生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度日期：20xx年X月深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。四、責(zé)任人區(qū)分直接責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。相關(guān)責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責(zé)任的確認(rèn)1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對(duì)不合格品進(jìn)行檢測(cè)、標(biāo)識(shí)，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)。2、對(duì)于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對(duì)于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。4、對(duì)于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對(duì)相關(guān)的操作員及車間管理人員提請(qǐng)?zhí)幜P。5、對(duì)于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對(duì)造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6、對(duì)于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎(jiǎng)懲評(píng)定1）處罰機(jī)制發(fā)生以下的情況將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對(duì)產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。6、由于沒有良好的質(zhì)量意識(shí)造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。8、因某種人為原因造成原材料損失的。9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級(jí)：經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰等級(jí)為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以下情況將對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1、員工在生產(chǎn)過程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對(duì)當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。8、對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)1、月度考核對(duì)在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。2、月度考核對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績(jī)納入員工月績(jī)效考核中。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報(bào)告和處理。3、對(duì)于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)《員工質(zhì)量評(píng)價(jià)表》執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。4、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。5、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書面表?yè)P(yáng)。九、本制度至頒布之日起實(shí)施深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)部