蘇州太湖國家旅游度假區(qū)拆遷安置小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：蘇州太湖國家旅游度假區(qū)拆遷安置小區(qū)工程地點(diǎn)：蘇州市、蔣墩投資單位：蘇州太湖國家旅游度假區(qū)蔣墩辦事處勘察單位：江蘇鎮(zhèn)江地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院工程項(xiàng)目組成及規(guī)模（見表一）：承建單位幢號(hào)建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同工期質(zhì)量等級(jí)蘇州三建38、39、409859.5磚混結(jié)構(gòu)、坡屋面4180優(yōu)良東渚建安41、43、469859.5磚混結(jié)構(gòu)、坡屋面4180優(yōu)良總建筑面積：19719㎡總投資：1180萬元7、工程項(xiàng)目施工承包單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單（見表二）幢號(hào)施工承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人38、39、40蘇州三建陳興41、43、46東渚建安韓林根二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)工作范圍：施工階段監(jiān)理（土建、水電安裝、初裝飾）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽定的合同為標(biāo)準(zhǔn)投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同中所確定的價(jià)款范圍之內(nèi)監(jiān)理依據(jù)：根據(jù)《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》及各分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各專業(yè)施工圖、技術(shù)文件，有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，操作規(guī)程，綜合預(yù)算定額，單位估價(jià)表，政府有關(guān)文件及本項(xiàng)目相關(guān)審批文件，施工承包合同委托監(jiān)理合同及本項(xiàng)目的工程監(jiān)理大綱等。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程進(jìn)展情況將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整：組織機(jī)構(gòu)框圖刁文松土建王榮軍水電劉彥銀土建許中華資料總監(jiān)理工程師解宗國刁文松土建王榮軍水電劉彥銀土建許中華資料總監(jiān)理工程師解宗國四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。見證人員的職責(zé)：取樣時(shí)見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，有權(quán)要求施工單位按規(guī)范操作；見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證人員必須親自封樣，和施工人員一起將其送至檢測(cè)單位，并在委托單上簽名；見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。資料員的職責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，將工程資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、發(fā)放；以《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，做好資料管理工作，審查施工單位提供的資料是否符合要求，可以加以指導(dǎo)；負(fù)責(zé)資料的保管、借閱工作，做好登記。五、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容為：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、工程合同管理工程技術(shù)檔案、監(jiān)理檔案管理和施工組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促建立健全質(zhì)量保證體系，及生產(chǎn)環(huán)境的完善；審查施工單位的資質(zhì)及管理人員、特殊工種的上崗證件是否齊全；對(duì)施工場(chǎng)地合理布局進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；-審查施工機(jī)械是否符合質(zhì)量要求及工藝需要；工程所需原材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)控制。質(zhì)量的事中控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可以參照以下附表的內(nèi)容組織實(shí)施序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方工程·開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)測(cè)量）·高程·測(cè)量·測(cè)量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）·外行尺寸·基礎(chǔ)及與柱連接鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量·混凝土強(qiáng)度·地下管線予留孔道及預(yù)埋·測(cè)量·測(cè)量·現(xiàn)場(chǎng)檢查·審核配合比、制作試件·現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭等·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、振搗·預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固·測(cè)量·量測(cè)·現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)·旁站·旁站、現(xiàn)場(chǎng)做試塊·現(xiàn)場(chǎng)檢查4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)·灰縫、留槎·門窗、孔洞位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·審核配合比、做試件·巡查·量測(cè)·現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝飾·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·試樣·做樣板間、檢查、量測(cè)·同上6門窗工程·木門窗：位置、尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)·檢查、量測(cè)·檢查、量測(cè)7屋面工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·瓦屋面：搭接、填嵌·水落管：安裝、接頭、排水·觀察、量測(cè)·測(cè)量·觀察·觀察·觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、衛(wèi)生潔具、器件·排水系統(tǒng)通球、灌水試驗(yàn)·觀察、量測(cè)·觀察、量測(cè)·觀察·觀察·觀察9電氣安裝工程·配電設(shè)備、開關(guān)電器安裝：位置、標(biāo)高、接線·管中穿線：規(guī)格、色標(biāo)·絕緣、接地·觀察、量測(cè)·觀察·觀察、量測(cè)表中列出“控制要點(diǎn)”僅為參考，以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）等進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量——指借助于測(cè)量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)——指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查，認(rèn)為合格后再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理：工程變更有以下幾種：a）施工單位提出b）監(jiān)理工程師提出c）業(yè)主要求d）設(shè)計(jì)變更施工單位提出工程變更的處理程序：施工單位書面提出工程變更書→監(jiān)理→業(yè)主→設(shè)計(jì)→業(yè)主→監(jiān)理→施工單位執(zhí)行。