企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：畢業(yè)論文院系：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理姓名：趙一甲學(xué)號：70438指導(dǎo)老師：嚴(yán)若森摘要企業(yè)家精神概述第一節(jié)企業(yè)家及其特征第二節(jié)企業(yè)家精神的含義第三節(jié)企業(yè)家精神的內(nèi)容及其特征企業(yè)家精神形成的影響因素個體層面的企業(yè)家精神影響因素團(tuán)隊(duì)層面的企業(yè)家精神影響因素公司層面的企業(yè)家精神影響因素行業(yè)和區(qū)域?qū)用娴钠髽I(yè)家精神影響因素國家層面的企業(yè)家精神影響因素企業(yè)家精神與企業(yè)管理企業(yè)家控制的企業(yè):公司治理的內(nèi)生模式國有企業(yè):產(chǎn)權(quán)博弈與企業(yè)家精神兼容的治理:對于好的治理結(jié)構(gòu)的理論性探討企業(yè)家精神與核心競爭力企業(yè)核心競爭力源于文化價值觀企業(yè)家精神決定企業(yè)價值觀體系企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源保護(hù)企業(yè)家精神對企業(yè)競爭力提升的作用發(fā)揚(yáng)中國企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展用科學(xué)發(fā)展觀重塑社會價值體系鼓勵創(chuàng)新和保護(hù)創(chuàng)新健全和完善激勵機(jī)制，營造良好的政策環(huán)境推動企業(yè)家的市場化第六章總結(jié)參考文獻(xiàn)

摘要企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的來源，是企業(yè)前進(jìn)的不竭動力，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取，它能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，核心競爭力，不斷驅(qū)使企業(yè)努力生存，向前發(fā)展。而在我國，由于企業(yè)起步較晚，又長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，沒有出現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模相匹配的企業(yè)家精神，長此以往，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，對企業(yè)，社會的可持續(xù)發(fā)展帶來危害。發(fā)展企業(yè)家精神，為企業(yè)家精神形成創(chuàng)造良好的條件，將使企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長受到長遠(yuǎn)的促進(jìn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家精神；企業(yè)成長

AbstractTheentrepreneurialspiritisthesourceofthecorecompetitivenessofenterprises,enterpriseinexhaustiblepower,whichisreflectedinthecreationofenterpriseandrisk-taking,isreflectedinenterprisecooperationandaggressive,itcancontinuouslyenhancetheinnovation,thecorecompetitiveness,drivenbyenterprisesintheireffortstosurviveandmoveforward.InChina,duetothelatestartofenterprises,butalsothelong-termbytheconstraintsoftheplannedeconomy,therewasnomatchandthescaleofentrepreneurship,overtime,willhaveanegativeimpactonenterprisedevelopment,withthesustainabledevelopmentofenterprises,socialtohazards.Thedevelopmentofentrepreneurship,formedtocreatefavorableconditionsforbusinessdevelopmentandeconomicgrowthwillbealong-termpromotionofentrepreneurship.Keywords:entrepreneur;entrepreneurship;businessgrowth

企業(yè)家精神概述第一節(jié)企業(yè)家及其特征“企業(yè)家”這個詞16世紀(jì)出現(xiàn)在法語中，即指揮軍事遠(yuǎn)征的人。18世紀(jì)法國人用這個詞定義其它種類冒險活動的人。1755年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”；1815年，薩伊《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》第一次將企業(yè)家列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素之一，盡管薩伊忽略了資本形成的創(chuàng)造性和責(zé)任心——企業(yè)家精神重要的兩翼。1942年“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特在《資本主義、社會主義與民主主義》中，使“企業(yè)家”這一獨(dú)特的生產(chǎn)力要素成為最重要要素。熊比特指出，所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對新產(chǎn)品、新市場、新的生產(chǎn)方式、新組織的開拓以及新的原材料來源的控制調(diào)配，企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”?？ㄉ摹捌髽I(yè)家判斷（Entrepreneurialjudgement）說”。卡森（Casson．Mark）對企業(yè)家和企業(yè)家職能的界定。卡森認(rèn)為，企業(yè)家的功能是企業(yè)家判斷（Entreprenurialjudgement），企業(yè)家就是專為稀缺資源協(xié)調(diào)做出判斷的人。在企業(yè)家功能上，除肯定熊彼特的“創(chuàng)新功能”外，提出：1、套利功能；2、創(chuàng)造市場的功能。企業(yè)家通過中介和內(nèi)部化兩種方式降低交易成本，改進(jìn)交易制度，促使市場的形成。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會的人。由上表述也可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋:企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營、不斷發(fā)展具有社會責(zé)任的人。我們在定義企業(yè)家時，認(rèn)為企業(yè)家是指在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中具有常人所沒有的精神、品質(zhì)、能力和功能的人，那什么是企業(yè)家精神呢王方華認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)家獨(dú)特的精神特征。企業(yè)家精神是指企業(yè)在所處的社會經(jīng)濟(jì)體制下，從事工商業(yè)經(jīng)營管理過程中，在劇烈的市場競爭中和優(yōu)勝劣汰的心理壓力下養(yǎng)成的心理狀態(tài)、價值觀、思維方式和精神素質(zhì)。周健臨認(rèn)為，企業(yè)家精神是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。