銷售公司的工作總結(jié)10篇

—銷售公司的工作總結(jié)10篇銷售是一個(gè)漢語詞語，拼音是Xiāoshòu，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。下面給大家?guī)黻P(guān)于銷售公司的工作總結(jié)，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。銷售公司的工作總結(jié)12月份對于XX汽車銷售行業(yè)來說，是一個(gè)淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過來，我們過去”的銷售策略下，開頭實(shí)施“主動(dòng)出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售參謀，我們在做好參謀式的銷售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售參謀，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)如下：1、目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定XX森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實(shí)力的個(gè)體戶綻開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等，2、經(jīng)過：個(gè)體戶里面曾經(jīng)的光芒人物們XX建材市場個(gè)體戶，20XX年日照的房地產(chǎn)飛速進(jìn)展，因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，天經(jīng)地義地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原來不懂消費(fèi)，不會(huì)消費(fèi)，這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi)，宣傳我們的XX汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲顏色，不至于使他們每天面對自己的“們”也讓自己當(dāng)一回“”，宣傳有肯定的效果，但是在我溝通的過程中，也清晰地認(rèn)識到，XX—XX年底帶來的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的涉及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢涉及到建材市場，這個(gè)時(shí)分的建材市場猶如我們2月份的XX展廳一樣冷清，如今更多的個(gè)體老板選擇持幣待購，靜觀其變。3、總結(jié)：雖然建材市場一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)分，我的努力也就不會(huì)白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，如今只需要做好我們該做的，讓XX在日照家喻戶曉，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)分，總會(huì)有人來買車!綜上所述：我個(gè)人認(rèn)為3月份的工作方案還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地?cái)U(kuò)大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解XX，喜愛XX，購置擁有XX!XX年已過，在此實(shí)習(xí)期間，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今后的工作做到更好。銷售公司的工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ陝×业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會(huì)到XX年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短，對自己有個(gè)全面的認(rèn)識。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬，其他2800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負(fù)（方案是在XX萬左右），大口徑蝶閥（dn2500萬以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負(fù)，“雙達(dá)”品牌增長也不抱負(fù)。二、客戶反映較多的問題對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、詳情留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不按時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運(yùn)等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會(huì)，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照料與優(yōu)待。三、銷售中存在的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)詳情上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，按時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時(shí)機(jī)喪失，造成勞動(dòng)鋪張，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便按時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售咳嗽泵揮惺奔渲鞫爭取客戶？