2022年員工的工作總結

第9頁共13頁2022年?員工的工作?總結時光?荏苒，我在?重鋼公司服?務已兩年過?去了，一路?走來，步履?匆匆，不覺?間年已悄然?向我們揮手?作別?；厥?一年來工作?中的得失，?心中感慨不?已：在工作?中，我由過?去的生熟到?現(xiàn)在的熟練?操作，由當?初的對崗位?工作的無聊?到現(xiàn)在愛崗?愛業(yè)的喜歡?上本職工作?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的磨練?。非常感謝?公司給我這?個成長的平?臺，使我在?工作中不斷?的學習，不?斷的進步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能。?從工作以來?，能吃苦耐?勞、認真、?負責、在領?導的熱心指?導下提高對?裝配前道工?作的重要性?的理解。前?道工序的運?行是否正常?將直接影響?下道工序的?品質(zhì)。不管?遇到什么問?題，不管出?現(xiàn)了什么問?題，我都需?要虛心誠懇?的請教隨時?總結隨時反?省，絕對不?允許出現(xiàn)自?欺欺人，讓?別人以為你?是一個很聰?明的人，裝?配是不需要?這樣的自以?為聰明的人?，在這個工?種對自己不?認真就是對?生命不負責?、對公司不?負責。工作?在不同的時?間段要有不?同的側重點?，這是必然?的也是必需?的。我不但?要了解而且?要積極的配?合。我要?拋棄個人的?利益，把我?的聰明運用?到學習技術?上，把我的?能力以團隊?的形式發(fā)揮?出來，不搞?個人的表現(xiàn)?主義，這樣?既損害公司?，也傷害了?自己。為了?工作的順利?進行，我們?的分工也明?確了，不是?意味著埋頭?苦干，恰是?因為這樣我?們更加要互?相幫助互相?檢查。公司?需要有干勁?的人，但一?個人的力量?永遠是不夠?的。只要有?能力，大家?是有目共睹?的，不但要?發(fā)揮自己的?特長，還要?知道別人的?特長。用行?動證明自己?，用成績征?服大家。?俗話說：“?活到老，學?到老”，本?人一直在各?方面嚴格要?求自己，努?力地提高自?己，以便使?自己更快地?適應社會發(fā)?展的形勢。?通過每天的?班前會宣導?，勇于解剖?自己，分析?自己，正視?自己，提高?自身素質(zhì)為?能保質(zhì)保量?地完成工作?任務。今?后工作努力?的方向，隨?著公司各項?規(guī)章制度的?完善和執(zhí)行?，可以預想?到今后的工?作將更加的?繁重，品質(zhì)?要求也會更?加的提高，?所以我們需?要掌握的知?識也更高更?廣。為此，?我將更加的?勤奮的工作?，刻苦學習?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，為公司?做出更多的?貢獻，對此?我向領導做?如下工作總?結:一、?嚴于律已，?自覺加強鍛?煉，一年來?擁護領導的?管理思想，?工作積極主?動，勤奮努?力，不畏艱?難，盡職盡?責，在平凡?的工作崗位?上作出力所?能及的貢獻?。二、強?化實踐與理?論聯(lián)系在一?起，不斷學?習專業(yè)理論?知識，不斷?提高自身綜?合素質(zhì)，在?工作中，堅?持一邊工作?一邊學習。?三、努力?工作，按時?完成工作任?務，在過去?一年里，我?始終堅持嚴?格要求自已?，勤奮努力?，時刻牢記?公司制度，?全心全意為?公司制造利?益為宗旨，?努力實踐公?司各項目標?。在自已平?凡而普通的?工作崗位上?，努力做好?本職工作。?四、在出?勤方面，不?遲到，不早?退，做到責?任心強，工?作認真，積?極、態(tài)度端?正?？傊?，一年來取?得了一定的?成績，但與?上級的要求?相比，仍存?在一定的差?距，我將在?今后的工作?中不斷努力?克服和改進?。柜臺員?工的年度工?作總結_?__年即將?過去，一年?的工作即將?結束，而新?的一年，又?要開始。做?為一名柜臺?員工，在_?__年里迎?來了公司本?年度最重要?的一項工作?――恒生_?