建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度為落實(shí)****集團(tuán)工程管理中心對城市公司的管理制度、管理流程，結(jié)合成都地區(qū)具體情況，兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工，制定城市公司工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)、具體的《施工現(xiàn)場管理制度》。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成成都公司的施工現(xiàn)場管理模式。本制度涉及范圍包括：1、工程會議管理；2、工程文件管理；3、施工準(zhǔn)備階段的管理；4、工程進(jìn)度管理；5、工程質(zhì)量及投資控制管理；6、安全及文明施工管理；7、現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理；8、工程材料（設(shè)備）管理；9、工程測量管理；10、工程簽證和設(shè)計(jì)變更管理；11、工程試驗(yàn)管理；12；工程總包、分包以及配合的管理；13、竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和工程移交；14、現(xiàn)場監(jiān)理工作；15、施工現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1．工程會議管理1.1 工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項(xiàng)工作專題會議。每月最后一周例會合并為月例會。1.2 監(jiān)理單位工地周例會要求 會議時(shí)間：工地周例會時(shí)間為每周四下午 2：00（特殊情況臨時(shí)通知），專題會議臨時(shí)定。 參會人員要求：地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 /技術(shù)負(fù)責(zé)人/指定執(zhí)行經(jīng)理、專職安全工程師、安全員 /安全協(xié)管員為必須參會人員。例會主持單位無須每次通知傳達(dá)開會時(shí)間和參會人員。專題會議另訂開會時(shí)間和參會人員；其他會議要求與此類同。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位還需交付《**標(biāo)段工作周報(bào)》印刷版和電子版各一份；監(jiān)理單位會后整理完成上交《監(jiān)理工作周報(bào)》。**標(biāo)段工作周報(bào)》內(nèi)容包括：1、上周已完工作及存在問題；2、本周計(jì)劃工程進(jìn)展及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；3、預(yù)計(jì)需要進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)的材料、設(shè)備；4、需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)檢查；5、需要落實(shí)的設(shè)計(jì)技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。【注：計(jì)劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序會靠后?！繒h紀(jì)律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請不要打斷。對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。 會議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況， 提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施； 協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方。1.3 工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.4 會議使用表格和記錄：會議簽到表、會議紀(jì)要。1.5 每月最后一周例會合并為月例會，建設(shè)單位參照明填報(bào)發(fā)集團(tuán)工管中心統(tǒng)一的《項(xiàng)目工程管理檢查用表》，《月度工程安全檢查評分表》，《月度工程質(zhì)量控制評分表》；作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系考核的基本依據(jù)之一。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2．工程文件管理2.1 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動(dòng)必須采用書面形式，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。 請施工單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。 建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間往返的所有文件均應(yīng)有部門或公司負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并蓋單位（或項(xiàng)目）章，否則視為無效。 為方便文件收發(fā)，施工單位必須書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。 對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件， 施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；若對建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議， 可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提出報(bào)告或工作聯(lián)系函 （超過一個(gè)工作日未反饋意見者視為默認(rèn)）。 所有擬上報(bào)建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急情況除外）。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、通知等。 施工單位上報(bào)文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式貳份，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項(xiàng)目章。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編制編號。文件編號規(guī)則采用建設(shè)單位方文件編碼編制規(guī)則。2.2 工程技術(shù)資料的管理：為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動(dòng)中的重要作用。分類編號、建立檔案及目錄。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料要整潔、使人一目了然。2.3 技術(shù)資料的形成和歸檔：項(xiàng)目所屬各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)把積累、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項(xiàng)管理工作之中， 列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中， 并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項(xiàng)目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按成都市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。凡需歸檔的技術(shù)資料，必須做到字跡工整、圖樣清晰、填寫時(shí)要用不褪色的碳素墨水筆，嚴(yán)禁用圓珠筆、復(fù)寫紙及易褪色的水筆填寫。 裝訂要整齊、牢固，有利于長久保存?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅（29.7*21cm）為標(biāo)準(zhǔn)，圖面超里，圖標(biāo)外露，圖標(biāo)位置要在右下方，采用手風(fēng)琴折疊方法。文字材料一律以A4（29.7*21cm）頁面為標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料的歸檔時(shí)間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報(bào)審應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交建設(shè)單位工程部存檔兩份。待工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。2.4工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按《成都建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書》(編號0061-1)執(zhí)行。3．施工準(zhǔn)備階段的管理3.1施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計(jì)文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。3.2 場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理 《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、 用電接駁點(diǎn)辦理移交。3.3 場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、 特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式， 包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。3.4 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。