公司部門年度績效指標(biāo)

資訊管理部年度說明2007年部門年度績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主主題關(guān)鍵績效指指標(biāo)（）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計算公式數(shù)據(jù)來源提升企業(yè)信信息化水水平計畫執(zhí)行率率分階段項目目實際完完成數(shù)與與分階段段項目計計劃完成成數(shù)的比比值提升企業(yè)信信息化水水平,提提高運作作效率分階段項目目實際完完成數(shù)分分階段項項目計劃劃完成數(shù)數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重重大事故故次數(shù)信息系統(tǒng)所所出現(xiàn)事事故的次次數(shù)防止信息系系統(tǒng)事故故的發(fā)生生考核期內(nèi)出出現(xiàn)重大大信息系系統(tǒng)事故故的總次次數(shù)資訊管理部部員工技能提提升培訓(xùn)計劃達達標(biāo)率培訓(xùn)課程完完成數(shù)占占培訓(xùn)課程計劃數(shù)的比比重衡量本部門門對員工工技術(shù)水水準(zhǔn)提高高所做的的工作培訓(xùn)課程完完成數(shù)培培訓(xùn)課程程計劃數(shù)數(shù)人力資源部部組織流程優(yōu)優(yōu)化流程優(yōu)化項項數(shù)實際流程優(yōu)優(yōu)化數(shù)占占計劃流流程優(yōu)化化數(shù)的比比重衡量對企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)與與管理流流程的改改進程度度實際流程優(yōu)優(yōu)化數(shù)//計劃流流程優(yōu)化化數(shù)總經(jīng)辦指標(biāo)說明：：1、信息系系統(tǒng)重大大安全事事故界定定主要子系統(tǒng)統(tǒng)重大安全事事故界定定信息系統(tǒng)重重大安全全事故系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)站安全體系審審核問題題資訊管理部部年度考考核表姓名工號部門職位主考人序號關(guān)鍵績效指指標(biāo)（）目標(biāo)值權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)((分)實際值考核得分說明100~99594~85584~75574分以下下1計畫執(zhí)行率率100%40%95%≤XX≤1000%90%≤XX<955%85%≤XX<900%X<85%%2信息系統(tǒng)重重大事故故次數(shù)025%0X≤2X≤5X>53培訓(xùn)計劃達達標(biāo)率100%20%90%≤XX≤1000%……X<90%%4流程優(yōu)化項項數(shù)100%一五%95%≤XX≤1000%90%≤XX<955%85%≤XX<900%X<85%%5管理績效220％序號管理績效權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評得分主評得分100~99594~85584~75574分以下下1計劃與組織織管理20%具有系統(tǒng)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速解決決問題的的工作行行為特征征，并進進行有效效的工作作分解，以以較佳的的方式達達成工作作目標(biāo)。對工作的執(zhí)執(zhí)行和可可能遇到到的問題題有計劃劃性解決決方案，并并能夠組組織實施施；能有效地計計劃和組組織下屬屬工作；；缺乏預(yù)先制制定的工工作計劃劃，解決決問題準(zhǔn)準(zhǔn)備不足足；2目標(biāo)管理10%設(shè)置目標(biāo)合合理、有有效，計計劃性、時時間性強強?？偸窃O(shè)置具具有現(xiàn)實實性的目目標(biāo)，但但有時目目標(biāo)設(shè)置置過難；；多數(shù)情況下下，目標(biāo)標(biāo)設(shè)置合合理現(xiàn)實實，但會會出現(xiàn)目目標(biāo)設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)忽忽略現(xiàn)實實要求的的情況；；目標(biāo)設(shè)置模模糊、不不現(xiàn)實，實實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明，沒沒有明確確的時間間要求；；3管理控制20%善于控制、協(xié)協(xié)調(diào)、干干預(yù)，使使群體行行為趨同同于目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。