樊綱認(rèn)為，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新。汪丁丁認(rèn)為，企業(yè)家精神有三個方面:一是創(chuàng)新精神，二是敬業(yè)精神，三是合作精神，只有將三者聯(lián)合起來具有的精神才是企業(yè)家精神。聶元昆認(rèn)為，企業(yè)家精神是構(gòu)成企業(yè)家行為動機(jī)的深層理念或思想，是一種不斷地通過契約聯(lián)接，將稀缺資源的創(chuàng)新與控制引向深入，從而實(shí)現(xiàn)個人價值的精神，所以，企業(yè)家具有:一是卓越精神，二是風(fēng)險精神，三是契約精神。田貴庚、汪小亞在《企業(yè)家的雄材大略———市場競爭與企業(yè)領(lǐng)袖》一書中認(rèn)為企業(yè)家精神是從千千萬萬個企業(yè)家個體所具有的精神中抽象出來的，具有系統(tǒng)而普遍意義的精神。這種精神，就是勇于開拓、創(chuàng)新的精神;就是敢于冒險、競爭的精神;就是忠業(yè)敬業(yè)、永不滿足的精神;就是追求自由意志、英雄主義的精神。還有其他觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，具體包括誠信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素，但“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”是企業(yè)家精神的四大支柱，密不可分，缺一不可。我認(rèn)為的企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的意識、思維和綜合才能的表現(xiàn)方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。由以上企業(yè)家定義的不同論述，企業(yè)家的特性應(yīng)包括以下幾個方面：(1)具有創(chuàng)新精神，熊彼特強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和能力，認(rèn)為企業(yè)家是“創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者和實(shí)行者”，后來美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，企業(yè)家是制度創(chuàng)新的主體。(2)風(fēng)險的承擔(dān)者，從坎特龍開始，到馬歇爾都把企業(yè)家與風(fēng)險承擔(dān)聯(lián)系在一起，特別是奈特從市場中的不確定性出發(fā)，把企業(yè)家的性質(zhì)界定為承擔(dān)不確定性風(fēng)險的人。(3)機(jī)會的捕捉者，柯茲納認(rèn)為企業(yè)家具有非同一般的對市場機(jī)會的警覺，由于他們在感覺和捕捉市場時機(jī)和利潤機(jī)會上比常人技高一籌，這使得他們在創(chuàng)造市場的過程中起著關(guān)鍵作用，從而能獲取超額利潤。(4)具有動態(tài)性，從不同時期經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對企業(yè)家的定義中看到，對企業(yè)家的定義不是一成不變的。第二節(jié)企業(yè)家精神的含義我們在定義企業(yè)家時，認(rèn)為企業(yè)家是指在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中具有常人所沒有的精神、品質(zhì)、能力和功能的人，那什么是企業(yè)家精神呢王方華認(rèn)為，企業(yè)家精神是企業(yè)家獨(dú)特的精神特征。企業(yè)家精神是指企業(yè)在所處的社會經(jīng)濟(jì)體制下，從事工商業(yè)經(jīng)營管理過程中，在劇烈的市場競爭中和優(yōu)勝劣汰的心理壓力下養(yǎng)成的心理狀態(tài)、價值觀、思維方式和精神素質(zhì)。周健臨認(rèn)為，企業(yè)家精神是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。樊綱認(rèn)為，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新。汪丁丁認(rèn)為，企業(yè)家精神有三個方面:一是創(chuàng)新精神，二是敬業(yè)精神，三是合作精神，只有將三者聯(lián)合起來具有的精神才是企業(yè)家精神。聶元昆認(rèn)為，企業(yè)家精神是構(gòu)成企業(yè)家行為動機(jī)的深層理念或思想，是一種不斷地通過契約聯(lián)接，將稀缺資源的創(chuàng)新與控制引向深入，從而實(shí)現(xiàn)個人價值的精神，所以，企業(yè)家具有:一是卓越精神，二是風(fēng)險精神，三是契約精神。田貴庚、汪小亞在《企業(yè)家的雄材大略———市場競爭與企業(yè)領(lǐng)袖》一書中認(rèn)為企業(yè)家精神是從千千萬萬個企業(yè)家個體所具有的精神中抽象出來的，具有系統(tǒng)而普遍意義的精神。這種精神，就是勇于開拓、創(chuàng)新的精神;就是敢于冒險、競爭的精神;就是忠業(yè)敬業(yè)、永不滿足的精神;就是追求自由意志、英雄主義的精神。還有其他觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，具體包括誠信精神、創(chuàng)新精神、合作精神和敬業(yè)精神等許多精神元素，但“誠信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”是企業(yè)家精神的四大支柱，密不可分，缺一不可。我認(rèn)為的企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的意識、思維和綜合才能的表現(xiàn)方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。第三節(jié)企業(yè)家精神的內(nèi)容及其特征創(chuàng)新是企業(yè)家精神。的靈魂熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creativedestruction）”的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。冒險是企業(yè)家精神的天性。坎迪?。≧ichardCantillion）和奈特(FrankRnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險（risk）或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。合作是企業(yè)家精神的精華。正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動機(jī)。但與此同時，從個人幸福的觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動力。學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。荀子曰：“學(xué)不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”?！霸?0世紀(jì)80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅(jiān)韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35%。誠信是企業(yè)家精神的基石。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！弊鲆粋€服務(wù)者也是一個企業(yè)家應(yīng)有的精神。我們每個人都是服務(wù)者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務(wù)好你的每一個客戶。“如果你不好好服務(wù)你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會愿意代勞”。