3.5施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報(bào)審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.6 施工單位報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料 ,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項(xiàng)目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。3.7 組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會審紀(jì)要》 ，按施工單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部→設(shè)計(jì)單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章， 簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位?！都夹g(shù)核定單》參照上述程序執(zhí)行。凡涉及工程量增減內(nèi)容，須根據(jù) ****集團(tuán)工作程序上報(bào)《工程增減申報(bào)表》《現(xiàn)場簽證單申報(bào)表》/《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。3.8 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查：圖紙會審后 7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(jì)(方案)將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進(jìn)行修改直至合格。施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置圖等。工程量清核對完成后，各施工單位還應(yīng)單列各單體工程節(jié)點(diǎn)工期及進(jìn)度款預(yù)計(jì)支付報(bào)表，由建設(shè)單位審核，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據(jù)之一。4．工程進(jìn)度管理4.1總承包單位提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間： 在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標(biāo)文件的施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃一式四份。各專項(xiàng)方案、計(jì)劃同樣一式四份應(yīng)在該項(xiàng)工作展開前 14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報(bào)送審批?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)的時(shí)間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月 23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃。4.2進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后 24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位工程部銜接、處理。4.3 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報(bào)數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。 所停工的時(shí)間不得辦理工期延長確認(rèn)。4.4 因施工單位原因造成合同節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付證書時(shí)兌現(xiàn)。5．工程質(zhì)量及投資控制管理5.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項(xiàng)目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改， 施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復(fù)單》回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)工程部復(fù)查。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定及本“制度”相關(guān)要求進(jìn)行處罰。5.2在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格及時(shí)請監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)， 方可進(jìn)入下一道工序的施工。5.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后， 才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.4每一檢驗(yàn)批工序完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。5.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗(yàn)收報(bào)告》 ，并提交監(jiān)理部審核。5.6施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》 ；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《鋼絲網(wǎng)片驗(yàn)收記錄》等。5.7專項(xiàng)施工方案審核。在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。屬建發(fā)【2009】87號文規(guī)定的專項(xiàng)方案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方案完全可行，并經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實(shí)施。5.8 施工樣板確認(rèn)程序：施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的過程也可以同時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)對樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供文字要求。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。 樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。 樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提供產(chǎn)品進(jìn)行對樣，實(shí)施比對監(jiān)控管理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.9 設(shè)計(jì)變更要求工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀(jì)要》、設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)計(jì)更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。 設(shè)計(jì)變更程序 在圖紙會審前，施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時(shí)由設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀(jì)要整理好，施工圖紙會審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位，這時(shí)，《施工圖紙會審紀(jì)要》可作為施工單位施工變更的依據(jù)。 在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實(shí)后確認(rèn)需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位工程部發(fā)送各相關(guān)單位后實(shí)施。 在施工過程中，設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位需對施工圖進(jìn)行修改， 設(shè)計(jì)院將出《設(shè)計(jì)更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計(jì)更改通知單》實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。6．安全及文明施工的管理6.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)， 請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。6.2 現(xiàn)場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現(xiàn)場安全資料和防護(hù)措施概述》 及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。要求施工單位所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員嚴(yán)格遵守國家和地方各項(xiàng)安全管理規(guī)定。否則將導(dǎo)致不同額度的處罰，罰金由施工單位繳納。6.3現(xiàn)場文明施工按照《成都市建筑工程現(xiàn)場安全文明施工抽查表（房屋建筑） 》評分標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。6.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時(shí)間將另行通知。