2022年公司結(jié)算年度工作總結(jié)

第4頁共6頁2022年?公司結(jié)算年?度工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼步入?參加供應(yīng)工?作的第__?_個年頭，?日子如沙似?水于忙忙碌?碌中不經(jīng)意?間度過。年?末歲尾感慨?良多，入行?若___外?加投師不明?、悟性不高?，一路走來?坎坎坷坷，?唯以勤勉補(bǔ)?拙。慶幸回?首___年?仍在兢兢業(yè)?業(yè)，點(diǎn)滴進(jìn)?取中平穩(wěn)度?過。尚記去?年末全憑一?腔熱情結(jié)算?工作挑燈夜?戰(zhàn)十?dāng)?shù)通宵?方得以圓滿?，進(jìn)歲首而?猶不知，反?觀今歲早日?著手?jǐn)?shù)日競?成。期間有?進(jìn)步也尚存?不足。顧往?追昔涂畫幾?點(diǎn)心得，查?找?guī)滋幉蛔?，以期__?_年工作少?走彎路更上?層樓。一?、___年?基本工作情?況1、_?__年度經(jīng)?手供應(yīng)商_?_____?批，___?萬。結(jié)算內(nèi)?銷___金?額___萬?元。經(jīng)手_?__每筆均?做到掛賬及?時，賬清目?明，較好完?成了___?的接轉(zhuǎn)和結(jié)?算工作。?2、每月_?__日前，?分物資類別?和供應(yīng)商名?稱打印代存?代銷結(jié)算單?向供應(yīng)商傳?真，沙石、?水泥、鋼材?等大額代存?代銷物資月?底___日?時追加一次?爭取早日掛?賬結(jié)算，降?低當(dāng)月暫估?額度。3?、每月末及?時準(zhǔn)確的完?成了對礦結(jié)?算。并在次?月初核準(zhǔn)各?類數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)?報給統(tǒng)計員?。4、根?據(jù)實(shí)際情況?繼續(xù)給倉庫?保管員設(shè)計?與完善了各?類自動生成?數(shù)據(jù)的電子?表格，減省?了人工錄入?，既提高了?工作效率，?也杜絕了人?為失誤。同?時統(tǒng)一了表?格格式和供?應(yīng)商簡稱，?規(guī)范了日常?操作。5?、針對工作?中不斷遇到?的新問題，?主要是代存?代銷結(jié)算模?式方面，隨?時采取了些?零星措施保?障了工作有?序進(jìn)行。?二、工作中?存在的缺點(diǎn)?與不足1?、針對結(jié)算?暫估額增加?的控制，仍?缺乏有力措?施。暫估額?度由年初_?__萬到年?終___萬?，既有隨著?礦井生產(chǎn)建?設(shè)深入，每?月領(lǐng)用額度?翻倍的客觀?現(xiàn)實(shí)，也存?在細(xì)節(jié)制度?的執(zhí)行上要?求不嚴(yán)，以?后同事感情?和工作職責(zé)?要分清界限?，杜絕工作?上的老好人?思想。每月?按時要求傳?遞系統(tǒng)入庫?的需結(jié)算。?2、作為?年末重頭戲?的維簡設(shè)備?及大宗預(yù)進(jìn)?材料結(jié)算，?因存在不出?頭不爭權(quán)思?想，沒有勇?于擔(dān)責(zé)統(tǒng)籌?掌握，工作?作風(fēng)不夠硬?朗缺乏力度?，導(dǎo)致起了?個大早，趕?了個晚集。?最后還是在?經(jīng)銷部領(lǐng)導(dǎo)?的大力協(xié)調(diào)?下才爭取了?公司對新河?礦列入__?_年維簡費(fèi)?用設(shè)備及大?宗物資的全?部內(nèi)銷開票?。3、工?作尚需細(xì)心?再細(xì)心，重?要工作不是?太急的不能?放在晚上精?力不集中的?時候做。例?如___月?份打印代存?代銷結(jié)算單?時誤把淄博?天強(qiáng)紅綠指?示燈___?個打印成_?__個，所?幸金額不大?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報后采取?了補(bǔ)救措施?。三、幾?點(diǎn)心得與擬?采取措施?結(jié)算崗位一?言蔽之：“?收供應(yīng)商或?公司___?，___分?揀，轉(zhuǎn)送公?司或?qū)ΦV結(jié)?算”，三字?囊括：“收?，分，轉(zhuǎn)”?，無怪乎同?事笑言似快?遞公司中轉(zhuǎn)?站。其實(shí)工?作就是在統(tǒng)?籌上化繁為?簡，在執(zhí)行?時再化簡為?繁。(一?)加強(qiáng)供應(yīng)?商___管?理___?年已根據(jù)隨?時出現(xiàn)的新?情況出臺零?星規(guī)定。_?__年度工?作一上手?jǐn)M?就___種?結(jié)算模式（?山能安排、?集中供應(yīng)和?代存代銷）?、隨票附件?、開票自檢?三方面匯集?成結(jié)算說明?向供應(yīng)商發(fā)?放。為杜?絕供應(yīng)商_?__到站后?