企業(yè)家精神形成的影響因素個體層面的企業(yè)家精神影響因素個體層面的企業(yè)家精神研究主要集中于回答誰能成為企業(yè)家及其原因。關(guān)于“誰是創(chuàng)業(yè)者”的研究主要是從個體的個性、心理和行為因素、人口統(tǒng)計(jì)特征如性別和年齡等、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)與專長家庭背景和社會特征等方面探討探尋企業(yè)家與一般人的差異上。如McCelland認(rèn)為，企業(yè)家的個人特征和心理特征，如成功需求、風(fēng)險偏好、具有活力等影響創(chuàng)業(yè)后果。AmarVBhide認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)建有前途的新企業(yè)需要一些特殊的品質(zhì)，起決定作用的有：創(chuàng)業(yè)傾向、適應(yīng)性調(diào)整能力、獲取資源的能力，而承擔(dān)風(fēng)險、領(lǐng)袖氣質(zhì)、管理才能等則是次要的品質(zhì)。Djanov等通過對比研究中俄的創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)，與非企業(yè)家相比，企業(yè)家對成功的需求更大、更具冒險性并能夠承受風(fēng)險、更貪婪和自信、對制度環(huán)境有更好的洞察力。企業(yè)家為什么進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就是回答企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機(jī)的問題。Shane研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)受教育背景、職業(yè)背景、管理經(jīng)驗(yàn)、社會地位、年齡、性別和文化等方面影響。Dubini歸納了７項(xiàng)創(chuàng)業(yè)動機(jī)因素：成就、福利、地位、金錢、逃避、自由和效法前人。雖然企業(yè)家是整個創(chuàng)業(yè)活動的中心，其個人特質(zhì)是推動整個創(chuàng)業(yè)活動成功的關(guān)鍵，但企業(yè)家的“特質(zhì)論”遭到了理論及實(shí)證的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。Garter指出，創(chuàng)業(yè)者間心理特質(zhì)差異實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者間差異，因此根本就不存在典型創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)，更沒有必要浪費(fèi)精力去尋找所謂會影響創(chuàng)業(yè)決策或創(chuàng)業(yè)成功的心理特質(zhì)變量。不同文化背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下創(chuàng)業(yè)者具有不同的心理特征，因此，探尋不同情景下創(chuàng)業(yè)者的特征仍然是企業(yè)家精神研究的重點(diǎn)之一。團(tuán)隊(duì)層面的企業(yè)家精神影響因素隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，高科技創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的增加，人們發(fā)現(xiàn)單靠個人的力量難以創(chuàng)建成功的企業(yè)，如Ｋａｍｍ等認(rèn)為任何一種創(chuàng)業(yè)活動的順利進(jìn)行絕大多數(shù)都是基于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而并非是一個單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)個體，５０％以上的企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。Davidson和Wiklund指出關(guān)于企業(yè)家精神的研究一直忽視了團(tuán)隊(duì)層面企業(yè)家精神的存在，隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的普遍化，企業(yè)家精神研的焦點(diǎn)也逐漸從個體層面轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)層面，團(tuán)隊(duì)層面的研究主要集中于團(tuán)隊(duì)人口特征變量、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程、權(quán)變因素、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、專業(yè)背景、受教育程度和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等因素對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響。如Cooper認(rèn)為包括人口統(tǒng)計(jì)特征如年齡，教育背景和種族等異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對提高團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)業(yè)績效有利。Murray認(rèn)為由于穩(wěn)定的環(huán)境下快速反應(yīng)是關(guān)鍵，而異質(zhì)團(tuán)隊(duì)需要更多的時間達(dá)成一致的意見，因此在穩(wěn)定的環(huán)境中異質(zhì)性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效低；而Glick等認(rèn)為在變化的環(huán)境下異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效高，因?yàn)楫愘|(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供更多的決策選擇以應(yīng)對變化的環(huán)境。已有研究大多關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成的異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響，由于團(tuán)隊(duì)層面企業(yè)家精神呈現(xiàn)復(fù)雜性和動態(tài)性，因此，需要考慮動態(tài)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的多維度特征對不同類型的創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)績效的影響。公司層面的企業(yè)家精神影響因素隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場競爭日趨激烈，各國公司紛紛將公司創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略作為建立和重構(gòu)公司動態(tài)競爭優(yōu)勢的重要手段，通過創(chuàng)造新資源組合的途徑，拓展公司能力范圍和開發(fā)機(jī)會，并最終實(shí)現(xiàn)成長目標(biāo)的過程。公司層面的企業(yè)家精神研究，從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究入手，主要集中于分析公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對企業(yè)家精神的影響，如Covin和Slevin認(rèn)為企業(yè)家的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)為此而具有的在公司組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新性、開拓性和冒險性等能力。