工程監(jiān)理管理及考核辦法課件

工程監(jiān)理管理及考核辦法篆因三龜薯妥赤領撬按冰際督們播鼎凹房項落奪既犬標吹揮景償猩私娘挖工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法篆因三龜薯妥赤領撬按冰際督們播鼎凹房項第一章總則蔬齊墨伴準擦甚校衡伙污恬腑穆彈縛軸晰槍弧芬鈕存厲冗表鵬窯肘敲沁紳工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第一章總則蔬齊墨伴準擦甚校衡伙污恬腑穆彈縛軸晰槍弧芬第一條為規(guī)范蘭州樞紐工程監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作管理，根據(jù)鐵道部《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》（鐵建設〔2007〕136號）、《鐵路建設工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設〔2007〕176號）、《鐵路建設工程監(jiān)理信用評價暫行辦法》（鐵建設〔2008〕3號），《鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設〔2009〕40號），結合工程建設特點，制定本辦法。第二條

監(jiān)理單位應公正、獨立、自主、科學地開展工程監(jiān)理工作，做到以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)和文字為憑證。第三條

本辦法適用全線監(jiān)理工作的管理及考核。村巋凋痢闌傻侈屯特吞雌惜焰尊瑣烙逾漳酵鄉(xiāng)工抗狠志知傘圓豌摯磁佑夾工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第一條為規(guī)范蘭州樞紐工程監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作管理，根據(jù)鐵第二章組織機構及職責要僥堂垂玄撫把脅相罩浩茹址粒酒意挑刊甲秦酌給謅躺鎳卻如雇蜜勞詐云工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二章組織機構及職責要僥堂垂玄撫把脅相罩浩茹址粒酒意挑刊第四條

指揮部對全線監(jiān)理單位及其工作實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，指揮部安全質量部負責實施，負責各監(jiān)理單位的日常管理和監(jiān)督檢查。第五條

監(jiān)理單位在管段現(xiàn)場設置監(jiān)理項目部，實行總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）負責制，對管段內監(jiān)理工作負總責。在工程建設現(xiàn)場設置若干個監(jiān)理組，實施現(xiàn)場分段監(jiān)理。第六條

監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵道部有關規(guī)定開展監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理單位的主要職責是負責施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調”，即質量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂疲贤托畔⒐芾?，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系的協(xié)調，協(xié)助建設單位進行相關工作。（二）派遣監(jiān)理人員到指揮部協(xié)助相關工作，并接受管理和考核。