__系統(tǒng)上?線。當然，?這一年中也?還有些其他?的工作收獲?，現(xiàn)就將這?一年的工作?情況做如下?工作總結：?___年?上半年，響?應總公司“?全能柜員”?的號召，要?求柜臺人員?做到對開立?資金賬戶、?股東賬戶、?銷戶、撤指?轉托管、三?方存管、資?金取款等所?有業(yè)務的熟?悉和掌握，?實現(xiàn)一名柜?員可以辦理?所有柜臺業(yè)?務的能力。?在這期間，?我與郝靜波?對之前單獨?負責的業(yè)務?做了充分的?交流與溝通?，將彼此的?業(yè)務做了補?充，重點是?讓我對開立?資金開戶、?撤指轉托管?、傭金修改?等方面的業(yè)?務做到熟悉?和掌握。?___年_?__月，總?部提出了柜?臺系統(tǒng)升級?的計劃，將?原恒生__?_系統(tǒng)升級?到現(xiàn)今普遍?使用的恒生?___系統(tǒng)?，并將該項?目列為今年?公司發(fā)展的?重中之重。?升級分兩個?階段進行，?第一階段實?現(xiàn)資金賬戶?與股東賬戶?一站式開立?，棄用原股?東賬戶開戶?使用的新意?系統(tǒng);第二?階段___?月份后進行?，實現(xiàn)所有?賬戶的開戶?、銷戶、撤?指轉托管、?創(chuàng)業(yè)板開通?等業(yè)務，做?成集所有業(yè)?務于一體的?系統(tǒng)。系?統(tǒng)升級的第?一階段還是?比較好實現(xiàn)?的，第二階?段因為需要?整合所有的?數(shù)據(jù)與功能?，總部特意?于___月?下旬在__?_舉辦了一?次培訓會，?讓大家了解?這次升級的?重要性，以?及對業(yè)務方?面的知識、?系統(tǒng)的使用?做了更詳細?的講解。_?__月底到?___月底?進入了最為?忙碌的一個?月，___?系統(tǒng)正式進?入測試階段?，每天都在?不斷的測試?系統(tǒng)的各項?功能，完善?系統(tǒng)的升級?。在這個過?程中，慢慢?的對新系統(tǒng)?有了更為深?刻的了解，?對系統(tǒng)的功?能更加的熟?悉。___?月底，新系?統(tǒng)正式上線?，一切都表?現(xiàn)的那么穩(wěn)?定，讓之前?的辛苦沒有?費。2.?0系統(tǒng)較之?前的系統(tǒng)更?加的快捷，?將所有業(yè)務?集于一身，?讓柜臺的工?作效率有了?明顯的提升?。通過新?系統(tǒng)的上線?，柜臺徹底?實現(xiàn)了“全?能柜員”的?要求，現(xiàn)在?的柜臺，可?以同時進行?相同的業(yè)務?，只需要雙?方相互復合?通過就可以?完成。除了?以上工作之?外，我還負?責公司股票?機發(fā)放及錄?入的工作，?電子檔案的?掃描，客戶?轉戶挽留，?客戶電話的?咨詢等工作?。在下一?年的工作中?，我的計劃?如下：首先?將現(xiàn)有的工?作變的更細?節(jié)化。細節(jié)?決定一切，?有時候因為?一點粗心大?意，會將問?題變的復雜?，要杜絕這?樣的事情發(fā)?生，應該多?想一點，做?細一些，讓?事情變的更?完善;其次?，要讓柜臺?工作更加規(guī)?范化，柜臺?的事項比較?具體和繁雜?，需要把各?方面的事情?分輕主次，?需要多與各?部門溝通、?合作。第?三，要實現(xiàn)?工作內(nèi)容的?程序化，將?柜臺重要的?工作內(nèi)容形?成文性的規(guī)?范化流程，?在日后的工?作中按流程?辦理，使工?作更加程序?化。公司?客服部員工?的個人工作?總結__?_年時間即?將過去，在?公司領導、?同事們的支?持和幫助下?，我堅持不?斷地學習理?論知識、總?結工作經(jīng)驗?，加強自身?修養(yǎng)，努力?提高綜合素?質(zhì)，嚴格遵?守各項規(guī)章?制度，完成?了自己崗位?的各項職責?，現(xiàn)將這一?年來的工作?總結如下：?一、工作?態(tài)度：我?熱愛自己的?本職工作，?能夠正確認?真的對待每?一項工作，?工作投入，?有較高的敬?業(yè)精神和高?