2022咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前押密

2022年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前押密溫,提示：考前押密是老師根據(jù)考試信息變化和多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)精心整理，針對(duì)考試教材中的必符考點(diǎn)和考試■點(diǎn)進(jìn)行歸納，一般會(huì)指岀敎材中必看之內(nèi)容，為考前沖刺強(qiáng)化專用，針對(duì)學(xué)員可為基本熟悉教材學(xué)員或未能全面復(fù)習(xí)者.針對(duì)熟悉知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)學(xué)員效果更佳.臨者重點(diǎn)與考前押匿為同一資料，請(qǐng)勿重竇購(gòu)買.第一章概述一、工程項(xiàng)目的特征獨(dú)待性：特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和為牛.一次性：確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作.“獨(dú)待性”和“一次性“有時(shí)也分別械稱為官一性”和’臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)日和非工程項(xiàng)目共有的特征.固定性：區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征.整體性.(5)不可逆轉(zhuǎn)性.(6)不??定性大.政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目.新建項(xiàng)目.改建項(xiàng)目.擴(kuò)建項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目.好性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目.工ilk政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目.新建項(xiàng)目.改建項(xiàng)目.擴(kuò)建項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目.好性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目.工ilk項(xiàng)目.交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等.按投斐來源分(2)按II設(shè)性質(zhì)分(3)技項(xiàng)目用途分技產(chǎn)業(yè)饋域分(5)技項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分：經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目.三、 工程項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目前期階段主要工作：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等.工作重點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證.提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策.工作特點(diǎn):雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的損失.工程項(xiàng)目準(zhǔn)審盼段主要工作：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圈設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目征地及建設(shè)雜件的準(zhǔn)備,工糧招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程II設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等.工作■點(diǎn)：準(zhǔn)箇和安排項(xiàng)目所需it設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開工it設(shè)為繡束.工作特點(diǎn)：位16決策的同體化.在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及雌否高效率地達(dá)到預(yù)期目斯.工程項(xiàng)目實(shí)施翰段主要工作：工程項(xiàng)目施工、麻動(dòng)試車.試生產(chǎn)、蝮工瞼收等.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告壊束.工作■點(diǎn)：在規(guī)定的工程內(nèi)容、工財(cái)、費(fèi)用、厲■范國(guó)內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工穆項(xiàng)目目標(biāo).工作持點(diǎn):工作■■大，投入的人力、物力W財(cái)力■多，工程項(xiàng)目■理的跋度也最大.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等.工作■點(diǎn)：分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取敎訓(xùn)、得到啟示、提出對(duì)策建議，通過信息反懐改善投資管理和決策,達(dá)到提高投資效益的目的.工作特點(diǎn)：業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān).四、 工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期璽業(yè)主一 少?收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格.咨詢、勘察設(shè)計(jì)等部門一合理的報(bào)酬，松弛的工作逬度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬.承包商一 的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無(wú)抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款.迅速批準(zhǔn)開工,及時(shí)提供服務(wù).供應(yīng)商一規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕.有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用食，質(zhì)量要求合理.生產(chǎn)運(yùn)菅部門一量要求、技時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運(yùn)營(yíng)條件，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營(yíng).政府機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致，金融機(jī)構(gòu)一貸款安全.按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期溝償債務(wù).公用設(shè)施筐理部門——及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度.社會(huì)公眾一工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理.內(nèi)部各部 工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物資資源.五、 業(yè)主管理的特點(diǎn)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)日的要求.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式.六、 業(yè)主管理的主要任務(wù)L準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)諭等方面的協(xié)議文件.