最佳采購半年總結(jié)7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——最佳采購半年總結(jié)7篇總結(jié)工作不是目的，目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好當(dāng)前和今后的工作，假如只是把總結(jié)當(dāng)成記“流水賬〞，就達(dá)不到預(yù)期的效果。你會(huì)寫購買半年總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碣徺I半年總結(jié)，希望大家喜歡!

購買半年總結(jié)1

上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響，和之前的計(jì)劃還是有一些出入，但總體來說，我們購買部門也是依照公司的一個(gè)要求，去做好了購買，沒有超出預(yù)算，公司需求的物資也是認(rèn)真的去購買，完成了工作的任務(wù)，我也是對(duì)于我們部門的工作來做一個(gè)半年的總結(jié)。

一、完成工作任務(wù)

開年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那么簡(jiǎn)單的購買，但是后續(xù)疫情逐漸好了起來，我們購買的工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供給商也是由于受到疫情的影響，有些無法供給，有些市場(chǎng)也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供給商，新的市場(chǎng)，以滿足公司物資的需求，通過部門的一個(gè)努力，也是在預(yù)算滿足的狀況下去找到了新的供給，從而把物資給購買到手，上半年的購買工作做得并不是特別的簡(jiǎn)單，也是遇到了好多的困難，一些供給商的缺失，物資對(duì)比的緊張，甚至還需要和外部去競(jìng)爭(zhēng)，不然根本拿不到貨，我們購買也是積極的去尋覓適合的供給，而不是只滿足于之前的市場(chǎng)或者需求。

二、部門進(jìn)步成長(zhǎng)

通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉，經(jīng)歷了這次的疫情，也是感受到，做購買的工作不能止步不前，對(duì)于市場(chǎng)有更多的了解，熟悉更多的供給商，那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資，而不是說這個(gè)供給商沒了，那么自己沒有方法了，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營出了問題，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個(gè)部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場(chǎng)，去找到更適合的供給商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升，各自都有了一個(gè)成長(zhǎng)，對(duì)于購買更加的熟悉了解，對(duì)于市場(chǎng)的變化，一些狀況也是有了更多的應(yīng)對(duì)措施。遇到困難，也是有了更多的一個(gè)解決方式和方法，通過這次的工作，也是意識(shí)到，遇到問題了，要去解決，同時(shí)也是要有備用的計(jì)劃才行，不能只有一個(gè)方案去做購買，那樣也是簡(jiǎn)單遇到麻煩的。

上半年的工作雖然做得還不錯(cuò)，沒有超出預(yù)算把購買任務(wù)做好了，但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開始了，我們部門要繼續(xù)的去做好購買的事情，去為公司服務(wù)，來把購買工作做好，同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門的能力。

購買半年總結(jié)2

一、供給商的選擇

首先我們購買部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，操縱價(jià)格審核流程，讓購買部的工作透明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購買價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

由于購買部門的工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購買工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)，

這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本操縱

下半年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購買價(jià)格等方面的操縱外，還將其它方面的成本操縱納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的操縱等方面。

購買半年總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)同下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的購買工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件購買進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資購買管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體購買工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20__年上半年購買工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、購買計(jì)劃完成狀況

1、零部件購買計(jì)劃方面：20__年上半年購買部共接收制造部下達(dá)的各類購買計(jì)劃__萬余批次，月均__萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率為__，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率為__。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類購買計(jì)劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，購買困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，幾乎所有零部件均未能依照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，購買部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了__種新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近__個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃__余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，購買調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量購買計(jì)劃。遇到這種狀況，購買部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱苦。

有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，開發(fā)過程中遇到很大困難。大量狀況是先支付模具費(fèi)，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，購買部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，認(rèn)真選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資購買方面：市場(chǎng)零星物資購買工作多年來是購買工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，購買部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星購買工作，通過“貨比三家、比價(jià)購買〞等方式開展具體購買工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁購買的物資組織實(shí)施市場(chǎng)購買招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星購買工作，為公司儉約了大量購買成本，并將市場(chǎng)購買計(jì)劃納入公司eRP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)購買工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況

(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)購買工作，購買員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢屢探討、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬購買渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4)認(rèn)真分解下發(fā)購買計(jì)劃，把購買量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁購買。

(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件購買額近__元，降價(jià)額近__元，降價(jià)比為__，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的__降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存〞管理機(jī)制，購買計(jì)劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些購買計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。

今年二季度尤為突出，購買計(jì)劃的按期完成較為困難。從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、購買員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了__，考慮盡可能儉約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件屢屢送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因如下：

(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象

(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)重視交期和產(chǎn)量

(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段

(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，購買部對(duì)比重視零部件購買質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有__存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為猛烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后購買部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理水平。

購買半年總結(jié)4

還沒來得及注意，上半年一下子便過去了。在這半年里，大大小小的工作充實(shí)著每一天，而我作為公司購買部的一員，自然而然也有了一些感受，也對(duì)這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。

