公司績效管理制度

PAGEPAGE4/4公司績效管理制度一、目的為提高公司全體員工的責任意識和競爭意識，建立科學有效的績效管理機制，特制定本制度。二、適用對象三、考核周期1、季度考核：適用于所有員工，于每年147103完成。2四、考核關系被考核者直接考核者被考核者直接考核者普通員工部門經(jīng)理部門經(jīng)理分管領導/總經(jīng)理總監(jiān)/副總總經(jīng)理五、績效工資發(fā)放1、全額績效工資應發(fā)額占全額工資應發(fā)額比例為：高層管理者為50%，中層管理者為20%，普通員工為10%。2、績效工資的發(fā)放普通員工及中層管理人員：第一季度績效發(fā)放額占全年績效發(fā)放10203050%。高層管理人員：8505017050%的績效工資不予發(fā)放；若完702070六、考核責任1的職責：在考核中要以目標為導向，對下屬進行合理、公平的評價；各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導責任；各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通；負責相應各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負責幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準；負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。負責完成每個考核匯總和分析，及時反饋和溝通審核結(jié)果。七、考核結(jié)果應用八、考核目標的制定1、公司級績效目標以公司年度經(jīng)營計劃為基礎，包括銷售收入、凈利潤、成本、融資指標及其他節(jié)點指標。2、部門級績效目標以公司級績效目標進行分解落實，員工級績4、上級與下級應就績效目標進行溝通并達成共識，共同探討達先次序。5、每位員工根據(jù)上述要求，擬定本人季度績效目標與年度（，與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。6、季度計劃總結(jié)：每季度末，員工對比計劃根據(jù)實際完成情況，進行總結(jié)，上司作回顧溝通。7并將考評結(jié)果匯總至人事部門，交管理層進行評估平衡以及反饋。九、績效考核操作流程1（1）各部門管理計劃：各部門分管領導在規(guī)定時（2）各部門經(jīng)理計劃：程序如下（3）員工計劃（3）員工計劃：季度例會后次日，各級員工需將個人的《季度工作計劃表》發(fā)至上級領導處，各上級領導需及時與下屬進行溝通、確認后，在限期內(nèi)將下屬的《季度工作計劃表》發(fā)至下屬本人及行政人事部2、計劃調(diào)整（1）計劃增加：可經(jīng)雙方確認后，在季末總結(jié)時計劃刪改：因客觀不可抗情況造成原計劃任務報總經(jīng)理批準，否則此項以未完成計。3（1）1、4、7、103核數(shù)據(jù)進行匯總，編制《季度考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至副總經(jīng)理（2）17103效工資總額，并制表交財務部發(fā)放。十、績效考核結(jié)果計算該項指標得分=權(quán)重*目標值十一、考核結(jié)果應用1、季度考核