2022年公司新員工月度工作小結

第2頁共4頁2022年?公司新員工?月度工作小?結入職已?經(jīng)一個半月?了，對于我?來說，與其?說是年度工?作總結，還?不如說是月?度工作心得?。關于這份?總結，我不?想用太多過?于華麗的語?言來書寫，?那樣的寫法?讓人覺得過?于虛浮，不?切實際，我?只想用最質?樸的語句來?表達，我這?一個半月以?來的所感、?所想。剛?來到公司，?對于一切都?是那么未知?，看見一個?個陌生的面?孔，心里真?的有點忐忑?，不知道大?家都是什么?性情，容不?容易相處，?但是這種感?覺，很快就?消失了，大?家相仿的年?紀，熱情開?朗的性格，?和諧工作的?氛圍，很快?就感染了我?，讓我愉快?的投入了工?作之中。?換了新的環(huán)?境，就意味?著和以前工?作的模式不?一樣了，工?作的內(nèi)容也?是千差萬別?，我認為作?為一個好的?員工，最應?該做的就是?拋棄固有的?工作模式，?以最快的姿?態(tài)投入到新?的工作中去?。我的新?工作，對于?我來說真的?是"新"，?所做的內(nèi)容?，也幾乎是?從前不曾接?觸的東西，?不能說一竅?不通，但也?頂多是略知?一二。因為?建筑業(yè)是我?從踏入校門?到踏出校門?都不曾接觸?過的行業(yè)，?對于里面的?運作也是聞?所未聞，好?多術語我也?是來到這里?之后才開始?慢慢知曉，?多虧同事和?領導的細心?指導，我才?一點點的深?入我的工作?，否則真的?感覺自己像?個無頭蒼蠅?一樣，亂飛?亂撞，必然?會走很多彎?路。既然?不懂的東西?太多，就要?比其他人還?要專心、努?力，俗話說?好記性不如?爛筆頭，我?把每一步需?要做的工作?，都寫成筆?記，這樣相?同的工作就?不會出現(xiàn)錯?漏。日常的?工作，我會?事先做好統(tǒng)?籌安排，這?樣工作就會?有條不紊的?進行下去。?雖然工作?才剛剛開始?，但是我要?做的卻有很?多，公司在?發(fā)展中，這?就需要我們?全體員工共?同努力，來?豐富和完善?公司的運營?模式和管理?機制。首?先，我需要?做的就是建?立起公司的?人員檔案，?構建起人員?結構花名冊?，制定相關?的制度，合?理規(guī)避用人?風險，將公?司一些不太?健全的規(guī)章?制度逐步進?行完善。?其次，隨著?工作的深入?，我會發(fā)揮?我人力資源?專業(yè)的專長?，幫助領導?分擔一些人?員招聘方面?的工作，包?括發(fā)布招聘?信息，預約?人員面試等?這些招聘的?前序工作，?讓領導不在?這些小事上?費神。我會?逐步擬定季?度或年度的?招聘計劃，?匯總各個部?門所急需和?待需的人才?，利用現(xiàn)有?的資源，發(fā)?布招聘信息?，進行招聘?工作。再?次，利用現(xiàn)?有的資源，?請各部門負?責人配合，?逐步建立起?各個部門每?個人員的崗?位說明書，?明確各自分?工，把工作?逐項分解，?落實到人，?逐步擺脫一?個工作誰都?干，但誰都?不精的狀況?，讓工作形?成模塊，每?個人負責自?己的模塊，?這樣就不會?出現(xiàn)工作雜?而亂，過程?遺漏，沒人?負責的局面?。以上就?是我這一個?半月以來的?一點感想和?領悟，在未?來的工作中?，我會更加?積極努力的?完善自己的?工作，使自?己的自身價?值更___?的展現(xiàn)。第4頁共4頁?公司新員工?月度工作總?結自__?_年___?月___日?進入某公司?以來，我已?經(jīng)歷___?月現(xiàn)場實際?工作。在公?司領導及老?員工們熱情?、友善，積?極，和諧，?兢兢業(yè)業(yè)，?對待工作一?絲不茍，一?直奉行科學?管理，嚴格?要求施工質?量的精神面?貌和工作態(tài)?度的感染和?影響下，我?很快融入了?這個特殊的?大家庭。_?__月以來?，公司為我?們精心準備?并開展了人?事、安全、?質量管理等?多方面的培?訓;師傅及?現(xiàn)場員工們?耐心講解了?目前正在進?行的鋼筋、?模版、混凝?土工程，主?廠房、鍋爐?基礎的回填?土控制等方?面的土建基?礎知識;綜?合部還為我?們___了?羽毛球、籃?球、___?比賽等工余?活動。這使?我們的知識?得到了豐富?，技能得到?了提升，情?操得到了陶?冶。在此，?對各位藍巢?同仁的一片?心血表示誠?摯的謝意。?通過一個?月的總部培?訓和一個月?的現(xiàn)場實際?工作，我發(fā)?現(xiàn)公司多年?來技術管理?方面基礎扎?實、各項制?度健全。施?工方案的針?對性和可操?作性以及施?工總結的科?學性、實用?性尤為突出?。作為技術?積累，每項?工程都總結?出了完整的?施工特點、?程序和方法?，形成系統(tǒng)?資料。為我?們剛參加工?作的員工提?供了極大方?便。下面，?我將結合_?__月以來?的實際工作?談談所學所?悟。從事施?工管理工作?，應強化質?量管理、成?本管理、進?度管理、安?全管理。?在質量管理?上，加強質?量終身責任?制的管理，?明確責任，?強化管理責?任卡是施工?過程中的重?點。嚴格把?握施工各道?工序質量，?同時加大對?質量的日常?管理工作，?做到本道工?序不合格不?得進行下道?工序施工，?保證每道工?序受控。同?時加強施工?開工前的技?術交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴格執(zhí)行各?類標準，加?強過程質量?控制，實行?質量工資制?，優(yōu)質優(yōu)價?，確保創(chuàng)建?精品工程。?在成本管?理上，施工?前認真做好?成本預測，?在施工中對?成本管理實?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運行。實際?施工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)大?面積返工現(xiàn)?象，合理用?料，利舊利?廢，做到工?程投入量最?小。加強機?具管理，定?期進行檢查?，搞好維護?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證長周?期運行。在?工程進度管?理上，近幾?年的工程由?于工程期緊?，任務量大?，在材料設?備不到貨的?情況下，要?確?？刂泣c?施工任務按?時完成，必?須精心__?_，合理劃?分施工階段?，提前做好?施工技術準?備，為后序?施工開展創(chuàng)?造良好的條?件。在強?化安全管理?上，由于全?年施工作業(yè)?時間長，現(xiàn)?場施工環(huán)境?復雜，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點，?應加強施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強?化員工自我?保護意識，?堅持把安全?工作放在首?位，加強全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。