Morris等關(guān)注企業(yè)家的組織管理風(fēng)格、組織及其環(huán)境的開放性互動。GerardKeijzers的研究表明，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化影響公司的企業(yè)家精神發(fā)展。已有研究從組織文化、組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新激勵機(jī)制與管理等方面研究企業(yè)家精神對公司績效的影響，然而公司層面企業(yè)家精神的形成及其影響受到組織學(xué)習(xí)能力的影響，未來的研究可以考慮組織學(xué)習(xí)在公司企業(yè)家精神和公司創(chuàng)業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用。行業(yè)和區(qū)域?qū)用娴钠髽I(yè)家精神影響因素由于知識擴(kuò)散和人力資本存在地域差異，行業(yè)之間存在著不同的競爭和進(jìn)入條件，區(qū)域地理?xiàng)l件和行業(yè)特征在企業(yè)家精神的培育方面起著一定的作用，因此，不同區(qū)域和行業(yè)之間創(chuàng)業(yè)行為存在巨大的差異。企業(yè)家精神在很大程度上是一種區(qū)域性現(xiàn)象，區(qū)域和行業(yè)層面的企業(yè)家精神的研究主要集中于研究區(qū)域創(chuàng)業(yè)文化，傳統(tǒng)和政策環(huán)境對區(qū)域／行業(yè)企業(yè)家精神的影響。如Goetz和FreshWater以美國５０個州為樣本，研究認(rèn)為創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)業(yè)活動的決定因素之一；Armington和Acs研究發(fā)現(xiàn)市場需求變化和人力資本等方面的因素是美國地區(qū)創(chuàng)業(yè)水平的差異的原因；Keeble和Walker研究發(fā)現(xiàn)私人財(cái)富和小企業(yè)環(huán)境等因素是英國地區(qū)創(chuàng)業(yè)水平的差異的原因；而Fritsch和Mueller研究表明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和失業(yè)可以用來解釋德國創(chuàng)業(yè)水平的差異。Reynolds等提出影響區(qū)域?qū)用嫫髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)過程的包括商品和服務(wù)的需求、城市化、集聚和政府創(chuàng)業(yè)政策等７個關(guān)鍵因素.由于各行業(yè)和地區(qū)發(fā)展階段存在著差異，行業(yè)的發(fā)展為新企業(yè)的創(chuàng)立提供機(jī)會，同時新企業(yè)也為行業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展動力，因此，需要考慮產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展與企業(yè)家精神發(fā)展的內(nèi)生關(guān)系。第五節(jié)國家層面的企業(yè)家精神影響因素隨著創(chuàng)業(yè)活動在全世界范圍內(nèi)的快速發(fā)展和對經(jīng)濟(jì)增長的巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)家精神研究也得以在更廣泛的環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、宗教、政治、法律和教育等）下進(jìn)行，并出現(xiàn)了許多跨地域、跨文化和跨國家的研究。國家和社會層面的研究主要集中于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家如何在變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會，主要考察宏觀的制度和文化環(huán)境對企業(yè)家精神的影響。如Coase和North認(rèn)為合理的制度安排為創(chuàng)業(yè)活動提供激勵。Reynolds等全球創(chuàng)業(yè)觀察研究者開發(fā)了９個影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會和能力的框架環(huán)境因素；Blanceflower強(qiáng)調(diào)文化和制度特征的差異；Minniti和Ｌéｖｅｓｑｕｅ研究發(fā)現(xiàn)管制解除對企業(yè)家精神發(fā)展具有促進(jìn)作用；Luthans和Lee分析了政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是國家政治格局、經(jīng)濟(jì)體制和各種制度安排對企業(yè)家精神的影響；Lumpkin和Dess強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對企業(yè)家精神的激發(fā)作用；Lee和Peterson比較分析了不同的文化環(huán)境對企業(yè)家精神的影響；而Baumol強(qiáng)調(diào)制度安排影響創(chuàng)業(yè)的類型和數(shù)量。已有研究大多單獨(dú)考慮正式制度或非正式制度對企業(yè)家精神的影響，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動的決定同時受到正式制度和非正式制度共同的影響，因此，需要考慮正式制度和非正式制度交互作用對企業(yè)家精神的影響。企業(yè)家精神現(xiàn)象是發(fā)生在多個層面上的復(fù)雜現(xiàn)象，從文獻(xiàn)的梳理和分析結(jié)果看，在現(xiàn)有企業(yè)家精神領(lǐng)域各層次的大部分研究中，普遍采用單個層面的分析方法。但單個層面分析方法存在兩個明顯的假定———其他層次因素同質(zhì)且獨(dú)立，只針對某一特定層面的企業(yè)家精神的研究結(jié)論無法解釋具有跨層面的企業(yè)家精神現(xiàn)象，也就限制了企業(yè)家精神理論的發(fā)展和應(yīng)用，因此，企業(yè)家精神的研究需要跨層面的研究和分析。

企業(yè)家精神與企業(yè)管理企業(yè)家控制的企業(yè):公司治理的內(nèi)生模式伴隨中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的市場化改革過程,人們可以觀察到諸多形態(tài)不同的公司治理結(jié)構(gòu)共存和發(fā)展(如國有或民營資本主導(dǎo)的公司治理結(jié)構(gòu))的局面。不少文獻(xiàn)指出民營企業(yè)的市場績效顯著優(yōu)于國有或集體企業(yè)的原因是兩者目標(biāo)或運(yùn)作存在明顯的差異所至。1國有企業(yè)因?yàn)橐袚?dān)一些社會責(zé)任,由此帶來了組織的低效率。然而,深入的個案經(jīng)驗(yàn)則提供了另一方面的證據(jù):盡管國有企業(yè)承擔(dān)一些如過度就業(yè)和歷史遺留問題的負(fù)擔(dān),但它們也長期獲得政府多方面的政策補(bǔ)貼、支持以及在各種重要資源獲取上的優(yōu)勢,更有不少企業(yè)獲得政府保護(hù)下的行業(yè)進(jìn)入壟斷,這在民營企業(yè)則成為了顯而易見的劣勢。如果考慮到此因素,國有企業(yè)因?yàn)樯鐣繕?biāo)而導(dǎo)致效率低下就得不到很好的解釋。在競爭性市場,潛在的終極解釋或許可凝聚為企業(yè)之間制度或機(jī)制的差異(Estrin,2002)企業(yè)家精神的發(fā)揮最終會使得企業(yè)在發(fā)掘利用市場機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品和市場、形成組織能力等一系列方面形成競爭優(yōu)勢。作為理論推斷,我們提出:相對國有企業(yè),民營企業(yè)的企業(yè)家精神得到更好的發(fā)揮可能是影響兩類企業(yè)之間績效差異的主要解釋變量。