項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及考核辦法

項(xiàng)目管理各核辦法(總8頁(yè))本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--

甘肅六建蘭州石化12#區(qū)項(xiàng)部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配置項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員

技術(shù)員

質(zhì)檢員

試驗(yàn)員

材料員施工班組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表2

職務(wù)

姓名

職稱

職

責(zé)項(xiàng)目

⑴全面負(fù)責(zé)目部工作執(zhí)行國(guó)家筑法規(guī)、令，履行工合同。⑵負(fù)責(zé)單位程質(zhì)量、度、安全成本管理⑶負(fù)責(zé)與分包的協(xié)調(diào)合，以確總工期計(jì)的落實(shí)。米煒

工程師經(jīng)理項(xiàng)目

⑷負(fù)責(zé)工程工后的保服務(wù)及工復(fù)驗(yàn)工作⑸根據(jù)施工度網(wǎng)絡(luò)計(jì)，制定詳?shù)淖鳂I(yè)計(jì)，并確保期完成。⑹參與技術(shù)案的編制提出可行合理化建。⑴全面負(fù)責(zé)目部工作執(zhí)行國(guó)家筑法規(guī)、令，履行工合同。⑵負(fù)責(zé)單位程質(zhì)量、度、安全成本管理⑶負(fù)責(zé)與分包的協(xié)調(diào)合，以確總工期計(jì)的落實(shí)。副

萬(wàn)平平

工程師⑷負(fù)責(zé)工程工后的保服務(wù)及工復(fù)驗(yàn)工作經(jīng)⑸根據(jù)施工度網(wǎng)絡(luò)計(jì)，制定詳?shù)淖鳂I(yè)計(jì)，并確保期完成。理⑹參與技術(shù)案的編制提出可行合理化建。⑴依據(jù)規(guī)范規(guī)程、施圖，精心織技術(shù)交。技⑵全面負(fù)責(zé)工程的技和質(zhì)量，理施工過(guò)中的技術(shù)量問(wèn)題。術(shù)⑶積極組織紙會(huì)審，與施工組設(shè)計(jì)的編及專項(xiàng)施技術(shù)方案的制工作。負(fù)

劉志剛

工程師責(zé)人施

⑷負(fù)責(zé)各種業(yè)資料的善工作，做好技術(shù)料的整理歸檔。⑸認(rèn)真細(xì)致閱施工圖有疑問(wèn)及提出，避影響施工⑹協(xié)助項(xiàng)目理申報(bào)結(jié)及竣工驗(yàn)。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項(xiàng)工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級(jí)。助

理工

王文斌

⑶做好入場(chǎng)員安全教及班前安活動(dòng)教育工程師員施

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)工作并針對(duì)存的問(wèn)題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項(xiàng)工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級(jí)。助

理工

蒙誠(chéng)俊

⑶做好入場(chǎng)員安全教及班前安活動(dòng)教育工程師員施

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)工作并針對(duì)存的問(wèn)題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項(xiàng)工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級(jí)。助

理工

張津偉

⑶做好入場(chǎng)員安全教及班前安活動(dòng)教育工程師員質(zhì)

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)工作并針對(duì)存的問(wèn)題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴協(xié)助項(xiàng)目理抓好質(zhì)管理工作以檢評(píng)標(biāo)為依據(jù)，格執(zhí)法，徹杜絕不合助

理

格產(chǎn)品的出。量

李茂林工程師⑵負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定對(duì)特殊施過(guò)程做好細(xì)記錄。員⑶堅(jiān)持跟班查，及時(shí)督、糾正符合規(guī)定求的操作制定質(zhì)量預(yù)措施。對(duì)3

預(yù)

分部或分項(xiàng)程質(zhì)量未到標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)向項(xiàng)目發(fā)出停工或質(zhì)量整改知單，并對(duì)當(dāng)事者嚴(yán)處理。⑴嚴(yán)格按規(guī)準(zhǔn)確、及的計(jì)算工量，負(fù)責(zé)理有關(guān)簽。助理工算

