財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項(xiàng)目演示

ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

姓名張/p>

2014年

12月10

日目錄一、用友友公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2.2委外業(yè)務(wù)務(wù)2.3銷售業(yè)務(wù)務(wù)2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化三、實(shí)施施服務(wù)四、客戶戶價(jià)值中國(guó)和亞亞太最大大的管理理軟件研研發(fā)體系系設(shè)有總部部研發(fā)中中心、南南京制造造業(yè)研發(fā)發(fā)基地、、上海先先進(jìn)應(yīng)用用研究中中心、深深圳電子子行業(yè)研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)基地地以及南南昌軟件件開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地國(guó)家認(rèn)定定企業(yè)技技術(shù)中心心用友博士士后工作作站承擔(dān)多項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家863軟件重大大項(xiàng)目快速響應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的分層研研發(fā)模式式產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品及解決決方案開(kāi)開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品品及解決決方案開(kāi)開(kāi)發(fā)個(gè)性化開(kāi)開(kāi)發(fā)世界級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太太地區(qū)最最大的管管理軟件件產(chǎn)業(yè)基基地規(guī)劃建筑筑總面積積40萬(wàn)平方米米，將能能容納1.2萬(wàn)人同時(shí)時(shí)辦公，，軟件園園一期已已經(jīng)于2007年3月投入使使用高科技、、花園式式、環(huán)保保的國(guó)際際一流水水平軟件件產(chǎn)業(yè)園園用友集團(tuán)團(tuán)總部所所在地和和研發(fā)基基地軟件人才才的工作作樂(lè)園位于風(fēng)景景秀麗、、交通便便捷的北北京海淀淀山后地地區(qū)園區(qū)辦公公環(huán)境寬寬敞明亮亮，高度度智能化化、人性性化，區(qū)區(qū)內(nèi)綠樹(shù)樹(shù)成蔭，，運(yùn)動(dòng)、、健身、、餐飲等等配套設(shè)設(shè)施完備備信息化是是提升競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要手手段規(guī)范管理理流程優(yōu)化化信息貫通通快速反應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)支持持決策支持持解決之道道管理信息息化如何堵住住管理的的跑冒滴滴漏（業(yè)務(wù)流流程、關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)、權(quán)權(quán)限）如何從經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理向精細(xì)細(xì)化管理理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)據(jù)要管理理）如何快速速適應(yīng)市市場(chǎng)變化化(訂單變更更、產(chǎn)品品更新、、對(duì)手難難辨)如何化解解決策危危機(jī)（決策的的數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)、及及時(shí)性））用友U8產(chǎn)品全貌貌目錄一、用友友公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2.2委外業(yè)務(wù)務(wù)2.3銷售業(yè)務(wù)務(wù)2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化三、實(shí)施施服務(wù)四、客戶戶價(jià)值U8關(guān)鍵應(yīng)用用框架如何利用用ERP解決采購(gòu)購(gòu)管理問(wèn)問(wèn)題1、采購(gòu)過(guò)過(guò)程中常常存在多多采購(gòu)的的狀況，，需人為為控制；；2、對(duì)采購(gòu)購(gòu)單價(jià)無(wú)無(wú)具體的的管理，，訂單價(jià)價(jià)格與發(fā)發(fā)票價(jià)格格不符；；3、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃粗壙壙，缺乏乏采購(gòu)依依據(jù)；；4、進(jìn)貨狀狀況不能能實(shí)時(shí)掌掌握，經(jīng)經(jīng)常造成成停工待待料的現(xiàn)現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商無(wú)有有效的分分析依據(jù)據(jù)；6、與財(cái)務(wù)務(wù)之間傳傳遞煩瑣瑣，且效效率不高高；7、甚至發(fā)發(fā)生一張張票多次次付款。。。。。請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB2828采購(gòu)發(fā)票合格讓步接受受報(bào)廢數(shù)量量審批流降級(jí)數(shù)量量YN客戶訂單銷售預(yù)測(cè)臨時(shí)采購(gòu)購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO不良品處理單不合格品品記錄單分揀到貨單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存存貨價(jià)格表表接受報(bào)價(jià)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采采購(gòu)?為什么此此時(shí)采購(gòu)購(gòu)?為什么采采購(gòu)這么么多?為什么選選擇這家家供應(yīng)商商?