機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論

機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第一頁(yè)，共34頁(yè)。2內(nèi)容導(dǎo)航

第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第三章企業(yè)技術(shù)管理

第四章企業(yè)生產(chǎn)管理

第五章企業(yè)質(zhì)量管理

第七章企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一章企業(yè)管理概論

第六章設(shè)備與物資管理第二頁(yè)，共34頁(yè)。3第1章企業(yè)管理概論1.1機(jī)電企業(yè)概述

了解內(nèi)容——企業(yè)及其特征理解內(nèi)容——企業(yè)分類掌握內(nèi)容——機(jī)電企業(yè)及其特征第三頁(yè)，共34頁(yè)。41.1機(jī)電企業(yè)概述企業(yè)及其特征（了解）企業(yè)概念企業(yè)特征企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行獨(dú)立核算，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位

職業(yè)特征：從事商品或勞務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)組織

行為特征：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在國(guó)家法律、政策允許的范圍內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受其他主體的干預(yù)

人格特征：具有法人資格，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)

目標(biāo)特征：在競(jìng)爭(zhēng)中滿足社會(huì)需要和獲取盈利，追求顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化第四頁(yè)，共34頁(yè)。51.1機(jī)電企業(yè)概述企業(yè)的分類（理解）按企業(yè)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征劃分

按企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的不同劃分

勞動(dòng)密集型企業(yè)：?jiǎn)挝毁Y本占用勞動(dòng)力較多

資本密集型企業(yè)：資本占企業(yè)成本比重相對(duì)較高，如冶金工業(yè)、石油化工工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等

知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)：建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，集中大量專業(yè)人才，生產(chǎn)高、尖、精產(chǎn)品，或提供高端服務(wù)

獨(dú)資企業(yè)：由資產(chǎn)者個(gè)人出資興辦，又由其自己經(jīng)營(yíng)管理

合伙企業(yè)：兩個(gè)或兩個(gè)以上出資人共同出資興辦，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

公司制企業(yè)：按法定出資者人數(shù)出資組成的，以盈利為目的，具有法人資格，是現(xiàn)代企業(yè)的主要形式第五頁(yè)，共34頁(yè)。61.1機(jī)電企業(yè)概述表1-1有限責(zé)任公司和股份有限公司比較比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)1．資本不劃分為等額股份2．出資證明，出資可以是貨幣，也可以是技術(shù)、土地、廠房、設(shè)備等3．股東人數(shù)限制為2～504．注冊(cè)資本最低為10～50萬(wàn)元5．設(shè)立程序簡(jiǎn)單6．適用于中小企業(yè)1．資本劃分為等額股份2．發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3．股東人數(shù)有下限，無(wú)上限4．注冊(cè)資本最低為500萬(wàn)元5．設(shè)立程序較復(fù)雜6．適用于大中企業(yè)相同點(diǎn)1．依法設(shè)立的企業(yè)法人2．股東均負(fù)有責(zé)任3．公司以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4．公司組織機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)－董事會(huì)－總經(jīng)理第六頁(yè)，共34頁(yè)。71.1機(jī)電企業(yè)概述按企業(yè)所在經(jīng)濟(jì)部門劃分

農(nóng)業(yè)企業(yè)：從事農(nóng)、林、牧、漁等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

工業(yè)企業(yè)：依靠和運(yùn)用物理、化學(xué)、生物等技術(shù)，對(duì)自然資源、農(nóng)副產(chǎn)品、各類中間產(chǎn)品進(jìn)行采掘和加工，使其轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料或生活資料

服務(wù)企業(yè)：包括商業(yè)、交通運(yùn)輸、金融、餐飲、旅游、娛樂(lè)服務(wù)、通信、衛(wèi)生、教育等

第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)、林、牧、副、漁…采掘業(yè)制造業(yè)第三產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)…建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)電力、煤氣、水生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)圖1-1我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類框架（GB/T4754—2002）第七頁(yè)，共34頁(yè)。81.1機(jī)電企業(yè)概述機(jī)電企業(yè)及其特征（掌握）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及其特征

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)：應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特征：廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)