6.5本項(xiàng)目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“ ****集團(tuán)”標(biāo)簽）；監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“ XX監(jiān)理”標(biāo)簽）；施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“ XXXX”標(biāo)簽）；現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；現(xiàn)場特殊工種(如水、電安裝等)施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍(lán)色；6.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。6.7 監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度 （打卡設(shè)備按規(guī)定聯(lián)網(wǎng)備查）。7．現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理7.1 現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中有關(guān)規(guī)定。7.2現(xiàn)場水電管理制度： 施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，加掛水表、電表計(jì)量，同時(shí)作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按本“制度”有關(guān)規(guī)定給予處罰。水表及電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢。施工用電負(fù)荷不得超過招標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工單位必須派專職維修人員對管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款、 并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)現(xiàn)表壞，應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位通知電力、自來水公司更換，更換時(shí)要通知建設(shè)單位做好記錄。 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、 施工單位對水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)偅话醋詠硭L和供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。 各施工分包單位用水、用電，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目工程部水電工程師同意。 現(xiàn)場用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偘鼏挝唤y(tǒng)一管理，建設(shè)單位工程部只對總包單位的總表在進(jìn)程、竣工退場時(shí)進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各分包單位用水、用電，均應(yīng)按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。 本工程項(xiàng)目施工（生活）用水、用電費(fèi)用由總承包單位向電業(yè)局和自來水公司繳納。7.3. 各施工單位責(zé)成有資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位的用電安全。 發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。8．工程材料（設(shè)備）管理8.1施工單位自購材料應(yīng)先提供材料樣品采供審批表及相關(guān)資料，填報(bào)《乙供材料/設(shè)備樣品審批表》（材料價(jià)格需認(rèn)價(jià)時(shí)同時(shí)填報(bào)《甲指乙供材料價(jià)格審批表》），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部認(rèn)定后一式三份，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。認(rèn)定樣品貼上《樣品批準(zhǔn)標(biāo)識》存放建設(shè)單位樣品庫房以備進(jìn)貨、驗(yàn)貨之用。在施工方提交采供材料審批表后，部分材料需要考察批準(zhǔn)的，施工方應(yīng)積極聯(lián)系供貨單位，邀請監(jiān)理、建設(shè)單位人員考察認(rèn)定供應(yīng)單位。8.2施工單位有對所使用材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位工程部。否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對于每一批進(jìn)場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收，對于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用。8.3材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)口頭或書面通知進(jìn)場材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------意事項(xiàng)，監(jiān)理及建設(shè)單位工程部相關(guān)人員按時(shí)到場參加驗(yàn)收， 嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收的材料用于工程施工， 否則監(jiān)理、建設(shè)單位工程部有權(quán)按建設(shè)單位意愿處理。各種材料物資進(jìn)場必須建立嚴(yán)格的物資進(jìn)場臺帳記錄制度，充分反應(yīng)所進(jìn)購材料的相關(guān)信息， 經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)根據(jù)需要隨時(shí)查詢。8.4 工程需要使用的商品混凝土，施工單位需在進(jìn)行混凝土澆筑前 1天以書面《供貨通知單》告知商砼站，并將商砼站提交的相應(yīng)混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位作為存檔資料。 施工單位必須將商砼供應(yīng)單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核確認(rèn)。8.5 甲供鋼材，施工單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算，申報(bào)地下室、單體工程總計(jì)劃；經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后作為建設(shè)單位控制甲供材料進(jìn)場的依據(jù)之一。9．工程測量管理9.1工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器 (鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀或全站儀 )、臺稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書復(fù)印件，填報(bào)《監(jiān)測設(shè)備驗(yàn)收記錄》 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。9.2工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測和保護(hù)，應(yīng)填寫《建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測設(shè)和長期穩(wěn)定的保留工作。9.3在土方開挖前應(yīng)根據(jù)勘院提供的座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，同時(shí)保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。9.4在單位工程施工前期向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批后按方案實(shí)施。9.5 對于獨(dú)基和筏基工程在土方開挖后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)核，填寫資料經(jīng)確認(rèn)后備案。9.6土方開挖完成經(jīng)過人工清基后， 必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽，簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。9.7基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫《建筑物---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------軸線測放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。9.8 施工過程中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫： 《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。9.9按照設(shè)計(jì)及合同約定進(jìn)行施工過程中的沉降觀測， 同時(shí)作好觀測記錄。填寫：《單位工程沉降觀測記錄》 注：以上表格必須及時(shí)提交給監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。10．工程簽證和增減工作量10.1 本工程進(jìn)度款的撥付按合同約定，以月進(jìn)度方式撥付。進(jìn)度款支付申請資料格式應(yīng)按****集團(tuán)《工程進(jìn)度款支付表》統(tǒng)一格式編制。10.2及時(shí)辦理各種簽證:當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時(shí)， 必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)， 隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后 14天內(nèi)上報(bào)工程費(fèi)用增加（減少）清單。