企業(yè)營銷創(chuàng)新的四大支點

精心整理了我們一個很好的啟示：一味的模仿只會永遠處于落后狀題之一。銷目標，不是衡量營銷創(chuàng)新成功與否的唯一標準。市場的對接這直接導致我國企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對率。營銷創(chuàng)新的四大支點銷創(chuàng)新的大廈。支點一：樹立正確的創(chuàng)新觀念識。它是營銷創(chuàng)新的靈魂，指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，沒有創(chuàng)新觀念的指導，營銷創(chuàng)新就會被忽視，仍然一味追求著傳統(tǒng)的、已不適應新環(huán)境的模式。企業(yè)只有把創(chuàng)新這一指營銷創(chuàng)新亦能更充分的發(fā)揮作用。海爾的斜坡理論是眾所周OEC不僅提升了品牌形象，而且增強了條件。確的市場意識(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)或稱市場營銷觀念。的營銷觀念為指導。的競爭，所以有必要以危機感和使命感來警告、鞭策。支點二：培養(yǎng)營銷思維項目的地理位置與國家乒乓球訓練基地要擴建的本無關(guān)聯(lián)搶手貨。而且，巧妙的避開了宣傳迷信的嫌疑（的地理位置與“隆興寺”在同一軸線上）績。營銷思維的培養(yǎng)要在營銷人員的頭腦中建立起一種營點。支點三：要有堅韌不拔的精神新的大廈不倒。關(guān)注體育的人都知道乒壇常青樹瓦爾德內(nèi)種意志。支點四：要有嚴格的制度保障在企業(yè)員工的思想中滲透，運用規(guī)章制度貫徹是非常必要非常必要的。當營銷創(chuàng)新制度化后，使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動了營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中有的放矢的進行營銷活動，適應變化。其實，這正如管理學中的XYZ理論所講的那樣，對人這個復雜的有機體必須用嚴格的制度管理，其效果也是不容致疑的。但是，要將一種思想制度化，甚至將這種思想提到企業(yè)文化的平臺上，就很困難了。所以，使營銷創(chuàng)新制度化，還要使用企業(yè)文化的魅力，才能使效果更好。制度和晉升制度相聯(lián)系，效果會更佳。營銷創(chuàng)新應注意的問題程中還有些問題值得注意，以免在執(zhí)行過程中大打折扣。1、要注意在營銷創(chuàng)新中必須創(chuàng)造價值。這是營銷創(chuàng)新競爭力。2微觀環(huán)境的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來的，而非憑主觀想像創(chuàng)造出來，要切實可行、易操作，尤其是要注意文化的影響。營銷創(chuàng)新是就某時某地情況而進行的營銷要素的排列的最佳組合，要注意文化的可控和不可控制性，還可能存在著入鄉(xiāng)隨俗和入響是否有負面影響。3、要注意營銷創(chuàng)新組合。企業(yè)營銷創(chuàng)新往往是一個營銷環(huán)節(jié)的成功，這是令人欣慰的，但要注意營銷組合。一方面或一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新要有其他營銷組合要素的配合，否則這2000年農(nóng)夫ft泉營銷創(chuàng)新的案例ft48月“農(nóng)夫ft泉，中國奧運代表專用水”的訴求呼應“純凈水是否有益人身健康”的話題暗示的營銷創(chuàng)新企劃，可謂是“天衣無縫”，但卻因為渠道的問題沒有配合好整個策劃的執(zhí)行，既損壞了品牌形象又損失利潤。由此可見，營銷創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)新的組合，企業(yè)的創(chuàng)新工作應與營銷組合相互配合