淺談某某母嬰用品有限公司存貨管理論文

目錄11111摘要 111111關(guān)鍵詞 1TOC\o"1-3"\h\u29649前言 21727一、XX母嬰用品有限公司存貨管理的存在問題 331270（一）XX母嬰用品有限公司簡介 328108（二）XX母嬰用品有限公司存貨管理的存在問題 3291801、無科學的存貨采購計劃 3117692、存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)慢 4119133、XX母嬰用品有限公司內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力欠佳 59397二、XX母嬰用品有限公司存貨管理存在問題的原因分析 523116（一）缺乏科學的存貨采購計劃 612835（二）存貨控制薄弱,造成資金呆滯 615862（三）管理模式僵化,管理觀念陳舊 610471（四）存貨內(nèi)部控制制度問題突出 79093三、XX母嬰用品有限公司提高存貨管理的措施和對策 73396（一）領(lǐng)導層要提高對澳貝佳母嬰用品有限公司存貨的管理意識 724428（二）定期對澳貝佳母嬰用品有限公司存貨盤點 79786（三）制定科學、合理的采購計劃 86069（四）降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn) 8144681、ABC分類控制法 9249642、零存貨與即時性管理。 9170693、經(jīng)濟批量規(guī)劃。 920327（四）加強澳貝佳母嬰用品有限公司存貨管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 102702結(jié)論 118010參考文獻： 11淺談某某母嬰用品有限公司存貨管理摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)管理的任何方面都對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，以大量資金，企業(yè)的發(fā)展有顯著的影響，科學、有效的庫存管理可以幫助企業(yè)提高競爭力。目前來說，企業(yè)存貨盲目囤積、管理不當?shù)葐栴}普遍存在，大大損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對XX母嬰用品有限公司的存貨管理和控制等方面進行了分析和論述，從“提出問題—分析問題—解決問題”的角度分析了XX母嬰用品有限公司存在的問題，探討了加強和完善XX母嬰用品有限公司存貨管理的對策，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：存貨管理問題對策前言據(jù)我國企業(yè)會計準則存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。存貨管理在企業(yè)流動資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨的問題越來越受到重視。存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，他的存在勢必占用大量的流動資金。所以實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,貫徹經(jīng)營方針和決策,維護流動資產(chǎn)安全與完整,保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。二是企業(yè)出自價格的考慮。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強成本控制,實施低成本戰(zhàn)略。因此，科學的，有效的，和改善庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效地降低平均資金占用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵作用。XX母嬰用品有限公司存貨管理的存在問題（一）XX母嬰用品有限公司簡介XX母嬰用品有限公司成立于2011年，經(jīng)過多年的發(fā)展，秉承“誠信為本，服務領(lǐng)先”為國內(nèi)出現(xiàn)最早的一批母嬰公司，公司多年專注于嬰童行業(yè)與市場研究，滲透多個層級的市場，主營孕嬰、兒童用品主題零售業(yè)務,進行電商專賣店招商加盟和產(chǎn)品銷售的各項工作，架設出完整的銷售網(wǎng)絡。公司擁有強大的采購能力及龐大的采購網(wǎng)絡，目前經(jīng)營的商品種類達十余種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、國內(nèi)知名嬰童用品的銷售權(quán)。其中包括吉氏、舒比奇、名人寶寶、倍康、一朵、百呵、泰迪熊、奇酷等。它們種類比較多，型號也比較多，每個品牌幾乎有上十種類型。（二）XX母嬰用品有限公司存貨管理的存在問題存貨周轉(zhuǎn)率是銷售貨物和在一定時期內(nèi)的平均庫存平衡業(yè)務成本的比率。存貨周轉(zhuǎn)率反映流動性和資金使用的存貨量是合理的，促使公司保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性，同時提高資本的使用效率，增強短期償債能力。1、無科學的存貨采購計劃XX母嬰用品有限公司采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。澳貝佳母嬰用品有限公司在采購中出現(xiàn)采購頻繁，申購環(huán)節(jié)上不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購多少是憑感覺辦的。XX母嬰用品有限公司，把存貨管理放在產(chǎn)品的采購和銷售上，忽視了產(chǎn)品的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責任管理。由于澳貝佳公司銷售的產(chǎn)品種類較多，每種產(chǎn)品分為小碼、中碼、大碼、加大碼，型號復雜多樣，在購買產(chǎn)品時也沒有科學的存貨采購計劃，一般都是根據(jù)顧客的訂單來決定，在發(fā)貨的時候發(fā)現(xiàn)沒有貨了才會由倉庫提出，報經(jīng)批準，老板打電話和廠家采購。因此沒有恰當?shù)牟少徲媱?。