IT項目管理規(guī)范ver2.0

IT項目管理規(guī)范TOC\o"1-5"\h\z概述 4崗位職責及 KPI 4\o"CurrentDocument"項目總監(jiān) 4\o"CurrentDocument"技術(shù)總監(jiān) 4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品總監(jiān) 5\o"CurrentDocument"部門經(jīng)理 5\o"CurrentDocument"項目經(jīng)理 6項目組長 7\o"CurrentDocument"業(yè)務組長 7\o"CurrentDocument"業(yè)務員 7\o"CurrentDocument"程序員 8\o"CurrentDocument"標準軟件過程定義 9\o"CurrentDocument"需求管理 10流程圖 10過程描述 10相關(guān)文檔 11配置管理 11立項 12流程圖 12過程描述 12相關(guān)文檔 13配置管理 13系統(tǒng)設(shè)計 14流程圖 14過程描述 15相關(guān)文檔 15配置管理 15開發(fā)測試 16流程圖 16過程描述 17相關(guān)文檔 17配置管理 17軟件配置管理 18流程圖 18過程描述 18相關(guān)文檔 18個人軟件開發(fā)過程 19流程圖 19過程描述 20相關(guān)文檔 20團隊軟件開發(fā)過程 21流程圖 21過程描述 21相關(guān)文檔 21文檔模板 22.概述.崗位職責項目總監(jiān)職位名稱項目總監(jiān)職位代碼直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位晉升年限填寫日期核準人工作內(nèi)容對項目的立項（可行性、預算、項目計劃、資源配置等）進行審批；對項目變更（計劃進度調(diào)整、預算的調(diào)整、資源配置的調(diào)整）進行審批；對公司所有項目進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)；參與對項目的總體評審；負責對項目經(jīng)理的考核。技術(shù)總監(jiān)職位名稱技術(shù)總監(jiān)（CTO）職位代碼直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位晉升年限填寫日期核準人工作內(nèi)容負責公司技術(shù)的管理，重大技術(shù)決策和技術(shù)方案的制定和實施;研究當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；對潛在或具體的項目/用戶進行跟蹤，負責管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶交流、技術(shù)交流、方案制作；參與重大項目的評審；制定整個公司的技術(shù)的培訓計劃；組織技術(shù)合作、負責技術(shù)方案的制訂及技術(shù)實施的監(jiān)控工作；對產(chǎn)品技術(shù)性能進行評審、組織評定；了解公司內(nèi)外的技術(shù)資源，負責對項目的技術(shù)支持。產(chǎn)品總監(jiān)職位名稱產(chǎn)品總監(jiān)職位代碼直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位晉升年限填寫日期核準人工作內(nèi)容了解同行業(yè)產(chǎn)品市場的發(fā)展動態(tài)，負責規(guī)劃公司的產(chǎn)品發(fā)展方向 并提供解決方案；向公司各部門提供運營、研發(fā)、實施等方面的產(chǎn)品信息支持負責產(chǎn)品開發(fā)和完善過程中的計劃、組織、管理和協(xié)調(diào)；監(jiān)督和審查產(chǎn)品開發(fā)過程中的系統(tǒng)設(shè)計、功能改善；監(jiān)督產(chǎn)品的成果管理與成果復用。部門經(jīng)理職位名稱部門經(jīng)理職位代碼所屬部門直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位

薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容部門日常工作的管理部門立項審核部門之間的工作協(xié)調(diào)部門項目組考核部門核算部門項目計劃總體跟蹤部門項目總體協(xié)調(diào)部門項目經(jīng)理的任免，項目組人員的調(diào)g項目經(jīng)理職位名稱項目經(jīng)理職位代碼所屬部門直屬上級部門經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.立項.項目總體進度控制及成本控制.負責與客戶的溝通.項目角色的定義和項目組成員職責定義.制定項目計劃.組織項目培訓.組織項目需求確認.組織項目詳細設(shè)計.組織項目評審.為項目組成員（或組長）分配任務（任務單）.組織項目質(zhì)量控制.項目組成員考核.組織項目成果提交.組織項目配置管理定義2.6. 2.6. 項目組長職位名稱項目組長職位代碼所屬部門直屬上級項目經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.為項目組成員分配任務（任務單）.制定小組項目計劃.組織小組項目需求確認.組織小組項目詳細設(shè)計.組織小組編碼.小組開發(fā)質(zhì)量控制.小組項目成果提交2.7.業(yè)務（測試）組長職位名稱業(yè)務組長職位代碼所屬部門直屬上級項目經(jīng)理管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.業(yè)務需求確認.組織業(yè)務操作手冊編寫.組織用戶操作手冊編寫.系統(tǒng)測試分析.系統(tǒng)測試計劃制定.系統(tǒng)測試設(shè)計.系統(tǒng)測試組織.系統(tǒng)測試質(zhì)量監(jiān)控.系統(tǒng)測試成果收集2.8.業(yè)務員職位名稱 業(yè)務員 職位代碼所屬部門職位名稱 業(yè)務員 職位代碼所屬部門直屬上級項目經(jīng)理或者業(yè)務組長管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.個人測試計劃制定.系統(tǒng)測試案例設(shè)計.系統(tǒng)測試.系統(tǒng)測試問題跟蹤.業(yè)務及用戶手冊的編寫程序員職位名稱程序員職位代碼所屬部門直屬上級項目經(jīng)理或者項目組長管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.個人開發(fā)計劃制定.個人工作過程記錄.按照詳細設(shè)計進行編碼.單元測試案例設(shè)計及進行單元測試.個人質(zhì)量控制.個人開發(fā)成果提交（工作記錄、源代碼、單元測試報告）

質(zhì)量管理員職位名稱質(zhì)量管理員職位代碼所屬部門直屬上級軟件過程組組長管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.SQA工程師通過對軟件開發(fā)過程活動進行評審、對軟件工作產(chǎn)品進行審計，判斷其是否符合組織方針、過程、規(guī)程、標準、規(guī)范或項目的其它約定的要求，從而向管理者提供適當?shù)目梢曅浴?通過SQA工程師的活動，發(fā)現(xiàn)項目偏差，提出解決要求，協(xié)助管理者提高組織軟件過程的質(zhì)量，從而提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。配置管理員職位名稱配置管理員職位代碼所屬部門直屬上級軟件過程組組長管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標準填寫日期核準人工作內(nèi)容.制定SCM計劃.配置項的識別.建立、管理和維護配置管理E.配置項入庫.對配置項變更請求的處理.項目問題報告單的統(tǒng)計3.標準軟件過程定義需求管理流程圖配置管理客戶需求文檔需求分析文檔或概要設(shè)計文檔需求確認文檔需求變更記錄文檔過程描述.客戶需求.需求分析.需求確認.需求跟蹤.需求變更3.3.. 團隊軟件開發(fā)過程3.7.1.流程圖過程L團隊組建團隊資源定義團隊組建團隊角色定義