關(guān)鍵的問題是民營企業(yè)為什么能很好地發(fā)揮企業(yè)家精神設(shè)想一個極端的情況:企業(yè)所有權(quán)完全或絕對地掌握在企業(yè)家手中,這也就是學(xué)術(shù)界常提及的企業(yè)家控制的企業(yè),其首要特征表現(xiàn)為所有權(quán)和控制權(quán)的合一。依托于該類治理結(jié)構(gòu),民營企業(yè)的治理基本無需擔(dān)憂傳統(tǒng)概念的委托代理問題,因?yàn)槠浔旧砭筒淮嬖诳刂茩?quán)的代理。此刻的企業(yè)家個人利益和組織的利益方向大體是一致的。企業(yè)家追求利潤最大化的動機(jī)有助于形成一種內(nèi)生化的自我約束機(jī)制,這種自我約束機(jī)制最終受來自市場競爭秩序的牽制,企業(yè)家只有遵循這種約束條件才可能獲得市場的認(rèn)可,所謂創(chuàng)造利潤從而創(chuàng)造股東或利益相關(guān)者價值才有可能。因此,可以將這種企業(yè)家控制的企業(yè)(周其仁,2002)作為公司治理制度的一個極端;在這個極端,不存在控制權(quán)的企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制,企業(yè)家精神受到最小約束的治理制度安排,企業(yè)家服從的是市場競爭邊界條件下的自我約束。換句話說,寬松的約束條件使企業(yè)家的創(chuàng)新能力和決策經(jīng)營能力得到最大程度的發(fā)揮,其企業(yè)家精神可以創(chuàng)造最大容量的市場租金或價值。企業(yè)家控制的公司治理在許多國家的家族企業(yè)(特別是小型家族企業(yè))中是極為常見的,在市場法律治理缺乏足夠的約束力和社會信任體系機(jī)會主義成本很高的制度環(huán)境里,不排除甚至大中型企業(yè)組織也可能選擇企業(yè)家控制的方式來實(shí)施公司治理。企業(yè)家控制這種個人(或家族)通過所有權(quán)和控制權(quán)融合的方式實(shí)現(xiàn)的公司治理,在不同的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境中都有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)價值,例如不但可以充分釋放企業(yè)家個人的企業(yè)家精神,而且還兼具決策快捷性和靈活性等優(yōu)勢。在較大型企業(yè)組織中,企業(yè)家控制型治理則必須建立由一攬子人際關(guān)系編織而成的非正式治理結(jié)構(gòu),形成依靠所有權(quán)、威權(quán)、人際信任與非制度控制等混合治理機(jī)制,甚至獨(dú)裁乃至神化組織領(lǐng)袖都可能成為節(jié)省治理成本尤其是控制成本的重要手段。在中國的許多大中型的企業(yè)組織中都可以觀測到企業(yè)家控制型治理占主導(dǎo)性地位,從比較經(jīng)濟(jì)制度的角度看,這或許與市場、法制、社會制度有著千絲萬縷的直接或間接關(guān)聯(lián),但同時也可能是所有權(quán)缺位引致的一種內(nèi)部人控制的表現(xiàn)。國有企業(yè):產(chǎn)權(quán)博弈與企業(yè)家精神與家族或私人企業(yè)相比,純粹的國有企業(yè)則是控制權(quán)配置的另一個極端。國有企業(yè)的所有權(quán)相當(dāng)于一種特殊的公共產(chǎn)品或俱樂部產(chǎn)品,即便這些企業(yè)所有權(quán)是清晰的,但在實(shí)踐中也還是變得毫無意義。作為公共產(chǎn)品,國有企業(yè)所有權(quán)歸國家或全體公民所有,只因該部門或組織由無數(shù)利益者組成,個人對其所有權(quán)的要求基本可以簡化不計(jì)）每個公民對任何一家國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)事實(shí)上不具備任何有價值的控制權(quán)和幾乎為零的所有權(quán),國有企業(yè)收益的剩余索取權(quán)屬于它所隸屬的由行政權(quán)力分配的部門或組織。與企業(yè)家控制的企業(yè)相比,國有企業(yè)的控制權(quán)就必然要交付給代理人,或最終委托給代理人的代理人。這樣,企業(yè)家控制的民營企業(yè)中所形成的內(nèi)生約束機(jī)制在國有企業(yè)起不到多少作用,畢竟是最終掌握控制權(quán)的代理人(或終端代理人)把持著產(chǎn)權(quán);也正是在這個層面,一些學(xué)者洞察到,國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上與控制權(quán)等價(如肖耿,1997)?；诖藰O端概念,人們應(yīng)意識到,對控制權(quán)的控制就無異于對所有權(quán)的控制。但問題是,由此衍生的剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配嚴(yán)重不對稱;經(jīng)理人沒有任何法律契約承認(rèn)的所有權(quán),但卻擁有事實(shí)的對所有權(quán)接近全部的控制權(quán)。高度集中的國有股權(quán)意味著經(jīng)理人和員工只是要素生產(chǎn)者參與分配,在公司治理機(jī)制不完備或?qū)嵤┏杀竞芨叩那闆r下,內(nèi)部人控制的企業(yè)最優(yōu)博弈策略就是隱藏企業(yè)利潤或通過提高工資、福利成本來侵蝕剩余索取權(quán)?？梢?全資或高度控股國有企業(yè)的治理不外乎是一廂情愿的成本高昂的商業(yè)活動;即便不計(jì)算成本且能夠?qū)崿F(xiàn)事無巨細(xì)的控制權(quán)監(jiān)督,其內(nèi)部人的最優(yōu)博弈策略也都會是減少努力程度及人為地關(guān)閉經(jīng)理人的企業(yè)家精神(周其仁,2002)。還需強(qiáng)調(diào),全資或高度控股國有企業(yè)的公司治理主要是依靠層層加碼的監(jiān)督和造成控制權(quán)殘缺(如不能解雇冗員等)來約束控制權(quán),而預(yù)算軟約束則軟化了來自于市場競爭的硬約束。這些國有企業(yè)如果不能設(shè)計(jì)有效的經(jīng)理人報(bào)償機(jī)制并賦予生產(chǎn)要素(尤其是勞動力)充足的市場化競爭條件下的雇傭利益,其企業(yè)家精神就可能會喪失殆盡?；蛘哒f,這種公司治理制度的設(shè)立只會使國有企業(yè)變成企業(yè)家精神難以被激發(fā)進(jìn)而產(chǎn)生價值的組織。很遺憾,大多數(shù)國有企業(yè)的低效率都可以推定為是該制度安排下缺乏企業(yè)家精神的反映。第三節(jié)兼容的治理:對于好的治理結(jié)構(gòu)的理論性探討從商業(yè)史研究給出的結(jié)論來看,兩權(quán)分離的制度演進(jìn)并不是為了解決公司治理問題,代理成本是企業(yè)實(shí)行兩權(quán)分離后產(chǎn)生的問題,一些觀點(diǎn)簡單地將兩權(quán)分離歸為解決代理問題的有效途徑是錯誤的。兩權(quán)分離是企業(yè)專業(yè)化和規(guī)模化(包括多元化、國際化)經(jīng)營戰(zhàn)略所帶來的組織變革要求。對于上述公司治理制度安排的兩個極端,企業(yè)家控制的企業(yè)盡管可以最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神,但卻難以同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模成長所帶來的專業(yè)化分工效率。而錢德勒意義上的管理革命(主要內(nèi)容是關(guān)于兩權(quán)分離以及順帶建立起來的科層制組織)產(chǎn)生了巨大的市場效率和技術(shù)進(jìn)步,它是企業(yè)家控制的企業(yè)所難以實(shí)現(xiàn)的,但這也帶來了所有權(quán)與控制權(quán)嚴(yán)重不對稱配置時的代理成本問題?，F(xiàn)代工商企業(yè)制度保證了大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)的效率,但相對于企業(yè)家控制的企業(yè),前者也會根本性地抑制企業(yè)家精神的發(fā)展。更為嚴(yán)重的是,代理人會濫用其控制權(quán)為自己謀取私利,而不是為公司或股東創(chuàng)造利益。