善于激勵，能能對下屬屬及同事事的行為為產(chǎn)生影影響，以以管理者者的身份份體現(xiàn)其其影響力力；保持必要的的指示、控控制，獲獲得他人人的協(xié)作作，對他他人表現(xiàn)現(xiàn)出信任任；面臨困難易易放棄原原則，管管理思想想和工作作風(fēng)格不不易為他他人接受受；4管理決策20%善于綜合利利用決策策信息，經(jīng)經(jīng)常作出出超出一一般的決決策，且且大多數(shù)數(shù)情況是是正確的的選擇。決策恰當(dāng)，一一般不會會引起爭爭議；做出日常的的、一般般性決策策，在較較為復(fù)雜雜的問題題上采取取中庸決決策策略略；決策猶豫，忽忽略決策策的影響響信息；；5溝通合作20%很強的溝通通愿望和和良好的的溝通方方式，使使合作成成為主要要的工作作方式、方方法。善于溝通，力力求合作作，引人人注意；；溝通清楚易易于接受受，表現(xiàn)現(xiàn)出互相相接受的的合作傾傾向；交流、溝通通方式混混淆，缺缺乏中心心議題，不不易于合合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地布布置工作作，給下下屬職業(yè)業(yè)發(fā)展機機會，不不斷地指指導(dǎo)、推推動下屬屬進步。分配大量的的工作，并并給與清清楚明了了的指導(dǎo)導(dǎo)；分配適量的的工作，并并給與必必要的指指導(dǎo)；幾乎不分配配任何工工作，很很少給予予必要的的工作指指導(dǎo)；工作行為與與關(guān)鍵特特征10％序號工作行為與與關(guān)鍵特特征權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評得分主評得分100~99594~85584~75574分以下下1工作合理性性20%努力創(chuàng)新、尋尋求較高高層次的的現(xiàn)代管管理理念念和方法法善于提出和和運用一一些新觀觀念、新新方法；；能夠接受合合理化工工作改進進計劃；；安于現(xiàn)狀、不不能夠改改進工作作方式、方方法；2工作積極性性10%持續(xù)的工作作積極、努努力，并并以此帶帶動其他他人的工工作。以熱情和努努力投入入自己的的工作；；能夠以較高高的工作作標(biāo)準(zhǔn)展展開工作作；能夠以一般般的工作作標(biāo)準(zhǔn)來來完成工工作；3工作協(xié)作性性20%主動協(xié)作，創(chuàng)創(chuàng)建良好好的工作作—人際關(guān)關(guān)系。努力維護相相互合作作的工作作關(guān)系；；在做好本職職工作的的基礎(chǔ)上上，與人人合作；；以自我為中中心，不不尋求協(xié)協(xié)作、支支持；4工作責(zé)任感感20%以積極的態(tài)態(tài)度承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，推推動工作作績效的的改進。承擔(dān)授權(quán)責(zé)責(zé)任；服從于本職職工作的的完成；；出現(xiàn)責(zé)任問問題時，尋尋求理由由開脫；；5工作自主性性20%積極尋求本本職工作作以外的的工作，并并與高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保持持一致。以獨立的、高高標(biāo)準(zhǔn)的的要求達達成工作作目標(biāo)；；按工作要求求自主完完成工作作；缺乏獨立完完成工作作的意識識和能力力；6工作紀律性性10%在遵守、服服從的前前提下，提提出有效效的制度度改進建建議，以以完善各各項規(guī)章章制度。積極執(zhí)行和和推進各各項規(guī)章章制度；；忠于職守，遵遵紀守法法，服從從領(lǐng)導(dǎo)；；漠視規(guī)章、制制度的約約束，對對領(lǐng)導(dǎo)指指示表示示出拒絕絕性傾向向；考評總體評評價自我總評自評得分自評等級AABCDD突出成績尚存不足努力方向主考人簽名名：總體考評總體考評得得分考核等級AABCDD注：考評得得分=工作績績效得分分*0..7+（管管理績效效的自評評*0..3+主主評人評評分*00.7）*0..2+（關(guān)關(guān)鍵行為為特征的的自評**0.33+主評評人評分分*0..7）*0..1該員工出色色之處該員工存在在不足之之處績效溝通記記錄：((確定下下步工作作改進點點)考核核人簽名名：被考核人人簽名：：上級主管審審核：簽簽名：人力資源部部審核：：簽名：總經(jīng)理審核核：簽名：備注：1、該該表工作作績效欄欄由本人