監(jiān)理工程師建議工程變更程序：監(jiān)理→業(yè)主→設(shè)計(jì)→業(yè)主→監(jiān)理→通知施工單位施工。C）業(yè)主要求工程變更程序：業(yè)主→設(shè)計(jì)→業(yè)主→監(jiān)理→通知施工單位變更施工。d）設(shè)計(jì)來變更→業(yè)主→監(jiān)理→通知施工單位按變更要求施工。5）工程質(zhì)量事故處理：一般質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故分析，并責(zé)成施工單位提出事故報(bào)告，處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理同意后實(shí)施，監(jiān)理人員監(jiān)督檢查其完成。對(duì)重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面匯報(bào)，參與事故處理的全過程，包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施的檢查。6）當(dāng)遇到有下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包，未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；危及安全的冒險(xiǎn)作業(yè)行為。7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告：凡單項(xiàng)工程開工及停工后，均必須申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)同意方可。8）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面的最后簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師在原始憑證上簽字，由總監(jiān)理工程師核簽后有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進(jìn)度款支付簽署認(rèn)證意見，只有合格工程，才能支付工程款。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日記：有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，監(jiān)理日志都要有記載。11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持，有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。12）定期（以月報(bào)的形式）向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況。質(zhì)量的事后控制凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)，監(jiān)理做好如下工作：審核及文件資料完整；參與單項(xiàng)工程的調(diào)試、檢查；組織進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收；參加竣工驗(yàn)收進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制確定開工日期，在施工單位與業(yè)主達(dá)成共識(shí)條件具備的情況下，確定開工日期。審核施工單位按施工合同條款約定的工期編制的總進(jìn)度計(jì)劃，并與施工方案對(duì)照是否協(xié)調(diào)、合理。審核有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等，注明起止時(shí)間。工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。工程進(jìn)度款的支付簽署，進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，其協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查?？偘芾砩系膯栴}。現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)的進(jìn)度情況，以月報(bào)形式報(bào)告。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高記件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。b）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的投資控制投資事前控制投資的事前控制的目的事進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。按合同要求，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工。按合同要求，如期、如質(zhì)如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合。工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)的簽證應(yīng)與業(yè)主溝通，由總監(jiān)理最后核簽后方可有效。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方。及時(shí)了解價(jià)格信息掌握國家及地方的調(diào)價(jià)政策、范圍和幅度。定期向業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況，以月報(bào)形式報(bào)告。定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提交的索賠。信息與技術(shù)檔案管理項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職人員按本公司和監(jiān)理規(guī)要求，負(fù)責(zé)信息與技術(shù)檔案管理，信息做到及時(shí)收集、整理、分類，并及時(shí)提供給有關(guān)人員，利用信息資源做好監(jiān)理工作。技術(shù)檔案按政府質(zhì)監(jiān)部門及檔案部門的要求督促施工單位隨時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔，對(duì)匯集于監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)檔案，專人隨時(shí)進(jìn)行編目、整理、歸檔。并在監(jiān)理過程中，注意對(duì)技術(shù)檔案的利用。在監(jiān)理過程中，檔案人員隨時(shí)向業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位索取下列資料歸檔：開工報(bào)告、工程竣工報(bào)告。工程設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖。測(cè)量放線記錄，施工放樣報(bào)告驗(yàn)單。有關(guān)設(shè)備的合格證書、原材料質(zhì)量合格證書、測(cè)試報(bào)告、復(fù)試報(bào)告。砼配合比、砼強(qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告。鋼筋機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋接頭（對(duì)焊、電渣焊、套管連接）試驗(yàn)報(bào)告。各專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。砼澆灌申請(qǐng)報(bào)告。工程計(jì)量報(bào)審及付款申請(qǐng)簽證。工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄。各項(xiàng)索賠申請(qǐng)和監(jiān)理簽證。土建和安裝工程施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案。工程沉降觀測(cè)記錄。技術(shù)圖紙會(huì)審記錄。施工竣工圖。其它有關(guān)工程文件。做好月報(bào)工作，每月末將本月有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制和合同管理方面的信息，通過月報(bào)報(bào)業(yè)主，監(jiān)理公司。合同管理向建設(shè)單位索要各種施工合同、訂貨合同，進(jìn)行匯總。熟悉各個(gè)合同的各項(xiàng)條款約定。以合同為依據(jù)，必要時(shí)提醒業(yè)主及有關(guān)乙方遵守合同條款，特別是幫助業(yè)主分析合同，減少出現(xiàn)違約事件。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)節(jié)處理。