所謂/直接侵占以及當(dāng)前部分嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)論題）掠奪(接近于ShleiferandVishny(1999)提出的掠奪之手的概念)或挖坑道現(xiàn)象(見Johnson等(2000))皆因應(yīng)這幾年公開市場上曝光的一系列財(cái)務(wù)造假0事件而生,如安然公司偽造公司業(yè)績案例等。優(yōu)秀的企業(yè)家(作為代理人)往往也是最難控制的。而一般控制死了,企業(yè)也就失去了活力。這種矛盾的局面使得公司治理研究學(xué)者陷入一種尷尬的局面,在大多學(xué)者看來,這是公司(內(nèi)部)治理制度出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷。于是,全球范圍內(nèi)的完善法律監(jiān)管框架以及附加的治理機(jī)制重構(gòu)的努力成為公司治理演化的主導(dǎo)性方向。但可以預(yù)期,更為嚴(yán)格的治理制度改進(jìn)可能在一定程度上制止掠奪,但也會削弱企業(yè)家精神。這意味著單方面地改進(jìn)治理控制,在經(jīng)濟(jì)績效上可能會帶來不盡如人意的后果。因而,本文有必要探討如何才是好的公司治理機(jī)制其標(biāo)準(zhǔn)是什么JensenandMeckling(1976)的傳統(tǒng)理論框架告訴我們,代理成本的總和被定義為(1)委托人的監(jiān)督支出;(2)代理人的保證支出;(3)剩余損失。委托人的監(jiān)督支出是明顯的、可計(jì)算的主要成本項(xiàng)目,JensenandMeckling(1976)在給出的腳注中指出,它包含的內(nèi)容要比單純考核和查看代理人的行為來得多。它包括,委托人通過預(yù)算約束、報(bào)償要求和操作規(guī)則等控制.代理人行為的努力。那么,企業(yè)為什么要付出代理成本其目的很直觀,就是期望代理人通過努力去實(shí)現(xiàn)委托人的企業(yè)發(fā)展和財(cái)富目標(biāo)。面對市場的不確定性和復(fù)雜性,代理人的具體實(shí)施方案又不可能通過事前明確的任務(wù)合同來規(guī)定;因此,代理合同實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家合約,是通過委托代理關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神在經(jīng)營管理中的價值?？梢猿橄蟮乩斫?委托代理過程是通過事前的委托合約和在過程中實(shí)施的公司治理機(jī)制產(chǎn)生企業(yè)家精神,從而獲取代理過程的企業(yè)家租金。

企業(yè)家精神與核心競爭力核心競爭力源于文化價值觀企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)在于資源、能力和制度的綜合運(yùn)用，核心競爭力的產(chǎn)生始于企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)具有與眾不同的市場競爭力。日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程告訴我們模仿能使企業(yè)迅速縮短同競爭對手的差距，但是，企業(yè)在模仿階段還是不具備核心競爭力的。因?yàn)楹唵蔚哪７虏荒墚a(chǎn)生企業(yè)的獨(dú)有專長，必須在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力質(zhì)躍到核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力最重要的形成機(jī)制。企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的，對于核心競爭能力的積累過程，可以這樣來描述：企業(yè)的共同價值觀作為企業(yè)文化的精神層，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。在這個前提下，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍和短期目標(biāo)。企業(yè)必須探索符合自己價值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境及自身勢力的動態(tài)變化性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)驗(yàn)策略和短期目標(biāo)，不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，周而復(fù)始，在這個無限循環(huán)的過程中，企業(yè)的不斷創(chuàng)新逐漸形成了自己的核心能力。這種能力是對應(yīng)于企業(yè)的先進(jìn)理念和核心價值觀的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手段。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，價值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切經(jīng)營行為本質(zhì)上都是受價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心能力積累的方向，企業(yè)行為方式是價值觀的集中體現(xiàn)，也是積累核心能力的具體實(shí)施，影響到核心能力的強(qiáng)弱和具體內(nèi)容。先進(jìn)的價值觀或企業(yè)理念能使企業(yè)乘勝前進(jìn)，借助于已有的核心競爭力，擴(kuò)大戰(zhàn)果，并為培育新的核心競爭力積極準(zhǔn)備，注入新的資源。企業(yè)家精神決定企業(yè)價值觀體系企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)家，尤其是私營企業(yè)家，是企業(yè)的決策者，社會財(cái)富的所有者和支配者，他的行為決定著一個企業(yè)及其員工的命運(yùn)，而無數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)家占有突出的地位，在某種程度上說，企業(yè)家的素質(zhì)決定著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造、冒險精神有一位哲學(xué)家說，人類歷史的本質(zhì)是創(chuàng)造的歷史，同樣可以說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)造性的發(fā)展。市場機(jī)制的核心是價格機(jī)制，價格機(jī)制的決定性因素是物品的稀缺性，只有稀缺的東西才具備交換價值，才可以用來交換，生產(chǎn)者或經(jīng)營者才能從中獲取利潤。稀缺性原則要求創(chuàng)造性，要求與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，這與企業(yè)的根本目標(biāo)是一致的。因此，創(chuàng)造精神是企業(yè)家的必備素質(zhì)。市場是最喜新厭舊的，市場需要的是不斷的變化，不斷的更新，新產(chǎn)品每天都有大量上市，如果沒有自己的創(chuàng)造和特色，最后終究擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。只有創(chuàng)造性的東西才有價值，才能為消費(fèi)者所接受。因此，創(chuàng)造精神是一個不斷努力的過程。只有不斷創(chuàng)新（包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等），才能在競爭中獲取優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場份額，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。而創(chuàng)新是需要承擔(dān)風(fēng)險的，只有那種具有大無畏精神的企業(yè)家才敢于承承擔(dān)這種巨大的壓力，不斷變革創(chuàng)新。