以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進(jìn)展帶來重大的損失。四、對于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)備，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美妙的?！肮芾沓鲂б妗保@個(gè)準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。過程確定結(jié)果，詳情確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最終顯現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些詳情執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比方說公司年初訂的倉庫報(bào)表，本錢核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程掌握就是一個(gè)關(guān)鍵!完好的過程掌握分以下四個(gè)方面：（1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)。（2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并互相溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。（3）定期檢查方案或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離方案，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。（4）公正鼓勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的鼓勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動(dòng)性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實(shí)上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單顯現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，主動(dòng)性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。以上只是個(gè)人之見，不肯定都對，但我是真心實(shí)意想著公司將來的進(jìn)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風(fēng)光，請各位老總們斟灼。銷售公司的工作總結(jié)3XX年XX月XX日。我?guī)е约旱幕孟肱c追求，來到了期盼已久的正大，從公司四天緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清楚的認(rèn)識了自己，使我更加堅(jiān)定了自己的選擇，能成為正大的新進(jìn)職員，深感榮幸!新進(jìn)職員的培訓(xùn)結(jié)束了，留給我的不僅僅是感動(dòng)，不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅是培訓(xùn)師對我殷殷的囑托，更重要的是一種發(fā)奮向上的力量和開拓進(jìn)取的精神。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒有了離開家鄉(xiāng)的孤獨(dú)與孤獨(dú)感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深入的了解了正大。正大的企業(yè)文化，經(jīng)營理念與服務(wù)理念，一幕幕輝煌，一份份成果，讓我嘆服，讓我感動(dòng)，讓我找到了一中久違的歸屬感，內(nèi)心充滿了對這里的無限眷念和渴望，我清晰的認(rèn)識到這里就是我新的開頭了，面對這樣一個(gè)歡樂的，主動(dòng)的，向上的，英勇的團(tuán)隊(duì)，我希望自己能盡快地融入此團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我也堅(jiān)信，它值得我為之努力奮斗!在人的一生當(dāng)中，完成自我價(jià)值是非常重要的，能夠提升自身的價(jià)值，為社會(huì)、為國家、為人民、為公司做出奉獻(xiàn)，是衡量自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有他所具備的特別價(jià)值，我為成為正大一員而倍感驕傲。在今后的工作中，我會(huì)鍥而不舍的努力，為正大的明天而奮斗，相信正大的明天會(huì)更強(qiáng)盛，更輝煌。新的舞臺，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，將來有無限可能性，我希望做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)值得信任的人。面對機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，我會(huì)自信的接受，我相信我們可以一起制造輝煌。在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完好架構(gòu)，以及公司每個(gè)員工必需具備的條件和責(zé)任心，正大是一個(gè)區(qū)分于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。