軟件項目管理全過程-可行性分析報告

可行性分析報告湖南大唐先一科技有限公司 -2/13-（項目名稱）可行性分析報告件控制文檔編號DTXY-TD104版本號V1.0分冊名稱第冊/共冊總頁數(shù)正文附錄編制審批生效日期湖南大唐先一科技有限公司修改變更記錄：更改條款及內(nèi)容更改人審批人更改日期可行性分析報告湖南大唐先一科技有限公司 -2/13-目錄TOC\o"1-3"\h\z1 引言 21.1 文檔編制目的 21.2 產(chǎn)品定義 21.3 項目背景 21.4 人員 31.4.1 公司內(nèi)部人員 31.4.2 客戶單位 32 產(chǎn)品方案 32.1 銷售重點(diǎn) 42.2 理想方案 42.3 具備條件 52.4 評價尺度 53 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 54 所建議的系統(tǒng) 65 可選擇的其他系統(tǒng)方案 6時間、資源可行性分析 66 市場分析 76.1 競爭對手分析 76.2 市場規(guī)模 76.3 產(chǎn)品化程度 76.4 市場前景 77 技術(shù)評價 78 投資及效益分析 89 社會因素方面的可行性 810 結(jié)論 911 附錄 912 附件 9編寫指南：本文檔須由PSM與產(chǎn)品經(jīng)理就不同內(nèi)容共同編制。本模板力圖給出項目可行性分析中可能包括的基本信息。如果某個章節(jié)在項目或當(dāng)前階段中無法描述，則可保留其標(biāo)題，注明“不適用”；如果需要對本模板的個別章節(jié)詳細(xì)描述，也可將其形成單獨(dú)的文檔，成為本文檔附件。若文檔中的某個章節(jié)已經(jīng)在其他項目文檔中加以描述，可保留標(biāo)題，注明“參見（文檔編號）（文檔名稱）”。形成正式文檔后須刪除斜體字內(nèi)容。引言文檔編制目的描述本文檔編制的目的：說明開發(fā)該產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件等方面的可行性；評述為了達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案。產(chǎn)品定義簡要說明產(chǎn)品的意義、功能、類別（生產(chǎn)性商品或消費(fèi)性商品）以及用戶群等。項目背景說明產(chǎn)品項目的來源等背景資料。如：開發(fā)動機(jī)：說明是根據(jù)用戶需要還是根據(jù)公司技術(shù)的用途或者其他原因進(jìn)行開發(fā)；需求的形態(tài)：是表面需求還是潛在需求。對于表面需求，從市場上看，開發(fā)競爭比較激烈、產(chǎn)品市場容易導(dǎo)致價格競爭；開發(fā)策略：戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)，持續(xù)時間為1-2年，或戰(zhàn)略性開發(fā)；主題建立的方式：依消費(fèi)者主動要求開發(fā)；產(chǎn)品營銷部門提出；研究開發(fā)的結(jié)果。 人員公司內(nèi)部人員列出項目經(jīng)理PM、項目軟件經(jīng)理PSM以及與項目開發(fā)工作直接有關(guān)的人員，寫明姓名、部門、職務(wù)和聯(lián)系電話?？蛻魡挝涣谐龊晚椖坑嘘P(guān)的客戶單位及人員，如市場研究調(diào)查走訪的客戶等，寫明單位名稱以及他們的姓名、部門、職務(wù)和聯(lián)系電話。產(chǎn)品方案對于產(chǎn)品開發(fā)，最大的重點(diǎn)：新產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)是什么？產(chǎn)品方案是開發(fā)的新產(chǎn)品的理想方案，即其具體內(nèi)容和范圍涉及性能、品質(zhì)、界面、速度、硬件要求、功能等各方面，另外，產(chǎn)品方案也是開發(fā)完成后的新技術(shù)、新產(chǎn)品的外觀和內(nèi)涵。如能正確把握銷售重點(diǎn)，就能創(chuàng)造出最大限度發(fā)揮其銷售重點(diǎn)的新產(chǎn)品的理想方案。理想方案可能在技術(shù)、成本上無法實現(xiàn)，但卻絕對能吸引消費(fèi)者購買。理想方案的要求和目標(biāo)可分為固定目標(biāo)和要求、可變目標(biāo)和要求。首先，把目標(biāo)和要求根據(jù)和銷售重點(diǎn)的關(guān)系進(jìn)行分類：和銷售重點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)的目標(biāo)和要求；有助于銷售重點(diǎn)的目標(biāo)和要求；提高銷售重點(diǎn)的目標(biāo)和要求。其次，把目標(biāo)和關(guān)系按照和銷售重點(diǎn)的緊密程度進(jìn)行分類：固定目標(biāo)和要求：符合上面1）；可變目標(biāo)和要求：符合上面2）、3）。從理想方案到可實施方案的關(guān)鍵在于根據(jù)情況在可變目標(biāo)和要求上進(jìn)行妥協(xié)。