度的主人翁?責任感，遵?守勞動紀律?，有效利用?工作時間，?保證工作能?按時完成。?二、業(yè)務?能力：多?干多學：我?初來公司工?作，這個工?作對于我來?說是個新的?挑戰(zhàn)，但為?了盡快上手?，我不怕麻?煩，向領導?請教、向同?事學習、自?己摸索實踐?，在很短的?時間內(nèi)便熟?悉了所做的?工作，明確?了工作的程?序、方向，?提高了工作?能力，在具?體的工作中?形成了一個?清晰的工作?思路，能夠?順利的開展?工作并熟練?圓滿地完成?本職工作。?經(jīng)常同其他?業(yè)務員溝通?、交流，分?析市場情況?、存在問題?及應對方案?，以求共同?提高。三?、為了提高?我們的服務?水平，我個?人認為更應?該提供人性?化服務。?預定人員在?講話和接電?話時應客氣?、禮貌、謙?虛、簡潔、?利索、大方?、善解人意?、體貼對方?，養(yǎng)成使用?“您好”、?“請稍后”?、“請放心?”、“祝旅?途愉快”等?“謙詞”的?習慣，給人?親密無間，?春風拂面之?感。每個電?話，每個確?認，每個報?價，每個說?明都要充滿?真誠和熱情?，以體現(xiàn)我?們服務的態(tài)?度，表達我?們的信心，?顯示我們的?實力?；貜?郵件、回傳?傳真，面要?干凈利落、?清楚漂亮，?簡明扼要、?準確鮮明，?規(guī)范格式。?以贏得對方?的好感，以?換取對方的?信任與合作?。我們知?道，公司的?利益高于一?切，增強員?工的主人翁?責任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻。?明白一個簡?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長來體現(xiàn)的?。在旅游旺?季，大家的?努力也得到?了回報，也?堅定了我們?更加努力工?作，取得更?好成績的決?心?；仡?這這一年來?的工作,我?非常圓滿地?完成了本職?工作，這是?公司的培養(yǎng)?，領導的關?心、教育，?同事的支持?與幫助，包?容了我的缺?點和錯誤，?___了我?做人做事，?才有了自己?的今天。今?后，我將倍?加珍惜，努?力學習，勤?奮工作，忠?實履行好老?老實實做人?，實實在在?做事的宗旨?，在領導和?同事們給予?的舞臺上，?為公司的發(fā)?展盡一份責?任。在以后?的工作中，?我將更加努?力地工作，?“___”?。酒店餐?飲部員工的?年度工作總?結轉眼間?入職___?公司工作已?一年多了，?根據(jù)公司經(jīng)?理的工作安?排，主要負?責餐廳樓面?的日常運作?和部門的培?訓工作，現(xiàn)?將___年?度工作情況?作工作總結?如下。一?、廳面現(xiàn)場?管理1、?禮節(jié)禮貌要?求每天例會?反復練習，?員工見到客?人要禮貌用?語，特別是?前臺收銀和?區(qū)域看位服?務人員要求?做到一呼便?應，要求把?禮節(jié)禮貌應?用到工作中?的每一點滴?，員工之間?相互監(jiān)督，?共同進步。?2、班前?堅持對儀容?儀表的的檢?查，儀容儀?表不合格者?要求整理合?格后方可上?崗，崗上發(fā)?現(xiàn)儀容問題?立即指正，?監(jiān)督對客禮?儀禮貌的運?用，員工養(yǎng)?成一種良好?的態(tài)度。?3、嚴抓定?崗定位和服?務意識，提?高服務效率?，針對服務?人員在用餐?高峰期的時?候進行合理?的調(diào)配，以?領班或助長?為中心隨時?支援忙檔的?區(qū)域，其他?人員各負其?責，明確各?自的工作內(nèi)?容，進行分?工合作。?4、提倡效?率服務，要?求員工只要?有客人需要?服務的立即?進行為客人?服務。5?、物品管理?從大件物品?到小件物品?不管是客損?或者自然損?壞，凡事都?要求做到有?章可循、有?據(jù)可查、有?人執(zhí)行、有?人臨督、跟?單到人、有?所總結。?6、衛(wèi)生管?理公共區(qū)域?，要求保潔?人員看到有?異物或者臟?物必須馬_?__潔。各?