正大會(huì)賜予每個(gè)員工相應(yīng)的關(guān)懷，會(huì)給每個(gè)員工充足的空間呈現(xiàn)自己，正大的進(jìn)展目標(biāo)是雄偉而長遠(yuǎn)的，公司的進(jìn)展就是我們每個(gè)人的進(jìn)展，我相信我有力量把握機(jī)遇，與正大一起迎接挑戰(zhàn)!從這次的培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了一句話，只要有目標(biāo)，路就不會(huì)消逝，短暫而緊急的培訓(xùn)過程中]，培訓(xùn)師精彩的授課技巧，讓各位新進(jìn)職員在歡樂中接受了培訓(xùn)，并沒有疲憊的感覺。是的，主動(dòng)的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以我的心有多大，舞臺就會(huì)有多大，心態(tài)確定一切。所以我會(huì)用最主動(dòng)的心態(tài)去面對自己和每一位顧客和好友，我堅(jiān)信，沒有做不成的事，只有不愿做的事。作為團(tuán)隊(duì)中的一名新員工，我會(huì)盡快讓自己成長起來，在團(tuán)隊(duì)中有所擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，我會(huì)發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，工作熱忱高的優(yōu)勢，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，使自己盡快的能融入團(tuán)隊(duì)，融入公司，獨(dú)立高效地完成相關(guān)工作!作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和順應(yīng)工作環(huán)境，我會(huì)有問題按時(shí)請教同事，主動(dòng)學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，全情投入工作中。同時(shí)還要去主動(dòng)了解，順應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司，在充足信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時(shí)辰保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷的補(bǔ)充學(xué)問，提高技能，以順應(yīng)公司進(jìn)展。在工作中我可能會(huì)有疑惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，有十足的信念英勇地走下去，就肯定會(huì)取得勝利。社會(huì)在進(jìn)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的素養(yǎng)，我會(huì)靠我自己的努力贏得大家的認(rèn)可，我會(huì)加油拼搏，相信我，不求最好，只求更好!我會(huì)勝利的!江南環(huán)保是我人生的又一個(gè)起點(diǎn)，或許前面大道平坦，或許前面荊棘密布，這都不是最重要的，最重要的是自己。就像我們徐董事長所講的，做事情須充滿信念，才能把握住事情的進(jìn)展。只要我信念滿滿，我相信我有力量和公司一起為了那個(gè)雄偉而長遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗下去!來到食品加工有限公司已經(jīng)一個(gè)多星期了，我堅(jiān)信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠參加到一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱忱的同事，慶幸自己初來乍到就有時(shí)機(jī)參與這次活動(dòng)，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的驕傲感和任務(wù)感。入職，雖然時(shí)間不長，但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作看法……這些都讓我感覺到參加公司工作是正確的選擇；能成為公司一員，我感到無比的驕傲。我相信我的這種驕傲感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。銷售公司的工作總結(jié)420XX年X月本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)綻開一切工作詳細(xì)總結(jié)如下一、總體目標(biāo)完成情況3月X日—3月X日銷售總額3442868.3元銷售重量796527.8斤398.26噸跟去年同期相比擬分別增長58.7和36.9。20XX年X月銷售總額為2168774銷售重量5816.1斤資金回籠3290736元資金回籠率為95.3。一在銷售方面主要受以下幾方面因素影響1、節(jié)后公司整體銷售額相比擬2月份有肯定程度下滑。春節(jié)過后令人擔(dān)憂的消費(fèi)勁乏后勁缺乏的問題現(xiàn)已經(jīng)以公司銷售額的下滑表達(dá)了。再加上天氣的漸漸回暖因打火鍋燒烤而購置中高檔魚丸制品的客戶份額漸漸削減而工廠、學(xué)校等低端產(chǎn)品消費(fèi)大戶的節(jié)后復(fù)工、復(fù)課直接拉動(dòng)我公司的低端產(chǎn)品銷量還有就是經(jīng)銷商的部分產(chǎn)品進(jìn)貨量相比二月份也明顯削減對我們公司銷售額的降低有肯定影響所以就顯現(xiàn)了公司的3月份的銷量略高于2月份但銷售額卻比2月份少將近20萬。2、高技津津等競爭對手加大節(jié)后市場促銷力度部分產(chǎn)品以十送一二十送一搶占市場雖然公司在得悉競爭對手市場營銷策略后做出調(diào)整我部分產(chǎn)品如香蔥魚丸五彩魚丸在3月X日起以二十送一的促銷手段推出市場但在促銷力度上的缺乏保證客戶利潤上的缺乏也使我流失部分客戶。