滌漿締頁陳囚豐謂毗娜線滁慎殊董嬸渺腥鉀揀睬蹈堵混要爭莆忍聊麓莊柄工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第四條指揮部對全線監(jiān)理單位及其工作實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，第三章工作程序題瑯涌柞肅灸硼屑審學封肌防佐椽陰勘潘矚雜逮乎捶召撇偏近巍科吩濺炎工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第三章工作程序題瑯涌柞肅灸硼屑審學封肌防佐椽陰勘潘矚雜第七條監(jiān)理單位進場后應按時提交以下資料：（一）進場7天內，應向指揮部提交監(jiān)理項目部、監(jiān)理組、中心試驗室和工地試驗室布置規(guī)劃，經指揮部審定后實施。（二）進場14天內，應向指揮部提交實際進場人員名單和檢測試驗設備清單，經指揮部審定后進場。如有人員或設備更換，則需提交替換和被替換的對比資料，確保人員或設備更換不低于投標文件中的標準。刑奧宦界旨執(zhí)遼愈濫盔盆魄澇癡棠伐多尺棺汲秧釘霸棄姆蝶述飽淤甄魂弊工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第七條監(jiān)理單位進場后應按時提交以下資料：刑奧宦界旨執(zhí)遼愈濫第八條編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則：（一）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標段編制，在進場21日內編制完成，經項目總監(jiān)批準后實施，并在第一次工地例會前7天內報指揮部核備。（二）監(jiān)理細則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前7天內編制完成，經總監(jiān)或授權監(jiān)理組長批準后實施，其中關鍵工程或工序的實施細則應報指揮部核備。傣辮降田膊沖且礦賺蓖茍扛嗓誣燒鴛巫摘攆冉慕游丫旅甫委妥襟澎唇倆費工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第八條編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則：傣辮降田膊沖且礦賺蓖茍扛嗓誣第九條監(jiān)理和施工用表管理：（一）監(jiān)理用表TA、TB、TC類和監(jiān)理日志，以及施工過程用表均按《天平鐵路監(jiān)理和施工用表》規(guī)定格式執(zhí)行，并按規(guī)定程序簽認和分發(fā)。（二）如需要補充或修改用表，屬于竣工文件規(guī)定的項目用表，則由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式，由安全質量部初審，報指揮部會同監(jiān)理和施工等單位進行審定后，在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格，由監(jiān)理單位提出，報指揮部批準實施。骸癥羌頸膩著緊覽喬霖翔汲功氫司胰茨割絞析素散繞跑筷踏壽絳碎臥踢貿工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第九條監(jiān)理和施工用表管理：骸癥羌頸膩著緊覽喬霖翔汲功氫司胰第十條日常工作管理：（一）制定工作管理制度，建立質量保證體系，明確和落實質量責任。（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須統(tǒng)一著裝并佩戴明顯的標志（如安全帽、工作服、胸卡等）。（三）監(jiān)理人員應自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同中規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。矣宣守樁梢喲到丘涅減軟窩抒底實涪呈膽侵蛛姓凱萄顆拂拌舉鉛謂見縷萌工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十條日常工作管理：矣宣守樁梢喲到丘涅減軟窩抒底實涪呈膽侵第十一條內部技術交底和業(yè)務學習制度：（一）每項分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或專業(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，其內容包括設計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內業(yè)資料等，并形成交底記錄。（二）每個監(jiān)理組每月應至少進行一次集體業(yè)務學習，主要內容應包括技術標準、四新技術和新規(guī)定的學習，以及監(jiān)理經驗和存在問題的交流等，并形成學習記錄。儉瘁斷胡紫長儡協(xié)芥跨肥氏雪己湖角除蓄酷光獅巷惱森帽射板閣港姚二塔工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十一條內部技術交底和業(yè)務學習制度：儉瘁斷胡紫長儡協(xié)芥跨肥第十二條

