冠東車燈有限公司擋車工職位說明書

冠東車燈有限公司擋車工職位說明書一、基本信信息：職位名稱：：擋車工工所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：注塑班班長(zhǎng)定員人數(shù)：：審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：根根據(jù)班長(zhǎng)長(zhǎng)派工及及工藝、質(zhì)質(zhì)量要求求，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）擋車工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）擋車工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員

修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)及要要求進(jìn)行行生產(chǎn)，并并完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。定額完成情情況2生產(chǎn)過程中中進(jìn)行“三自一一控”工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)連續(xù)續(xù)不合格格、質(zhì)量量異常應(yīng)應(yīng)停止生生產(chǎn)立即即向班組組長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。產(chǎn)品不合格格記錄3按交接班制制度進(jìn)行行交接班班并嚴(yán)格格遵守公公司其他他規(guī)章制制度不良行為記記錄4根據(jù)車間要要求做好好設(shè)備的的日常清清潔、點(diǎn)點(diǎn)檢及66S工作作及時(shí)性、檢檢查結(jié)果果記錄五、工作權(quán)權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)權(quán)權(quán)⒉合理化建建議權(quán)⒊碰到連續(xù)續(xù)不合格格品出現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)終止生生產(chǎn)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)3、“6SS”培訓(xùn)4、設(shè)備操操作、點(diǎn)點(diǎn)檢培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量培培訓(xùn)：66學(xué)時(shí)公司制度培培訓(xùn)：22學(xué)時(shí)“6S”培培訓(xùn)：11學(xué)時(shí)設(shè)備操作、點(diǎn)點(diǎn)檢培訓(xùn)訓(xùn)：2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視視力正常常、無色色盲工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：注塑班班長(zhǎng)所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：根根據(jù)車間間每日生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織本班人人員及時(shí)時(shí)生產(chǎn)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）注塑班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長(zhǎng)（1人）裝模工（2人）操作工（車間主任（該職位名稱）注塑班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長(zhǎng)（1人）裝模工（2人）操作工（19人）（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng)技術(shù)員工作關(guān)系（外外部）：：/工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：222人間接下下屬人數(shù)數(shù)：/下屬員工的的種類：：裝模工工，操作作工直接控制的的預(yù)算額額：//其他他指標(biāo)：：/四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)車間下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，合理理安排和和組織人人員生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)完完成情況況2督促本班員員工嚴(yán)格格按章作作業(yè)，杜杜絕安全全事故。安全事故發(fā)發(fā)生情況況3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行調(diào)試，及及時(shí)解決決各種現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題開機(jī)時(shí)間、非非定額時(shí)時(shí)間4對(duì)本班組生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生情況況、產(chǎn)品品合格率率5嚴(yán)格按照生生產(chǎn)工藝藝進(jìn)行生生產(chǎn)，做做好調(diào)整整工藝記記錄違反工藝紀(jì)紀(jì)律次數(shù)數(shù)6生產(chǎn)過程中中控制生生產(chǎn)成本本月平均材料料利用率率7根據(jù)公司的的規(guī)章制制度，督督促下屬屬員工執(zhí)執(zhí)行，并并做好本本班的66S工作作檢查記錄工作權(quán)限：：1.班組組內(nèi)人員員調(diào)度權(quán)權(quán)2．班組人人員考核核權(quán)3．接受受培訓(xùn)4．合理理化建議議權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中注塑工藝機(jī)機(jī)械所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間注塑工藝、設(shè)備知識(shí)高分子原料料班組管理知知識(shí)塑料工藝及及設(shè)備知知識(shí)：220學(xué)時(shí)時(shí)高分子原料料知識(shí)：：10學(xué)時(shí)時(shí)計(jì)算計(jì)應(yīng)用用：336學(xué)時(shí)時(shí)班組管理知知識(shí)：8學(xué)時(shí)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事注塑工工藝2年以上上專業(yè)技能注塑工藝具有一定的的生產(chǎn)作作業(yè)管理理知識(shí)和和管理方方法。通用技能會(huì)機(jī)械識(shí)圖圖具備良好口口頭表達(dá)達(dá)能力和和一定的的溝通技技巧3、一定的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力力體能要求身體健康手手指靈活活工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班注塑機(jī)飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：技術(shù)員員所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：技技術(shù)類工工藝技術(shù)術(shù)職種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：對(duì)對(duì)部門的的連續(xù)正正常生產(chǎn)產(chǎn)提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中的的技術(shù)問問題，確確保正常常生產(chǎn)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）技術(shù)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（人）（人）車間主任（該職位名稱）技術(shù)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（人）（人）操作工（19人）（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng)工作關(guān)系（外外部）：：/工