3、受產(chǎn)量及交貨達(dá)成的影響。部分產(chǎn)品的產(chǎn)量未能提升客戶落單時(shí)無法按時(shí)交付使客戶對我們的信念產(chǎn)生了動(dòng)搖影響了部分的銷售。二在資金回籠方面主要是縱海、順記、陽西吳金等部分客戶的資金未能按時(shí)回籠我部業(yè)務(wù)員也加大了對客戶催款力度部分客戶已經(jīng)進(jìn)入欠款大戶黑名單對進(jìn)入此名單的客戶我銷售部在發(fā)貨前會(huì)強(qiáng)化與客戶的溝通盡量在客戶匯款后或承諾付款后再發(fā)貨。另外受社會(huì)及市場環(huán)境的影響部分客戶支付延期造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時(shí)影響了公司的整體運(yùn)作。二、主要做了以下幾方面工作1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素養(yǎng)。針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)司機(jī)組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象一方面實(shí)行個(gè)別談心另一方面我們加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度使業(yè)務(wù)司機(jī)的精神面貌有了明顯改善工作效率提高了。同時(shí)我們按時(shí)地利用一些典型事例去教育和警醒我部人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。2、提高接單員及業(yè)務(wù)司機(jī)的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量使一批老客戶的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并進(jìn)展起來。在平常的日常工作中我們要求接單員及司機(jī)必需做到以下幾點(diǎn)1強(qiáng)化與客戶的溝通聯(lián)系多想方法建立起良好的合作關(guān)系2工作要到位服務(wù)要跟上按時(shí)了解客戶的銷售運(yùn)作情況和競爭對手的情況發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理不能處理的要按時(shí)匯報(bào)3按時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門并強(qiáng)化與橫向部門的溝通協(xié)作使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要4集中精力理順與客戶間的各方面關(guān)系做好售前、售中、售后服務(wù)把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來且越做越大5加大資金回籠的力度回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在貨款回籠方面整個(gè)部門都形成共識將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。始終以來本部兩位接單員分工協(xié)作親自催促和幫助業(yè)務(wù)司機(jī)按方案去追收貨款從沒有松懈過到目前為止絕大多數(shù)的客戶回籠是比擬正常的個(gè)別客戶由于某些原因回籠速度較慢。如縱海、順記、陽西吳金等3、強(qiáng)化專賣店管理工作落實(shí)專賣店管理制度將專賣店工作逐步導(dǎo)向正軌。由于之前專賣店屬于店長管理制銷售部不直接過問管理者經(jīng)驗(yàn)的缺乏制度落實(shí)的不嚴(yán)格致使專賣店存在很多管理上的漏洞1店員工作主動(dòng)性不高缺乏品牌形象及服務(wù)意識2缺乏有效地管理制度和力度3產(chǎn)品缺乏推廣品種過于單一產(chǎn)品更新速度慢針對以上存在問題我部人員在其他部門同事幫助下重新制定《平海專賣店管理制度》一方面強(qiáng)化管理力度另一方面將店長、領(lǐng)班、店員等職責(zé)細(xì)化顯現(xiàn)問題可追究到個(gè)人再有就是重新調(diào)整薪資架構(gòu)將每個(gè)店員的個(gè)人薪資與店面銷量掛鉤以調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性我部還布置人員不定時(shí)到各專賣店進(jìn)行暗訪以觀看存在問題及此次整改效果。三、存在及需解決問題1、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化2、整體的資金回籠不抱負(fù)未到達(dá)預(yù)期要求3、個(gè)別司機(jī)的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)業(yè)務(wù)力量還有待提高4、由于回款數(shù)額的差異導(dǎo)致銷售部內(nèi)部的猜忌及不信任5、與其他部門的互相溝通不夠?qū)е虏糠止ぷ鞯臏?、公司業(yè)務(wù)的市場開拓不夠業(yè)務(wù)增長率局限在一幫老客戶身上7、由于接單員李眉提出辭職申請4月X日前離職望人事部同事能盡快招收人員填補(bǔ)空缺。四、下月方案1、銷售部下月目標(biāo)為340噸350噸與去年同期比要增加25以上銷量。20XX年X月銷量為296噸。2、錦湖專賣店下月將開展燒烤外賣業(yè)務(wù)也準(zhǔn)備增加副食品種類以增加客戶購置欲以期提高整個(gè)店面銷售額。3、東源及銀灣專賣店要開展讓利促銷銷售額要同比增長810.4、開拓陽江酒店業(yè)市場帶動(dòng)專賣店高端產(chǎn)品消費(fèi)。