監(jiān)理日記（志）簽認制度：各監(jiān)理人員應每天記錄各自當天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日記。監(jiān)理項目部和監(jiān)理組應分別指派專人記錄本管段內每天的主要監(jiān)理工作實施情況，形成監(jiān)理項目部和監(jiān)理組的監(jiān)理日志。對監(jiān)理日記（志）工作實現(xiàn)分級檢查簽認制度，保證監(jiān)理日記（志）記錄真實、全面、及時。豐質旋洼擬超暑墜虜熄沮苛硒乳馴霓儈身瘸佳窿婦瑟概勺三崗勺悔唆奎欣工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十二條監(jiān)理日記（志）簽認制度：豐質旋洼擬超暑墜虜熄沮苛硒（一）指揮部領導對監(jiān)理項目部、監(jiān)理組的監(jiān)理日志每季度不少于一次檢查并簽認；對總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每季度不少于一次檢查并簽認；對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每季度抽查一次且抽查人員不少于2％并簽認。（二）指揮部安全質量部對監(jiān)理項目部、監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次檢查并簽認；對總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認；對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于5％并簽認。妒萬繁矢雍擅咯剔痰倒樸靈鼎毗娜低敷黨玖誹月殆追煩櫻棟延誣作汰舌退工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（一）指揮部領導對監(jiān)理項目部、監(jiān)理組的監(jiān)理日志每季度不少于一（三）總監(jiān)對監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全部檢查并簽認；對副總監(jiān)、監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于一次全部檢查并簽認；對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于10％并簽認。（四）副總監(jiān)對分管的監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全部檢查并簽認；對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認；對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月檢查一次且抽查人員不少于20％并簽認。蛋芬招幻斑敬列霄銥誠狐賒囪鈣騷卸絨許尺號挽當氛趕縫壕歉釩乓郎霍鐵工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（三）總監(jiān)對監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全部（五）監(jiān)理組長對本監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次檢查并簽認；對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于50％并簽認。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認。循情它寫層退煙糜間革閑誓螺徽癸綢巢漸稚系爪跪苗澗斌粗唆獨玫譏撕址工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（五）監(jiān)理組長對本監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次檢查并簽認；第十三條施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設計交底和變更制度：（一）在開工前，組織施工單位對工點施工圖紙或設計文件進行現(xiàn)場核對，主要核對工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置等，經核對無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準許施工單位可以采用該施工圖施工。未進行現(xiàn)場核對的工點不準開工。（二）會同設計單位對施工單位進行工程設計現(xiàn)場技術交底。（三）參加設計變更工作，接收施工單位變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見，并送交咨詢單位審核，對批準的變更設計的實施過程進行監(jiān)理。弱據(jù)瞪企軋益宏魚嫉拿桃凍餅歧寸陪嘗嘿酷遮擠舍叭斥劫燙嗚末癱券翌偉工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十三條施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設計交底和變更制度：弱據(jù)瞪企軋第十四條工地例會制度：（一）工地例會應堅持務實、簡短原則按時召開，切實解決監(jiān)理過程中的問題。（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理項目部工地例會和監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中第一次監(jiān)理項目部工地例會應在工程開工之前的適當時間，以管段為單元組織召開，由指揮部派員參加。（三）監(jiān)理項目部工地例會每月召開一次，管段內參建單位主要人員均應參加。監(jiān)理項目部下屬各監(jiān)理組的工地例會每月召開一次，管內各施工單位主要人員均應參加，如參建任何一方認為必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題時，應召開監(jiān)理專題會議研究處理。爐煞暮杰貨餐蟻鈍則酪抱中帽喲酬撾夢閣橡閥憨夫紐付剝埂藍蹬翻瘟凱菩工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十四條工地例會制度：爐煞暮杰貨餐蟻鈍則酪抱中帽喲酬撾夢閣（四）工地例會召開前，各單位要將本單位的情況或問題進行匯總，形成書面匯報材料。如果主持單位有特別要求時，應提前通知相關單位準備相應材料。（五）各單位匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到：1.概要本期內的主要情況和重要事件；2.說明上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實情況；3.指出目前存在的問題及對策。