平日的工作當(dāng)中我是一個(gè)對(duì)比嚴(yán)肅的人，平日我看起來冷冰冰的，其實(shí)只是為了保證在工作上保持一個(gè)高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實(shí)這幾年的日子我一刻也沒有松懈過。對(duì)于今年上半年來說，有好多讓我有感想的地方，一開始由于疫情，我們公司也處于一種警惕狀態(tài)，購買部的工作自然也嚴(yán)中帶嚴(yán)。所以作為購買部的一員，我給自己定了一個(gè)很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行到平日的工作當(dāng)中去。

上半年一過去，我便看到了一些成績(jī)，在購買這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊張無比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言，我對(duì)自己這一點(diǎn)是十分滿意的，同時(shí)我也認(rèn)為自己在付出的同時(shí)也收獲到了好多的回報(bào)。

這半年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都十分的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時(shí)候，及時(shí)伸手給我?guī)椭谖胰〉贸晒Φ臅r(shí)候陪我一起興奮。這一份情義是十分難得的，這也是我上半年工作中最滿足和開心的一些事情。在平日的工作中，總是少不了周邊人的幫助的。所以當(dāng)別人需要我的幫助時(shí)，我也會(huì)毫不躊躇的去幫助她。當(dāng)我有了這樣的能力，我便可以承受更重的責(zé)任，也是給自己一次展露頭角的機(jī)遇，這是一件有利于自己成長(zhǎng)的事情，也是一件需要繼續(xù)堅(jiān)持的事情。

半年的時(shí)間說過去就過去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過了一半，在全民緊張的狀態(tài)下，我們平安的走了過來。面對(duì)下一個(gè)半年，或許會(huì)是一次更好的開始，我作為一名購買也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當(dāng)中，去奪取一個(gè)更加璀璨的明天。我會(huì)比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對(duì)我的陪伴和栽培，我會(huì)拿出一個(gè)更好的自己，在未來的路上繼續(xù)前行，努力發(fā)展。

購買半年總結(jié)5

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備購買預(yù)算計(jì)劃：協(xié)同協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的購買預(yù)算計(jì)劃，共計(jì)作了54大類物資購買預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。

二、工程甲供材料購買協(xié)助管理工作：針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料，共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4)，對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)購買貨物協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供給商資源，首先保證格蘭云天酒店的，其次由于集團(tuán)化購買能降低購買成本，減少籌備營業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)購買合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)所有集團(tuán)購買物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

四、為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資的購買，供給商的確認(rèn)和合同的簽訂：

1)本地市場(chǎng)購買的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。2)酒店日常營業(yè)所需要的購買物資，物品類共計(jì)20家供給商，但供給商在考察試用中，暫時(shí)未簽訂合同。3)相對(duì)甲供材料供給商，集團(tuán)購買供給商，其它類別的供給商的選擇確認(rèn)就要作好多工作，先要選二到三家候選供給商入圍，對(duì)他們進(jìn)行了解，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開、公允、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供給商。

五、對(duì)供給商的管理：

1)建立供給商管理制度，2)對(duì)所有物品的供給商都保存有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供給商。3)建立供給商檔案，保存供給商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，特別是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件。

六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作：

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式，通過本地市場(chǎng)為主，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供給商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供給商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。

七、成本操縱管理：

酒店購買部的主要工作，我理解就是二件事，首先購買滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是協(xié)同酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說起簡(jiǎn)單做起來對(duì)比難，要有細(xì)心、耐心，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)，酒店經(jīng)營所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供給商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場(chǎng)好多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營，只能通過、深圳等外地市場(chǎng)購買，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng)尋覓替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供給的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)同使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新?？偨Y(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗(yàn)后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作。

主要做好以下重要的幾點(diǎn)：一、開發(fā)良好合作的供給商資源庫;二、繼續(xù)做好供給商檔案管理;三、初步完善購買物資價(jià)格庫的信息，以熟悉把握購買物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是期間的寶貴物資備貨購買計(jì)劃。

購買半年總結(jié)6

上半年已告一段落，回想20__年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門在過去6個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的接近6個(gè)月里，我部門嚴(yán)格依照公司購買管理制度，全力操縱購買成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)購買任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如購買及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)購買工作，使各項(xiàng)工作的正確率、確切率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善購買工作，高效的完成購買任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的購買管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省〞的購買原則，嚴(yán)格操縱購買成本。我們的購買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本購買到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要購買的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省〞的購買原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的購買業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供給商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極協(xié)同我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格操縱購買時(shí)間和購買周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;全力協(xié)同公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要操縱物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

關(guān)于下半年的工作計(jì)劃。

1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購買員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避免供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、購買物資進(jìn)行分類，制定分類物資購買制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的購買無法在短期內(nèi)完成，所以在購買的過程中要做好購買計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使購買工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、購買員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