如何比價(jià)價(jià)如何比質(zhì)質(zhì)比交貨期期（服務(wù)務(wù)）比安全性性（穩(wěn)定定性）為什么接接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付付款?供應(yīng)商信信用付款條件件供應(yīng)商重重要性面向流程程的多部部門(mén)協(xié)同同工作信息流、、物流、、資金流流的整合合事先計(jì)劃劃、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算材料出庫(kù)單使用VMI消耗匯總總VMI庫(kù)存查詢?cè)僔MI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用用一個(gè)流程程三個(gè)階段段三條信息息五個(gè)部門(mén)門(mén)五個(gè)元素素六個(gè)為什什么采購(gòu)到付付款的流流程請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單返回采購(gòu)訂單單返回采購(gòu)到貨貨入庫(kù)返回采購(gòu)發(fā)票票返回?cái)?shù)量與采采購(gòu)訂單單一致，，但價(jià)格格未必與與訂單相同采購(gòu)訂單單執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)入庫(kù)庫(kù)計(jì)劃到貨貨訂單日期期返回采購(gòu)結(jié)算算返回結(jié)算采購(gòu)成本本分析返回用友ERP在采購(gòu)管管理上的的效益實(shí)時(shí)掌控控采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度，避避免延誤誤生產(chǎn)；；運(yùn)用多種種采購(gòu)策策略，避避免缺料料發(fā)生；；避免買錯(cuò)錯(cuò)物料而而造成的的物料呆呆滯；對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行科科學(xué)有效效的分析析；與財(cái)務(wù)無(wú)無(wú)縫結(jié)合合，提高高工作效效率；對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行有效掌掌控；將人為管管理轉(zhuǎn)變變?yōu)橹贫榷裙芾恚?；委外業(yè)務(wù)務(wù)流程委外領(lǐng)料料委外計(jì)劃劃委外發(fā)票票委外分析析報(bào)表委外訂單單返回委外核銷銷委外結(jié)算算委外到貨貨單原材料倉(cāng)倉(cāng)產(chǎn)成品倉(cāng)倉(cāng)委外訂單單返回委外領(lǐng)料料返回委外到貨貨返回委外核銷銷返回委外發(fā)票票返回委外結(jié)算算委外結(jié)算算返回及時(shí)收集集各筆委委外加工工業(yè)務(wù)的的加工進(jìn)度度，通過(guò)壓壓縮委外外加工業(yè)業(yè)務(wù)的生生產(chǎn)周期期，合理理平衡生生產(chǎn)進(jìn)度度。嚴(yán)格控制制委外加工工成本，按計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)時(shí)控制制委外加加工業(yè)務(wù)務(wù)的成本本，最終終實(shí)現(xiàn)降降低產(chǎn)品品總成本本的目標(biāo)標(biāo)。嚴(yán)格委外外加工零零部件的的質(zhì)量管理理，通過(guò)對(duì)對(duì)委外管管理關(guān)鍵鍵工藝的的質(zhì)量控控制，保保證委外外件的質(zhì)質(zhì)量，從從而保證證產(chǎn)成品品的質(zhì)量量。實(shí)現(xiàn)委外外業(yè)務(wù)的的科學(xué)管管理如何利用用ERP解決庫(kù)存存管理問(wèn)問(wèn)題1、物料編編碼不規(guī)規(guī)范；2、庫(kù)存量量居高不不下；；3、無(wú)呆滯滯量的分分析數(shù)據(jù)據(jù)；4、庫(kù)存信信息不能能及時(shí)傳傳遞，反反應(yīng)滯后后；5、庫(kù)存管管理不夠夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)規(guī)范，存存在帳物物不相符符合的情情形；；6、。。。。。。。。如何利用用ERP解決營(yíng)銷銷管理問(wèn)問(wèn)題1、訂單處處理速度度緩慢，，客戶交交貨狀況況不及時(shí)時(shí)；2、市場(chǎng)部部不能及及時(shí)掌握握企業(yè)的的產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存情況況；3、業(yè)務(wù)部部與財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)之之間存在在雙向的的信息傳傳遞遲滯滯現(xiàn)象；；4、缺少集集成全面面的銷售售數(shù)據(jù)；；5、。。。。。。。。市場(chǎng)部門(mén)門(mén)常存在在的狀況況：根源：缺缺乏統(tǒng)一一的信息息平臺(tái)銷售到收收款的流流程ATOPTO售前分析銷售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受受降級(jí)數(shù)量量YN不良品處理單不合格品品記錄單分揀檢驗(yàn)單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測(cè)測(cè)/計(jì)劃？訂單能不不能接？？（交貨貨）訂單該不不該接？？（利潤(rùn)潤(rùn)）定單的全全程跟蹤蹤？客戶的如如何管理理?信用額度度信用期限限全貌價(jià)格體系系為什么出出庫(kù)?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時(shí)收款款?