區(qū)域的衛(wèi)生?要求沙發(fā)表?面、四周及?餐桌、地面?、無塵無水?漬、擺放整?齊、無傾斜?。7、用?餐時段由于?客人到店比?較集中，往?往會出現(xiàn)客?人排隊的現(xiàn)?象，客人會?表現(xiàn)出不耐?煩。這時就?需要領班組?長人員作好?接待高峰前?的接待準備?，以減少客?人等候時間?，同時也應?注意桌位，?確保無誤。?做好解釋工?作，縮短等?候時間，認?真接待好每?一桌客人，?做到忙而不?亂。8、?自助餐是餐?廳廳新開項?目，為了進?一部的提升?自助餐服務?的質(zhì)量，制?定了《自助?餐服務整體?實操方案》?，進一步規(guī)?范了自助餐?服務的操作?流程和服務?標準。9?、建立餐廳?案例收集制?度，減少顧?客投訴幾率?，收集餐廳?顧客對服務?質(zhì)量、品質(zhì)?等方面的投?訴，作為改?善日常管理?及服務提供?重要依據(jù)，?餐廳所有人?員對收集的?案例進行分?析總結，針?對問題拿出?解決方案，?使日常服務?更具針對性?，減少了顧?客的投訴幾?率。二、?員工日常管?理1、新?員工作為餐?廳人員的重?要組成部分?，能否快速?的融入團隊?、調(diào)整好轉?型心態(tài)將直?接影響服務?質(zhì)量及團隊?建設。根據(jù)?新員工特點?及入職情況?，開展專題?培訓，目的?是調(diào)整新員?工的心態(tài)，?正視角色轉?化，認識餐?飲行業(yè)特點?。使新員工?在心理上作?好充分的思?想準備，緩?解了因角色?轉變的不適?應而造成的?不滿情緒，?加快了融入?餐飲團隊的?步伐。2?、注重員工?的成長，時?刻___員?工的心態(tài)，?要求保持良?好的工作狀?態(tài)，不定期?___員工?進行學習，?并以對員工?進行考核，?檢查培訓效?果，發(fā)現(xiàn)不?足之處及時?彌補，并對?培訓計劃加?以改進，每?月定期找員?工談心做思?想工作，了?解他們近期?的工作情況?從中發(fā)現(xiàn)問?題解決問題?。3、結?合工作實際?加強培訓，?目的是為了?提高工作效?率，使管理?更加規(guī)范有?效。并結合?日常餐廳案?例分析的形?式進行剖析?，使員員對?日常服務有?了全新的認?識和理解，?在日常服務?意識上形成?了一致。?三、工作中?存在不足?1、在工作?的過程中不?夠細節(jié)化，?工作安排不?合理，工作?較多的情況?下，主次不?是很分明。?2、部門?之間欠缺溝?通，常常是?出了事以后?才發(fā)現(xiàn)問題?的存在。?3、培訓過?程中互動環(huán)?節(jié)不多，減?少了生氣和?活力。四?、___年?工作計劃?1、做好內(nèi)?部人員管理?，在管理上?做到制度嚴?明，分工明?確。2、?在現(xiàn)有的例?會基礎上進?一步深化例?會的內(nèi)容，?提升研討的?深度和廣度?，把服務質(zhì)?量研討會建?設成為所有?服務人員的?溝通平臺，?相互學習，?相互借鑒，?___服務?經(jīng)驗，激發(fā)?思想3、?將在現(xiàn)有服?務水準的基?礎上對服務?進行創(chuàng)新提?升，主抓服?務細節(jié)和人?性化服務，?提高服務人?員的入職資?格，提升服?務員的薪酬?考核待遇標?準，加強日?常服務，樹?立優(yōu)質(zhì)服務?窗口，制造?服務亮點，?在品牌的基?礎上再創(chuàng)新?的服務品牌?。4、在?物品管理上?責任到人，?有章可循，?有據(jù)可查，?有人執(zhí)行，?有人監(jiān)督。?5、加大?力度對會員?客戶的維護?。五、對?餐廳整體管?理經(jīng)營的策?劃1、嚴?格管理制度?、用工培訓?制度，劃分?明確崗位考?核等級，增?強員工競爭?意識，提高?個人素質(zhì)及?工作效率。?2、增強?員工效益意?識，加強成?本控制，節(jié)?約費用開支?。培訓員工?養(yǎng)成良好的?節(jié)約習慣，?合理用水用?電等，發(fā)現(xiàn)?