企業(yè)家精神是一種合作精神競爭與合作是一對不可分割的矛盾統(tǒng)一體，都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競爭是動力，合作才是方向。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)既是競爭的經(jīng)濟(jì)，也是一種分工合作的經(jīng)濟(jì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者哈耶克論述道：市場經(jīng)濟(jì)是“人類合作的擴(kuò)展秩序”。我國企業(yè)缺乏這種合作精神，其具體表現(xiàn)在于：個人能力強(qiáng)，但一合作就毫無戰(zhàn)斗力，不能與客戶合作，拿假冒偽劣欺他；不能與同行合作，是同行就相互拆臺；不能與對手合手，是對手就必拼個魚死網(wǎng)破；甚至也不能與同事合作，一有空子就易出花槍。這些年來，正是同事之間的分工合作，使企業(yè)攻城掠地，快速擴(kuò)張，但其不合作又使我們服務(wù)受限制、質(zhì)量受影響、信譽(yù)不佳；正是同行之間的合作和互助使行業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，但其不合作又使我們成為一盤散沙，競爭出現(xiàn)疲軟。因此，在學(xué)會競爭之前，首先需要學(xué)會合作。企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源彼得·F·德魯克認(rèn)為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力?！笨梢?，企業(yè)核心競爭力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個反映或擴(kuò)展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。企業(yè)家精神對企業(yè)核心競爭力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)，蓋茨也理所當(dāng)然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位，決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。因此可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。資源、能力和制度的綜合運(yùn)用，再加上學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，產(chǎn)生核心競爭力，但是當(dāng)一個企業(yè)在資源、能力和制度方面都沒有任何優(yōu)勢的情況下，能夠不依靠尖端技術(shù)、不依靠國際人才、不依靠國際資金實(shí)力，如何在虎狼成群的國際國內(nèi)市場占據(jù)一席之地如何戰(zhàn)勝數(shù)倍于自己的敵人無數(shù)企業(yè)以親身實(shí)踐論證了企業(yè)家精神對企業(yè)的重大意義。證實(shí)了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實(shí)來源。最典型的例子日本，這個曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、美國曾經(jīng)最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅(jiān)忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經(jīng)濟(jì)巨人。在步入經(jīng)濟(jì)低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉(zhuǎn)機(jī)。受其啟發(fā)，2002年不具備技術(shù)優(yōu)勢的華為，在進(jìn)入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機(jī)重重中，活著就是最大的成功”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，又進(jìn)行內(nèi)部組織的調(diào)整，終于度過冬天迎來春天。保護(hù)企業(yè)家精神對企業(yè)競爭力提升的作用企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實(shí)來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業(yè)家精神的人手中，才能在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大起來，才會真正成為財(cái)富的源泉。企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業(yè)帶動了一個城市的發(fā)展，一個經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運(yùn)。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方。浙商的創(chuàng)業(yè)欲望和創(chuàng)業(yè)能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實(shí)干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻(xiàn)。然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構(gòu)成了對于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經(jīng)營者不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會，不斷開拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進(jìn)行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。比如，對于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機(jī)成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構(gòu)成了一個不利于企業(yè)家精神成長的社會環(huán)境。更為可怕的，對于企業(yè)家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關(guān)的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業(yè)家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導(dǎo)致了我們的社會創(chuàng)業(yè)意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔(dān)自己責(zé)任的企業(yè)家：因?yàn)槲覀兩鐣咏o他們的成本太大了。我國的現(xiàn)狀提醒我們：要好好保護(hù)“企業(yè)家精神”，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，提升企業(yè)競爭力。