祁亞斌

⑵根據(jù)形象度做出月，并進(jìn)行料分析，施工提供確用料依據(jù)程

師員安

⑶做好年終算和工程算，與業(yè)核對(duì)整個(gè)工過(guò)程中生的一切相費(fèi)用。⑴協(xié)助項(xiàng)目理主抓安管理工作以JGJ59標(biāo)準(zhǔn)格執(zhí)法。⑵組織進(jìn)場(chǎng)員進(jìn)行安教育，參安全施工術(shù)方案的制工作。助

理全

彭南方

⑶有權(quán)開出工令及安整改通知，實(shí)行安一票否決，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)排除。工程師員材

⑷做好安全班日志、傷事故統(tǒng)，進(jìn)行分并作出報(bào)，不斷完善加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理作。⑴嚴(yán)把各種料進(jìn)場(chǎng)關(guān)鋼材、水等材料無(wú)格證或經(jīng)試不合格，權(quán)拒絕收料。助

理

⑵負(fù)責(zé)選擇格材料供方，收集理供方的關(guān)資質(zhì)、術(shù)能力、營(yíng)執(zhí)照等材料

曹義軍工程師

料。員⑶負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)材料的驗(yàn)、貯存、管、發(fā)放回收和清等工作。⑷對(duì)施工中材料浪費(fèi)廢棄等現(xiàn)有權(quán)給予止或處罰資

助

理

做好隱蔽工的驗(yàn)收、術(shù)復(fù)核、施工日志施工日志技術(shù)資料的寫，與監(jiān)郝麗萍料員

工程師

理單位一起行隱蔽工的驗(yàn)收工。項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、核制度（）理度項(xiàng)目技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工圖按程序文件分發(fā)到公司技術(shù)部，及相關(guān)專業(yè)負(fù)3、在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，或施工條件變化而必4、圖紙會(huì)審后，編制施工技術(shù)方案。5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包人的施工質(zhì)量納入項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理內(nèi)，并對(duì)其施4

7、對(duì)后續(xù)工序的質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線，模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊8、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱驗(yàn)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，參9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔1、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。3、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同中，將質(zhì)量要求列入合同內(nèi)，并采取獎(jiǎng)罰4、項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)、專職質(zhì)量員進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)交5、對(duì)操作人員要求分片質(zhì)量承包制，處罰因操作失誤造成返工浪費(fèi)的人1、項(xiàng)目部必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)2、項(xiàng)目部必須及時(shí)編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定3、項(xiàng)目部必須建立各級(jí)管理人員及各作業(yè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)安全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)定期檢查的結(jié)果進(jìn)行定性、定量分析，并提出整改和完1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期編制項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目部必須每月初通過(guò)施工任務(wù)單對(duì)各班組下達(dá)施工進(jìn)度要求。3、項(xiàng)目部必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾4、項(xiàng)目部對(duì)季節(jié)性的進(jìn)度影響要采取應(yīng)急措施，降低麥?zhǔn)?、冬、雨季、?、項(xiàng)目部必須及時(shí)處理關(guān)于進(jìn)度索賠的問(wèn)題。1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核5

2、項(xiàng)目成本核算應(yīng)以每月為一核算周期，在月末進(jìn)行核算。應(yīng)堅(jiān)持“進(jìn)3、項(xiàng)目成本核算必須做好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較，以及實(shí)際成本4、項(xiàng)目部應(yīng)在每月成本核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，送企5、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)每月核算分析，預(yù)測(cè)后期施工成本的變化及尋求改善成本1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確完整的傳遞給使用人員。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)掌握在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)度的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確按1、項(xiàng)目部必須按月分階段分批向企業(yè)材料部門提供材料計(jì)劃。2、項(xiàng)目部必須把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，并做好物資驗(yàn)證記錄。3、進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定儲(chǔ)存與保管。4、凡有定額的工程用料，必須憑定額領(lǐng)料單發(fā)放材料。對(duì)周轉(zhuǎn)設(shè)備料堅(jiān)持5、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須監(jiān)督使用，確保材料使用的科學(xué)性和合理性。6、對(duì)膠合板、方木等材料務(wù)必做好回收工作，并提高二次使用率。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要人機(jī)固定，合理使用，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng)。8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備實(shí)行操作證制度。9、合理組織施工機(jī)械設(shè)備，提高完好率，做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。1、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)2、現(xiàn)場(chǎng)門口設(shè)置甘肅建工、甘肅六建的標(biāo)志。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事4、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系。6