銷售公司的工作總結(jié)5一、20XX年的工作回憶1、專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)通過跟隨處長、經(jīng)理一同拜見客戶，公司布置的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以及自己的學(xué)習(xí)，從剛開頭的不懂，不了解LED，慢慢把握了一些LED學(xué)問和業(yè)務(wù)技巧，增加了業(yè)務(wù)力量和信念。2、新進(jìn)展的客戶一年來，從開頭在處長、經(jīng)理的帶著下拜見客戶，到后續(xù)的獨(dú)立拜見客戶，通過拜見客戶，既強(qiáng)化了專業(yè)的學(xué)習(xí)，又進(jìn)展了一些新的客戶，共計(jì)：X家。3、參與展會(huì)參與了20XX年X月的.廣州展以及9月份的亞歐光電展。通過展會(huì)學(xué)習(xí)了公司的新產(chǎn)品學(xué)問，在展會(huì)上參觀其他廠家的展柜，了解到新的LED元件以及產(chǎn)品的運(yùn)用，競爭對手的狀況，把握到一些市場詢問和動(dòng)態(tài)。二、存在的問題和解決方案1、存在的問題①專業(yè)學(xué)問的欠缺，在產(chǎn)品運(yùn)用方面不能給客戶提供一些合理化的建議；②業(yè)務(wù)技巧有待提高，說服客戶下單的力量有所提升；③個(gè)人的文化修養(yǎng)有待穩(wěn)固和提升。2、解決方案①強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，多了解、關(guān)注LED方面的書刊、網(wǎng)站，關(guān)注LED行業(yè)的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)；②對于在拜見客戶的過程中遇到的問題按時(shí)向研發(fā)人員請教，做到有問題必需要按時(shí)解決，不斷摸索業(yè)務(wù)技能，多向公司領(lǐng)導(dǎo)請教；③多關(guān)注、了解時(shí)勢新聞，提升自己的個(gè)人修養(yǎng)，做一個(gè)有內(nèi)涵、有見解的業(yè)務(wù)。銷售公司的工作總結(jié)6一、本周個(gè)人業(yè)績完成情況。1周實(shí)際完成：開戶數(shù)3戶、實(shí)際有效2戶、市值39萬元、新增考核資產(chǎn)49萬、新增手續(xù)費(fèi)500元。二、本周工作中的缺乏和建議：1：比照蘭威而言我在銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)不是很高，急需強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐力度。在公司認(rèn)真的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育，同時(shí)可以恰當(dāng)?shù)脑谙蚱渌玫耐聦W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們作的好的一些方法，總結(jié)歸類把好的用上來。2：與湖北分公司整體工作和產(chǎn)品連接不夠，有許多項(xiàng)的業(yè)務(wù)不能全面綻開，緊緊是營銷股票，基金，金理財(cái)，金天利，金牛眼，金色陽光的金才智，兩融業(yè)務(wù)，還有許多的業(yè)務(wù)都沒有跟隨上比方，金色陽光的幾個(gè)產(chǎn)品是不同的，還有港股，B股，三板，商定式購回，期貨，股指期貨，新三板上市等等的業(yè)務(wù)，這些都能開發(fā)出我的客戶資源來，大大降低工作的難度，對這些業(yè)務(wù)來說都是擔(dān)高業(yè)績增加收入的。3：對自己的工作管理環(huán)節(jié)混亂，對客戶長期性工作跟進(jìn)缺乏，電話短信延續(xù)性差，實(shí)在不行的時(shí)分可以實(shí)行某些正值手段執(zhí)行客戶進(jìn)展工作，最終要保證客戶信息電話，家庭地址，資金情況的精確度和精確度，提高效率。三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、參與營銷中心江北區(qū)會(huì)議及培訓(xùn)。2、參與區(qū)域會(huì)議。四、下周工作方案與目標(biāo)這個(gè)周的業(yè)績不是很抱負(fù)，沒有完成自己當(dāng)時(shí)定下的目標(biāo)，要反思一下自己的方法是不是對的，當(dāng)工作進(jìn)行不好的時(shí)分我要問問自己這究竟要從哪里轉(zhuǎn)變一下，下周要學(xué)習(xí)蘭威，他一個(gè)周能開那么多的戶完全是自己公司和銀行給的，我也要利用好我的資源把自己的業(yè)績搞上去，業(yè)績可以說明一切，蘭威的勝利反映在他的業(yè)績上這說明一個(gè)客戶經(jīng)理作的好他的業(yè)績就肯定會(huì)好，業(yè)績好也就是說他的方法肯定是對的，這樣的方法他已經(jīng)找到了，并共享給了我們，我們只要去復(fù)制下去就行了沒有什么可想的和可疑心的。五、下周重點(diǎn)工作1、強(qiáng)化新業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)2、連續(xù)抓好區(qū)域個(gè)人營銷競賽。銷售公司的工作總結(jié)7轉(zhuǎn)瞬20X年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20X年的到來。在過去的半年里，我們有快樂也有辛酸，總體來說，我們是圓滿完成了公司所定的銷售任務(wù)，在XX的三年時(shí)間里我們始終堅(jiān)持真誠專業(yè)的看法對待每一位顧客，力求提供符合他們的款式經(jīng)過努力的錘煉自己，根本能夠把握顧客的心理，利用顧客的心理抓住每一位有意購置的顧客，努力提高我們XX的銷售，進(jìn)一步提升品牌的知名度。在XX這個(gè)展現(xiàn)才華的大舞臺中，也結(jié)識了很多新好友，同時(shí)也感謝和我并肩奮斗的同事和領(lǐng)導(dǎo)。