請注意，未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生 14天后補(bǔ)辦簽證的，項(xiàng)目工程部將有權(quán)不辦理后補(bǔ)手續(xù)； 其發(fā)生工程費(fèi)用一律視為施工單位主動(dòng)放棄，不得進(jìn)入工程進(jìn)度或結(jié)算價(jià)款。10.3 工程施工過程中，如需發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，建設(shè)單位工程部將以****集團(tuán)統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更通知單》的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內(nèi)容后14個(gè)工作日內(nèi)(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提交****集團(tuán)統(tǒng)一的《工程增減申報(bào)表》進(jìn)行確認(rèn)。并在確認(rèn)后14天內(nèi)提交工程費(fèi)用報(bào)表給建設(shè)單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認(rèn)增加價(jià)款。11．工程試驗(yàn)管理11.1 施工單位對進(jìn)場的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)?；炷凉捃囘M(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容 (混凝土標(biāo)號、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場時(shí)間、是否加外加劑等 )與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坍落度的測試，做好混凝土試塊及標(biāo)識，并做好澆筑記錄。對于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進(jìn)場使用，同時(shí)立即報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位工程部。11.2混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。11.3 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的并經(jīng)監(jiān)理、 建設(shè)單位認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行見證檢驗(yàn)，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》 。11.4 施工單位在收到試(檢)驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位工程部留存。11.5 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時(shí)必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量事故， 由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。所取試件原則上三方人員共同送檢。11.6 其它材料見證取樣參照以上程序。12．工程總包、分包以及配合問題的管理12.1總承包單位負(fù)責(zé)對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的， 分包單位除了承擔(dān)處罰外，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。12.2 分包單位必須遵守總承包單位制定的安全、文明施工管理制度，對總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。12.3 分包單位必須按總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。12.4總承包單位提出的事故隱患或其他問題， 分包單位必須按規(guī)定的時(shí)間整改，否則，總承包單位有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰。12.5 施工時(shí)分包單位必須做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上述情況的可從嚴(yán)處罰。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13．竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和移交規(guī)定13.1單位工程竣工驗(yàn)收。 施工單位須在初步驗(yàn)收前配合建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后， 施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請。 施工單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收前 15天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請。 監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗(yàn)收，住宅部分按成建質(zhì)監(jiān)發(fā)【 2009】11號文進(jìn)行分戶驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請。施工單位負(fù)責(zé)邀請質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 7天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交《建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。 施工單位應(yīng)在通過竣工驗(yàn)收后 15日內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、 施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外） 。 工程竣工驗(yàn)收備案：工程綜合驗(yàn)收合格之后 15日內(nèi)向建設(shè)單位工程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理）《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》； 經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)； 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；13.2 小業(yè)主、物業(yè)接收驗(yàn)收：小業(yè)主驗(yàn)收是指通過質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗(yàn)收后，按建設(shè)單位的售樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收手續(xù)完善后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交《建設(shè)單位驗(yàn)收申請》，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗(yàn)收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)無條件整改。驗(yàn)收提出的整改要求待施工單位全部整改完畢， 經(jīng)驗(yàn)收各方確認(rèn)并辦理《物業(yè)移交單》。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13.3 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實(shí)體移交及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位工程部及總監(jiān)理工程師審批同意后， 由建設(shè)單位工程部出具《完工通知單》，工程質(zhì)保期從《完工通知單》明確的簽發(fā)之次日起算。14．現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施14．1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵守合同約定，公平公正的行駛職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”和“旁站方案”去實(shí)施和履行監(jiān)理職責(zé)。玩忽職守、弄虛作假、擅自離崗、缺崗將視其情節(jié)嚴(yán)重與否給于處罰， 嚴(yán)重違規(guī)操作將按違約處理。14．2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵守****集團(tuán)對監(jiān)理單位的管理，附《對監(jiān)理的管理》（工管中心管理制度4.12-P100）。《項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表<對監(jiān)理的管理>》（工管中心管理制度4.12-P46）。15．施工現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)、罰規(guī)定為維護(hù)各工程責(zé)任主體的利益，規(guī)范承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂以下施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定和《施工現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲細(xì)則》。以下施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定適合本項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和建設(shè)單位指定分包商。《施工現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲細(xì)則》，單獨(dú)成冊，適合總包單位和指定分包單位內(nèi)部管理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位在以下的獎(jiǎng)罰規(guī)定中缺項(xiàng)時(shí)參照執(zhí)行。