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：/下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：//其他指指標(biāo)：//四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)工裝、設(shè)設(shè)備、模模具、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行調(diào)試，對(duì)對(duì)于模具具、設(shè)備備損壞及及時(shí)處理理，并對(duì)對(duì)損壞原原因進(jìn)行行技術(shù)分分析做好好事故報(bào)報(bào)告，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)試時(shí)間、調(diào)調(diào)試一次次合格率率、員工工滿意度度2對(duì)生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)疑難難問題進(jìn)進(jìn)行分析析、技術(shù)術(shù)攻關(guān)，及及時(shí)解決決各類現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題，提高高效率、降降低成本本。平均產(chǎn)品合合格率、平平均材料料利用率率5負(fù)責(zé)對(duì)車間間注塑工工藝的執(zhí)執(zhí)行和調(diào)調(diào)整情況況進(jìn)行控控制和監(jiān)監(jiān)督。工藝紀(jì)律通通報(bào)次數(shù)數(shù)3負(fù)責(zé)車間新新產(chǎn)品、新新模具的的試模工工作，做做好試模模記錄。有無試模記記錄、記記錄是否否完整4注塑車間設(shè)設(shè)備按保保養(yǎng)計(jì)劃劃進(jìn)行維維護(hù)和保保養(yǎng)。月度設(shè)備保保養(yǎng)完成成率6制定各種作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對(duì)對(duì)新員工工做好技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)工作，負(fù)負(fù)技術(shù)指指導(dǎo)責(zé)任任。車間違章事事故數(shù)量量五、工作權(quán)權(quán)限：1、不符合合生產(chǎn)技技術(shù)條件件時(shí)提出出終止生生產(chǎn)的權(quán)權(quán)力⒉接受培培訓(xùn)⒊合理化化建議權(quán)權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專以上，特特殊可放放寬初中中以上塑料工藝及及設(shè)備或或相關(guān)專專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間注塑工藝及及設(shè)備計(jì)算計(jì)應(yīng)用用塑料工藝及及設(shè)備：：20學(xué)時(shí)時(shí)計(jì)算計(jì)應(yīng)用用：336學(xué)時(shí)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事塑料專專業(yè)（工工藝及設(shè)設(shè)備）55年以上上（含其其他單位位同行業(yè)業(yè)）專業(yè)技能熟悉塑料成成型工藝藝及注塑塑設(shè)備、高高分子材材料的知知識(shí)通用技能會(huì)機(jī)械識(shí)圖圖、液壓壓系統(tǒng)圖圖、塑料料專業(yè)的的相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)體能要求身體健康手手指靈活活工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班注塑機(jī)及普普通常用用工具飽和偶爾超超負(fù)荷六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）東車燈有限限公司職職位說明明書一、基本信信息：職位名稱：：裝模工工所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：班長(zhǎng)定員人數(shù)：：6人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：根根據(jù)本部部門的換換模計(jì)劃劃保質(zhì)保保量完成成換模任任務(wù)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）班長(zhǎng)（該職位名稱）裝模工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工班長(zhǎng)（該職位名稱）裝模工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工工作關(guān)系（外外部）：：/工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)換模計(jì)計(jì)劃對(duì)注注塑模具具進(jìn)行裝裝卸，對(duì)對(duì)卸下的的模具做做好規(guī)定定的防護(hù)護(hù)工作。及時(shí)性、質(zhì)質(zhì)量問題題記錄2負(fù)責(zé)本班生生產(chǎn)設(shè)備備的加料料并按烘烘料工藝藝進(jìn)行烘烘料，并并做好相相應(yīng)的記記錄，確確保不脫脫料脫料記錄、違違反工藝藝記錄3負(fù)責(zé)待生產(chǎn)產(chǎn)模具的的借還工工作。及時(shí)性4負(fù)責(zé)料斗的的清潔工工作及時(shí)性5做好設(shè)備巡巡檢工作作，并做做好整改改和相應(yīng)應(yīng)的記錄錄。記錄完整性性6配合車間技技術(shù)員按按保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃對(duì)設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)工作。技術(shù)員的滿滿意度五、工作權(quán)權(quán)限：1、享受勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)權(quán)⒉接受培培訓(xùn)⒊合理化化建議權(quán)權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中機(jī)械類技校校畢業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、裝卸模模培訓(xùn)2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)3、“6SS”培訓(xùn)4、設(shè)備安安全操作作培訓(xùn)5、行車操操作培訓(xùn)訓(xùn)1、裝卸模模培訓(xùn)200學(xué)時(shí)2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)3、“6SS”培訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)4、設(shè)備安安全操作作培訓(xùn)2學(xué)學(xué)時(shí)5、行車操操作培訓(xùn)訓(xùn)66學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以以上的實(shí)實(shí)踐操作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能具備行車操操作技術(shù)術(shù)，并有有操作證證，能熟熟練的裝裝卸模通用技能體能要求身體健康、手手指靈活活工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班行車、模具具、注塑塑機(jī)飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：粉碎工工所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：4人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)注注塑車間間澆口、廢廢次品進(jìn)進(jìn)行整理理、清潔潔后粉碎碎三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）粉碎工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工車間主任（該職位名稱）粉碎工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員

