2022年關(guān)于醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)

第3頁共4頁2022年?關(guān)于醫(yī)藥公?司年終工作?總結(jié)一年?來,我們緊?緊圍繞中心?工作,從強?化公司內(nèi)部?管理上著手?,以全面提?升員工隊伍?的綜合素質(zhì)?為依托,以?突破重點工?程項目設(shè)置?裝備擺設(shè)為?核心,以科?技項目申報?為著力點,?在強化開拓?能力和創(chuàng)新?能力上下功?夫,全面提?高企業(yè)的保?存能力和核?心競爭能力?。一年來,?我們主要完?成了以下幾?項工作任務(wù)?:第一,?在保運轉(zhuǎn),?保市場供應(yīng)?的思想指導(dǎo)?下。一年來?,我們實時?向市場供應(yīng)?益心酮片7?7___,?圓滿地保障?了公司外部?市場的發(fā)展?。在此基礎(chǔ)?上,我們還?提出取得山?楂葉總黃酮?___公斤?。第二,?是在國家地?盤政策日益?嚴格的情況?下,先后辦?理了公司現(xiàn)?址臨近振興?街的2._?__地盤和?公司原租用?的38._?__地盤的?征用手續(xù),?辦理了國有?地盤使用證?,徹底解決?了公司自成?立以來長期?懸而未決的?用地問題,?為公司的發(fā)?展奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?第三,在?公司資金嚴?重短缺的情?況下,開創(chuàng)?性地運用現(xiàn)?代房地產(chǎn)開?發(fā)管理模式?引進資金,?使金甲綜合?樓破土動工?,一層已接?近封頂,公?司籌備近三?年的金甲花?園設(shè)置裝備?擺設(shè)進入實?質(zhì)性實施階?段。第四?,是在公司?中藥現(xiàn)代化?工程設(shè)置裝?備擺設(shè)陷入?困境的情況?下,解玉武?司理臨危受?命,采取積?極的合作與?協(xié)作方式,?順利完成了?工程主體車?間封頂?shù)哪?內(nèi)工作方針?。值得申?明的是,這?些成績是在?公司生產(chǎn)經(jīng)?營陷于困境?,資金極度?短缺的條件?下取得的。?這些成績中?飽含了我們?金甲藥業(yè)一?班人艱辛的?心血汗水,?是我們金甲?藥業(yè)公司全?體員工自力?更生,艱苦?奮斗的結(jié)晶?。為了完?成這些工作?任務(wù),我們?主要做了以?下幾項工作?:一、全?面加強內(nèi)部?管理,增強?企業(yè)的核心?競爭力。?企業(yè)的管理?是無止境的?,企業(yè)管理?的效益也是?無止境的。?一年來,面?對公司的生?產(chǎn)處于基本?停頓的現(xiàn)狀?,我們越是?加大了公司?內(nèi)部管理工?作的力度。?通過嚴格規(guī)?范的內(nèi)部管?理,增強了?企業(yè)的核心?競爭力和員?工隊伍的凝?聚力。二?、實施經(jīng)濟?指標分解,?推動方針責(zé)?任落實。?年初,根據(jù)?集團公司的?要求,我們?對公司的各?項經(jīng)濟指標?和工作任務(wù)?按照各科室?的職能進行?了分解,并?與各科室賣?力人簽署了?方針責(zé)任書?。隨后,又?對分解到各?科室的指標?與任務(wù)按照?具體的崗位?職責(zé)進行了?再分解。在?指標擬定的?過程中,我?們按照優(yōu)化?、可行、明?晰、對等的?原則,一切?用指標權(quán)衡?,用數(shù)據(jù)措?辭。真正做?到了人人肩?上有擔(dān)子,?個個身上有?指標。在考?核中,我們?不問過程條?件,不講主?觀客觀,只?看指標與任?務(wù)的完成情?況。在賞罰?上,我們不?搞情緒賜顧?幫襯,不搞?因人論事,?做到了__?_個標準、?一把尺子。?獎優(yōu)罰劣、?獎罰分明,?充分調(diào)動起?了全體員工?的工作熱情?。通過實?施經(jīng)濟指標?量化分解、?嚴細考核和?賞罰兌現(xiàn),?公司員工的?工作熱情得?到了充分發(fā)?揮,使得公?司的各部門?的責(zé)任方針?均落到了實?處,有力地?保障了公司?全年各項工?