導致XX母嬰用品有限公司，存貨采購環(huán)節(jié)比較凌亂，沒有程序可言。沒有采購計劃和目標，有時候通常會造成存貨太多，造成堆積。有時候又太少，臨時又要去采購，給存貨管理帶來很多不便。在這企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們每次買產(chǎn)品都是用貨車運一輛車的存貨過來，沒有什么特別計劃，所以用的量都不是很合適，不是多就是少了。例如：有一段時間吉氏的尿褲大碼賣的比較好，但是倉庫沒有及時整理庫存，對大碼尿褲采購比較多，忽視了小碼，中碼，加大碼庫存的及時采購，導致顧客下單的時候缺貨，因而近一個星期不能及時發(fā)貨，因此流失很多顧客。等等，有很多不定期的出現(xiàn)這種情況。2、存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)慢澳貝佳母嬰用品有限公司仍然固執(zhí)地認為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),是財富的標志。這種觀念直接導致了澳貝佳母嬰用品有限公司存貨的大量積壓,存貨成本過大存貨過量時會造成存貨資金的沉淀積壓,因為存貨占用的流動資金比例很大，庫存量過大會導致流動資金周轉(zhuǎn)困難。XX母嬰用品有限公司的存貨占了流動資金的50%以上，存貨資金占用量大，導致大量資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。由于澳貝佳公司產(chǎn)品類型繁多，公司一般對于熱銷產(chǎn)品采購比較多，比如吉氏的尿片以及尿褲和舒比奇系列等等，采購比較頻繁，因為庫存也比較大。但是對于銷量少些的采購不正常，比如名人寶寶之類銷量比較低，采購比較少，因此常常導致缺貨，發(fā)貨不及時，流失顧客。這是澳貝佳母嬰用品有限公司存在的難以解決的問題，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)往往由于對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而因為避免因缺貨而錯過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓，公司平時采購也無具體計劃也導致存貨庫存過大，形成堆積。而流動資金通常都用來購買存貨，當企業(yè)動用掉一部分資金的時候，往往就不能支付別的開支。XX母嬰用品有限公司15年1月份存貨占了流動資金的62%，后來有筆資金調(diào)動，結(jié)果造成流動資金的呆滯，使員工工資當天無法支付。同時也給企業(yè)的正常開支帶來不便。常常導致采購與庫存品種數(shù)量難以把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動資金。3、XX母嬰用品有限公司內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力欠佳據(jù)調(diào)查,澳貝佳母嬰用品有限公司沒有設置內(nèi)部審計機構(gòu),即使設有內(nèi)部機構(gòu)的企業(yè),其職能也嚴重弱化，不能正確評價企業(yè)財務信息和存貨管理的狀況，導致存貨實物控制存在嚴重缺陷，降低了流動資金的周轉(zhuǎn)速度，造成資金浪費，有的企業(yè)甚至蒙受巨大的經(jīng)濟損失。內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報賬,不能正確評價企業(yè)財務信息和管理部門的績效,導致各級管理部門更加有恃無恐,趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。存貨實物控制存在嚴重缺陷,大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則,也沒有相應的存貨盤點制度,崗位職責分工不明,只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制,而忽視存貨的倉儲與保管,領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)控制,造成大量的浪費。XX母嬰用品有限公司內(nèi)部控制制度不夠健全，在存貨管理的過程中，缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標準來規(guī)范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多不必要的浪費。澳貝佳公司倉庫缺乏明確的制度，發(fā)貨員也沒有明確分工，一般是每人負責一部分，沒有很好的溝通，因此在發(fā)貨的時候常常出錯，比如說顧客拍的尿褲，發(fā)貨發(fā)錯尿片的，拍的是大碼的，發(fā)成小碼的，因此給導致要給顧客換貨退貨，給公司造成了直接的經(jīng)濟損失和流失了大量的顧客。同時澳貝佳公司只注重銷售出去的產(chǎn)品的盤點，而不注重存貨的盤點。存貨出庫的時候沒有很精確的計量方法。從而無法計量存貨剩余多少。而同時，由此造成的存貨的實物管理混亂、信息不準也導致無法為資金管理提供合理依據(jù)。二、XX母嬰用品有限公司存貨管理存在問題的原因分析當前XX母嬰用品有限公司存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”的問題。一是重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理。據(jù)調(diào)查，XX母嬰用品有限公司把存貨管理的重點放在存貨的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責任管理。二是重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效。目前有XX母嬰用品有限公司存貨管理方面都建立了制度，如存貨采購、驗收入庫制度；存貨的倉儲保管、盤點清查制度；存貨的出庫制度等。但這些制度往往流于形式，未發(fā)揮其應有的作用，實際收效甚微。三是重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。（一）缺乏科學的存貨采購計劃存貨采購是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié)，其決定著企業(yè)的存貨量的多少，也直接影響到企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。