2022年財(cái)務(wù)人員年上半年個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)人員年?上半年個(gè)人?工作總結(jié)?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說(shuō)一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財(cái)?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落實(shí)?”，對(duì)照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問(wèn)題?其一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)條?線人員一直?沒(méi)有得到過(guò)?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒(méi)能?全方位地進(jìn)?行管理；?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過(guò)動(dòng)搖?，未給自己?加壓，沒(méi)有?真正___?；其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門(mén)之間?缺乏溝通；?其五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?；以上幾?點(diǎn)是我部門(mén)?與個(gè)人存在?的最主要的?問(wèn)題根源，?財(cái)務(wù)部門(mén)作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門(mén)，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”原創(chuàng)：?是我財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高！。?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提?出“樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個(gè)集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的今?天，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為財(cái)?務(wù)管理部門(mén)?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門(mén)必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度；部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核；?內(nèi)部管理?制度通過(guò)將?近一年多來(lái)?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修正。?部門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?按照年初簽?定的責(zé)任合?同___落?實(shí)強(qiáng)化到位?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任遇事?不推諉搞好?通力協(xié)助對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度做到獎(jiǎng)?罰分明二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度；?今年以來(lái)人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定財(cái)務(wù)部?門(mén)的力量相?對(duì)比較薄弱?通過(guò)近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理人員的?特點(diǎn)一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理人?員都要做到?對(duì)各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉真正?做到駕熟就?輕文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高今?年月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門(mén)?的作用：?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”；?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?六、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車(chē)間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷(xiāo)售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷(xiāo)售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?；七、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量合理控制?資金的使用?：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個(gè)頭痛的問(wèn)?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點(diǎn)?是物資采購(gòu)?量大、生產(chǎn)?批量大、銷(xiāo)?售批量大，?籌集資金是?財(cái)務(wù)的一個(gè)?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫(kù)存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫(kù)?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向使?庫(kù)存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時(shí)控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運(yùn)作；?八、繼續(xù)?做好各部門(mén)?工資獎(jiǎng)金的?核算工作：?今年公司?對(duì)各部門(mén)都?簽訂了責(zé)任?合同，原