依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察.設(shè)計(jì)單位簽訂合同，逬行助察、設(shè)計(jì).辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作.4組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作.5)組織開展設(shè)崙采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理簞位，并簽訂合同.6)技有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障?)選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表.2疝階段的主要任務(wù)絲由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)枇準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證.施工過程中可能損壞道路、■線、電力、通值等公共設(shè)施等方畫.瘠取得法御、法規(guī)規(guī)定的申調(diào)批準(zhǔn)手蟻等.協(xié)商鮮決施工所需的水、電、通＜8線路等必循條件.)解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通il.以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道.満足施工運(yùn)輸?shù)男枰?)向承包方很供施工現(xiàn)場(chǎng)艮《1鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下tl線、相鄰瓊筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料,保證故據(jù)H實(shí).5)筒促監(jiān)理工程師及時(shí)到位履行職貴.6)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系,組織承包方和設(shè)計(jì)寧位ifi行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交JB.7)豪定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并誑行現(xiàn)場(chǎng)交臉.)組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施通織設(shè)計(jì)逬行審査.)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周BB地下役線和鄰近II筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用.)督促設(shè)笛制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)國(guó)合格的設(shè)當(dāng),并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng).11)轡促椎査合同執(zhí)行償況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理岀現(xiàn)的問曉和卻盾沖突.3.疝駿收的主要任務(wù)組鮑彳行：組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算)辦麋收常)做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；5)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn).并及時(shí)接管工程；6)進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系.七、 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的待點(diǎn)以囲定場(chǎng)地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方遂行項(xiàng)目曾理；以委托合同為基本要求；曾理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；■理過程中資金投入相對(duì)巨大；(5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段；承包海的債理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程.八、 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的(1)保證資金的安全性.(2)保證資金的流動(dòng)性.(3)保證資金的效益性.九、 銀行時(shí)員款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)■理的主動(dòng)枳HM資金的投入而降低.(2)■理手段帶有廻強(qiáng)的金M專業(yè)性.(3)以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行■理.主賣是對(duì)項(xiàng)目資金投入的控制.+.銀行對(duì)位款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容am■理(1)受理借飲人的ta款申調(diào).(2)進(jìn)行貸款■本■査.(3)誑行值用評(píng)價(jià)分析.(4)對(duì)fll款人誑行財(cái)肯評(píng)價(jià).對(duì)貸瞄目進(jìn)行評(píng)估.(6)料定貸款的法律文件.(7)貸款審批.(8)貸款發(fā)放.貸后官理貸后槍査.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)糖.(3)貸款億還管理.十一、咨詢工程師簪與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)咨詢工程師的工作是智力型工作；(2)咨詢工程師的曾理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體;瞄的規(guī)范性；提供完成成果的獨(dú)特性；(6)服務(wù)的有償性.十二、業(yè)主方管理模式業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式.業(yè)主自行管理模式優(yōu)點(diǎn)：可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最化.缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)龐大'建設(shè)管理贊用高，對(duì)于缺少連續(xù)性頊目的業(yè)主而宣,不利于管理經(jīng)蟻的積累.蛙疑誕模式項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同.缺點(diǎn):對(duì)于沒有合管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí).往往項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中岀現(xiàn)問題難以追究責(zé)任.主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目,特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目.項(xiàng)目曾理承包(PMC)模式業(yè)主Tfi不與施工■位和材料、設(shè)晉供應(yīng)商簽訂合同.咲點(diǎn)：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系,控制施工唯度較大；業(yè)主財(cái)工程費(fèi)用也不盤百接控制.存在很大風(fēng)險(xiǎn).(3)在主體設(shè)計(jì)方案確定后，完成一部分工程的設(shè)計(jì)，即對(duì)這一部分工程逬行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同.一般采用固定酬金加管理費(fèi)收取服務(wù)費(fèi)，業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同.