修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按粉碎作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行粉粉碎作業(yè)業(yè)，每天天夜班早早班、早早班中班班交接班班時(shí)將注注塑車間間的廢料料、澆口口、廢次次品搬到到粉碎車車間進(jìn)行行整理、清清潔后粉粉碎。及時(shí)性、規(guī)規(guī)范性、差差錯(cuò)率2按照規(guī)定的的手續(xù)回回收各種種廢品和和廢料。規(guī)范性、及及時(shí)性3將各類回料料進(jìn)行分分類、標(biāo)標(biāo)識(shí)并辦辦理入庫庫手續(xù)及時(shí)性、差差錯(cuò)率4做好對(duì)粉碎碎機(jī)的日日常清潔潔工作檢查記錄五、工作權(quán)權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)權(quán)權(quán)⒉合理化建建議權(quán)⒊碰到連續(xù)續(xù)不合格格品出現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)終止生生產(chǎn)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)初中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間原材料性能能公司制度培培訓(xùn)3、“6SS”培訓(xùn)4、設(shè)備安安全操作作培訓(xùn)1、原材料料性能2學(xué)學(xué)時(shí)2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)3、“6SS”培訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)4、設(shè)備安安全操作作培訓(xùn)1學(xué)學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉車間產(chǎn)產(chǎn)品和各各類原料料專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班粉碎機(jī)飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：鍍膜工工所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)注注塑機(jī)進(jìn)進(jìn)行潤(rùn)滑滑，確保保注塑機(jī)機(jī)正常工工作。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）潤(rùn)滑工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工車間主任（該職位名稱）潤(rùn)滑工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員

修邊工工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按設(shè)備潤(rùn)滑滑規(guī)定定定期對(duì)注注塑機(jī)進(jìn)進(jìn)行加油油潤(rùn)滑。脫油記錄3負(fù)責(zé)檢查車車間的“6S”不良的檢查查記錄2在接到鍍膜膜或噴漆漆任務(wù)時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品鍍膜膜或噴漆漆工作。產(chǎn)品合格率率、及時(shí)時(shí)性五、工作權(quán)權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)權(quán)權(quán)⒉合理化建建議權(quán)⒊碰到連續(xù)續(xù)不合格格品出現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)終止生生產(chǎn)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間注塑潤(rùn)滑系系統(tǒng)知識(shí)識(shí)鍍膜技術(shù)培培訓(xùn)公司制度培培訓(xùn)4、“6SS”培訓(xùn)注塑潤(rùn)滑系系統(tǒng)知識(shí)識(shí)2學(xué)學(xué)時(shí)鍍膜技術(shù)培培訓(xùn)20學(xué)學(xué)時(shí)3、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)4、“6SS”培訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能熟悉注塑潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)和和真空鍍鍍膜知識(shí)識(shí)通用技能體能要求身體健康工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量正常上下班班注塑機(jī)和鍍鍍膜機(jī)正常六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：修邊班班長(zhǎng)所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組組織本班班人員及及時(shí)并保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）修邊班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)修邊工：34人（上級(jí)職位名稱）注塑班長(zhǎng)車間主任（該職位名稱）修邊班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)修邊工：34人（上級(jí)職位名稱）注塑班長(zhǎng)