客戶信用用、收款款方式付款條件件、賬期期客戶重要要性面向流程程的多部部門(mén)協(xié)同同工作信息流、、物流、、資金流流的整合合事先計(jì)劃劃、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性一個(gè)流程程三個(gè)階段段三條信息息五個(gè)部門(mén)門(mén)五個(gè)元素素六個(gè)為什什么用友ERP系統(tǒng)-銷售解決決方案：：客戶管理理模擬報(bào)價(jià)價(jià)訂單管理理發(fā)貨管理理銷售分析析應(yīng)收帳款款管理原有的BOM用友銷售售系統(tǒng)的的管理特特色：提供完整整的客戶戶資料管管理；實(shí)實(shí)時(shí)掌握握客戶各各項(xiàng)信息息；快速模擬擬報(bào)價(jià)，，協(xié)助管管理者制制定價(jià)格格政策，，建立完完善的價(jià)價(jià)格體系系有效管理理客戶的的訂單，，實(shí)時(shí)跟跟蹤訂單單狀況，，提高客客戶滿意意度；有效掌握握?qǐng)?bào)價(jià)、、發(fā)運(yùn)及及應(yīng)收款款狀況；；提供全方方位的銷銷售分析析報(bào)表；；營(yíng)造快捷捷的銷售售支持環(huán)環(huán)境庫(kù)存管理貨位存貨保質(zhì)期庫(kù)存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫(kù)業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫(kù)存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤(pán)點(diǎn)限額領(lǐng)料貨位零出庫(kù)預(yù)留、釋放挪料出庫(kù)業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫(kù)存管理理的內(nèi)容容控制庫(kù)存存，降低低資金占占用最高庫(kù)存存、最低低庫(kù)存、、安全庫(kù)庫(kù)存、保保質(zhì)期管管理、批批次管理理多種庫(kù)存存控制，，實(shí)現(xiàn)存存貨的精精細(xì)化管管理，可可以保持持合理庫(kù)庫(kù)存，降降低資金金占用，，有效降降低企業(yè)業(yè)成本。。用友ERP在庫(kù)存管管理上的的效益?zhèn)}儲(chǔ)彈性性規(guī)劃管管理自動(dòng)報(bào)警警提示，，減輕人人力負(fù)荷荷庫(kù)存交易易追蹤簡(jiǎn)簡(jiǎn)便迅捷捷提供產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)能庫(kù)存存量量管理與與MRP整合完整的庫(kù)庫(kù)存成本本計(jì)價(jià)制制多角度分分析報(bào)表表，有效效降低庫(kù)庫(kù)存成本本存貨ABC管理循環(huán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)迅迅速正確確倉(cāng)管人員員效率的提升質(zhì)量管理理體系構(gòu)構(gòu)建質(zhì)量管理理質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)節(jié)抽檢方案案結(jié)果判定定不良品處處理質(zhì)量成本本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量量分析質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗(yàn)?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品入庫(kù)需要檢驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么檢驗(yàn)方式抽檢規(guī)則檢驗(yàn)的嚴(yán)格度檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢檢驗(yàn)結(jié)果判定不良品處理1.來(lái)料檢驗(yàn)2.工序檢驗(yàn)3.完工檢驗(yàn)4.發(fā)貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門(mén)質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗(yàn)？什么產(chǎn)品完工需要檢驗(yàn)？檢驗(yàn)方式？來(lái)料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)用友ERP在財(cái)務(wù)管管理上的的特色自動(dòng)采集集業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)一體化化；提供科目目詳實(shí)記記錄，有效監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；；支持2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則；提升報(bào)表表編制時(shí)時(shí)效；減輕立沖沖帳之人人工操作作；避免單據(jù)、憑憑證漏開(kāi)誤開(kāi)開(kāi)發(fā)生；財(cái)務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢現(xiàn)在只要制單簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)框架：：一體化化方案模模型U8財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化模型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)框架：：一體化化優(yōu)點(diǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生的集成成，財(cái)務(wù)務(wù)核算直直接采集集業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，減減少財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)的重重復(fù)錄入入，減少少大量對(duì)對(duì)帳工作作，大大大減輕財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作量量；通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生的集成成，使得得財(cái)務(wù)能能實(shí)時(shí)核核算業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生情情況，實(shí)實(shí)現(xiàn)物流流、信息息流、資資金流的的三流合合一管理理，為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、可靠靠的財(cái)務(wù)務(wù)信息；；通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生的集成成，可以以將財(cái)務(wù)務(wù)控制和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生融合合在一起起，即實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)的事前前計(jì)劃、、事中控控制、事事后分析析；個(gè)性化應(yīng)應(yīng)用解決決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化化、行業(yè)業(yè)化的基基礎(chǔ)上，，時(shí)刻關(guān)關(guān)注客戶戶個(gè)性化化應(yīng)用需需求，并并為此構(gòu)構(gòu)建出專專業(yè)、安安全、高高效的ERP應(yīng)用技術(shù)術(shù)平臺(tái)——UAP。