深圳怡景中心城購物中心調(diào)研分析報告

1深圳怡景中心城購物中心調(diào)研分析報告目前為CBD中心區(qū)最大的購物中心一個CBD中心區(qū)只有一個中心城大中華卓越時代香格里拉大酒店案例分析2L層stonegrill仙蹤林太興越南春天賽百味工商銀行凱薩大帝BETTOR鄂爾多斯杰西稻香M2陽光韓國烤肉意粉屋亨吉利TongaHastensPSALTER/YINER吉祥齋Bellissima深圳發(fā)展銀行XpatsSMART案例分析怡景中心城L層品牌分布：3UG層順電金逸國際影城江南廚子反斗樂園芙美晳聚妃軒修身堂屈臣氏必勝客漢麗寶馬來西亞餐廳淑女屋美珍香肉干專賣店茜施爾伊絲思拉滿飾OSIMLA手足護理臺灣燕翅屋艾美味好年酒窖八馬茶葉全棉時代首腦CAK樂扣樂扣樂夢兒KINGKOW曼妮芬/伊維斯雅芳婷鼎廚川菜海馬博士眼鏡案例分析怡景中心城UG層品牌分布：4G層永和大王麥當勞面點王禾綠回轉(zhuǎn)壽司ZRZA金逸國際影城Bershka上井亞麻遜巴西烤肉壽師傅味千拉面必勝客漢拿山星巴克OCHIRLYONLY、JACK&JONES地鐵會展中心Ｂ出入口至家樂福FivePlus6ixty8ightBasicHouseIˋmDavidSEASONWINDveekoTOUCH紅貝緹ThemeACEGIORDANO古蘭圖騰奔趣澳爾濱奧卡索HOTWIND東方眼鏡酷動蘋果體驗店ADIDAS案例分析怡景中心城G層品牌分布：5案例分析怡景中心城現(xiàn)狀分析1定位及租戶組合2商業(yè)規(guī)劃3商場管理4營銷推廣租戶組合沒有貫徹固有定位，導致商場缺乏吸引力各業(yè)態(tài)互動方面考慮不足，導致無法形成經(jīng)營合力主入口、廣告位等規(guī)劃存在較嚴重的問題，影響了經(jīng)營的順利進行部分樓層業(yè)態(tài)劃分存在問題，導致了整體商業(yè)氛圍的被切斷缺乏強有力的經(jīng)營管理團隊，導致商場日常管理出現(xiàn)不少問題（如租戶管理、撤場管理等）缺少有體系和針對性的營銷推廣策略，導致推廣活動較散，缺乏整體概念，不易在市場上造成影響。對某些重要推廣節(jié)點把握程度不夠，導致宣傳沒有達到預(yù)期效果6案例分析定位及租戶組合問題家樂福家樂福超市定位為家庭型購物，其目標客群與本項目定位有一定差異，以至主力店與購物中心客群未能共享；且此輔營區(qū)內(nèi)兒童玩具、真功夫等租戶更是與購物中心同類租戶形成直接競爭。7案例分析定位及租戶組合問題金逸影院分析：原意向影院華納影城因其自身原因未能入駐，金逸國際影城目前經(jīng)營情況雖然較好，但前往觀看的消費者多為目的性消費，與購物中心其它業(yè)態(tài)互動不夠。影院共計有六個放映廳，1,100多個座位。8案例分析定位及租戶組合問題反斗樂園分析：反斗樂園為較好體現(xiàn)了購物中心的家庭消費主題，也吸引了一定的消費，但與購物中心其它業(yè)態(tài)的互動性較弱。且占據(jù)了項目中間樓層主要位置，隔斷了L層、G層之間的互動。9案例分析定位及租戶組合問題在購物中心內(nèi)部規(guī)劃營業(yè)廳型銀行租戶不僅不能購物中心的起帶動作用，而且阻斷了購物中心人流的循環(huán)。工商銀行10案例分析商業(yè)規(guī)劃問題主入口次入口分析：主入口不明顯，且除四個方向的主入口外，項目另有多處次入口及超市入口可進入購物中心。分析：主入口內(nèi)凹，未能展現(xiàn)購物中心形象，導示性弱。11案例分析商業(yè)規(guī)劃問題分析：展示性不足，吸引消費者能力較弱。12案例分析商業(yè)規(guī)劃問題分析：中庭LED屏在室內(nèi)作用不大，并沒有為中心城帶來太大的效應(yīng)，