技術(shù)員工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：334間接下下屬人數(shù)數(shù)：下屬員工的的種類：：副班長(zhǎng)長(zhǎng)修邊工工直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，編編排日作作業(yè)計(jì)劃劃，做好好具體的的派工工工作，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)任務(wù)完成情情況、及及時(shí)性2本班組質(zhì)量量的代表表，對(duì)班班組生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生情況況3根據(jù)生產(chǎn)需需要，進(jìn)進(jìn)行修邊邊定額的的制定和和維護(hù)；；ＥＲＰＰ工藝路路線、工工作中心心數(shù)據(jù)的的錄入和和維護(hù)。非定額時(shí)間間4根據(jù)部門職職責(zé)，對(duì)對(duì)班組人人員作業(yè)業(yè)做好指指導(dǎo)和培培訓(xùn)，督督促下屬屬員工遵遵守公司司的規(guī)章章制度，并并督促班班組人員員按照車車間作業(yè)業(yè)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)并做好好現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”工作不良紀(jì)律檢檢查結(jié)果果5根據(jù)生產(chǎn)需需要，打打印每天天所需的的條形碼碼，刻合合格證，并并做好發(fā)發(fā)放記錄錄。晚上上加班核核實(shí)好本本班組的的送貨數(shù)數(shù)量及名名稱及時(shí)性、差差錯(cuò)率工作權(quán)限：：1.班組組內(nèi)人員員調(diào)度權(quán)權(quán)2．班組人人員考核核權(quán)3．接受受培訓(xùn)4．合理理化建議議權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間公司制度培培訓(xùn)2、“6SS”培訓(xùn)1、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)2、“6SS”培訓(xùn)11學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)在本公司工工作兩年年以上，熟熟悉本車車間產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝、質(zhì)質(zhì)量要求求專業(yè)技能具有一定的的生產(chǎn)作作業(yè)管理理知識(shí)和和管理方方法。通用技能具備良好口口頭表達(dá)達(dá)能力和和一定的的溝通技技巧2、一定的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力力體能要求身體健康，手手指靈活活工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：修邊工工所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：修邊班班長(zhǎng)定員人數(shù)：：34人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：服服從班長(zhǎng)長(zhǎng)派工并并保質(zhì)保保量完成成任務(wù)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）修邊班長(zhǎng)（該職位名稱）修邊工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工修邊班長(zhǎng)（該職位名稱）修邊工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員

修邊工工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)及要要求進(jìn)行行生產(chǎn)，并并完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。定額完成情情況2生產(chǎn)過程中中進(jìn)行“三自一一控”工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)連續(xù)續(xù)不合格格、質(zhì)量量異常應(yīng)應(yīng)停止生生產(chǎn)立即即向班組組長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)。產(chǎn)品不合格格記錄3按交接班制制度進(jìn)行行交接班班并嚴(yán)格格遵守公公司其他他規(guī)章制制度不良行為記記錄4根據(jù)車間要要求做好好設(shè)備的的日常清清潔、點(diǎn)點(diǎn)檢及66S工作作及時(shí)性、檢檢查結(jié)果果記錄五、工作權(quán)權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)權(quán)權(quán)⒉合理化建建議權(quán)⒊碰到連續(xù)續(xù)不合格格品出現(xiàn)現(xiàn)，有權(quán)權(quán)終止生生產(chǎn)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)2、“6SS”培訓(xùn)1、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)2、“6SS”培訓(xùn)11學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康，手手指靈活活工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班修邊刀飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：統(tǒng)計(jì)員員所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：管管理服務(wù)務(wù)類計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)職職種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：根根據(jù)公司司及車間間要求，對(duì)對(duì)車間的的各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，為為改善管管理提供供依據(jù)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）統(tǒng)計(jì)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng)

裝模工粉碎工車間主任（該職位名稱）統(tǒng)計(jì)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng)