但固定目標(biāo)和要求不可妥協(xié)。決定產(chǎn)品方案時，在決定上花費(fèi)過多時間，或造成似是而非的新產(chǎn)品的最大原因為：缺乏固定目標(biāo)和要求和可變目標(biāo)和要求的概念。銷售重點(diǎn)銷售重點(diǎn)是能否創(chuàng)造價值，是推出市場時能否有銷路的關(guān)鍵。銷售重點(diǎn)的定義：1）市場上有競爭產(chǎn)品時，進(jìn)行對比：A.性能、功能方面的優(yōu)點(diǎn)：首先產(chǎn)品必須非常優(yōu)異。注意優(yōu)點(diǎn)是屬于產(chǎn)品的“主要部分”還是“附屬部分”？（如對于軟件來說，安裝程序的優(yōu)點(diǎn)屬于“附屬部分”）B.價格上的優(yōu)點(diǎn)（如：價格差距）：用戶對價格差距的滿意程度？（高價商品差距大即容易滿足，低價商品需大量或長期購買才能滿足）；C.服務(wù)上的優(yōu)點(diǎn)：維護(hù)上（可靠性、消耗品）；感覺上（設(shè)計、色彩）。2）開發(fā)產(chǎn)品或項目帶來的效益，如：A.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少；B.處理速度的提高；C.控制精度或生產(chǎn)能力的提高；D.管理信息服務(wù)的改進(jìn)；E.人員利用率的改進(jìn)；F.決策準(zhǔn)確度、啟發(fā)性。理想方案從各個角度說明所建議開發(fā)軟件的理想方案，如：功能；性能；輸入：說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織；輸出：說明系統(tǒng)的輸出，如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、接口及分發(fā)對象；本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系方面要求；完成期限要求。具備條件說明在這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制。如：經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和限制；法律、政策、行業(yè)方面的限制：尤其注意有無主管部門等；硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制：如開發(fā)家用軟件注意主流機(jī)型；可利用的信息和資源；系統(tǒng)投入使用的最晚時間：可根據(jù)競爭產(chǎn)品的升級時間、展覽會的時間等確定。評價尺度說明對系統(tǒng)評價時所持的主要尺度，如：費(fèi)用的多少；各項功能優(yōu)先次序；開發(fā)時間的長短；使用中的難易程度；軟件復(fù)用的比例。對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個機(jī)械系統(tǒng)，甚至是一個人工系統(tǒng)，對其進(jìn)行分析，以闡明開發(fā)新系統(tǒng)還是修改現(xiàn)有系統(tǒng)。說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本處理方式；列出現(xiàn)有系統(tǒng)的工作量；列出現(xiàn)有系統(tǒng)的費(fèi)用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開支總額；列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量；列出現(xiàn)有系統(tǒng)所用的主要設(shè)備；列出現(xiàn)有系統(tǒng)的主要問題和局限性，如處理時間緩慢、響應(yīng)不及時、數(shù)據(jù)存儲能力不足、處理功能不夠等。所建議的系統(tǒng)考慮產(chǎn)品方案中的銷售重點(diǎn)和理想方案，權(quán)衡現(xiàn)有系統(tǒng)和具備條件，提出建議系統(tǒng)方案。從各個方面進(jìn)行定義，如：說明所建議系統(tǒng)的基本方法及理論依據(jù)；給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程；說明所建議系統(tǒng)相對與現(xiàn)有系統(tǒng)具有的改進(jìn)；說明采用所建議系統(tǒng)時，預(yù)期將帶來的影響，如：A.說明對現(xiàn)存系統(tǒng)須作的設(shè)備的修改；B.說明對現(xiàn)存系統(tǒng)須作的軟件的修改；C.說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求；D.說明為了開發(fā)系統(tǒng)、設(shè)計和維持運(yùn)行所需要的各項經(jīng)費(fèi)開支；E.說明所建議系統(tǒng)存在的局限性以及這些問題未能消除的原因。5）說明技術(shù)條件方面的可行性A.