漏轉(zhuǎn)或超期?，擬采取兩?項(xiàng)措施一是?嚴(yán)格執(zhí)行_?__交接簽?字制度和回?執(zhí)單制度。?設(shè)立格式統(tǒng)?一的兩本賬?：供應(yīng)商_?__簽收回?執(zhí)單賬本和?經(jīng)銷部內(nèi)_?__接轉(zhuǎn)本?。原則上供?應(yīng)商___?先集中到結(jié)?算員處，由?結(jié)算員審核?合格后給供?應(yīng)商開具_(dá)?__回執(zhí)，?并及時登記?建檔，根據(jù)?保管員業(yè)務(wù)?分工向其傳?遞，（保管?員收到后入?倉庫臺賬，?補(bǔ)齊編碼，?在到貨驗(yàn)收?單上鉛筆寫?明領(lǐng)出情況?每日班后會?時與___?傳遞本一并?交回結(jié)算員?。）結(jié)算員?和保管員之?間以及保管?員之間__?_轉(zhuǎn)接需在?雙方___?交接本上相?互簽字。結(jié)?算員休班期?間交接好兩?本賬由科室?統(tǒng)計員或業(yè)?務(wù)員代收供?應(yīng)商___?。二是實(shí)行?___預(yù)警?機(jī)制，結(jié)算?員在經(jīng)銷部?內(nèi)部___?接轉(zhuǎn)電子臺?賬上，根據(jù)?當(dāng)前日期和?開票日期設(shè)?立___天?，___天?預(yù)警機(jī)制。?凡保管員接?手超過__?_天，距離?開票超__?_天未轉(zhuǎn)回?結(jié)算員，予?以通報；超?___天造?成經(jīng)濟(jì)損失?由壓票人員?自付。平時?提醒供應(yīng)商?至少每季度?一次與公司?對___，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。?（二）狠抓?日常月度結(jié)?算___?年要下狠功?夫降低材料?暫估額度。?在材料領(lǐng)用?額度逐步增?大的客觀實(shí)?際面前，降?低暫估額度?只有一種方?法那就是加?快結(jié)轉(zhuǎn)流程?，具體包含?兩重意思一?是爭取將循?環(huán)流程控制?在當(dāng)月發(fā)生?，即當(dāng)月送?貨當(dāng)月領(lǐng)用?當(dāng)月開票當(dāng)?月掛賬當(dāng)月?內(nèi)銷結(jié)算。?二是對進(jìn)入?暫估的盡早?結(jié)算，這需?要從兩方面?著手，一方?面要催供應(yīng)?商早日開票?，保管員根?據(jù)分管物資?對供應(yīng)商進(jìn)?入暫估的跨?季度未結(jié)算?物資做出情?況分析匯報?結(jié)算員由結(jié)?算員催供應(yīng)?商辦理，另?一方面要加?緊催辦保管?員對物資公?司入庫物資?月初盤點(diǎn)后?及早出結(jié)算?明細(xì)以出庫?（爭取每月?___日報?結(jié)算員處，?結(jié)算員審核?無誤后最晚?在每月__?_日公司開?內(nèi)銷___?之前向公司?___，以?防重復(fù)結(jié)算?），月末保?管管員核實(shí)?入庫大額物?資可領(lǐng)出的?與公司總部?對口業(yè)務(wù)人?員協(xié)商確定?一個基準(zhǔn)日?期后可以再?做一批系統(tǒng)?結(jié)算單以進(jìn)?一步降低系?統(tǒng)庫存和領(lǐng)?料暫估。?（三）早日?著手做好年?末結(jié)算等階?段性工作?每季度末的?內(nèi)銷___?必須掛票，?半年度和年?終盤點(diǎn)，以?及年末結(jié)算?都屬于周期?性強(qiáng)的階段?性工作。尤?其年末結(jié)算?___年要?提前在__?_月份就向?機(jī)電科要來?調(diào)整后的維?簡計劃，做?到對未到貨?設(shè)備和大宗?物資心中有?數(shù)。同時對?于材料及配?件暫估繼續(xù)?在___月?份時給供應(yīng)?商下通知盡?量在___?份開來掛賬?。爭取__?_月初內(nèi)銷?沖暫估。?四、個人在?熱情服務(wù)方?面的承諾和?保證作為?集團(tuán)公司的?后勤供應(yīng)保?障部門員工?，我視供應(yīng)?商為___?，視礦領(lǐng)用?單位為衣食?父母。在此?承諾嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?不向供應(yīng)商?吃、拿、卡?、要，不刁?難客戶，對?客戶熱情接?待、真誠服?務(wù)，為客戶?提供一個和?諧、公平的?業(yè)務(wù)環(huán)境。?___年?將面臨山能?進(jìn)一步加大?集中統(tǒng)管業(yè)?務(wù)，年初全?面啟用SA?P系統(tǒng)，下?一步公司還?將在目前實(shí)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?推廣條形碼?。全新的形?勢全新的購?