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1做好原材料料損耗月月報(bào)表和和其他的的車間數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。及時(shí)性、差差錯(cuò)率2在ERP中中及時(shí)輸輸入車間間入庫單單。及時(shí)性、差差錯(cuò)率4負(fù)責(zé)車間各各種文件件資料管管理、收收發(fā)工作作規(guī)范性、差差錯(cuò)率工作權(quán)限：：1、接受受培訓(xùn)權(quán)權(quán)2、合理理化建議議權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)計(jì)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)2、“6SS”培訓(xùn)1、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)2、“6SS”培訓(xùn)11學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以以上的工工作經(jīng)歷歷，熟悉悉本車間間產(chǎn)品的的種類、生生產(chǎn)工序序和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)專業(yè)技能能運(yùn)用各種種統(tǒng)計(jì)方方法和熟熟悉ERRP領(lǐng)料料、入庫庫業(yè)務(wù)流流程。通用技能能熟練操作作OFFFICEE辦公軟軟件體能要求身體健康工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量正常上下班班電腦正常六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：烘料員員所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：車間主主任定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：按按作業(yè)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)烘料計(jì)計(jì)劃，保保證正常常生產(chǎn)，并并對(duì)烘料料工藝的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）烘料員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工車間主任（該職位名稱）烘料員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工

裝模工粉碎工

擋車工技術(shù)員

修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)作業(yè)計(jì)計(jì)劃做好好烘料計(jì)計(jì)劃，對(duì)烘料料工藝的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督差錯(cuò)率、不不良工藝藝現(xiàn)象記記錄2半成品和成成品的清清點(diǎn)入庫庫及時(shí)性、差差錯(cuò)率3對(duì)倉庫發(fā)入入車間的的原料及及零配件件進(jìn)行核核對(duì)并確確認(rèn)，并并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做好原原料的批批號(hào)標(biāo)識(shí)識(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)車間原原料、零零配件的的定置、分分類、標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作差錯(cuò)率4對(duì)不用的零零配件或或原料及及時(shí)辦理理退庫手手續(xù)。及時(shí)性、差差錯(cuò)率5對(duì)新產(chǎn)品的的重量進(jìn)進(jìn)行稱量量，并及及時(shí)反饋饋至開發(fā)發(fā)部。及時(shí)性、差差錯(cuò)率6與倉庫聯(lián)系系車間所所用的輔輔助用品品（脫模模劑、輔輔助包裝裝材料等等等）。及時(shí)性工作權(quán)限：：1、接受受培訓(xùn)權(quán)權(quán)2、合理理化建議議權(quán)五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、原材料料性能和和烘料工工藝2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)3、“6SS”培訓(xùn)4、粉碎機(jī)機(jī)安全操操作培訓(xùn)訓(xùn)1、原材料料性能和和烘料工工藝4學(xué)時(shí)時(shí)2、公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)3、“6SS”培訓(xùn)1學(xué)時(shí)時(shí)4、粉碎機(jī)機(jī)安全操操作培訓(xùn)訓(xùn)22學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)產(chǎn)品、原原材料的的性能和和烘料工工藝專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：車間主主任所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：茅海海峰上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：管管理類管管理與執(zhí)執(zhí)行職種種直接上級(jí)：：生產(chǎn)副副總定員人數(shù)：：1人審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組組織車間間人員及及時(shí)、保保質(zhì)、保保量的完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）生產(chǎn)副總（該職位名稱）車間主任（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長(zhǎng)/4常日班裝模工/4粉碎工生產(chǎn)副總（該職位名稱）車間主任（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長(zhǎng)/4常日班裝模工/4粉碎工/4潤(rùn)滑工/1統(tǒng)計(jì)員/1烘料員/1車間調(diào)度/1（上級(jí)職位名稱）車間主任