在當(dāng)前的限制下，該系統(tǒng)的技術(shù)能否達(dá)到現(xiàn)有的功能；B.對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足；C.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成?？蛇x擇的其他系統(tǒng)方案若存在兩個或更多的系統(tǒng)方案，按4中規(guī)定逐項說明。時間、資源可行性分析提示：（1）按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？（2）預(yù)算中的人員能及時到位嗎？（3）預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎？市場分析競爭對手分析產(chǎn)品可能是完全的新產(chǎn)品，但大部分情況是改進(jìn)的產(chǎn)品。如果是改進(jìn)的產(chǎn)品，必須分析市場上主要的競爭對手情況，如：產(chǎn)品的推出時間、市場占有率、銷售渠道、用戶群、廣告方式、售后服務(wù)等，如果有市場調(diào)查資料，列在附錄中。市場規(guī)模根據(jù)產(chǎn)品的用戶群、競爭對手情況等資料，計算市場規(guī)模。產(chǎn)品化程度評估在市場銷售時，根據(jù)客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng)、子功能進(jìn)行說明。市場前景作為生產(chǎn)性商品即屬于設(shè)備投資，建議重點(diǎn)考慮的是今后的設(shè)備投資會有什么樣的趨勢？如電力行業(yè)在本世紀(jì)末爭創(chuàng)一流企業(yè)，則對計算機(jī)管理有極大需求。后面的HYPERLINK《參考表格1》是一個推薦表格，作為量化分析的參考。填寫前必須通過分析或統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出市場規(guī)模和增長率。并加以說明。技術(shù)評價在進(jìn)行建議系統(tǒng)的設(shè)計時，會碰到有兩種可選技術(shù)時，這里提供建議的選擇方法：基本的技術(shù)方面沒有多大差距時，不以技術(shù)判斷，而是以銷售策略為優(yōu)先；明顯的技術(shù)差異時為求正確預(yù)測，必須以寬廣的視野為前提。建議步驟：整理全部的用于新產(chǎn)品的開發(fā)和制造的技術(shù)。包括內(nèi)部的技術(shù)和向外購入的一切技術(shù)；再次確定新產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)，必須準(zhǔn)確把握；技術(shù)分類：第一級：和實現(xiàn)銷售重點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)的技術(shù)；第二級：有助于實現(xiàn)銷售重點(diǎn)的技術(shù)；第三級：和銷售重點(diǎn)沒有直接關(guān)系，但是能夠有助于提升形象的技術(shù)。4）技術(shù)分種：第一種：自己公司內(nèi)（如可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺）；第二種：公司外。綜合3）、4）計算自己公司內(nèi)的技術(shù)及可能開發(fā)的技術(shù)占的比例？第一級的技術(shù)是產(chǎn)生利益的技術(shù)，而其他的技術(shù)是不會產(chǎn)生利益的技術(shù)。若自己公司和可能開發(fā)的技術(shù)中無第一級的技術(shù)，則產(chǎn)品不會帶來很大的利益。如VCD機(jī)的開發(fā)，萬燕電子沒有核心技術(shù)，國外廠家的進(jìn)入直接導(dǎo)致價格競爭，失去很多競爭優(yōu)勢。組裝PC機(jī)情況也如此。后面的HYPERLINK《參考表格2》是一個推薦表格，作為量化的參考。隨著公司的銷售網(wǎng)增大，比例會變化。投資及效益分析對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用?；窘ㄔO(shè)投資，如：計算機(jī)設(shè)備；數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；環(huán)境設(shè)備；其他支出，如：調(diào)研；培訓(xùn)費(fèi)；差旅費(fèi)；安裝費(fèi)；其他經(jīng)常性支出；收益；求出整個系統(tǒng)的生命期的收益/投資比值；成本分析：確定整個項目所需的成本，并通過分析找出一切可能減少成本的途徑、方法，并注明選用的方法導(dǎo)致成本減少的比例；說明回收周期。注：對于產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)費(fèi)=產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)+