建設(shè)、監(jiān)理施工三方組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理組（檢查組）對違規(guī)施工、違規(guī)作業(yè)、違反現(xiàn)場管理制度問題進(jìn)行先取證后再作處罰；監(jiān)理單位作為檢查組組長，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施；建設(shè)單位作為檢查督促單位，監(jiān)督制度不折不扣地執(zhí)行。15.1目的、辦法---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目的：作為施工現(xiàn)場管理的一種約束性手段，監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同、建設(shè)單位及監(jiān)理要求完成合約內(nèi)容，保證工程施工優(yōu)質(zhì)高效的開展。在本工程項(xiàng)目施工的所有單位，違反本“制度”規(guī)定的行為，建設(shè)單位及監(jiān)理均有權(quán)按照本獎(jiǎng)懲規(guī)定的相應(yīng)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，獎(jiǎng)勵(lì)或罰款均由建設(shè)單位和監(jiān)理共同認(rèn)定。各分包單位必須服從總承包單位管理，對分包方違反總承包安全、文明施工規(guī)定，總承包提出事故隱患或其他問題，分包單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，總承包有權(quán)對分包方進(jìn)行懲罰，但對指定分包的懲罰必須征求建設(shè)單位、監(jiān)理意見。違反本獎(jiǎng)、懲規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理將以《工地指令》或《會議確定單》的形式通知責(zé)任單位，罰金從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除(專戶存儲，用于獎(jiǎng)勵(lì))。15.2施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款500元，罰款金額累加。2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款金額累加。15.3 材料進(jìn)場所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場24小時(shí)內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款1000～3000元。材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場（要求時(shí)間內(nèi)）、退場時(shí)未通知監(jiān)理見---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------證的，每次罰款500～1000元。對于材料進(jìn)場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實(shí)物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的，每次罰款1000～5000元；送檢的試驗(yàn)報(bào)告最遲在檢測部門發(fā)出半天內(nèi)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，每拖延整改一天罰款 300元。材料、半成品質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款500～1000元。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆卸清退出場，每拖延一天整改罰款500元。材料進(jìn)場未按要求進(jìn)行臺帳記錄、確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰300—1000元。以上各項(xiàng)罰款金額累計(jì)計(jì)算。15.4現(xiàn)場安全、文明施工現(xiàn)場內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100～500元，每拖延一天整改的罰款100元，罰款金額累加。按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的每一項(xiàng)或每一條，罰款300元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款300～600元，每拖延一天整改的罰款 300元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款300～600元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款300元，罰款金額累加。在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款金額累加。進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款金額累加。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款 300～600元，每拖延一天整改的罰款 300元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款500～1000元。安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款300～600元，每拖一天整改的罰款 300元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的罰款300元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款100—200元，每拖延一天整改罰款100元，罰款金額累加。11.腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，罰款200～500元。每拖延一天整改的罰款 200元，罰款金額累加?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備（如：打井機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的每一臺罰款300元，罰款金額累加。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款200-2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000-3000元。15．各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔(dān)罰金50000元，并且責(zé)令清退其出場。15.5總承包單位對分包單位的管理及施工計(jì)劃與進(jìn)度管理分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評，給總包和建設(shè)單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對分包單位處以 10000元以上的罰金。分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：300～600元；輕傷事故：601～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10001～100000元分包單位不能按總包單位要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對分包單位罰款200～1000元。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款1000—10000元。5.施工時(shí)分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處200～500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。施工單位進(jìn)場須向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，以及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款1000～10000元。周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款1000-10000元，罰款金額累計(jì)計(jì)算。建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期，施工單位不能按時(shí)完成的，逾期按5000-10000元/天處以罰款或從合同約定。總進(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。15.6 成本管理承包人每月23日前應(yīng)將經(jīng)承包人造價(jià)人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進(jìn)度報(bào)表提交監(jiān)理人，該報(bào)表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價(jià)人員等7日內(nèi)審核簽字后，報(bào)送至發(fā)包人在14日之內(nèi)審定并完成支付。承包人（發(fā)包人）若認(rèn)為此前審定量有錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人三方確認(rèn)后于次月核正失誤量。對承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。不按規(guī)定時(shí)限及時(shí)報(bào)送月---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)度或結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)的從合同，當(dāng)月結(jié)算，逾期作廢不補(bǔ)。蓄意影響監(jiān)理和建設(shè)單位開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，影響工程進(jìn)度款支付而對施工造成影響的責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。15.7 隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量問題的處罰工程施工