銷方式需要?我們盡早破?除舊思維、?扭轉(zhuǎn)舊觀念?、早著手早?探索多動腦?筋解決工作?中出現(xiàn)的新?問題，以較?快適應(yīng)新模?式。第6頁共6頁公司?結(jié)算部__?_上半年工?作總結(jié)范文?自___?年___月?末來到__?_結(jié)算部工?作，至今_?__個月的?時間，這期?間在公司領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?大力支持下?，其他相關(guān)?人員的積極?配合下，踏?實(shí)工作，較?好地完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。無論是對?于我個人來?說還是結(jié)算?部來說都是?零起點(diǎn)，可?能大家都知?道我們結(jié)算?部都是新人?，俗話說青?出于藍(lán)而勝?于藍(lán)，我們?會延續(xù)老人?留下的工作?方式、方法?，同時我們?也會在此基?礎(chǔ)上不斷地?改進(jìn)完善，?提高我們的?工作效率。?我公司由?___物流?二級供方轉(zhuǎn)?變?yōu)橐患壒?方，在方方?面面上都與?前有所不同?，要求越來?越高。針對?我們結(jié)算部?門來說，結(jié)?算周期、結(jié)?算方法都有?所改變。大?眾為上月_?__日—本?月___日?，通用為上?月___日?—本月__?_日，每月?1—___?日為回收交?接單時間，?根據(jù)排序，?對交接單進(jìn)?行編號、附?表,___?日之前寄給?___；2?0—___?日期間，做?面表，開_?__、__?_清單、結(jié)?算清單；2?5—___?日期間做次?月暫估表，?須業(yè)務(wù)經(jīng)理?、財務(wù)經(jīng)理?簽字、蓋章?。時間節(jié)點(diǎn)?比較緊湊，?一個環(huán)節(jié)出?錯，就可能?會影響整月?結(jié)算。回收?交接單是我?們的重點(diǎn)也?是難點(diǎn)，_?__月份大?眾、通用回?單率分別為?___%、?___%，?___月份?大眾、通用?回單率分別?為___%?、___%?。___月?份大眾、通?用的回單率?都達(dá)到了_?__%。在?這里我要代?表結(jié)算部感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)部、?質(zhì)量部、_?__現(xiàn)場、?___辦事?處的積極配?合，沒有你?們的幫助，?我們也不會?做出這樣的?成績。雖?然___物?流、___?船務(wù)、__?_一汽、為?我們主要合?作單位，但?我們也注重?___物流?、___物?流、___?中海、__?_物流、_?__物流等?合作單位，?按合作方的?規(guī)定要求，?及時返單，?及時結(jié)算。?對于內(nèi)部工?作，我們要?及時登記司?機(jī)行車路線?，準(zhǔn)確核算?司機(jī)里程，?承包車和外?放車的收支?明細(xì)，這就?要求我們仔?細(xì)、認(rèn)真、?事實(shí)求是，?絕不損害公?司經(jīng)濟(jì)利益?。五個月?的時間里我?們學(xué)到的不?僅僅是工作?上的內(nèi)容，?還有生活上?、社會上的?一種無形資?產(chǎn)，我們是?一個年輕化?的團(tuán)隊，有?理想有抱負(fù)?，有一顆熱?忱的心，可?以在打擊中?成長，越挫?越勇。同時?，我們也需?要鼓勵、需?要希望！一?個領(lǐng)導(dǎo)曾和?我說過，一?個好領(lǐng)導(dǎo)是?做后勤工作?的，只有你?的員工在精?神狀態(tài)良好?的情況下，?才會積極努?力的工作，?實(shí)現(xiàn)資源利?用最大化，?為公司創(chuàng)造?更大利益。?我也認(rèn)為有?事業(yè)心的人?才會有責(zé)任?心，有責(zé)任?心才會把事?情做到盡善?盡美。來到?___，對?今后的生活?、工作迷茫?過、也彷徨?過，一個資?深的同事和?我說，只要?生活、工作?壓不倒我們?，我們就會?挺起來！的?確，我們應(yīng)?該在思想上?，上升一個?層次，調(diào)整?心態(tài)，端正?態(tài)度，套用?米盧的一句?話“態(tài)度決?定一切”，?有了正確的?態(tài)度，才能?運(yùn)用正確的?方法，找到?正確的方向?，進(jìn)而取得?正確的結(jié)果?。有這樣?一段話想在?這里與大家?___一下?：輝煌只是?瞬間，失意?也并非永遠(yuǎn)?，永恒的往?往是人生中?最不注重的?平凡，只有?在平凡中站?住腳，去經(jīng)?歷一次次失?意的苦難，?才會贏得的?輝煌瞬間！?我想這就是?我們結(jié)算部?，平凡而有?意義的工作?。雖然我?們結(jié)算部門?都是新人，?經(jīng)驗(yàn)不足，?但我相信以?我們的努力?和高度的責(zé)?