如何有效的激發(fā)員工的積極性

如何有效的激發(fā)員工的積極性如何有效的激發(fā)員工的積極性如何有效的激發(fā)員工的積極性資料僅供參考文件編號：2022年4月如何有效的激發(fā)員工的積極性版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：如何有效的激發(fā)員工的積極性公司高速增長之后，員工的士氣開始回落，人力資源部經(jīng)過調(diào)查，認(rèn)為主要原因在于員工對工資不滿意，于是申請調(diào)薪。公司高管層經(jīng)過研究，讓人力資源部拿個加薪方案。由于這次是普調(diào)，人力資源部就在原來的基礎(chǔ)上統(tǒng)一增加一定的比例，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思對于部分骨干員工予以傾斜。這一傾斜就引出了人們的不公平感。先是那些沒有得到傾斜的員工感到不滿意，后來是那些得到傾斜少的員工感到不滿意，再后來是傾斜多的員工也感到不滿意，認(rèn)為就不該大家普調(diào)，“自己辛苦地奉獻(xiàn)了那么多，有些人根本不干活，憑什么也要普調(diào)”最后鬧得漲了工資大家也都不滿意。激勵沒有標(biāo)的物，忽視激勵的目標(biāo)性企業(yè)是一個集合體，所有的經(jīng)營活動都依靠人來進(jìn)行。然而，人又是非常復(fù)雜的動物，其本身也在進(jìn)行著活動，不同的人有不同的思維運(yùn)動方式，我們從外在看到的人的活動只是其中一部分而不是全部。譬如一項(xiàng)工作交給一個人，我們能夠看到的是，他是否接受，他的工作效率和工作效率波動性（他本次工作完成時間與同類平均工作完成時間的比例），他的工作質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)定性等，但是卻很難直接看到他的思維方式，也就是他產(chǎn)生工作動機(jī)的思維軌跡是什么。只有把握了人的思維活動特點(diǎn)及企業(yè)活動的目的，才有可能運(yùn)用合適的管理手段達(dá)到企業(yè)活動的目的。什么是激勵簡單的說，就是一種管理手段或活動，通過這種活動能夠激發(fā)、推動、加強(qiáng)某人對某事的愿望。如果所做的活動不能產(chǎn)生這種作用，那么就是激勵失效。激勵關(guān)鍵要有目標(biāo)。從公司層面上來說，激勵是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略；從個體層面來說，激勵是為了完成某個活動的目標(biāo)，或者具體的事情。Y公司的根本問題就在于企圖通過加薪來調(diào)動員工積極性，但是調(diào)動員工在何種目的上的積極性卻不明晰。僅知道加薪的手段，但不了解加薪的目的，更不了解從手段到目的過程如何控制，激勵自然會失效。激勵手段單一化，忽視激勵對象的差異化需求人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點(diǎn)。很多簡單的管理者認(rèn)為，“誰不是為錢來工作的”，基于此，他們認(rèn)為人都是自私的、逐利的，最好的管理方法就是“胡蘿卜加大棒”。做好了，就獎勵；做錯了，就罰。獎罰只有與物質(zhì)結(jié)合在一起才會有效。這就是所謂的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。也有很多不那么簡單的管理卻認(rèn)為，“人不光是為了錢而來的，必竟也是社會的一員”，這些管理者主張“以人為本”，他們認(rèn)為人總是能夠自我管理的，不總是偷懶的。這也就是社會人假設(shè)。對人的基本假設(shè)包括兩種，也就是眾所周知的X理論和Y理論。其中X理論就是認(rèn)為人基本上是懶惰的、不負(fù)責(zé)任的、需要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督；而Y理論認(rèn)為人基本上是勤勞的、負(fù)責(zé)任的。當(dāng)然還有一種主張綜合看待的Y理論，由日本管理學(xué)家大內(nèi)提出。企業(yè)里有一個有趣的現(xiàn)象，那就是一個人成為管理者以前，往往持有Y觀點(diǎn)，主張要能夠充分發(fā)揮人的積極性，但是一旦成為管理者，往往就開始傾向于X觀點(diǎn)。