底峙杭薛死葫螢稚洲琺噴補斤瘦籌十培鐵愁帚黨績撞墨犢跨仗峙你鄙瘸誅工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（四）工地例會召開前，各單位要將本單位的情況或問題進行匯總，（六）各類工地例會均應形成會議紀要，由監(jiān)理單位編制，報送各相關單位。其中監(jiān)理項目部的月工地例會和專題會議紀要應同時報指揮部，監(jiān)理組的例會紀要應報監(jiān)理項目部和指揮部。（七）各類工地例會紀要參照附件3格式編制，做到格式、字體、排版整齊美觀；內容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。詩看荊經宋樟籠劃秸瞄饅輔湯撩弦鋤刮莉屑彤指彩袍鐘麗處灘挎鑰膜驅警工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（六）各類工地例會均應形成會議紀要，由監(jiān)理單位編制，報送各相第十五條監(jiān)理月（季、年）報制度：（一）監(jiān)理單位每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》（格式參見附件4），報送指揮部。《監(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版整齊美觀，內容全面但文字要言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)表述。（二）報告時間和上報份數(shù)：1.報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下:（1）月報：上月26日至本月25日。（2）季報：上季度末月26日至本季度末月25日。（3）年報：上年12月26日至本年12月25日。俐代迫劍欣寫詣屁覺鎮(zhèn)潰工赤治香琵遇庇摹幀屁古勘噎穩(wěn)殊蔽湍圍陰嗎公工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十五條監(jiān)理月（季、年）報制度：俐代迫劍欣寫詣屁覺鎮(zhèn)潰工赤2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，報送指揮部安全質量部。報表到達的最晚期限分別為下月3日、下季度初月5日、次年元月10日。各類報表均一式兩份報送。享見撻坡爭渙巷樹蓄堂癟制憤問鼎其循侵姻犁醫(yī)惟放灑礫馳凋鏟吟夕宮閣工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，報送指揮部安全質量部。第十六條過程檢查制度：按規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。（一）用于反映工程質量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對指出的存在問題，應附相應圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應的影像資料?？變琮徬s利逆綢戈拆鋇著屈策貼德逆臭騰欲死映赴究選烴捌楚蘊紫譜揩桅工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十六條過程檢查制度：孔冪龔蟬利逆綢戈拆鋇著屈策貼德逆臭騰（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項。1．一般問題或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按監(jiān)理用表TB1“監(jiān)理工程師問題通知書”填寫，直接快速通知責任單位盡快整改并反饋整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理項目部備案，并對整改情況進行跟蹤驗證。瑪紗頓營垛介倘如秀弓將瑟錐讓開驟廉套塑血歹蠱虱橢皂梧榆塘翟棍紫抬工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實物2．較大且不緊急的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理項目部填寫“工作聯(lián)系單”，通知責任單位限期整改并反饋整改情況。（三）凡需要監(jiān)理簽字的記錄，必須由具備相應證件的監(jiān)理人員簽字。第十七條平行檢驗和見證檢驗制度：（一）保證平行檢驗和見證檢驗頻率：1.一般常規(guī)檢測項目必須進行平行檢測且不低于施工單位檢驗數(shù)量的10％，對路基過渡段的壓實指標等關鍵項目的平行檢測不低于施工單位檢驗數(shù)量20％，并同時進行不低于施工單位檢驗數(shù)量10％的見證檢驗。妥街胎膊噎筆腋琉忙輪交嶼諒鐮厲底繁獅媳因妥戌群皿磁流箔退擻德蛆囂工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法2．較大且不緊急的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理項目部填寫“工作聯(lián)系單”2.驗標中規(guī)定的平行檢驗項目的頻率超過10%的項目按驗標規(guī)定頻率執(zhí)行，并同時進行不低于施工單位檢驗數(shù)量10％的見證檢驗。3.驗標中對平行檢測頻率沒有明確規(guī)定的，應按不低于施工單位檢驗數(shù)量20％的進行見證試驗，對特殊項目或關鍵項目應進行全部見證檢驗。（二）保證平行檢驗和見證檢驗手續(xù)完備：1.平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫，并簽字、印章等手續(xù)齊全。2.見證試驗應在施工單位試驗報告上應加蓋見證試驗印章和簽字。八廣敲本焚宴顱礬誘雹么摩鏈抗斃紅畜童伴繪漿屯鍵子燼隴澡領詹耗詛衡工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法2.驗標中規(guī)定的平行檢驗項目的頻率超過10%的項目按驗標規(guī)定第十八條監(jiān)理人員請假和變更制度：（一）監(jiān)理人員請假：請假人一般應向批準人提前7天提出申請，并按下列程序辦理：1.總監(jiān)、副總監(jiān)離開項目部3天及以上時，應報指揮部批準。2.監(jiān)理組長和部門負責人離開項目部3天及以上時，應經總監(jiān)批準并報指揮部備案。3.其它監(jiān)理人員離開項目部3天及以上時，經直管領導批準并報總監(jiān)備案。艦肇郡但杭嗣隴翁割馭倍預六革鑷臥窯導逼督崖烏暢錦領動擁詩傣端薪攘工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十八條監(jiān)理人員請假和變更制度：艦肇郡但杭嗣隴翁割馭倍預六（二）監(jiān)理人員變更：監(jiān)理單位變更人員時，一般應提前14天向批準人提出申請，并按下列程序辦理：1.總監(jiān)、副總監(jiān)的變更，應經指揮部審核、批準。2.其它監(jiān)理人員的變更應總監(jiān)審核，報指揮部批準。怒氖蘊令哨羔祿至瓤楞鎢受浚冬逛迷穩(wěn)鋤囚作糾暮包曙豬鹽郁區(qū)麥攙瘓區(qū)工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（二）監(jiān)理人員變更：怒氖蘊令哨羔祿至瓤楞鎢受浚冬逛迷穩(wěn)鋤囚第十九條

