前端工程師崗績(jī)效考核方案

前端工程師崗績(jī)效考核方案前端工程師崗績(jī)效考核方案前端工程師崗績(jī)效考核方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月前端工程師崗績(jī)效考核方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：前端工程師崗績(jī)效考核方案方案名稱：前端工程師崗績(jī)效考核方案考核部門：行政部、產(chǎn)品部考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)前端工程師實(shí)施績(jī)效考核：前端工程師的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定；前端工程師動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放（動(dòng)態(tài)工資比例按人事行政部確定比例執(zhí)行）；前端工程師的晉升與降職、提薪或降薪；主管人員與考核對(duì)象：考核主管人員為績(jī)效考核專員、產(chǎn)品總監(jiān)；考核對(duì)象為前端工程師；考核周期及結(jié)果評(píng)定：按月進(jìn)行考核，考核期為當(dāng)月，考核表格提交時(shí)間為次月3日前；年終考核按各月考核業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)累加；本考核75分為及格，85分為良好，95分以上為優(yōu)秀；考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品部對(duì)前端工程師崗的工作職責(zé)設(shè)置，按下方考核工作量表相應(yīng)指標(biāo)作為指導(dǎo)和考核內(nèi)容，具體指標(biāo)如下表所示：

前端工程師崗考核工作量表：考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分考核分記功≤5產(chǎn)品管理對(duì)產(chǎn)品前端問(wèn)題主動(dòng)歸整、迭代完善15%15分不斷完善各產(chǎn)品前端架構(gòu)15%15分文檔規(guī)范性（公開(kāi)的前端技術(shù)文檔）15%15分項(xiàng)目管理制定前端項(xiàng)目子計(jì)劃，推進(jìn)前端環(huán)節(jié)的任務(wù)按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)上及下環(huán)節(jié)的有效推動(dòng)25%25分向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門助理提交項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行日?qǐng)?bào)10%10分部門事項(xiàng)參與部門其它相關(guān)事務(wù)5%5分工作狀態(tài)工作主動(dòng)性及執(zhí)行能力5%5分創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力5%5分工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)5%5分考核得分考核簽字：被考核人：日期：考核人：日期：人事行政部：日期：各項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)產(chǎn)品前端問(wèn)題主動(dòng)歸整、迭代完善：《6分：基本未對(duì)產(chǎn)品前端任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的歸整和完善，被動(dòng)接受前端任務(wù)；8分：能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品前端問(wèn)題，但處理效果一般；12分：能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)前端問(wèn)題，建立相應(yīng)前端迭代表格，但處理進(jìn)度一般；15分：積極主動(dòng)建立前端問(wèn)題處理規(guī)范，處理效果良好；2、不斷完善各產(chǎn)品前端架構(gòu)：《6分：基本無(wú)架構(gòu)完善概念，前端效率和效果均較差；8分：能參與架構(gòu)建設(shè)，但架構(gòu)效率和效果一般；12分：能主動(dòng)推進(jìn)架構(gòu)建設(shè)，架構(gòu)效率和效果較好；15分：能主導(dǎo)并協(xié)同進(jìn)行架構(gòu)建設(shè)，架構(gòu)效率和效果良好；3、文檔規(guī)范性：《6分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)化不夠，無(wú)法實(shí)用；10分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫(kù)等具備且實(shí)用；15分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫(kù)等實(shí)用，且能夠完全推進(jìn)各方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；推進(jìn)前端環(huán)節(jié)的任務(wù)按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)上及下環(huán)節(jié)的有效推動(dòng)：《10分：無(wú)前端項(xiàng)目子計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展完全不可控且無(wú)應(yīng)對(duì)措施；15分：基本能按項(xiàng)目計(jì)劃要求制定前端子項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展可控性差，但有相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施；20分：前端項(xiàng)目子計(jì)劃填寫規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展基本可控，應(yīng)對(duì)措施相對(duì)有效；25分：前端項(xiàng)目子計(jì)劃填寫規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展完全可控，應(yīng)對(duì)措施效果良好；向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門助理提交項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行日?qǐng)?bào)：《5分：項(xiàng)目整理不及時(shí)，日?qǐng)?bào)內(nèi)容空洞；8分：基本能及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)內(nèi)容真實(shí)；10分：及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)內(nèi)容真實(shí)、能量化；參與部門其它相關(guān)事務(wù)：《2分：接收任務(wù)理解不明確，執(zhí)行效果較差，反饋不及時(shí)；4分：基本能明確接收任務(wù)，基本滿足執(zhí)行效果，反饋及時(shí)；5分：完全明確接收任務(wù)，執(zhí)行效果良好，反饋及時(shí)；工作主動(dòng)性及執(zhí)行能力：《2分：基本能完成安排的工作任務(wù)，但時(shí)間和效果較差；4分：能及時(shí)完成工作，執(zhí)行效果良好，能有效反饋；5分：能主動(dòng)思考并完成工作，執(zhí)行效果好且反饋及時(shí)；創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力：《2分：對(duì)公司及項(xiàng)目業(yè)務(wù)了解較差，但能主動(dòng)學(xué)習(xí)；4分：基本了解公司業(yè)務(wù)，部分點(diǎn)上能提出優(yōu)化方案；5分：非常熟悉公司業(yè)務(wù)，在部分點(diǎn)上能提出可行的優(yōu)化方案；工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)：《