不論基于何種人性假設(shè)，管理者常犯的錯誤就是把下屬這一群體抽象為一個整體，而未考慮到不同員工需求的差異化。在同樣的企業(yè)，有些員工可能正在為物質(zhì)的需要感到發(fā)愁，這時任何獎金激勵的效果都會很好，如剛畢業(yè)為購房首付的員工可能就是這樣。而有些員工可能更關(guān)注社會對自己尊重的需要以及自己自尊的需要。對于同一個人，不同層次的需求也可能在不同時段或不同環(huán)境表現(xiàn)得不同。正是因?yàn)槿藗冃枨蟛町惢攀沟眉钍侄涡枰S富化，它要求必須找到員工的需求點(diǎn)。不同類型員工的需求點(diǎn)存在著不一致，而激勵手段卻簡單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵效果的低下。激勵方式呆板化，忽視激勵環(huán)境的多樣性既使能夠把握員工的差異化需求，也未必能夠達(dá)到激勵目的。同一激勵手段對于同一需求的員工，所產(chǎn)生的激勵效果也可能會不同。我們有時候奇怪，為什么一些員工會跳槽到工資比現(xiàn)在還低的公司去工作為什么公司不斷地創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、娛樂活動，員工還是缺乏創(chuàng)業(yè)初期的激情為什么過去讓員工做某件事只要講清楚要做的事情就行，而現(xiàn)在卻要在“績效目標(biāo)”、“加班費(fèi)”、“工作量核定”等上面扯那么多呢管理越變越復(fù)雜，而管理人員與員工之間距離越來越遠(yuǎn)。正確選擇激勵因素非常重要，正確選擇激勵時機(jī)同樣重要，而激勵時機(jī)的選擇與人的心理結(jié)合更為緊密，顯得更為復(fù)雜。在組織當(dāng)中，管理者的任何行為都隱含著激勵問題。在組織活動中，組織角色是主要角色。管理者就是管理者，員工就是員工。在每一分鐘，管理者的行為都在被員工觀察與感知。這時，往往管理者一個小小的行為都可能引起員工心理上的變化，起到正激勵或負(fù)激勵的作用。當(dāng)我們一味強(qiáng)調(diào)激勵失效的時候，是不是該反思一下自己，我們是否學(xué)會了激勵激勵總是有目的性，當(dāng)不能達(dá)到目的時，只能說明我們沒有學(xué)會激勵。學(xué)會激勵，讓每一個管理行為都能隨著環(huán)境多樣性而調(diào)整，從而達(dá)到激勵效果最大化，是管理者應(yīng)該重視的。無論管理者屬于何種管理風(fēng)格，激勵在管理過程中都非常重要。如何激發(fā)員工的積極性該如何激發(fā)員工的積極性，確為每一位管理者的必修課題，怎樣才能掌握其中技巧、且運(yùn)用自如呢我想如能遵循以下一些規(guī)律及原則，那么對此課題，應(yīng)該有一定的幫助。一、首先，應(yīng)洞察員工的內(nèi)心：找出真正能激發(fā)員工積極工作的要因所在了解被激勵者的原動力，就像我們?nèi)メ烎~一樣，必須先弄明白，魚想吃的是什么，才有可能將它釣起。是嗎！二、要明確易懂的下達(dá)指示：要讓被激勵者明白你要他做什么，否則你將永遠(yuǎn)得不到你預(yù)期中的效果，許多的激勵者都有以下的毛??；下達(dá)不著邊際的指示，而后卻對下屬未能完成任務(wù)而不滿和詫異，所以，精確的下達(dá)你的指示，并讓你的員工感受到事件對他的重要性及他對你的重要性，那么他定會全力以赴。三、幫助員工樹立自信；如果員工連最起碼的自信心都沒有的話，那么又要求他去擁有上進(jìn)心、和積極性，又何嘗不像，坐等天上掉餡餅。即使是能力相當(dāng)?shù)膯T工，僅僅由于自信心不同，其工作勁頭和結(jié)果就有很大不同；所以培養(yǎng)員工的自信心是一種既重要又便宜的“動力投資”。四、積極的心理暗示：心里暗示有積極的一面和消極的一面，不同的心里暗示，必然會有不同的選擇與行為，而不同的選擇與行為必然會有不同的結(jié)果。經(jīng)常進(jìn)行積極暗示的人在每一個困難和問題面前看到的會是機(jī)會和希望；而經(jīng)常受到消極暗示的人在每一個希望和機(jī)會面前看到的只會是問題和困難，很明顯的對于員工，我們?nèi)裟茉谶m當(dāng)時機(jī)不斷的給予一些積極的暗示，那么他對工作的積極性必然會有所提高。怎樣才能讓你的部門內(nèi)充滿干勁，充滿工作熱忱呢那么從現(xiàn)在開始吧！激發(fā)員工的積極性！企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。