業(yè)主可自由選定建筑師/工程師逬行設(shè)計(jì).（4）風(fēng)險(xiǎn)型CM模式CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)盼段相當(dāng)于業(yè)主的顧間,在摘工盼段擔(dān)任總承包商的角色，一19業(yè)主要求CM經(jīng)理撮出保證■大工程費(fèi)用（GMP）以保證業(yè)主的投資控制.如工程結(jié)算超過GMP,由CM經(jīng)理的公司賠償;如果低于MP,節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予CM經(jīng)理公司一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成.GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工作費(fèi)用等.（5）“代建制”模式指投資方通過規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè).代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式.十三、承發(fā)包管理模式傳統(tǒng)的發(fā)包模式業(yè)主將設(shè)計(jì).施工分別委托不同單位承擔(dān),該模式的核心組織為’業(yè)主一詢工程悻一承包商二⑴優(yōu)點(diǎn)：1） 曾理方法成熟.各方對(duì)有關(guān)程序黔悉:2） 業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求,施工階段也比較容SWS設(shè)計(jì)變更；3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理.（2）技點(diǎn)：1） 周期較長(zhǎng).對(duì)項(xiàng)目的工期不昜控制；2） 營(yíng)理和協(xié)調(diào)工作較凝雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3） 不易控制工程忌投資,特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不等.容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4） 出現(xiàn)質(zhì)■事故時(shí),設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諼責(zé)任.DB（Design-Build.設(shè)計(jì)一建造）模式該模式通常采用總價(jià)合同，但允許價(jià)格調(diào)整，也允許某些部分采用單價(jià)合同.由于設(shè)計(jì)工作由承包商奐責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可施工性；對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障.但業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇,對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低.總價(jià)包干可能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量.3EPC/T（設(shè)計(jì)7購(gòu)一施工/交鑰匙）模式工程總承包企業(yè)技照合同約定.承擔(dān)工程頊目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作.并對(duì)承包工程的質(zhì)■、安全、工期、造價(jià)全面奐貴.4.DB0（設(shè)計(jì)一施工7營(yíng)）模式由一個(gè)承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)莒該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求.承包商員貴設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn).該合同朋滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交給公共部門.DB。模式下.責(zé)任主體比較館一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體,設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過程均66由f責(zé)任主體來完成.DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本.但是D8。模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司的介入.十四、對(duì)工程咨詢單位的■本要求(1)工程咨詢單位訂立服務(wù)合同和開展相應(yīng)的咨詢業(yè)旁.應(yīng)當(dāng)與循案的窖業(yè)和;(2)工程咨調(diào)單位應(yīng)當(dāng)瓊立健全咨詢質(zhì)理制度,II立和實(shí)行咨詢成果質(zhì)量.成果文件審核等崗位人員泰任制；(3)工程咨詢■位應(yīng)當(dāng)和受托方訂立書面合同.約定各方權(quán)利義務(wù)井共罔選守.合同中應(yīng)明《1咨詢活動(dòng)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬；(4)工程咨詢實(shí)行有僂嚴(yán)務(wù);(5)鑰寫咨詢成果文件應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī).有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加若工程咨詢單不公章和咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)專用章.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)■負(fù)總責(zé).主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任,參與人員對(duì)其第導(dǎo)的犒章內(nèi)容負(fù)責(zé)；實(shí)行咨詢成果質(zhì)■終身負(fù)責(zé)制；工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)檔案制度,將委托合同、咨詢成果文件等存檔笛査；咨詢?nèi)蝿?wù).承擔(dān)評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一參項(xiàng)的編制單位、項(xiàng)目業(yè)主單位之間不得存在控股.81理關(guān)系或者負(fù)貴人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系.十五、行業(yè)自律和監(jiān)晉檢査工程咨面單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近3年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo),資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)助乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別.資信評(píng)價(jià)類別分為專業(yè)資信、專項(xiàng)資信、綜合資信.容業(yè)資信、會(huì)項(xiàng)資信設(shè)甲級(jí)和乙級(jí)，綜合資信只設(shè)甲級(jí).工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)每年度集中申謂和評(píng)定，己獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的単位滿3年后重新申調(diào)和評(píng)定,期間對(duì)發(fā)現(xiàn)不再達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整.甲級(jí)資信工程咨詢單位的評(píng)定工作，由國(guó)家發(fā)展改革委指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)組織開展.乙級(jí)資信工程咨詢單位的評(píng)定工作.