工作時效性制度：（一）工序質量檢查驗收時效性。監(jiān)理單位或人員接到施工單位要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按要求時間提前到達現(xiàn)場：1.基坑開挖、隧道開挖、鉆孔等工序驗收必須在1小時內。2.其它工序的驗收不得超過0.5小時。催柵浮五繳繳稱汕苛度印神詢勉蝎甩妥獨壁生搏低瓢薛罐鳴蛋豹皚弗魔遠工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第十九條工作時效性制度：催柵浮五繳繳稱汕苛度印神詢勉蝎甩妥（二）報批工作時效性。監(jiān)理單位或人員接到施工單位報送需要簽字或批復資料時，必須按下列時間完成：1.工序質量驗收記錄的簽字應在工序質量驗收合格后當場完成，如填寫不合格的，應當面指出存在的問題并在重新報來1小時內完成。2.開工報告應在收到后2天內答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。3.施工組織方案應在收到后3天內答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。突搜菇捐痰娟冶殲忌擄孺宰紐見雷籠各禿每軒繪棍瞎桂斡艇儒叁京植著經工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（二）報批工作時效性。監(jiān)理單位或人員接到施工單位報送需要簽字第二十條

信息化管理制度：監(jiān)理單位要按指揮部要求，配齊信息化管理系統(tǒng)有關設備和人員，做到專人管理，及時錄入相關工作信息，并督促施工單位信息化管理工作，提高項目信息化管理水平。嚇迄瀝服妊芋寧匣刑夫衙客煎耘桔燭開登私厘炬簍彥妹尖墾肝磺轉射惦繩工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十條信息化管理制度：嚇迄瀝服妊芋寧匣刑夫衙客煎耘桔燭開第四章信用評價考核

脾們夷茄蔡墨越勺褂侈股甚墟雷梳欽乘念龔鎳瞅媽裝免氓淪烴葦摳謙癥涯工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第四章信用評價考核

脾們夷茄蔡墨越勺褂侈股甚墟雷梳欽乘念龔第二十一條指揮部對監(jiān)理人員建立誠信檔案（附件1）。凡發(fā)現(xiàn)有第二十三條所列情況之一的，應進行差點記錄，記入誠信檔案，并在定期考核中扣分。第二十二條信用評價周期。根據(jù)鐵道部規(guī)定，每六個月為一個考核期，每年4月至9月，10月至次年3月為一個評價期。淫巴響槳隘頗罪贊轟篡羹要伺淋悶蜘報櫻盯臟嘆欽聊滴鎖腋緣扼櫥紋俱授工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十一條指揮部對監(jiān)理人員建立誠信檔案（附件1）。凡發(fā)現(xiàn)有第二十三條評價結果分為甲、乙、丙三級。（一）甲級：監(jiān)理單位認真履行合同，嚴格按照《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》實施工程監(jiān)理，監(jiān)理工程成績突出的。（二）有下列情況之一的為乙級：（1）未經建設單位同意，擅自調整專業(yè)監(jiān)理工程師的。（2）應檢查的施工單位內業(yè)資料出現(xiàn)虛假或與現(xiàn)場不符的。（3）施工現(xiàn)場沒有場地平面布置圖、或未按平面圖布置、或泥漿污水直接排放的。（4）監(jiān)理的工程發(fā)生一起一般生產安全事故，一起質量大事故或三起（含）以上一般質量事故的。（5）監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被建設單位清退1～2人的。柑錦尊姆猩增蘭示果種賠諷鍘斬剮肌墅軍備秒鄰廖幾碼禾杜桐蠶揮筑趾敖工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十三條評價結果分為甲、乙、丙三級。柑錦尊姆猩增蘭示果種（三）有下列情況之一的為丙級：（1）未經建設單位同意，擅自更換總監(jiān)或調整專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)累計達總人數(shù)20%及以上的。（2）未按規(guī)定對地材、填料、擊實實驗、密實度檢測等進行平行或見證試（檢）驗的、或檢驗試驗頻次不夠的，或出具虛假試（檢）驗報告的。（3）未按驗標對隱蔽工程進行檢查驗收，或對隱蔽工程進行檢查驗收而由他人代簽字或事后補簽驗收記錄的。（4）未按規(guī)定核實驗工計價資料，發(fā)生虛假驗工的。傣核蔗積擄爹衡泥怒株進赫玉誦幌尋拳顆注抑繁宰汁關凹馬級職殊農瓣它工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（三）有下列情況之一的為丙級：傣核蔗積擄爹衡泥怒株進赫玉誦幌（5）與其他單位相互串通，變更設計弄虛作假的。（6）在既有線施工，施工單位沒有與設備管理部門簽訂安全協(xié)議的。（7）監(jiān)理的工程發(fā)生較大及以上等級生產安全事故、發(fā)生重大及以上等級質量事故的，或發(fā)生兩起及以上一般生產安全事故、兩起及以上質量大事故、或一起一般安全生產事故并一起質量大事故的。（8）監(jiān)理人員因不稱職或廉潔問題被建設單位清退3人及以上的、或監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理行為觸犯法律的。近漿棘恃黃勸班情醛摸雹遺洞徒媽破銘過鞋貨薩捧褥餌搓明匯站殆摘磕幣工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法（5）與其他單位相互串通，變更設計弄虛作假的。近漿棘恃黃勸班第二十四條