一、重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

二、經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法，什么是可以接受的什么是不能接受的為什么如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。

三、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

四、信守諾言

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。

五、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點(diǎn)：

公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。

以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。

獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。

獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

六、允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

七、建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

企業(yè)靠什么留住自己旗下的員工公司靠什么激發(fā)員工工作積極性A：高薪，B：高福利，如果你選擇前者，那么你的答案錯了。“公司福利調(diào)研報(bào)告”顯示，重金打造薪酬的“金手銬”并非能鎖住最有價值的員工，相較于高薪，公司組織的各具特色的休閑活動等高福利更能吸引和留住員工。在參加調(diào)研的公司名單中包括有ABB、飛利浦、匯豐銀行、美國國際集團(tuán)（友邦保險(xiǎn)母公司）、可口可樂、陶氏化學(xué)、摩托羅拉、輝瑞制藥等50家世界知名企業(yè)，行業(yè)涉及電信通訊、計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)、金融（銀行/保險(xiǎn)）等14個行業(yè)，其中，前三大行業(yè)為加工/制造（20％）、化工（19％）和電信通訊（13％）。結(jié)果表明，深得人心的福利，往往比高薪更具溫情和吸引力，更能有效地激勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映企業(yè)對員工的長期承諾。有健康的身體才會有高質(zhì)量的人生，有強(qiáng)健的體魄才會有高效率的工作。陽光興亞健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向企業(yè)員工提供健身培訓(xùn)減壓服務(wù)，讓員工心情愉快，工作效率提升。陽光興亞健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工安排的集體訓(xùn)練課，幫助公司組織員工進(jìn)行健康鍛煉，積極倡導(dǎo)健康、幸福、快樂人生，使員工達(dá)到緩解壓力，舒展心身，塑造體型，提高個人修養(yǎng)和強(qiáng)身健體的目的。。綜合健身運(yùn)動在緩解壓力、治療身體病痛等方面有著其它運(yùn)動不可及的效果，是眾多公司提供的最主要的休閑方式，公司內(nèi)的集體健身為員工減壓成為如今的新形式。陽光興亞健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練走進(jìn)企業(yè)公司，成為公司員工的休閑“減壓”教練。陽光興亞健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在成為中國企業(yè)最受員工喜愛的福利之一。關(guān)懷員工就是關(guān)懷企業(yè)。中國很多企業(yè)愈來愈重視員工的福利，慷慨解囊，為雇員營造良好和舒適的工作環(huán)境，安排員工在上班時間內(nèi)，暫時放下工作，參加瑜伽課程。現(xiàn)時有越來越多商業(yè)機(jī)構(gòu)安排員工在公司內(nèi)，享受健身的樂趣。這樣做不但令員工上班時保持開朗的情緒，也有助提升公司的效率和競爭力，對公司的業(yè)務(wù)大有好處。陽光興亞健身培訓(xùn)的一家企業(yè)員工說：“這是一項(xiàng)很好的福利，可以令我們放松心情，消除疲勞，振奮士氣?！币患夜镜目偛谜f：“我們愿意撥出開支提供這些福利，而帶來的好處是很難量化的。公司的士氣和氣氛都有改善，缺席率和同事之間的摩擦都減少