企業(yè)內(nèi)部有精細(xì)的勞動(dòng)分工和嚴(yán)密的協(xié)作

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性、連續(xù)性和適應(yīng)性

企業(yè)具有廣泛而密切的外部聯(lián)系

第八頁(yè)，共34頁(yè)。91.1機(jī)電企業(yè)概述機(jī)電企業(yè)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

機(jī)電企業(yè)：機(jī)械電子工業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)稱，制造業(yè)的重要組成部分

機(jī)電企業(yè)地位：為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)提供生產(chǎn)所需裝備，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

圖1-2機(jī)電企業(yè)的社會(huì)功能紡織服裝農(nóng)林機(jī)械家用電器通信設(shè)備出版印刷網(wǎng)絡(luò)媒體文化娛樂(lè)醫(yī)療設(shè)備儀器儀表交通運(yùn)輸環(huán)保設(shè)備軍事裝備辦公設(shè)備

機(jī)電企業(yè)食品飲料建筑機(jī)械電力設(shè)備化工設(shè)備冶金設(shè)備第九頁(yè)，共34頁(yè)。101.1機(jī)電企業(yè)概述機(jī)電企業(yè)特點(diǎn)

機(jī)電企業(yè)是離散型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品本身復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程控制困難

機(jī)電企業(yè)屬資本密集型和技術(shù)密集型生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念合理的制造工藝高效的生產(chǎn)裝備嚴(yán)密的生產(chǎn)過(guò)程控制

現(xiàn)代機(jī)電企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈高端擴(kuò)展

當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化

第十頁(yè)，共34頁(yè)。11第1章企業(yè)管理概論1.2機(jī)電企業(yè)管理職能理解內(nèi)容——管理及其屬性；機(jī)電企業(yè)管理范疇掌握內(nèi)容——機(jī)電企業(yè)管理職能第十一頁(yè)，共34頁(yè)。121.2機(jī)電企業(yè)管理職能管理及其屬性（理解）在特定環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

管理概念自然屬性：同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系

社會(huì)屬性：同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系

管理的雙重屬性生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)一性生產(chǎn)力自然屬性生產(chǎn)關(guān)系社會(huì)屬性圖1-3生產(chǎn)管理的雙重屬性第十二頁(yè)，共34頁(yè)。13機(jī)電企業(yè)管理范疇（理解）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（本書(shū)主要討論內(nèi)容）圖1-4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范圍市場(chǎng)研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理勞動(dòng)管理設(shè)備管理物資管理銷售管理財(cái)務(wù)管理1.2機(jī)電企業(yè)管理職能

人事行政管理

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，具有整體性、穩(wěn)定性、開(kāi)放性、可塑性和獨(dú)特性等特征企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)是以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，提升員工的素質(zhì)，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)開(kāi)始，到經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理第十三頁(yè)，共34頁(yè)。141.2機(jī)電企業(yè)管理職能1.2.3機(jī)電企業(yè)管理職能（掌握）據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定實(shí)施方案，并作出選擇和實(shí)施決策職能計(jì)劃職能內(nèi)涵：設(shè)定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的具體規(guī)劃類型：表1-2計(jì)劃的類型分類標(biāo)志類型形式使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等職能銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人事計(jì)劃等廣度戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃時(shí)間跨度短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃明確性具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃第十四頁(yè)，共34頁(yè)。151.2機(jī)電企業(yè)管理職能計(jì)劃工作基本原理：組織職能限定因素原理許諾原理靈活性原理改變航道原理內(nèi)容：根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來(lái)與職能相結(jié)合，保證所設(shè)計(jì)和建立的組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

原則：統(tǒng)一指揮原則；例外原則；等級(jí)原則；部門化原則；分權(quán)原則；適度管理幅度原則；彈性組織原則

第十五頁(yè)，共34頁(yè)。161.2機(jī)電企業(yè)管理職能領(lǐng)導(dǎo)職能內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能。包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想教育工作激勵(lì)理論