必要時(shí)提供可靠證據(jù)。經(jīng)常分析、檢查合同執(zhí)行情況督促各方按合同辦事。組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是做好監(jiān)理工作的重要手段，本工程主要采用：協(xié)調(diào)會(huì)（每周例會(huì)），由總監(jiān)理工程師主持，定時(shí)召開，由建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，主要協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明和相互配合等問題，會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各單位，共同遵守會(huì)議商定的意見。指令性文件——監(jiān)理工程師充分利用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等形式對(duì)有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出書面指示，督促施工單位嚴(yán)格遵守于執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。會(huì)見施工單位項(xiàng)目經(jīng)理——當(dāng)施工單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反施工合同等活動(dòng)時(shí)，由監(jiān)理工程師邀見項(xiàng)目經(jīng)理，并提出挽救辦法，甚至行使更換項(xiàng)目經(jīng)理的建議權(quán)。會(huì)見建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——對(duì)建設(shè)單位在材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)方案決策等遲緩等造成違約時(shí)，由總監(jiān)理邀見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商討解決方法，即使補(bǔ)救。于設(shè)計(jì)院溝通——在施工過程中，有關(guān)圖紙上的問題時(shí)常發(fā)生，監(jiān)理工程師可以通過建設(shè)單位或直接與設(shè)計(jì)院（業(yè)主授權(quán)）溝通，及時(shí)解決有關(guān)問題。監(jiān)理部內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)——總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員之間的協(xié)調(diào)工作形成職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)一致，密切配合的運(yùn)行機(jī)制。監(jiān)理工作方法和措施巡視：監(jiān)理人員按“三控”要求，每天定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并記入監(jiān)理日志，要求專業(yè)監(jiān)理人員每天有1/3～1/2時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。旁站：對(duì)關(guān)鍵工序，重要部位或隱蔽工程（如現(xiàn)澆砼工程）各專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)行旁站，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理，并做好旁站記錄。測(cè)量：專業(yè)監(jiān)理人員使用各種儀器工具對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、沉降量、垂直度、幾何尺寸、表面缺陷等進(jìn)行測(cè)量，以考核其是否在規(guī)范容許范圍內(nèi)，否則將采取措施。試驗(yàn)：根據(jù)不同情況，對(duì)原材料、半成品、設(shè)備等采取核驗(yàn)，抽檢的方式進(jìn)行。核驗(yàn)——核驗(yàn)出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告。抽檢——對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備元器件等，按質(zhì)量檢測(cè)取樣要求核檢測(cè)項(xiàng)目，在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，送有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位試驗(yàn)。指令性文件：通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等文件，監(jiān)督施工單位接受監(jiān)理指令，改進(jìn)工作等。工地會(huì)議：通過開工前的第一次工地會(huì)議，各階段、各專業(yè)的圖紙會(huì)審會(huì)議、定期的監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，協(xié)調(diào)各單位的相互關(guān)系、配合等。專家會(huì)議：對(duì)工程技術(shù)復(fù)雜的問題，監(jiān)理或通過建設(shè)單位必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證，針對(duì)具體問題拿出方案實(shí)施。五、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在開工前，會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，避免圖紙中的錯(cuò)差、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，施工單位執(zhí)行。材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，施工單位將所進(jìn)場(chǎng)的材料構(gòu)配件申報(bào)，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告，合格證。對(duì)于有疑問的主要材料，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣，送檢。不準(zhǔn)使用不合格的材料。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院出具變更通知單（或變更圖），監(jiān)理審核無誤簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量平定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將平定資料報(bào)監(jiān)理。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位一道進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量旁站、巡查檢查檢驗(yàn)制度監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理人員在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)即使記入旁站記錄和監(jiān)理日志，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指明質(zhì)量部位，問題記整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“指令單”，通知施工單位按要求及時(shí)整改，處理缺陷后回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故是，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填寫的內(nèi)容不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重檢合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。分部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，施工單位自檢合格后，可填寫工序（程）報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，在報(bào)驗(yàn)單上簽字確認(rèn)。隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。7、故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分記受事故影響的部分工程視為不