以下是我對XX20X年的總結(jié)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高我們必需大量學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以及銷售人員行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，才能在時(shí)期的不斷進(jìn)展改變中，不被淘汰。二、腳踏實(shí)地，努力工作作為一名合格的銷售人員，必需熟識專業(yè)學(xué)問，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真對待，按時(shí)辦理。三、存在的問題通過這半年的工作，我也蘇醒的看到自己的缺乏之處，只要是針對有意購置的顧客沒有做到按時(shí)的跟蹤回訪，所以在以后的工作中將做好記錄，定期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)收獲非常大，我堅(jiān)信只要專心去做就肯定能做好。銷售公司的工作總結(jié)8來公司已近二個(gè)年頭，通過這段時(shí)間對各區(qū)縣賣場、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)以及我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營模式等方面的了解，通過對現(xiàn)階段市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，以及親身參與一系列促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，認(rèn)清了我公司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及工作方向。現(xiàn)對20XX年度的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，努力把工作做的更好，同時(shí)對20XX年工作提出工作重點(diǎn)和努力方向?；厥滓荒甑墓ぷ鳎髌瑓^(qū)業(yè)務(wù)通過國慶、元旦等大型促銷活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣場夜宴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷活動(dòng)等磨練，漸漸成熟了許多，賣場管理經(jīng)驗(yàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)維護(hù)力量等都有了很大的提高。但回頭想想，并參考20XX年的年、月度的銷售任務(wù)我們需要轉(zhuǎn)變和提高的東西還有許多，面對新一年的市場環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競爭劇烈的市場必需要有經(jīng)得起考驗(yàn)的業(yè)務(wù)，這就要求我們必需時(shí)辰要求自己把工作做實(shí)做細(xì)，有問題按時(shí)溝通按時(shí)解決，合理布置自己的工作時(shí)間，下線路線，把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結(jié)合20XX年度的實(shí)際情況做一下總結(jié)以致在20XX年度各方面得到提高。一、打造立體銷售網(wǎng)絡(luò)區(qū)域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是巨大而穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場狀況我們的銷售網(wǎng)絡(luò)還需要加大開拓力度，我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城區(qū)專營店（美的，格力，海爾等專賣店）等空白市場還有太多，新的一年我們要加倍重視這些增長業(yè)績的重點(diǎn)，不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷量白白流失，有困難按時(shí)溝通解決，頻繁拜見，多組織符合當(dāng)?shù)厥袌龅挠行У拇黉N活動(dòng)，做一家，就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區(qū)空白的區(qū)域挖掘出并培育成有穩(wěn)定的銷量的網(wǎng)點(diǎn)。二、資金管理企業(yè)要想順當(dāng)?shù)耐瓿少Y金周轉(zhuǎn)就要想方設(shè)法的管理和運(yùn)用好資金，對我公司業(yè)務(wù)人員來說就要求我們對各銷售網(wǎng)點(diǎn)的往來賬目（各商場銷售、欠款情況）時(shí)辰精確把握，只有對各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售、欠款情況精確把握，才能在順應(yīng)各銷售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨，為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎(chǔ)。因此我們業(yè)務(wù)人員必需養(yǎng)成記賬的好習(xí)慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應(yīng)當(dāng)把資金管理和促銷管理緊密聯(lián)系在一起，在不影響公司資金周轉(zhuǎn)的前提下最大限度的謀取利潤。三、費(fèi)用掌握和本錢管理費(fèi)用和本錢掌握不外乎以下幾個(gè)方面：1、人力資源管理2、財(cái)務(wù)管理3、業(yè)務(wù)管理4、物流管理人力資源費(fèi)用方面，比方在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無專促賣場的促銷員工資、個(gè)別賣場的底薪增加等方面，我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費(fèi)用的同時(shí)主動(dòng)地想方法節(jié)約費(fèi)用，并利用這些不得不用的費(fèi)用在各網(wǎng)點(diǎn)換取為公司制造利潤的資源。