工作關(guān)系（外外部）：：工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：119間接接下屬人人數(shù)：1107下屬員工的的種類：：技術(shù)員員班長(zhǎng)常日日班裝模模工粉碎碎工潤(rùn)滑滑工統(tǒng)計(jì)計(jì)員烘料料員車間間調(diào)度直接控制的的預(yù)算額額：其他他指標(biāo)：：四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織車間生生產(chǎn),按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)產(chǎn)品合格率率、內(nèi)外外損失情情況2負(fù)責(zé)車間的的生產(chǎn)安安全工作作，杜絕絕安全隱隱患。安全事故數(shù)數(shù)量、損損失情況況5組織車間進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn)，確確保質(zhì)量量、成本本、效率率不斷提提升。3控制生產(chǎn)成成本，做做好降本本節(jié)支工工作。平均材料利利用率4組織人員對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)培訓(xùn)以以提高人人員素質(zhì)質(zhì)；并通通過激勵(lì)勵(lì)、考核核等措施施保證下下屬履行行崗位職職責(zé)。5組織車間進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn)，確確保質(zhì)量量、成本本、效率率不斷提提升。6規(guī)劃車間生生產(chǎn)運(yùn)作作，制定定車間的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定、制制度，維維持正常常生產(chǎn)秩秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)范性性和有序序性工作權(quán)限1．車間職職工崗位位調(diào)動(dòng)權(quán)權(quán)；⒉對(duì)車間職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各類工作作的獎(jiǎng)懲懲處理；；⒊不符合生生產(chǎn)條件件時(shí)終止止生產(chǎn)權(quán)權(quán)；⒋非定額工工時(shí)簽發(fā)發(fā)權(quán)；⒌接受培訓(xùn)訓(xùn)；⒍合理化建建議權(quán)；；⒎報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備備或人員員增減權(quán)權(quán)。五、任職要要求：學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專企業(yè)管理類類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)管管理注塑工藝和和高分子子原料知知識(shí)注塑機(jī)的基基本知識(shí)識(shí)人事管理1、生產(chǎn)作作業(yè)管理理44學(xué)時(shí)2、注塑工工藝和高高分子原原料知識(shí)識(shí)220學(xué)時(shí)時(shí)3、注塑機(jī)機(jī)的基本本知識(shí)44學(xué)時(shí)4、人事管管理44學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有兩年以以上管理理方面的的工作經(jīng)經(jīng)歷，熟熟悉本公公司產(chǎn)品品的種類類、生產(chǎn)產(chǎn)工序和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)。專業(yè)技能具有一定的的生產(chǎn)作作業(yè)管理理知識(shí)和和人事管管理知識(shí)識(shí)2．具備良良好的口口頭表達(dá)達(dá)能力和和溝通技技巧3．優(yōu)秀的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力力通用技能能熟練操作作OFFFICEE辦公軟軟件體能要求身體健康工作要求：：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依依據(jù)：（主要填寫寫編寫本本職務(wù)說說明書所所依據(jù)的的任命文文件、規(guī)規(guī)章制度度、部門門職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽簽發(fā)部門門、簽發(fā)發(fā)文號(hào)和和文件名名。）冠東車燈有有限公司司職位說說明書一、基本信信息：職位名稱：：副班長(zhǎng)長(zhǎng)所屬部門：：注塑車車間擬定人簽名名：上級(jí)部門主主管審批批：所屬職類職職種：作作業(yè)類操操作職種種直接上級(jí)：：注塑班班長(zhǎng)定員人數(shù)：：審核人簽字字：生效效日期：：二、職位目目的：協(xié)協(xié)助班組組長(zhǎng)對(duì)班班組的一一些日常常工作進(jìn)進(jìn)行管理理。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）注塑副班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）副班長(zhǎng)技術(shù)員烘料員注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）注塑副班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）副班長(zhǎng)技術(shù)員烘料員裝模工加料工工作關(guān)系（外外部）：：/工作關(guān)系（職職位范圍圍）：(請(qǐng)列出與與該職位位工作范范圍與程程度有關(guān)關(guān)的資料料，比如如下屬數(shù)數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。))所在部門總總?cè)藬?shù)：：1266該職位直接接下屬人人數(shù)：間間接下屬屬人數(shù)：：/下屬員工的的種類：：直接控制的的預(yù)算額額：//其他他指標(biāo)：：/四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請(qǐng)描述該職職位4--8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動(dòng)和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請(qǐng)請(qǐng)依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1每班檢查、核核對(duì)、記記錄所有有注塑工工藝參數(shù)數(shù)兩次，并并負(fù)責(zé)抄抄寫更改改的工藝藝上報(bào)車車間主任任處。違反的數(shù)量量2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)監(jiān)督裝模模工按烘烘料工藝藝進(jìn)行烘烘料，對(duì)對(duì)烘料工工藝的執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)。無違反工藝藝現(xiàn)象3對(duì)每班的生生產(chǎn)情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并填填寫《生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表》。及時(shí)性、差差