由省級(jí)發(fā)展改革委指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)組織開展.工程咨詢單位的資信評(píng)價(jià)結(jié)果，由國(guó)家和省級(jí)發(fā)展改革委通過在線平臺(tái)和“信用中國(guó)”網(wǎng)站向社會(huì)公布.十六、從業(yè)人員資格與管理工程咨詢(投資)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格分為咨詢工程師(投資)和高級(jí)咨詢工程師(投資)2個(gè)級(jí)別.咨詢工程肺(投資)資格證書實(shí)行登記服務(wù)制度.執(zhí)業(yè)登記分為初始登記.變更賛記、靈續(xù)豊記和注銷登記四類.申詢?nèi)恕龆嗫梢陨暝儍蓚€(gè)專業(yè).咨詢工程肺(投資)可自咨詢工程肺(投資)資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始賛記.初始賛記隘時(shí)申調(diào).餌季度未公布結(jié)果.初始豊記有效期為3年.咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個(gè)月前申請(qǐng)継續(xù)登記.繼續(xù)登記有效期為3年，咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申謂中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不再再次申謂執(zhí)業(yè)登記，第二度工程項(xiàng)目曾理的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神團(tuán)隊(duì)清悖包括三個(gè)屐次：團(tuán)隊(duì)的礎(chǔ)（力、互信合作慮識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣.團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)在歸雇意識(shí)、親和意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自豪意識(shí)四個(gè)方面.影響團(tuán)隊(duì)能聚力的因素包括:外部因素和內(nèi)部因素.其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷.信任的內(nèi)容范崎非常廣泛，它可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直②隴力①忠實(shí)④一貫性倒放.二、 團(tuán)隊(duì)規(guī)則：1） 支持規(guī)則：明確團(tuán)隊(duì)成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù).2） 溝通規(guī)則：明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng).3） 協(xié)調(diào)規(guī)則：保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來規(guī)范個(gè)人的行動(dòng).4）反煥規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績(jī)效、征求等及時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納.5）監(jiān)控規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持.）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則：用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持.）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則：用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持.三、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程（一） 形成階段（二） 磨合階段（三） 規(guī)范階段團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神.（四） 蓑00盼段這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期.團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高.工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟.（五） 休整盼段休整階段包括休止與整頓兩個(gè)方面的內(nèi)容.四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育團(tuán)隊(duì)發(fā)展的技巧與方法：1.改■孫境；2?咐；開展團(tuán)隊(duì)撞設(shè)性活動(dòng)；g外部反爆■整五、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率'工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面.考核方式：任旁由絲；平時(shí)抽査；盼段總靖匯報(bào)；征求書戶意見；間也征詢；成員互評(píng).六、 團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明.角色和職責(zé)安排描述團(tuán)臥成員的角色與職責(zé)可采用多種形式,主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型.(1)層級(jí)型：采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖.以圖形方式自上而下地顯示各種唄位及其相互關(guān)系.(2)炬障型:采用責(zé)任分配炬陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的峽系.(3)文本型：如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職貴,可以采用文本型.文本型描述團(tuán)隊(duì)成員的職貴文件通常用概述形式.人員配備計(jì)劃組織關(guān)系圖組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系.根據(jù)項(xiàng)目需要.可以是正式的或^正式的,詳細(xì)的或粗線條的.有關(guān)說明七、 項(xiàng)目界面(1)組織界面組織界面指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職貴與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接.(2)技術(shù)界面技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口“，包拈在專業(yè)交叉與衍按點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等.(3)人際關(guān)系界面人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織七部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接.八、 管理幅度営理幅度又稱管理跨度,是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量.擴(kuò)大■理幅度對(duì)組織的昭峋主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況.減小■理幅度對(duì)緝織的IB■主要有：營(yíng)理層次増加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)増加；由于層次増加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率圈氐.九、 管理層次管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間逬行分級(jí)管理的不同管理層次.