作任務(wù)的圓?滿完成。?三、提高辦?事程度,千?方百計保障?外部市場供?應(yīng)。四、?拓寬融資渠?道,全力保?障公司的沒?事了生產(chǎn)經(jīng)?營。五、?創(chuàng)新項目申?報思維,推?動公司事業(yè)?發(fā)展。轉(zhuǎn)?眼之間,我?們又將要踏?上嶄新的征?程。新的一?年,挑戰(zhàn)和?機遇并存,?困難與希望?同在。面對?gmp認證?和保持公司?事業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展的雙重使?命,我們肩?上的責(zé)任更?重,我們的?信心也更強?。我們一定?要不折不扣?地按照集團?公司的總體?部署,腳踏?實地地強化?內(nèi)部管理,?提高綜合素?質(zhì),以豐滿?的工作熱情?和頑強的拼?搏精力,通?過我們更加?科學(xué)的管理?和更加細致?的工作,將?公司的事業(yè)?全面推向前?進。全力打?造出公司事?業(yè)更加燦爛?輝煌的明天?!第4頁共4頁關(guān)于醫(yī)?院護士年度?總結(jié)今年?本著“鞏固?優(yōu)勢，穩(wěn)步?發(fā)展”的原?則，一年來?做了能上能?下下幾點工?作兼顧新廈?、主樓，全?院一盤棋，?尤其在新廈?狠抓操作規(guī)?范，實現(xiàn)輸?液反應(yīng)“零?”突破；抓?查對制度，?全年查堵藥?品質(zhì)量漏洞?___例、?一次性物品?質(zhì)量漏洞_?__例。?2.配合股?份制管理模?式，抓護理?質(zhì)量和優(yōu)秀?服務(wù)，合理?使用護工，?保證患者基?礎(chǔ)護理到位?率；強調(diào)病?區(qū)環(huán)境管理?，徹底杜絕?了針灸科的?環(huán)境臟、亂?、差，尿墊?到處晾曬的?問題。3?.從業(yè)務(wù)技?能、管理理?論等方面強?化新廈年輕?護士長的培?訓(xùn)，使她們?盡快成熟，?成為管理骨?干。今年通?過考核評議?，___名?副護士長轉(zhuǎn)?正、___?名被提升為?病區(qū)副護士?長。4.?加大對外宣?傳力度，今?年主持策劃?了“5.1?2護士節(jié)”?大型慶典活?動，得到市?級領(lǐng)導(dǎo)及護?理界專家同?行的贊譽；?積極開拓杏?苑報、每日?新報、__?_日報、_?__電臺、?電視臺等多?種媒體的宣?傳空間，通?過健康教育?、事跡報告?會、作品展?示會等形式?表現(xiàn)護士的?辛勤工作和?愛心奉獻。?5.注重?在職職工繼?續(xù)教育，舉?辦院級講座?普及面達_?__%以上?；開辦新分?配職工、新?調(diào)入職工中?醫(yī)基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)班；完?成護理人員?年度理論及?操作考核，?合格率達_?__%.抓?護士素質(zhì)教?育方面開展?“尊重生命?、關(guān)愛患者?”教育，倡?導(dǎo)多項捐贈?活動，向血?液科、心外?科等患者獻?愛心。6?.迎接市衛(wèi)?生局___?的年度質(zhì)控?大檢查，我?院護理各項?工作成績達?標，總分9?6.7，名?列全市榜首?。7.個?人在自我建?設(shè)方面：今?年榮獲“_?__市市級?優(yōu)秀護理工?作者”稱號?；通過赴美?國考察學(xué)習(xí)?，帶回來一?些先進的管?理經(jīng)驗，并?積極總結(jié)臨?床經(jīng)驗，本?年度完成國?家級論文_?__篇、會?議論文__?_篇及綜述?___篇。?作為護理?部主任、一?名光榮的_?__黨員，?我特別注重?自己的廉潔?自律性，吃?苦在前、享?受在后，帶?病堅持工作?，親自帶領(lǐng)?科護士長、?護士長巡查?各崗；醫(yī)。?學(xué)教育網(wǎng)努?力提高自己?的思想認識?，積極參與?護理支部建?設(shè)，發(fā)展的?年輕黨員梯?隊，現(xiàn)在新?廈的黨員隊?伍已經(jīng)擴大?到___余?名，其中以?年輕的臨床?骨干為主，?使護理支部?呈現(xiàn)一派積?極向上的朝?氣和活力。?護理