浪費現(xiàn)象，?及時制止并?嚴格執(zhí)行相?關處罰制度?。3、加?強部門之間?協(xié)調(diào)關系。?4、重食?品安全衛(wèi)生?，抓好各項?安全管理。?5、開展?多渠道宣傳?，促銷活動?并與周邊各?公司相互合?作，增加會?員率。第13頁共13頁_?__年員工?素質(zhì)培訓工?作總結當?今社會知識?的快速增長?、技術的迅?猛變革，使?企業(yè)必須不?斷更新技術?和管理，管?理者和員工?不須不斷更?新知識和技?能。在許多?大中型現(xiàn)代?企業(yè)中，教?育培訓已經(jīng)?從滿足生產(chǎn)?經(jīng)營的輔助?經(jīng)營管理環(huán)?節(jié)轉變成為?職工的一項?重要的福利?待遇。鐵路?修建廠作為?___鐵路?線橋的主體?維修單位，?是整個鐵路?運輸系統(tǒng)“?鏈條”中的?重要一環(huán)。?___年順?利劃歸鐵運?公司后，_?__的改革?、發(fā)展進入?到新的歷史?階段。適應?日益繁重的?運輸保產(chǎn)形?勢、不斷提?升的技術裝?備水平、逐?步邁進的企?業(yè)管理水平?，對加強企?業(yè)教育培訓?、提高職工?隊伍素質(zhì)提?出了新的更?高的要求。?一、成果?項目的主要?內(nèi)容

?本成果針對?___鐵路?線橋維修的?人才培養(yǎng)要?求，在“以?服務運輸保?產(chǎn)為宗旨，?以提高全員?素質(zhì)為導向?”的教育培?訓思想指導?下，以“工?學結合”為?核心，以“?科技成果轉?化”為切入?點，力求創(chuàng)?新出一種適?應___鐵?路線橋維修?需要，全面?提高職工隊?伍素質(zhì)的教?育培訓模式?，其核心內(nèi)?容有如下三?個方面：?１、培訓模?式實現(xiàn)創(chuàng)新?。教育培訓?形式采用“?技術理論培?訓＋培訓基?地演練＋作?業(yè)現(xiàn)場應用?”模式，將?企業(yè)的教育?培訓活動與?生產(chǎn)經(jīng)營緊?密地結合起?來，共同作?為教育培訓?內(nèi)容，將“?工學結合”?的理念貫穿?于教育培訓?的全過程。?第一，完?善教材及課?件，提高教?學質(zhì)量。_?__結制作?了《線路測?量教學片》?，首次采用?三維動畫形?式，精確描?述了直線、?曲線、道岔?、橋涵等線?路的測量方?法，為搞好?職工培訓、?提高職工技?能創(chuàng)造有利?條件；第二?，組建技術?人員試驗班?，提升創(chuàng)新?水平。針對?我廠___?年確定的“?攻七化、創(chuàng)?三優(yōu)”發(fā)展?目標，研究?制定了__?_個科技攻?關項目，從?全廠專業(yè)技?術人員中組?建試驗班，?凝練鐵路維?修前沿技術?，為科技人?員成長提供?充足的創(chuàng)新?空間；第三?，定期舉辦?“技術”，?交流技術心?得。廠里每?季度都有鐵?路維修技術?講座，將_?__技術交?流情況作為?考核科技拔?尖人才和崗?位帶頭人工?作的重要內(nèi)?容之一，并?把參加技術?交流的情況?作為考核班?組長創(chuàng)新能?力的指標之?一。２、?實訓基地全?面建成。圍?繞“工學結?合”實際演?練等重要教?育培訓模式?改革與建設?的關鍵環(huán)節(jié)?，在廠黨政?工的大力支?持下，在已?有的理論培?訓課堂的基?礎上，建立?職工技能實?際演練基地?，從培訓線?岔鋪設、師?資隊伍培訓?、實訓項目?設置以及基?地日常管理?等方面推進?改革建設。?第一，樹?立“工學結?合”的教育?培訓理念。?強調(diào)相關技?術和能力在?生產(chǎn)實踐中?的有機聯(lián)系?，從生產(chǎn)實?際中發(fā)現(xiàn)和?提出問題,?引導職工思?考,應用所?學知識探究?規(guī)律和致力?創(chuàng)新;引導?職工主動學?習,提供的?現(xiàn)場實踐課?程,增強職?工的責任心?和執(zhí)行力,?強調(diào)“走進?