發(fā)揚(yáng)中國企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展用科學(xué)發(fā)展觀重塑社會價值體系我國既往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及與之相適應(yīng)的社會價值體系是建立在自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的“官本位”，經(jīng)商則被貶到“末位”，這當(dāng)然不利于企業(yè)家及企業(yè)家精神的培育。當(dāng)我們看到百萬大學(xué)畢業(yè)生紛紛參加“公考”，涌向政府部門，社會精英回避價值創(chuàng)造部門，而向往財(cái)富的再分配部門，期望從財(cái)富重新分配中得到自己的利益。這樣的社會將趨向寄生和停滯，這樣的經(jīng)濟(jì)將失去活力，價值創(chuàng)造部門萎縮，價值創(chuàng)造速度下降。因此，我們必須用科學(xué)發(fā)展觀來重塑社會價值體系，通過輿論引導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)家之于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中的作用，在全社會形成正確認(rèn)識企業(yè)家的社會價值、倡導(dǎo)企業(yè)家精神的良好氛圍。另外，我們的企業(yè)家要注意克服官本位的思想，樹立產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想，一心一意將企業(yè)做大、做強(qiáng)，并以此回報(bào)社會，這是企業(yè)家社會責(zé)任感的體現(xiàn)。鼓勵創(chuàng)新和保護(hù)創(chuàng)新在當(dāng)前打造創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的過程中，政府及外部環(huán)境鼓勵企業(yè)創(chuàng)新是必要的，對那些創(chuàng)新企業(yè)在政策、稅收、資金等方面給予大力扶持與優(yōu)惠，可以使這類企業(yè)更好地發(fā)展。然而，對創(chuàng)新成果的保護(hù)卻比鼓勵創(chuàng)新更為重要。如果一味地讓那些模仿、抄襲之風(fēng)蔓延，一方面會極大地傷害創(chuàng)新企業(yè)的積極性，使他們享受不到應(yīng)有的成果，逐漸喪失對創(chuàng)新的熱情；另一方面也使模仿、抄襲者不當(dāng)?shù)美?，失去了?chuàng)新的動力和源泉。健全和完善激勵機(jī)制，營造良好的政策環(huán)境人跟著利益走，利益跟著制度走，激勵機(jī)制和約束機(jī)制是所有制度安排中最基本的制度安排。應(yīng)該說，這并不是新創(chuàng)造，而是一個老話題。中國自古就有“賞罰分明、重賞重罰”的為政之道和治軍舉措，國外早就有“胡蘿卜加大棒”之說。實(shí)行激勵機(jī)制和約束機(jī)制的關(guān)鍵在于兩種機(jī)制的對稱，即“激勵=約束”。如果“激勵>約束”，則可能會促使企業(yè)家不負(fù)責(zé)任；如果“激勵<約束”，則可能會促使企業(yè)家貪污腐敗搞灰色、黑色收入。就我國目前的實(shí)際情況來說，兩種機(jī)制都不足，而首先在于激勵機(jī)制不足，企業(yè)家、特別是優(yōu)秀企業(yè)家、功臣企業(yè)家收入太低。近幾年來，我國垮掉了一些知名的、甚至有過重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家，這對企業(yè)家的成長和自律起到了促進(jìn)作用，但同時也產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。當(dāng)某個企業(yè)家垮臺時，在其他企業(yè)家群中，往往產(chǎn)生的是兔死狐悲之感。因而，加強(qiáng)、加快兩種機(jī)制的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，但首先要強(qiáng)化對企業(yè)家的激勵機(jī)制，在此基礎(chǔ)上完善約束機(jī)制。第四節(jié)推動企業(yè)家的市場化無論公有制企業(yè)還是民營企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)按市場機(jī)制運(yùn)作，即企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、配置和激勵等，應(yīng)充分發(fā)揮市場這只“無形之手”的作用。英國學(xué)者諾蘭說：“沒有不斷的競爭威脅，生產(chǎn)者就會固步自封，其商品就會以次充好，他們也就再無降低商品價格的積極性。競爭是對自我道德意識的一種強(qiáng)烈刺激。它鼓勵而不是阻止個人對其行為負(fù)責(zé)，培養(yǎng)一種切實(shí)可行的責(zé)任體系，并給人強(qiáng)加一種首先責(zé)任感，以作為維持生活標(biāo)準(zhǔn)的一種條件”。市場是培養(yǎng)企業(yè)家的偉大學(xué)校；競爭是造就經(jīng)理人的偉大杠桿。企業(yè)負(fù)責(zé)人是在企業(yè)中起決定性作用的經(jīng)營者，是企業(yè)基本的生產(chǎn)要素，是生產(chǎn)力的重要組成部分。在其他生產(chǎn)要素均已市場化的情況下，唯獨(dú)企業(yè)家人才不市場化，是違背現(xiàn)實(shí)需要和客觀規(guī)律的。建設(shè)好企業(yè)家隊(duì)伍，必須在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要真正承認(rèn)企業(yè)家是重要的人力資本和稀缺的社會資源，可以作為一種生產(chǎn)要素，在市場上自由活動；正確評估企業(yè)家的市場價值，并為其實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造必要條件；建立有利于企業(yè)家成長和實(shí)現(xiàn)價值的市場機(jī)制。要培育和完善經(jīng)營管理人才市場體系，打破經(jīng)營管理人才身份、地域、所有制和國籍限制，在人事檔案、戶籍管理、社會保障等方面向企業(yè)家傾斜，消除人才合理流動的體制性障礙。積極發(fā)展和規(guī)范中介機(jī)構(gòu)和競爭、使用、測評等機(jī)制，探索建立經(jīng)理人才公司、經(jīng)營管理人才評價中心、企業(yè)家人才資質(zhì)評價認(rèn)證制度，完善市場準(zhǔn)入規(guī)則。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場的信息化建設(shè)，健全和完善企業(yè)家人才網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)供需之間的對接和平衡。

結(jié)語總體而言，我國極度缺乏真正的“企業(yè)家”。股市、期貨這些商業(yè)工具均由西方企業(yè)家發(fā)明并興盛于西方，而非我中國。然而，今天的中國商人大多復(fù)制西方、抄襲古人，非但如此，就連復(fù)制也沒有復(fù)制到位，以至于“毒米”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“地溝油”等事件頻頻發(fā)生，嚴(yán)重違背了商業(yè)的倫理與道德?！案鐐惒及l(fā)現(xiàn)了新大陸，但JP·摩根重組了新大陸。”——《華爾街》。這句話，道出了企業(yè)家對整個社會發(fā)展的推動作用。企業(yè)家的價值絕對不亞于政治家甚至科學(xué)家。飛機(jī)、冰箱、電視、計(jì)算機(jī)、手機(jī)這些改變現(xiàn)代生活，提高生活品質(zhì)的產(chǎn)品，如果沒有企業(yè)家的冒險投資并適時投入市場就不可能得以如此迅速的普及;甚至有許多產(chǎn)品還是企業(yè)家根據(jù)市場的需要，投入巨資進(jìn)行研發(fā)后才得以發(fā)明、創(chuàng)造和生產(chǎn)的。所以，企業(yè)家的重要性絕對是不容置疑的。但是，當(dāng)今我國社會，人們都急功近利、金錢至上、人心浮躁……這種環(huán)境導(dǎo)致了我國商人創(chuàng)新思想、冒險意識的淡薄，擔(dān)當(dāng)精神與開拓精神的缺失。而且，無論是制度層面，還是政策層面，中國企業(yè)家的生存和發(fā)展的環(huán)境都不寬松，也成為了中國商人蛻變?yōu)槠髽I(yè)家道路上的一顆“絆腳石”。企業(yè)家在中國的培育任重而道遠(yuǎn)，我們必須構(gòu)建一個健康開放的商業(yè)環(huán)境、為企業(yè)家的成長提供一個良好的土壤、文化和氛圍。首先，我們要尊重企業(yè)家。我國自古宣揚(yáng)“萬般皆下品，惟有讀書高”的思想，