個(gè)性化應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)--UAP用友UAP在綜合考考慮角色色、業(yè)務(wù)務(wù)模型、、流程控控制、權(quán)權(quán)限管理理、行業(yè)業(yè)需求等等多種因因素的基基礎(chǔ)上，，以優(yōu)勢(shì)勢(shì)的技術(shù)術(shù)架構(gòu)支支持ERP--U8客戶的特特殊應(yīng)用用研發(fā)、、產(chǎn)業(yè)鏈鏈伙伴的的二次開(kāi)開(kāi)發(fā)、以以及第三三方軟硬硬件產(chǎn)品品的集成成。UAP是用友ERP--U8強(qiáng)有力的的技術(shù)支支持平臺(tái)臺(tái)，為用用戶提供供了靈活活自主的的實(shí)用工工具集：：采用面面向業(yè)務(wù)務(wù)的處理理流程、、單據(jù)、、分析報(bào)報(bào)表等多多種設(shè)計(jì)計(jì)方式來(lái)來(lái)展現(xiàn)個(gè)個(gè)性化自自定義功功能。目錄一、用友友公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2.2委外業(yè)務(wù)務(wù)2.3銷售業(yè)務(wù)務(wù)2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化三、實(shí)施施服務(wù)四、客戶戶價(jià)值用友ERP不僅僅是是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)統(tǒng)解決方案案系統(tǒng)切換換項(xiàng)目規(guī)劃劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)切換準(zhǔn)備備持續(xù)支持持方案討論論模擬數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)集成成測(cè)試客戶化開(kāi)開(kāi)發(fā)方案完善善確認(rèn)制作系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操操作手冊(cè)冊(cè)初始化數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備信息系統(tǒng)統(tǒng)的準(zhǔn)備備權(quán)限規(guī)劃劃和劃分分最終用戶戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行行支持項(xiàng)目總結(jié)結(jié)持續(xù)支持持組建用友友項(xiàng)目小小組內(nèi)部交接接組建客戶戶項(xiàng)目小小組制定實(shí)施施主計(jì)劃劃召開(kāi)項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)產(chǎn)品安裝裝理念和產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)需求求調(diào)研分分析初步方案案成熟的實(shí)實(shí)施方法法保證每每個(gè)項(xiàng)目目都成功功履行UFIDA提供的服服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)（1）ERP原理（2）精益生生產(chǎn)（JIT）理念（3）裝備制制造行業(yè)業(yè)最佳業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐（4）標(biāo)準(zhǔn)成成本管理理（5）全面預(yù)預(yù)算管理理（6）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模擬擬沙盤(pán)（7）ISO9000系、6西格碼（8）PDM//CAPP咨詢服務(wù)務(wù)（1）面向JIT和SCM的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)；（2）面向JIT和SCM的業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì)計(jì)；（3）IT規(guī)劃；（4）ERP導(dǎo)入咨詢?cè)?；?）JIT咨詢（看板管理理、SMED、設(shè)備布布局、TPM、TQC等）（6）5S（7）行業(yè)研研究報(bào)告告ERP實(shí)施（1）項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃；（2）藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)；（3）實(shí)施方方案；（4）系統(tǒng)模模擬；（5）上線運(yùn)運(yùn)行；（6）系統(tǒng)評(píng)評(píng)估，持持續(xù)優(yōu)化化專業(yè)、真真誠(chéng)、及及時(shí)的服服務(wù)中國(guó)最大的軟件營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系700,000+客戶安裝基礎(chǔ)60+客戶服務(wù)中心150+培訓(xùn)教育中心3,000+服務(wù)專家2000+合作伙伴集中分布式支持服務(wù)體系大規(guī)模個(gè)性化交付服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程師顧問(wèn)化服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化監(jiān)督體系公開(kāi)化貼身服務(wù)服務(wù)就在在你身邊邊目錄一、用友友公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)2.2委外業(yè)務(wù)務(wù)2.3銷售業(yè)務(wù)務(wù)2.4庫(kù)存