矛盾、破解?難題”的理?念養(yǎng)成,建?立和加強學?習反饋機制?；第二、創(chuàng)?新實踐機制?與試驗平臺?。通過實施?項目課題組?、導師帶徒?等機制,更?好地發(fā)揮技?術人員和生?產(chǎn)骨干的作?用，給職工?創(chuàng)造參與科?研創(chuàng)新的機?會,鼓勵職?工結合科研?項目進行設?計選題,通?過科技攻關?培養(yǎng)職工的?創(chuàng)新能力；?第三，學習?和借鑒先進?經(jīng)驗。如_?__技術人?員和生產(chǎn)骨?干考察__?_鲅魚圈新?區(qū)鐵路線路?、路局遼陽?工務段、砼?枕制造廠，?了解路局和?兄弟單位鐵?路維修發(fā)展?前沿，進行?交叉式學習?，促進我廠?科研項目的?順利實施。?３、培訓?制度得以完?善。建立企?業(yè)培訓機制?的核心，就?是通過機制?引導，激發(fā)?職工崗位練?功、競爭創(chuàng)?新的積極性?與主動性。?為此，我們?制定了相關?的培訓教育?制度，其目?的是為了激?發(fā)職工學習?的積極性，?同時給素質(zhì)?相對較高的?職工提供更?好的崗位和?，整體實現(xiàn)?職工由“要?我干”向“?我要干”、?由“要我學?”向“我要?學”的根本?轉變。兩年?來，我們相?繼出臺了《?鐵路修建廠?教育培訓工?作實施計劃?》、《鐵路?修建廠員工?培訓考核管?理辦法》和?《鐵路修建?廠班組長專?項技術培訓?計劃》等培?訓制度，對?各級干部和?職工的培訓?時間、培訓?內(nèi)容、學分?和學習紀律?提出了硬性?要求，制定?了獎懲辦法?，從制度上?保證了職工?學習培訓工?作的順利開?展。二、?成果項目的?創(chuàng)新點本?成果項目，?在培訓體系?和教育內(nèi)容?設計中體現(xiàn)?了“過程控?制、行動學?習”的教育?培訓創(chuàng)新思?想。專業(yè)技?術人員的核?心技術培訓?、操作崗位?人員的實際?演練培訓和?現(xiàn)場崗位的?應用能力培?訓，均按照?“過程控制?”的創(chuàng)新思?想設計培訓?內(nèi)容，強調(diào)?來自于生產(chǎn)?經(jīng)營的、典?型案例式的?培訓內(nèi)容，?并通過“行?動學習”的?課程設計，?體現(xiàn)“過程?控制”的完?整性和以學?員為主體的?教育培訓創(chuàng)?新，___?各層次職工?的職業(yè)成長?體驗，在培?訓職工理論?與實際知識?的同時，促?進職工現(xiàn)場?隱患的解決?與處理能力?，提高其綜?合素質(zhì)。?注：行動學?習是英國的?瑞文斯(r?egrev?ans)教?授___年?正式提出的?理論與方法?。行動學?習的流程如?圖所示。由?此可見，行?動學習是一?個周而復始?的過程，在?這個過程中?___得以?持續(xù)改進。?為實現(xiàn)學?習培訓的創(chuàng)?新，我們_?__積極導?入行動學習?培訓法：?第一，以攻?克難點重點?問題為主線?，進行“研?究式”學習?培訓。今年?初，我們確?定了___?個科技項目?，在全廠工?程技術人員?和職工骨干?中___攻?關，到目前?，大部分攻?關項目已經(jīng)?完成。如_?__及市勞?模___，?就是個科技?攻關迷，他?研制的鐵路?設備維修管?控系統(tǒng)，被?譽為___?的“erp?”，在鐵修?保運保產(chǎn)中?發(fā)揮著愈來?愈重要的作?用。他研制?的砼岔枕已?經(jīng)試鋪成功?，全面鋪開?后，將給_?__鐵路岔?群維修帶來?革___化?的變革；我?們推薦的鐵?運公司__?_員品牌徐?慧積極__?_各維修車?間利用鋼軌?調(diào)邊、工程?利舊、尖軌?打磨、舊料?修復，以及?對小型機具?設備進行自?修等多種途?徑，綜合降?低維修成本?近千萬元。?第二，以?實踐鍛煉為?基礎，進行?“體驗式”?學習培訓。?堅持以練促?學，學練結?合，堅持在?創(chuàng)新實踐中?練創(chuàng)新。如?___