需要層次理論：生理需要；安全需要；社會(huì)歸屬需要；尊重需要；自我實(shí)現(xiàn)需要

激勵(lì)－保?。p因素）理論公平理論成就需要理論期望理論成就承認(rèn)工作本身責(zé)任晉升成長(zhǎng)監(jiān)督公司政策工作條件工資人際關(guān)系非常滿意中等滿意非常不滿意激勵(lì)因素保健因素

圖1-5激勵(lì)－保健理論激勵(lì)力＝效價(jià)×期望概率當(dāng)代激勵(lì)理論的綜合

第十六頁(yè)，共34頁(yè)。171.2機(jī)電企業(yè)管理職能圖1-6當(dāng)代激勵(lì)理論的綜合目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)強(qiáng)化主導(dǎo)需要高成就需要目標(biāo)引導(dǎo)行為組織獎(jiǎng)賞個(gè)人努力個(gè)人績(jī)效個(gè)人目標(biāo)公平性比較產(chǎn)出/投入：產(chǎn)出/投入能力績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第十七頁(yè)，共34頁(yè)。181.2機(jī)電企業(yè)管理職能控制職能內(nèi)涵：對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保企業(yè)的目標(biāo)以及為此而擬訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)

控制過(guò)程：4個(gè)階段改進(jìn)工作績(jī)效無(wú)有否是分析差異原因工作繼續(xù)進(jìn)行衡量實(shí)際工作確定控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)修訂標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是否可接受實(shí)際工作績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)比較是否有偏差圖1-7控制工作過(guò)程第十八頁(yè)，共34頁(yè)。191.2機(jī)電企業(yè)管理職能控制類型表1-3管理控制的三種基本類型名稱含義核心問(wèn)題預(yù)先控制在問(wèn)題發(fā)生前作出預(yù)測(cè)，防止問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或過(guò)程中出現(xiàn)防止組織所使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差同步控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便管理者在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取糾正措施防止與糾正執(zhí)行計(jì)劃行動(dòng)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差反饋控制以系統(tǒng)輸出變化信息作為輸入，以防止已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生分析評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的最終結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的偏差管理信息控制系統(tǒng)（圖1-6）創(chuàng)新職能創(chuàng)新，就是改變現(xiàn)狀。包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等第十九頁(yè)，共34頁(yè)。201.2機(jī)電企業(yè)管理職能高級(jí)管理人員中級(jí)/基層管理人員計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)參謀人員中央數(shù)據(jù)庫(kù)外部數(shù)據(jù)與信息具體業(yè)務(wù)信息市場(chǎng)子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)查詢交流查詢交流根據(jù)不同管理級(jí)別，作出定期例行報(bào)告，提交有選擇的計(jì)劃和控制報(bào)告、例行報(bào)告圖1-8管理信息控制系統(tǒng)第二十頁(yè)，共34頁(yè)。21第1章企業(yè)管理概論1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展了解內(nèi)容——古典管理理論；行為科學(xué)理論；現(xiàn)代管理理論第二十一頁(yè)，共34頁(yè)。221.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)管理階段（了解）主要特點(diǎn)資本所有者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，沒(méi)有操作規(guī)程和嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理比較簡(jiǎn)單粗放，屬于小生產(chǎn)管理方式代表人物亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）主要貢獻(xiàn)勞動(dòng)分工經(jīng)濟(jì)人第二十二頁(yè)，共34頁(yè)。23古典管理理論（了解）泰勒及其科學(xué)管理理論——科學(xué)管理之父主要觀點(diǎn)1）科學(xué)管理根本目的——提高工作效率2）用科學(xué)管理替代經(jīng)驗(yàn)管理3）實(shí)施科學(xué)管理核心——思想轉(zhuǎn)變管理制度1）歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)2）講求效率、重視實(shí)踐、調(diào)查研究思想與方法1）制定工作定額2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理3）科學(xué)挑選和培訓(xùn)工人4）實(shí)施計(jì)件工資5）計(jì)劃和執(zhí)行分離不足：將人視為單純經(jīng)濟(jì)人，忽視人的社會(huì)因素1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展主要貢獻(xiàn)第二十三頁(yè)，共34頁(yè)。24勞動(dòng)分工權(quán)利與責(zé)任紀(jì)律統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別服從整體報(bào)酬集中等級(jí)制度（跳板原則）秩序，公平，人員穩(wěn)定，首創(chuàng)精神，集體精神法約爾的古典組織管理理論——經(jīng)營(yíng)管理之父主要貢獻(xiàn)1）區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理活動(dòng)會(huì)計(jì)活動(dòng)安全活動(dòng)計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制圖1-9經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展2）創(chuàng)辦管理教育3）總結(jié)管理14條原則第二十四頁(yè)，共34頁(yè)。25韋伯及其行政組織理論——組織理論之父主要觀點(diǎn)貢獻(xiàn)：提出理想行政組織體系理論，成為組織理論基礎(chǔ)權(quán)利論——理性合法權(quán)利是行政組織體系基礎(chǔ)理想行政組織體系特點(diǎn)1）明確職權(quán)分工2）按等級(jí)系列形成組織3）職業(yè)管理人4）人員考評(píng)與培訓(xùn)5）遵守規(guī)則和紀(jì)律6）人員關(guān)系以理性為準(zhǔn)則1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展第二十五頁(yè)，共34頁(yè)。261.3.3行為科學(xué)理論（了解）梅奧霍桑試驗(yàn)——人際關(guān)系學(xué)

