2022年招標師《采購合同管理》精華試題1

2022招標師《采購合同管理》精華試題11、124%41.5第三中標候選人：為新出品的該類產(chǎn)品，投放到市場缺乏2年。其投標報價居中，同時有很好的優(yōu)惠承諾，即中標后免費提供3年易損件，為招標人免費培訓3名操作人員等。3333問題1.招標人和投標人的觀點哪種正確說明理由。2.招標人具備的條件應具備哪些條件3.招標人應怎樣確定中標人為什么參考答案1.本案中招標人的觀點不正確，投標人的觀點正確。2.法人或者其他組織必須具備依法提出招標工程和依法進行招標兩個條件后，才能成為招標人。(1(2)《招標投標法》及《招標投標法實施條例》對招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同等程序做出了明確的規(guī)定，法人或者其他組織只有按照法定程序進行招標才能稱為招標人。32、某市政府投資的-建設工程工程，工程法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理工程施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。3120萬元。4231該工程主管部門主要負責人1人組成。23問題1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。2.說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。3.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。451.事件1中招標人行為的不妥之處及理由。(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。理由：該建設工程工程為政府投資的，應該進行公開招標。(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。理由：招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。2.事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查的內(nèi)容：(1)是否具有獨立訂立合同的權利;(2)資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員;(3)是否處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài);(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。3.事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處及理由。(1)不妥之處：設定招標文件出售的起止時間為3個工作日。理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。理由：投標保證金-般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。(3)不妥之處：招標代理機構組建評標委員會。理由：評標委員會由招標人負責組建。(4)不妥之處：評標委員會中包括該工程主管部門主要負責人。理由：工程主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由。(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的投標人的投標保證金。理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標人退還投標保證金。3、(1)成立由采購人的代表和有關專家共4人組成的談判小組。(2)談判文件明確了所采購的設備的主要技術指標和談判程序等內(nèi)容。(3)要求參加談判的供給商應符合相應資格，并不得少于2家。(4)只根據(jù)報價最低的原那么確定成交候選人名單。(5)采購人與成交供給商簽訂合同后應向開展改革主管部門備案。問題1.指出競爭性談判的程序。2.招標代理機構擬訂的競爭性談判的局部事項中存在哪些不妥之處說明理由。參考答案1.競爭性談判的程序：(1)成立談判小組;(2)編制談判文件;(3)邀請參加談判的供給商;(4)發(fā)出談判文件;(5)接收談判競價文件;(6)談判小組逐-與供給商談判;(7)供給商進行最終報價;(8)完成評估報告;(9)確定成交供給商;(10)采購人與成交供給商簽訂合同，向財政主管部門備案。2.招標代理機構擬訂的競爭性談判的局部事項中存在的不妥之處及理由。(1)不妥之處：成立由采購人的代表和有關專家共4人組成的談判小組。32/3。(2)不妥之處：要求參加談判的供給商應符合相應資格，并不得少于2家。理由：參加談判的供給商應符合相應資格，并不得少于3家。(3)不妥之處：只根據(jù)報價最低的原那么確定成交供給商。理由：采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和效勞相等且報價最低的原那么確定成交供給商。(4)不妥之處：采購人與成交供給商簽訂合同后應向開展改革主管部門備案。理由：采購人與成交供給商簽訂合同后應向財政主管部門備案。4、EPC(1)成立該工程招標領導機構;(2)委托招標代理機構代理招標;(3)發(fā)出投標邀請書;(4)對報名參加的投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標人;(5)向所有獲得投標資格的投標人出售招標文件;(6)召開投標預備會;(7)招標文件的澄清與修改;(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標方法;(9)召開開標會議，審查投標書;(10)組織評標;(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清;(12)決定中標單位;(13)發(fā)出中標通知書;(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。問題1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：(11(21(351指明以上處理是否正確，并說明原因。3ABC。2—5建設期費用支出(TY元)工程運營期的年運營工程報廢時的殘值投標方案第1年末第2年末工程運營期(年)本錢(萬元)回收(萬元)A250240152510B300330201020C240240151520A72.40;B69.93C4第(3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布(或刊登)招標通告(或公告);第(4)條將資格預審結果僅通知合格的申請投標人不妥，資格預審的結果應通知到所有投標人;第(6)條召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現(xiàn)場;第(8)條制定標底和評標定標方法不妥，該工作不應安排在此處進行。2.開標過程的情況處理是否正確的判定：(1)的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章;(2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件;(3)的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據(jù)。4.固定總價合同具有的特點：(1)便于業(yè)主(或建設單位)投資風險的控制;(2)對承包人來說要承