土地復(fù)墾施工組織設(shè)計方案范本

/101沖洗、清除廢物，保持場地潔凈、整潔。⑽場內(nèi)施工的機(jī)械設(shè)備，不得隨意停放，必須停放于規(guī)劃的施工機(jī)械設(shè)備停放場，保持整齊。合理安排施工順序幸免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取愛護(hù)或覆蓋措施。施工現(xiàn)場所有治理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號等。重要施工場地設(shè)有明顯的規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志牌。(⑷項(xiàng)目值班人員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理人檢查工作時，應(yīng)主動介紹情況。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理人組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提髙。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。5.3文明施工考核、治理方法⑴文明施工治理系統(tǒng)實(shí)行分層治理，項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀制，項(xiàng)目相關(guān)部室對實(shí)施進(jìn)行全過程操縱，作業(yè)隊(duì)、班文明施工監(jiān)督員自我操縱。⑵文明施工治理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工治理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工廠隊(duì)、施工班組逐級評定。⑶每周由文明施工治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。⑷提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)覺，不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。⑸文明施工治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次文明施工評比，設(shè)月文明施工流淌紅旗，對得到流淌紅旗的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行獎勵，對文明施工做得較差的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。六、工程進(jìn)度打算與措施本工程工期目標(biāo)按300天進(jìn)行安排，工程項(xiàng)目多，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施治理。詳見施工進(jìn)度打算表1組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度治理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。⑴進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時操縱和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度操縱。在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。⑵要緊崗位和部門的工期保證職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度打算，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。專職調(diào)度員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)打算，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)打算的完成。工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度打算和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度打算組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。物資科保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，

使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料打算采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。財務(wù)科在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期打算所急需資金供應(yīng)。⑶進(jìn)度治理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列治理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。施工現(xiàn)場施工治理實(shí)施方法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；施工打算編制和實(shí)施方法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施方法；施工進(jìn)度檢查制度；關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。⑷建立工期操縱目標(biāo)體系依照本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度操縱打算層層分解，分不確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工時期工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為打算編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸施工進(jìn)度打算的組織治理施工總進(jìn)度打算組織治理方法見如下圖。