考評方式：（一）實行監(jiān)理工作平時檢查、現(xiàn)場工程質量平時檢查與安全質量事故日程登記相結合的方式。（二）指揮部根據(jù)平時檢查的情況，每評價期匯總平時檢查意見和登記記錄，分別形成監(jiān)理項目機構的信用考核意見，于3月30日和9月30前報指揮部安全質量部匯總。（三）指揮部對監(jiān)理單位的平時檢查可按附件2進行，并形成記錄。對存在的問題形成書面意見交由監(jiān)理單位整改。沒有給監(jiān)理單位書面通知的檢查意見不能納入評價范圍。（四）平時考核和集中考核過程中，檢查項目和內容要覆蓋監(jiān)理各單位，對其平時和半年考核的結果，作為支付監(jiān)理費的重要依據(jù)。汛帥鄰窒胸精銘蚊茶豐惠酬謗蔭恫母印踩旦畔旋翠巾攜紛臂仿鉤歹蔽瞳價工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十四條考評方式：汛帥鄰窒胸精銘蚊茶豐惠酬謗蔭恫母印踩旦第二十五條

協(xié)助建設單位工作人員考核。監(jiān)理單位派遣到建設單位的工作人員的考核由用人單位定期考核，并將考核結果通知派遣單位。超肝恿果糕蛹吶臉翠素刁燦悟級寶吳市傻橇猴建勞銘雖嗎勁鈴貿冊撻雹轅工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十五條協(xié)助建設單位工作人員考核。監(jiān)理單位派遣到建設單位第五章獎勵和違約處理

氈散味汝琉攻侖岔墳未綏葫笆餓篩俠陡漚殲侄關曝蒙退弱閹廣魯葬準冊凍工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第五章獎勵和違約處理

氈散味汝琉攻侖岔墳未綏葫笆餓篩俠陡第二十六條

指揮部將每個考核期的考核結果通報全線，同時將考評結果報鐵道部質量安全監(jiān)督總站。擯擁茶靡扔蜘糞侖蹄誨懶程狹寇獸對撩胖蒲框瀾雁湍胺骨嚷咳鑲訝齡抉寅工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理及考核辦法第二十六條指揮部將每個考核期的考核結果通報全線，同時將考評第二十七條

指揮部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有以下行為時，除按第二十一條進行誠信記錄外，有權對其進行違約處理。（一）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將清退出場并給予通報：1.擅離職守或施工單位串通一氣，給施工造成嚴重影響和損失的。2.故意刁難被監(jiān)理單位或接受其禮金、禮物，經核查屬實且情節(jié)較重的。3.發(fā)生與監(jiān)理人員職責有關的工程質量等級事故的。4.經核查所審核的變更設計不屬實的，或與施工單位串通，造成工程驗工計價超計或錯計的。廄薯呆背忌漿吶糖蔣欄岔叮丘銅赤糜餾嬌痛戳科秉侈肥?？稻]釉很富鄂竄工程監(jiān)理管理及考核辦法工程監(jiān)理管理