新人培訓(xùn)課程工作流程詳解

標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程第一步：全面考察如新事業(yè)1，公司和產(chǎn)品：產(chǎn)品會(huì)2，盈利模式：獎(jiǎng)金制度（十分鐘講制度、ageLOCme三年規(guī)劃、五大需求）3，系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)：參加聚會(huì)（這個(gè)生意最重要的工具）針對(duì)伙伴的要求：會(huì)利用系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)必須了解系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，并且知道系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)能夠給你哪些方面的方法和支援如何配合系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)傳承、復(fù)制系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)4第二步：相互承諾確定定位和目標(biāo)試試看（鼓勵(lì)對(duì)方展開(kāi)行動(dòng)，定位對(duì)方為消費(fèi)者）：承諾服務(wù)他、確保產(chǎn)品出效果，時(shí)間換空間請(qǐng)他承諾介紹人來(lái)真的：承諾示范如何成為銷(xiāo)售經(jīng)理，設(shè)定第一個(gè)目標(biāo)請(qǐng)他承諾全力配合第三步：制定計(jì)劃1，行動(dòng)規(guī)劃圖上級(jí)老師示范如何邀約示范如何全面展示如新事業(yè)（產(chǎn)品會(huì)、盈利模式、系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)）示范會(huì)后會(huì)設(shè)定時(shí)間目標(biāo)，什么時(shí)候出現(xiàn)4-6個(gè)部門(mén)2，時(shí)間管理表（上下級(jí)之間互相確認(rèn)配合的時(shí)間）3，目標(biāo)：SR—SM—SSD--TE行動(dòng)量化配額目標(biāo)商機(jī)16？人/周4-6部門(mén)產(chǎn)品會(huì)40？人/周25個(gè)PC列名單75-100？人/周邀約60人時(shí)間段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日第四步：展開(kāi)行動(dòng)1，配備決心袋2，列名單、分析名單：列名單的目的：找到需要如新的人列名單的原則：不算命、先近后遠(yuǎn)優(yōu)先談的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品需求或者生意需求月收入3000元及以上關(guān)系密切比較容易溝通3，邀約：三不談（不談公司，不談產(chǎn)品，不談制度）、邀約只為見(jiàn)面、時(shí)間地點(diǎn)二選一、不帶有企圖心第五步：標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟做好ABC,A老師示范工作流程1，破冰（目的是讓對(duì)方打開(kāi)心門(mén)能夠花時(shí)間了解如新，破冰最好的工具就是真誠(chéng)，最好的破冰動(dòng)作講自己的故事：我如何跟如新結(jié)緣，我如何看待如新的，我在如新獲得了什么）2，了解需求（找到對(duì)方需求，根據(jù)需求切入例舉：創(chuàng)業(yè)/年輕/健康/自由）3，切入產(chǎn)品會(huì)、按需求促成（不管對(duì)方的目的是什么一定要講產(chǎn)品會(huì)，產(chǎn)品是核心，生意促成自用產(chǎn)品和決心袋）4，幫助對(duì)方盡快見(jiàn)效（通過(guò)售后服務(wù)）5，啟發(fā)、推動(dòng)對(duì)方介紹人（想方設(shè)法）第六步：練好基本功成為這個(gè)行業(yè)的專家：1，產(chǎn)品會(huì)2，保健品、保養(yǎng)品精講3，工作流程4，獎(jiǎng)金制度：十分鐘講制度、ageLOCme三年規(guī)劃、五大需求5，NDO其他老師經(jīng)驗(yàn)分享*9工具清單：1，商機(jī)-許東、唐卓、梁久春2，美麗健康手冊(cè)、跟進(jìn)手冊(cè)、新人錦囊3，如新企業(yè)介紹4，產(chǎn)品會(huì)-蔣峻嶺5，制度精講-梁久春6，工作流程-何雷7，保健品精講-張奕8，保養(yǎng)品精講-武鈺9，NDO-唐卓基本功試題：一，45分鐘完成產(chǎn)品會(huì)二，10分鐘獎(jiǎng)金制度三，10分鐘工作流程第一步：全面