編制專業(yè)工種日計劃提出存在問題編制專業(yè)工種日計劃提出存在問題”項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、”項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、實(shí)施卜—技術(shù)科、合同管理科蔚工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實(shí)到天，由工長安排完成◎施工總進(jìn)度打算組織治理程序圖具體要求如下：按進(jìn)度打算組織施工生產(chǎn)，要緊應(yīng)做好如下工作：A提髙打算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；C通過打算的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提髙班組的自身治理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A將月、周作業(yè)打算付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月打算）和施工任務(wù)單（周打算）予以下達(dá)；B各職能科室對打算執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C按打算一實(shí)施一檢查一處理的過程進(jìn)行進(jìn)度操縱，形成PDCA良性循環(huán)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將打算落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)打算完成情況，掌握動態(tài),找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序預(yù)備情況;E專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，公布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。2技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項(xiàng)目治理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度操縱，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目治理中將配置電子計算機(jī)并配備P3項(xiàng)目治理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)操縱，及時跟蹤項(xiàng)目打算完成情況，及時調(diào)整打算，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項(xiàng)目的最早開始時刻、最早完成時刻、最遲開始時刻、最遲結(jié)束時刻、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查打算，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時依照現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，要緊是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入,以取得良好效益。⑶合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點(diǎn)、兼顧一般依照網(wǎng)絡(luò)打算，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按打算完成，而且同時進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在要緊項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機(jī)作業(yè)，依照各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”全面考慮各種條件的限制應(yīng)依照施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)打算，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的阻礙。⑷趕工措施必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時刻；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時刻，保證工期不變。采納新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。開發(fā)多個工作面同時施工，以縮短工期。⑸施工組織設(shè)計（含作業(yè)打算）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在打算的時刻內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡,進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。切實(shí)做好施工預(yù)備工作開工前要做好人力、物力和財力的預(yù)備，而且在施工的不同時期也要做好相應(yīng)的施工預(yù)備工作。A編制施工預(yù)備工作打算，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)編制預(yù)備工作網(wǎng)絡(luò)打算。B嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。C建立施工預(yù)備工作責(zé)任制和施工預(yù)備工作檢查制度。進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采納比較法檢查要緊指標(biāo)情況，并依照現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。3資源配備措施⑴勞動力組織依照施工進(jìn)度打算和工程項(xiàng)目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力打算，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此打算組織勞動力進(jìn)場，專門工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提髙勞動生產(chǎn)率。(2)機(jī)械設(shè)備的配置按照施工進(jìn)度打算進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算，然后依照各項(xiàng)目施工時刻編制機(jī)械設(shè)備使用打算，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較髙的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備治理由物資科負(fù)責(zé)。⑶材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用打算，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用打算（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和職職員資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部治理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。5信息治理措施⑴進(jìn)度操縱文件進(jìn)度操縱文件的治理是項(xiàng)目治理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。要緊包括以下文件：合同文件；進(jìn)度打算及其他工作打算；現(xiàn)場進(jìn)度治理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。⑵信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流淌程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息治理工作制度，以保證信息流淌的暢通。⑶）信息治理信息治理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級公布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同治理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及要緊治理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動態(tài)治理。七、資源配備打算（一）人員、材料及機(jī)具設(shè)備的預(yù)備和進(jìn)場安排1、動員周期人員、材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場以滿足工程實(shí)際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進(jìn)度打算分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。若我公司中標(biāo)，第一批人員在接到中標(biāo)通知書后五天內(nèi)進(jìn)場。進(jìn)場后要緊工作為：租用場地，搭設(shè)臨時工棚，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立試驗(yàn)室，平坦施工場地，接好水電和通訊設(shè)施等。第二批人員在十日內(nèi)進(jìn)場，全面開展各項(xiàng)工作。2、進(jìn)場后技術(shù)預(yù)備第一批施工治理人員進(jìn)場后即進(jìn)行技術(shù)預(yù)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)預(yù)備。a.內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)備認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報告。進(jìn)行臨時工程設(shè)施的具體預(yù)備。編寫技術(shù)交底書和專門過程作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程實(shí)際施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)治理方法的實(shí)施細(xì)則，備齊必要的參考資料。編寫各種針對性的保證措施。依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集。編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計。依照合同要求，提供給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的其它資料。b.