生產(chǎn)車間計(jì)件方案

生產(chǎn)車間計(jì)件方案生產(chǎn)車間計(jì)件方案生產(chǎn)車間計(jì)件方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)車間計(jì)件方案日期：20xx年X月車間計(jì)件計(jì)時(shí)績(jī)效考核一：目的1.為在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績(jī)效2.為發(fā)掘職工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才3.為將員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致4.為建立和完善績(jī)效考核激勵(lì)與約束機(jī)制5.為提高產(chǎn)量和成材率的同時(shí)提高員工整體素養(yǎng)和向心力6.為完善和貫徹企業(yè)文化的實(shí)施7.為體現(xiàn)客觀公平公正的原則8.為職工提供展現(xiàn)個(gè)人能力的平臺(tái)，體現(xiàn)個(gè)體差異的結(jié)果導(dǎo)向二：范圍軋制車間全體員工三：考核原則2.定員2人①：計(jì)件方法個(gè)人工資=計(jì)件工資*系數(shù)*80%+20%績(jī)效考核計(jì)件工資=各厚度產(chǎn)量*各單價(jià)總和+各項(xiàng)獎(jiǎng)懲由于生產(chǎn)、人員情況的不穩(wěn)定性，計(jì)件方案2~3個(gè)月做一次調(diào)整計(jì)件工資以班組統(tǒng)計(jì)的日工作內(nèi)容、生產(chǎn)記錄和轉(zhuǎn)料單來(lái)作為統(tǒng)計(jì)參考，具體以質(zhì)量部監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)代班班長(zhǎng)有100元代班工資，從計(jì)件工資里出6.因公司原因安排換休且出勤不足應(yīng)有天數(shù)的，按100元/人/天補(bǔ)助（此項(xiàng)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）7.在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)記錄缺失、瞞報(bào)虛報(bào)的，視情節(jié)酌情處理8.計(jì)件工資總額度的形成由質(zhì)量部、車間、生產(chǎn)部共同簽字確認(rèn)日工資比例加班+日工資比例加班職工考核辦法（100%×80%+100%×20%）×30%一：組織紀(jì)律：——20%1.個(gè)人考勤：不遲到不早退，提前十分鐘到崗，請(qǐng)假有請(qǐng)假單，無(wú)曠工現(xiàn)象，跟隨機(jī)組加班與作息，無(wú)無(wú)故托班、怠工現(xiàn)象2.協(xié)作與合作：與本車間和相關(guān)部門協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整有效溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)不推諉不埋怨，緊密聯(lián)系換崗有序如有外派評(píng)價(jià)不低于良好3.工作紀(jì)律：服從公司與車間安排的相關(guān)工作，遇到?jīng)_突主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，不推諉不怠工，愛(ài)惜工量具及公司其他財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不包庇不掩蓋，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度二：個(gè)人技能——30%1.熟練掌握當(dāng)前崗位的所有技能，能換堿、會(huì)正確的使用行車、噴槍、烘箱、去離子水等日常設(shè)備，能堿洗、清洗、酸洗2.熟知各種工序的要求，掌握相關(guān)生產(chǎn)工藝、會(huì)填寫流程卡三：安全生產(chǎn)——20%1.熟知設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程去做，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)與設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得擅改生產(chǎn)工藝2.在崗期間無(wú)飲酒、醉酒、吸煙事件3.愛(ài)護(hù)公物及機(jī)組使用工量具以防損壞，丟失或惡意破壞，照價(jià)賠償4.穿戴勞保用品進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)工傷后要由當(dāng)事人和責(zé)任人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任5.因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致材料損失當(dāng)事人需根據(jù)損失比例承擔(dān)一定責(zé)任6.因?yàn)檫`規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停工的當(dāng)事人與班組均需承擔(dān)一定責(zé)任四：生產(chǎn)記錄——10%1.做好生產(chǎn)記錄工作，包括轉(zhuǎn)接料、氧化重洗、區(qū)別厚度分別記錄2.輔助班組做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)3.輔助檢驗(yàn)人員工序檢驗(yàn)與記錄4.不同牌號(hào)的材料區(qū)別放置，不能混淆，做好統(tǒng)計(jì)工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序2.工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，減少尋找時(shí)間3.整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品消除。

4.努力降低成本，減少消耗，減少浪費(fèi)。

5.工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期時(shí)間降低。6.無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為零。

7.團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零六：設(shè)備——10%1.熟知設(shè)備操作