醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度_第1頁
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文檔簡介

醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度（一1.醫(yī)院外部風(fēng)險(xiǎn)改革、藥品銷售價(jià)格政策、社會(huì)保障性政策等。2.醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)市場定位風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）醫(yī)院的市場定位流程確定擬進(jìn)入的市場范圍，分析客戶群體特點(diǎn)和就醫(yī)需求。行評(píng)估。在細(xì)分的市場中評(píng)價(jià)主要的競爭對(duì)手。評(píng)估定位選擇，確定本醫(yī)院的定位選擇取向。確定自身的經(jīng)營重點(diǎn)和特色，制訂具有特色的市場定位方案評(píng)估醫(yī)療過程風(fēng)險(xiǎn)。（三）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的定位流程1.戰(zhàn)略分析確立醫(yī)院發(fā)展的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，運(yùn)用SWOT2.戰(zhàn)略方案。3.進(jìn)行比較，如有顯著的偏差，應(yīng)采取有效的措施糾正。（四）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的定位策略高醫(yī)療服務(wù)的增值性。目標(biāo)的設(shè)定既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)效益。以體現(xiàn)在質(zhì)量便利性、舒適度和價(jià)格等方面。成本戰(zhàn)略通過成本核算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。（五）醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培養(yǎng)全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制定有效的市場定位策略，獲得長期競爭優(yōu)勢。制定有效的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。制定內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控力度。度和操作流程。程中的科學(xué)性、預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。醫(yī)院良好形象。

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