整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策18、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行JB和HI作屜四個(gè)JB面.管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數(shù).當(dāng)組織規(guī)橫一定時(shí)，管理幅度越大，則管理層次越少.相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會(huì)増加.十、?O?J分 法分法程序劃分法業(yè)務(wù)劃分法區(qū)劃分法十一.工程項(xiàng)目言理組織設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)導(dǎo)向原則(從組織目標(biāo)角度誑行組織設(shè)計(jì))；薑分合原則(任務(wù)目標(biāo)「分工，爆合協(xié)調(diào))；“封閉"設(shè)計(jì)原則.(封閉環(huán)節(jié)包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反懐)；■佳幅度與層次癒則；彈性設(shè)計(jì)朦購(gòu).十二、工程項(xiàng)目管理組織的瑾立步景L確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；?tR^igi+；工作崗位與工作職費(fèi)確定；人員配置；工作流程與信息流程；制訂考核標(biāo)準(zhǔn).十三職能式優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂.各眠能部n可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力呈.當(dāng)頊目工作全部由某一職盤部門ftSK,項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之貝有更大的靈活性.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支揮，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)間疆的鮮決.(5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性.M：項(xiàng)目通理沒有正式的權(quán)膜性.(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不JB產(chǎn)生事業(yè)感與成就感.(3)對(duì)于參與參個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是興體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力18的比例.(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制.十四、項(xiàng)目式優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)9BH正意義上的項(xiàng)目員素人；團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較筆一；①事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；⑥事故防范和整改措施.■大事故.絞大事故.一糧事故?負(fù)貴事故間査的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批■；待別■大事故，30日內(nèi)做出批■.特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng).但延長(zhǎng)的時(shí)間■長(zhǎng)不超過30B.六、 工程項(xiàng)目前期盼段的安全管理安全預(yù)評(píng)價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)方案分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目可能存在的危瞼'有害因素的種類和程度.提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議.安全預(yù)評(píng)價(jià)目的是貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針,為工程項(xiàng)目前期工作決策分析硏究和初步設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù).以利于提高工程項(xiàng)目本身安全程度.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性硏究階段進(jìn)行.在工程頊目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成.并通過安全監(jiān)督由理部門的審批.七、 施工安全計(jì)劃的實(shí)施建立安全生產(chǎn)責(zé)任制蜂技術(shù)媛總承包項(xiàng)目的安全技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部向分包商交底，分包商向施工人員交底.交底應(yīng)采用書面文本，以通俗易懂的文字說明逬行交底.交底與被交底人雙方應(yīng)簽字認(rèn)可.(2)單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)奏人必須將工程概況、施工方法、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時(shí)間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施.向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)費(fèi)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分頊工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底,使執(zhí)行者了解安全技術(shù)及措施的具體內(nèi)容和施工要求,確保安全措施落到實(shí)處.應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、時(shí)間和參加人員的記錄.八、 成急？S案和事故處理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系:綜合應(yīng)急預(yù)案、專頊應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門負(fù)戾組織有關(guān)專家對(duì)本部門號(hào)制的部門應(yīng)急預(yù)案誑行審定；必要時(shí)，可以召幵聽證會(huì).聽取壯金有關(guān)方面的意見.生產(chǎn)縫營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，按照分級(jí)屬地原則，向縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急CT理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職貴的部門循案，并依法向社會(huì)公布.各級(jí)人民政府回意気理部門應(yīng)當(dāng)至少每?jī)赡杲M織一次應(yīng)急預(yù)演練.生產(chǎn)綬營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本寧位的應(yīng)尊預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處食方案演練.九、 工程項(xiàng)目外境影響評(píng)價(jià)國(guó)家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)技照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者填報(bào)環(huán)境影響登記表：可能造成■大孫境影■的.應(yīng)當(dāng)命制球境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的球境形峋進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；可能造成輕度騒境彰響的，