主要觀點(diǎn)1）企業(yè)職工是“社會(huì)人”2）提高生產(chǎn)效率關(guān)鍵－滿足工人社會(huì)欲望，提高士氣3）企業(yè)非正式組織影響很大4）改變領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作貢獻(xiàn)：人際關(guān)系學(xué)是“行為科學(xué)”早期思想三個(gè)層次——個(gè)體行為、團(tuán)體行為、組織行為兩個(gè)方面——領(lǐng)導(dǎo)理論、組織變革與發(fā)展組織行為學(xué)1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展第二十六頁(yè)，共34頁(yè)。271.3.4現(xiàn)代管理理論（了解）管理科學(xué)學(xué)派——泰勒科學(xué)管理理論繼續(xù)和發(fā)展以經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)依據(jù)建立決策程序和數(shù)學(xué)模型，增加決策科學(xué)性，減小個(gè)人藝術(shù)成分廣泛使用計(jì)算機(jī)卡斯特，約翰遜，羅森茨韋克——組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)與周圍環(huán)境交互作用及信息反饋，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)管理理論學(xué)派

赫伯特.西蒙——管理關(guān)鍵是決策，管理全過(guò)程是決策過(guò)程，采用科學(xué)決策方法和決策程序決策理論學(xué)派盧桑斯——管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，不存在普遍適用理論和方法權(quán)變理論學(xué)派1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展第二十七頁(yè)，共34頁(yè)。28戰(zhàn)略管理學(xué)派——邁克爾·波特

1.3企業(yè)管理理論及其發(fā)展五種力量模型：新加入者威脅、客戶議價(jià)能力、替代品威脅、供貨商議價(jià)能力、既有競(jìng)爭(zhēng)者

三種戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化價(jià)值鏈：將企業(yè)各種活動(dòng)以價(jià)值傳遞方式分解，借以了解企業(yè)成本特征以及現(xiàn)有與潛在的差異化來(lái)源

鉆石體系:將其研究延伸到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件機(jī)會(huì)政府圖1-10鉆石體系第五項(xiàng)修煉

彼得·圣吉——企業(yè)唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快和更好的能力－學(xué)習(xí)型組織

第二十八頁(yè)，共34頁(yè)。29第1章企業(yè)管理概論1.4機(jī)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)了解內(nèi)容——企業(yè)再造理解內(nèi)容——機(jī)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則掌握內(nèi)容——機(jī)電企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織形式第二十九頁(yè)，共34頁(yè)。301.4機(jī)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（理解）任務(wù)和目標(biāo)原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則分工與協(xié)作原則職、責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)的原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

第三十頁(yè)，共34頁(yè)。31機(jī)電企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)（掌握）直線職能制（圖1-11）總經(jīng)理職能科室職能科室職能科室職能科室