業(yè)務(wù)、物流方面，比方合理的布置下線路線、跟車跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、能配大車不用小車、提前報(bào)貨用回頭車等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細(xì)做實(shí)，要對各片區(qū)有深化透徹的了解，統(tǒng)籌布置工作時(shí)間，有目的的選擇拜見對象，能一次溝通處理的問題絕不留到第二次，把工作效率發(fā)揮到最大。四、庫存管理回望20XX年度1、我們在年初時(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門高端冰箱庫存管理上都存在比擬明顯的缺乏，直接導(dǎo)致各片區(qū)斷貨一月有余，影響了整體的銷量和利潤。2、全年殘次機(jī)在倉庫滯銷到達(dá)近200臺，不僅增大了倉儲費(fèi)用還占用了公司近50萬的周轉(zhuǎn)資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲，也是我們業(yè)務(wù)人員必需時(shí)辰重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷不斷貨、旺季不斷貨、滯銷不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)辰對各網(wǎng)點(diǎn)的庫存情況精確了解，并在每個(gè)月初以及各大型促銷活動(dòng)前期對所轄片區(qū)的銷售需求有一個(gè)比擬精確的把握。并結(jié)合倉庫庫存以書面形式把進(jìn)貨需求報(bào)與選購部門。時(shí)辰把握各片區(qū)的殘次機(jī)庫存，在最短的時(shí)間內(nèi)消化處理。五、終端導(dǎo)購人員的管理導(dǎo)購是銷售過程中最接近“銷售球門”的人員，導(dǎo)購隊(duì)伍布局合理并充足強(qiáng)盛，才會(huì)制造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導(dǎo)購來公司開會(huì)，在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深化的了解和轉(zhuǎn)變她們的心態(tài)，更深化的了解其所在商場的銷售詳情、體制改革等各方面信息。六、企業(yè)的信息化管理企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，我們必需時(shí)辰保持蘇醒的思路，各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況，庫存情況，自己的近期工作目的，任務(wù)完成情況，各網(wǎng)點(diǎn)主要競品的銷售情況等方面要以書面形式記錄，有問題按時(shí)溝通處理并時(shí)辰在腦海里回想這些方面的問題使自己的思路更加成熟。一年來，公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，主動(dòng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作各方面力量都得到了錘煉和提高。展望新一年，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱難。我肯定會(huì)在20XX年更主動(dòng)更主動(dòng)的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20XX年度的銷售工作，深化了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開拓和穩(wěn)固各個(gè)市場，為公司制造更高的銷售業(yè)績。最終祝公司業(yè)績越來越好，祝公司全體員工在新的一年里生活、工作順心如意。銷售公司的工作總結(jié)9通過這段時(shí)間觀看公司組織的學(xué)習(xí)視頻，我受益匪淺，感覺醍醐灌頂，從時(shí)間和精力上付出了許多，我也收獲了許多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、如何有效的和客戶溝通。第一、專業(yè)取信客戶。談客戶，首先是你的人接觸客戶，人的長相我們不好轉(zhuǎn)變，但是我們可以轉(zhuǎn)變自己的自身素養(yǎng)和專業(yè)水平，這一點(diǎn)很重要。給人的第一印象自不用說，要注意儀容儀表也不用說，這是銷售最根本的。在這里我想說的一點(diǎn)就是要靠你的專業(yè)水平取信客戶，讓客戶相信你。第二、利益打動(dòng)客戶。我們在向客戶推銷產(chǎn)品的時(shí)分，不能竭力的把產(chǎn)品展現(xiàn)給客戶，不能只是始終說產(chǎn)品或者服務(wù)如何如何的好，這樣是打動(dòng)不了客戶的，他所關(guān)注的是你產(chǎn)品或者服務(wù)能給他帶去什么？又比別人的有什么優(yōu)勢？那么這個(gè)時(shí)分，我們的銷售人員就要“投其所好”，竭力向客戶推銷“利益”，反復(fù)說明銷售該產(chǎn)品能夠給客戶帶來的最大花利潤，是給客戶提供一條財(cái)路和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是求的雙贏的，從而引起客戶的愛好，讓洽談能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下去。另外通過案例說服法打動(dòng)客戶，比方介紹某某經(jīng)銷商銷售該產(chǎn)品，帶來較好的利潤等，從而為簽單做鋪墊。第三、看法感染客戶。談客戶非易事，肯定要做好心理準(zhǔn)備。即使人倒下了，我們的信念精神都不不能垮，那么在談客戶的時(shí)分，這一點(diǎn)也很重要。我們要一直都保持主動(dòng)樂觀