采購計劃，更重要的是，庫存采購的一環(huán)，但在XX母嬰用品有限公司，采購計劃是其弱點部分采購清單。據(jù)調(diào)查，XX母嬰用品有限公司庫存管理側(cè)重于庫存的銷售，忽視了存貨儲備量低于市場需求量使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，儲存成本增加。大量的存貨必然會消耗大量的成本，在這樣的情況下，常常出現(xiàn)采購頻繁，不按物資需求量來提出采購申請等情況，導致企業(yè)的采購計劃混亂，缺乏科學的分析，無法明確適合企業(yè)的最佳訂貨批量、周期。如此一來，容易導致存貨的擠壓或暫時性短缺，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。（二）存貨控制薄弱,造成資金呆滯XX母嬰用品有限公司月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。XX母嬰用品有限公司的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,不僅造成資產(chǎn)浪費嚴重,而且使企業(yè)存貨儲存成本大幅度的增加。XX母嬰用品有限公司比較重視產(chǎn)存貨的盤點和核查，這一部分做地比較完備，可是對于倉庫的贈品和其他商品存貨不是很注重。造成計算不是很精確，而且存貨分類不是很明確，主要是數(shù)量沒有及時更新，給銷售環(huán)節(jié)帶來很多漏洞。在發(fā)貨時也沒有很好地記錄明細。在企業(yè)內(nèi)部控制上比較薄弱。（三）管理模式僵化,管理觀念陳舊庫存管理談不上有什么技術(shù)手段可言,倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外,貨品其他方面的基本資料很不建全,信息的收集與交換主要依靠手工來進行,使得存貨管理的信息化程度低。XX母嬰用品有限公司在這部分做地不怎么完備，除了發(fā)貨打單都使用電腦等工具，使工作起來不容易出錯。但是對于存貨庫存以及發(fā)貨沒有明確的記載，對于一下缺貨以及退貨的情況也是賬簿記載，查閱很不方便，而且很容易弄丟，很可能導致企業(yè)流失顧客或者沒能及時采購相應的存貨，而且，對于管理人員來說也是經(jīng)常要去接受新的存貨記錄方法。（四）存貨內(nèi)部控制制度問題突出從當前實際看，XX母嬰用品有限公司存貨內(nèi)部控制的問題非常突出，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，XX母嬰用品有限公司的經(jīng)驗決策以經(jīng)驗為主，缺少科學的程序。因此在日常的管理中，往往容易忽視風險和風險管理。有關(guān)調(diào)查顯示，相當一部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨風險管理機制，管理者和員工普遍缺乏風險意識，即使XX母嬰用品有限公司建立了存貨風險管理機制，其風險管理也是一種被動式管理，而且這種管理活動也往往是暫時的、階段性的，可以說，企業(yè)風險意識的淡薄和風險管理機制的缺失，使它們在面對存貨風險時往往手足無措。XX母嬰用品有限公司提高存貨管理的措施和對策（一）領(lǐng)導層要提高對澳貝佳母嬰用品有限公司存貨的管理意識澳貝佳母嬰用品有限公司領(lǐng)導和決策意識直接決定著對好的或不好的開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。同樣，澳貝佳母嬰用品有限公司領(lǐng)導對公司庫存管理的重點也決定了庫存管理的質(zhì)量。XX母嬰用品有限公司領(lǐng)導者必須重視公司庫存管理有序，除去它的隨機性。澳貝佳公司應該建立庫存管理系統(tǒng)和績效管理責任制，使獎懲，消除公司庫存管理的責任推卸責任甚至違法的情況。上到政策制定者，下至每一個員工，應加強培訓和學習，力求準確地把握市場，集思廣益，減少庫存采購領(lǐng)導一句話最后決定。（二）定期對澳貝佳母嬰用品有限公司存貨盤點XX母嬰用品有限公司要正常健康的運營，時時掌握企業(yè)存貨狀況是必須的。澳貝佳母嬰用品有限公司財務人員應該定期與存貨管理人員對存貨進行盤底，將財務賬簿和存貨出入庫明細進行比對，確定企業(yè)存貨的真實情況，做到賬實相符。對于加工企業(yè)而言，原材料等生產(chǎn)必須物資的采購對其生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重大的影響。確定合理的采購計劃，可以降低存貨成本，提高生產(chǎn)效率。因此，澳貝佳公司要對存貨的采購環(huán)節(jié)給予足夠的重視。首先，計劃員要有較高的業(yè)務素質(zhì)，對存貨出貨情況和客戶訂單要有充分的了解，掌握商品銷售的趨勢和市場情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。制定科學、合理的采購計劃采購是存貨管理的第一步，XX母嬰用品有限公司應本著節(jié)約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，合理地制定采購計劃。澳貝佳母嬰用品有限公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細的嚴格管理。因此，在公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，分成不同的種類。對于最重要的存貨種類，要制定有效的存貨管理戰(zhàn)略。1．應實行存貨采購的授權(quán)批準控制。不管是采購商品、還是其他物資，均應由客服部和倉管部相互聯(lián)系，通過合理分析，秉承在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的原則，制定相應的采購計劃，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可實施。2．應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。首先，這要求采購人員有較高的業(yè)務素養(yǎng)，對公司產(chǎn)品銷售情況和庫存情況非常了解，進而做出科學合理的存貨采購計劃。