外業(yè)技術(shù)預(yù)備現(xiàn)場操縱點(diǎn)交接和復(fù)測工作，包括：施工人員進(jìn)場后即與設(shè)計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交接樁，交樁后進(jìn)行復(fù)測，實(shí)施閉合導(dǎo)線操縱測量，補(bǔ)設(shè)或依照施工要求增設(shè)操縱點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。各種儀器設(shè)備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。各種原材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報告。3、施工機(jī)械進(jìn)場方案本工程所用機(jī)械全部由公司總部安排調(diào)運(yùn)至工地，依照施工的先后順序及組織打算，各分項(xiàng)工程所用機(jī)械在其開工前五天全部運(yùn)至工地。本工程施工需要的大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛是施工的主力。在以往施工時，常因部分關(guān)鍵設(shè)備跟不上而嚴(yán)峻阻礙施工進(jìn)度，造成專門大白費(fèi)。這種現(xiàn)象多為預(yù)備工作不充分或打算不落實(shí)所致。因此，依照我公司現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的打算，分期分批組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，將按打算落實(shí)，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。4、材料進(jìn)場方案先遣人員進(jìn)場后，立即做出材料供應(yīng)打算，確定工程按進(jìn)度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供應(yīng)地點(diǎn)、數(shù)量及運(yùn)輸方式，建立完善的檢測試驗(yàn)手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將要緊采納陸運(yùn)的方式進(jìn)場。本工程施工需要大量的材料，要緊材料有：砂、石料、水泥等。材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料預(yù)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便。在保證材料品質(zhì)的情況下，廣泛調(diào)查料源、價格、運(yùn)輸條件，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時依照使用打算組織進(jìn)場，力爭節(jié)約投資。5、人員進(jìn)場打算工程施工過程中，依照施工需要，人員實(shí)行動態(tài)治理，依照打算增減。人員配備見附表6、臨時工程安排臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境愛護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及周邊居民正常生活阻礙。臨時工程布置依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文件中已規(guī)劃的施工用地范圍。各級關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)人在實(shí)施本工程過程中的項(xiàng)目治理目標(biāo)；招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。1）、臨時用地臨時占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用紅線內(nèi)用地。臨時道路用地：利用現(xiàn)有村道，個不加寬路面使用。項(xiàng)目部預(yù)設(shè)在III標(biāo)中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。2）、臨時房屋基地設(shè)有工人宿舍、會議室、食堂、廚房、施工隊(duì)辦公室及宿舍、值班室、水池、電房、試驗(yàn)室、廁所等。依照目前的防非工作要求，我們將全部搭建臨時工棚。宿舍和辦公室按3.8M開間7M進(jìn)深布置。所有房屋均用電燈照明。3）、施工、生活用水、電生活用電使用地點(diǎn)網(wǎng)電。施工用水則在現(xiàn)場取水。生活用水使用當(dāng)?shù)刈詠硭?）、通訊設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)3部國內(nèi)長途電話。各要緊負(fù)責(zé)人配備移動電話。5）、交通工具配備：工程車2輛、指揮車1輛。6）、消防設(shè)施基地和倉庫按有關(guān)消防標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器、砂堆，按規(guī)定地點(diǎn)放置并經(jīng)常檢查。做好消防培訓(xùn)工作基地和倉庫有足夠的間距作消防通道使用。7）、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)備常用醫(yī)藥，經(jīng)理部與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院要加強(qiáng)聯(lián)系，并有簡要的協(xié)議，緊急狀況及時配合。并依照當(dāng)?shù)貙Ω鞣N疾病防治的要求配合地點(diǎn)政府做好防治工作。八、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位1.1施工中的測量放線1.2道路墊層碾壓的密實(shí)度1.3溝渠的施工后的保水質(zhì)量1.4河道漿砌石護(hù)坡工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定1.5各種水工構(gòu)筑物施工不準(zhǔn)確1.6專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)治理2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)措施及解決方案針對上述重點(diǎn)、難點(diǎn)，在施工預(yù)備上髙度重視，周密制訂針對措施，工程實(shí)施中精心組織、科學(xué)治理，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1施工中的測量放線時，由專業(yè)技術(shù)人員組建測量小組，對工程原體上設(shè)置各種監(jiān)測點(diǎn)，組成監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施信息化監(jiān)控。2.2道路墊層施工成立現(xiàn)場質(zhì)量小組，在施工技術(shù)、質(zhì)量與檢測、生產(chǎn)調(diào)度、安保維修、物資與后勤等方面預(yù)先周密打算，確保施工連續(xù)，材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，碾壓密實(shí)到位，施工質(zhì)量操縱要緊從施工工序上（選用技術(shù)好責(zé)任性強(qiáng)的工人）、嚴(yán)格操縱施工作業(yè)質(zhì)量（現(xiàn)場技術(shù)交底到位、巡視檢查嚴(yán)格操位）縱每層填筑厚度、關(guān)鍵薄弱部位采納有效措施進(jìn)行加強(qiáng)，表面養(yǎng)護(hù)等方面操縱。2.3為了最大限度保證溝渠的施工后的保水質(zhì)量，采納如下措施：嚴(yán)格驗(yàn)槽與夯土處理，土方挖至設(shè)計標(biāo)髙后及時設(shè)置集水溝井，專人抽水，確保渠基的干燥，同時及時驗(yàn)槽、驗(yàn)收夯土渠邊的質(zhì)量，確保渠底邊土質(zhì)符合設(shè)計要求，并及時鋪設(shè)溝渠預(yù)制砼側(cè)板，防基土破壞，嚴(yán)防坑底土體遭受雨水侵蝕。2.4本工程河道護(hù)坡砌筑施工中難度大且易產(chǎn)砌體組砌空石塊搭接不合理，擬采納如下措施：科學(xué)合理選用石材：選用優(yōu)質(zhì)石材，操縱組砌空隙率。依照砌筑施工情況操縱空隙灌漿量安排好施工順序及施工人員及機(jī)械安排。必要時安排質(zhì)量員及技術(shù)員到現(xiàn)場旁站指導(dǎo)施工。2.5針對水工構(gòu)筑物施工制特點(diǎn)選擇優(yōu)秀施工人員組建強(qiáng)有力的施工班組，實(shí)行治理加強(qiáng)現(xiàn)場測量放線的操縱及復(fù)核工作工時的水平樁的操縱密度。及時進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核，嚴(yán)格驗(yàn)收基槽，確保必要的施工速度，杜絕返工。2.6針對專業(yè)施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制成立專門的協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)多方協(xié)調(diào)治理。九、合理化建議建立獎優(yōu)罰劣機(jī)制。一方面，在項(xiàng)目資金中安排一定比例獎勵資金，對優(yōu)秀標(biāo)段給予獎勵，調(diào)動各標(biāo)段加強(qiáng)項(xiàng)目治理、提髙項(xiàng)目工程質(zhì)量的積極性。另一方面，將今后的項(xiàng)目招投標(biāo)與以往項(xiàng)目建設(shè)情況掛鉤優(yōu)秀標(biāo)段的施工單位給予一定的優(yōu)先政策，形成項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制。項(xiàng)目治理采取專人專項(xiàng)治酸于項(xiàng)目各標(biāo)段分部分項(xiàng)工程采取專業(yè)人員實(shí)施定人定責(zé)監(jiān)督和治理能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操縱消除不合格工程的存在，提髙工程質(zhì)量的整體髙度。十、勞動力安排打算表'、工種人數(shù)、\機(jī)械操作工砌工砼工測量工普工鋼筋工合計人數(shù)人工工日數(shù)月111552420461300125062410016248001508241051694950250101041051795100

月340101041005164480045520104105519958005552010410051945700610151026051022800月71010102609226508882260802250合計138740150卜一、擬投入本合同工作的要緊施工設(shè)備表

設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況設(shè)備來源進(jìn)場時刻挖掘機(jī)74kw5柳工2007210良好自有2009.11.10單斗挖掘機(jī)1.0m33柳工2007240良好自有2009.11.10推土機(jī)59kw3廈工2006270良好自有2009.11.10拖拉機(jī)59kw2常工2006240良好租賃2009.11.10蛙式夯實(shí)機(jī)2.8kw2滬工2006280良好自有2009.11.10插入式振搗器2.2kw3廈工2007110良好自有2009.11.10手持式風(fēng)鉆ZQS-25/1.840大連2006107良好租賃2009.11.10自卸汽車5t5徐工20061