6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。1、每周召開兩次項(xiàng)目例會(huì)，特殊情況每天下18：00召開。2、例會(huì)由施工員任張兵林負(fù)責(zé)記錄。3、項(xiàng)目例會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)每天實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量情況召開。4、對(duì)例會(huì)中提出的事情由任濤落實(shí)到人，及時(shí)解決。5、施工日志由技術(shù)負(fù)責(zé)楊建平具體負(fù)責(zé)。6、施工日志填寫必須及時(shí)、準(zhǔn)確、具體、由填寫人專人保管，不得丟失。7、必須保證內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)和完整。1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，人力資源，制定2、掌握勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部在加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員1、做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理書”，做好項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、做好項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表1、根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部管理人員工資實(shí)行月度崗位工資。2、管理人員按月計(jì)提萬(wàn)元產(chǎn)值獎(jiǎng)金，并按公司規(guī)定的分配系數(shù)發(fā)放。3、項(xiàng)目部分紅兌現(xiàn)按管理人員交納的風(fēng)險(xiǎn)保證金所占額度比例分配。不交4、根據(jù)項(xiàng)目部管理人員月度考核情況對(duì)完成指標(biāo)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)5、提供“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)約節(jié)支”，對(duì)項(xiàng)目部效益有突出貢獻(xiàn)的在分紅中兌6、項(xiàng)目部作業(yè)班組實(shí)行分包單價(jià)，每月按經(jīng)濟(jì)定包合同進(jìn)行結(jié)算。（）核度姓名

職

稱

崗

位

職

責(zé)米煒

工程師

項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作。每項(xiàng)20分。7

萬(wàn)平

助

理

項(xiàng)

目

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各單位間協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。每平劉志

工程師

副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)

項(xiàng)20。對(duì)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)工程師剛

負(fù)責(zé)人

審，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及各項(xiàng)方案。每項(xiàng)分。按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對(duì)違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)王文

助

理施工員

量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。做好勞動(dòng)力、機(jī)械組織與協(xié)調(diào)，制定當(dāng)月計(jì)劃、報(bào)耗與任務(wù)斌

工程師單。每項(xiàng)20。按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對(duì)違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)蒙成工程師

施工員

量問(wèn)題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。做好測(cè)量放線工作，配合各專業(yè)工長(zhǎng)提供控制線，每項(xiàng)50俊分。張津

助

理

按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)鋼筋班組的操作，對(duì)違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生施工員偉李茂林彭南

工程師工程師助理

質(zhì)量員

的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。檢查鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量，做好翻樣工作。每項(xiàng)50分。對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)有質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查責(zé)任，做好質(zhì)量技術(shù)交底和質(zhì)量評(píng)定；對(duì)關(guān)鍵部位跟班檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)整改。每項(xiàng)20分。對(duì)工程生產(chǎn)中存在的安全隱患做監(jiān)督、檢查，對(duì)工程中的安全問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。安全員方

工程師

每項(xiàng)50。祁亞

助

理

負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算書的編制、月報(bào)和任務(wù)單的審核、施工結(jié)算等工作。每項(xiàng)25預(yù)算員斌

經(jīng)濟(jì)師

分。郝麗

助

理

內(nèi)業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的填寫、報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)分