此外企業(yè)應對供貨商的品質(zhì)、價格、財務信譽等有充分的了解，全面收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以防采購員虛報價格。（四）降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn)針對XX母嬰用品有限公司存貨控制力量薄弱，造成資金呆滯這一問題。澳貝佳公司可以使用新方法，處理企業(yè)的庫存量。做到降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。如何降低存貨庫存，做好存貨控制有以下幾種方法：1、ABC分類控制法針對存貨品種比較多的XX母嬰用品有限公司可以采用這種方法。例如XX母嬰用品有限公司的存貨種類比較繁多，有大量的各種產(chǎn)成品以及其他存貨。有些存貨數(shù)量少但是占用金額巨大，有些存貨數(shù)量多但是所占金額不大。這就需要采用ABC控制法。我們可以把存貨按照重要程度分成A、B、C三個等級。（1）、對A類存貨（主營產(chǎn)品）的控制,比如尿片、尿褲、拉拉褲，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點,盡可能適當增加訂購次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時,還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片,以加強日?？刂?。（2）、對B類存貨（附帶產(chǎn)品）的控制,比如肚兜、奶粉、玩具等，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點,同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài),但要求不必像A類那樣嚴格,只要定期進行概括性的檢查就可以了,以節(jié)省存儲和管理成本。（3）、對于C類存貨（贈品）的控制,比如固定帶、濕巾、試用裝等，由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù),對這類物資日常的控制方法,一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理常用的“雙箱法”。2、零存貨與即時性管理。零存貨是一種高層次的管理，它使庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?，甚至沒有存貨。也就是，當有了客戶訂單時才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，只有在生產(chǎn)需要時才購置材料和零部件,這要求企業(yè)的管理水平較高，電算化的普及率達到一定程度，而且外部的商品供應處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)下采用。3、經(jīng)濟批量規(guī)劃。經(jīng)濟批量規(guī)劃法是指通過計算經(jīng)濟訂貨量便企業(yè)在存貨上所花費的總成本最低。這個訂貨量，可以便訂貨成本和儲備成本中的變動成本總和最低?？偝杀居嬎愎綖?．TC=D／Q*K4-Q／2*KC，其中：TC表示存貨總成本；D／QXK表示訂貨成本中的變動成本總額；Q／2xK表示一年中儲存成本中的變動成本總額。其中：D／Q*K和Q／2xK是互為增長的，當兩者趨于合理的均衡時，其總成本最低。從而得出經(jīng)濟訂貨量的公式為：Q=2DK／KC；經(jīng)濟訂貨量的存貨成本=2DK／KC。經(jīng)濟批量規(guī)劃法因其科學和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應用。針對澳貝佳公司來說比較適用于ABC控制法。因為公司內(nèi)部的存貨比較有等次，這樣分類進行管理對企業(yè)降低存貨庫存堆積，加速資金流通有很積極的作用。（四）加強澳貝佳母嬰用品有限公司存貨管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制針對澳貝佳公司內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱這一問題，公司應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，確保其貫徹、落實，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，為存貨管理提供有效的制度保障。重點應從以下幾個方面著手：1．首先，結(jié)合澳貝佳公司自身實際，嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定，確定存貨的購進計價方法、盤存方法等具體方法，且計價方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。2.澳貝佳公司應建立存貨管理崗位責任制，明確存貨管理各相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限。對存貨采購、驗收、保管、銷售等崗位應盡量安排不同的人員，并明文規(guī)定其權(quán)利范圍和職責，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務有權(quán)拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。3.建立科學、合理的存貨出、入庫制度。明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，要求相關(guān)人員嚴格按照制度做好賬面記錄和憑證保管并定期核對，保證帳實相符。4．建立庫存存貨分類管理制度。按照ABC管理法，首先根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，將其劃分為A、B、C三類。結(jié)論綜上所述，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領(lǐng)用、銷售等階段管理內(nèi)容的論述，結(jié)合案例，分析了目前企業(yè)存貨管理存在的問題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應當十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有