關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)

10/10惠州學(xué)院第二屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算大賽參賽作品模板關(guān)于創(chuàng)業(yè)打算指南創(chuàng)業(yè)打算首先是一種吸引投資的工具，同時(shí)也是確定目標(biāo)和制定打算的專(zhuān)門(mén)好的參考資料，是一個(gè)企業(yè)治理和操作的行為指南。創(chuàng)業(yè)打算競(jìng)賽參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)打算，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，講明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)打算聚焦于特定的策略、目標(biāo)、打算和行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)打算可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。第一部分：封面設(shè)計(jì)封面頁(yè)惠州學(xué)院LOGO惠州學(xué)院第二屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算競(jìng)賽參賽作品*******（自己擬名稱(chēng)）創(chuàng)業(yè)打算書(shū)可依照作品需要把創(chuàng)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品一副顏色圖像放在此處所在院系：指導(dǎo)老師：創(chuàng)業(yè)小組成員：聯(lián)系電話：E-mail地址：第二頁(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介（二號(hào)，加粗，居中）注：該內(nèi)容在封面之后，目錄之前組員介紹：（三號(hào)）姓名，年級(jí)專(zhuān)業(yè)，在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目。（四號(hào)，左縮進(jìn)2字符，懸掛縮進(jìn)1字符）指導(dǎo)老師介紹：（格式同上）姓名，職稱(chēng)，指導(dǎo)項(xiàng)目。第二部分：目錄目錄初步商業(yè)打算書(shū)后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容執(zhí)行總結(jié)（三號(hào)，加粗，居中）1.1公司差不多情況（正文內(nèi)容格式：字體宋體，字號(hào)小四，首行縮進(jìn)2字符，段后0.5行）若需要以分級(jí)菜單講明，則接著上一級(jí)菜單編號(hào)，左縮進(jìn)增加2字符，如：1.1.2市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)介1.3投資、財(cái)務(wù)治理及風(fēng)險(xiǎn)1.4組織架構(gòu)與人力資源提示：執(zhí)行總結(jié)作為商業(yè)打算的第一章節(jié)，是對(duì)整個(gè)商業(yè)打算的濃縮，是整個(gè)商業(yè)打算的精髓所在。商業(yè)打算概要應(yīng)簡(jiǎn)潔（字?jǐn)?shù)要操縱好）、清晰地介紹你的商業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機(jī)會(huì)、商業(yè)價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心的治理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述、預(yù)期投資人得到的回報(bào)等。項(xiàng)目背景2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2產(chǎn)品（或服務(wù)）概述2.3產(chǎn)品（或服務(wù)）優(yōu)勢(shì)2.4產(chǎn)品（或服務(wù)）進(jìn)展前景提示：商業(yè)打算中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性，因此打算書(shū)中一定要在某些細(xì)節(jié)上做出比較詳細(xì)的解釋。向風(fēng)險(xiǎn)投資家介紹它的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值，把它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行比較，討論它的進(jìn)展步驟，并列出初步開(kāi)發(fā)它所需要的條件。只有當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)，它才可能受到顧客的青睞。清晰的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價(jià)值。假如市場(chǎng)上存在替代性產(chǎn)品/服務(wù)，還應(yīng)該解釋它還具有哪些額外價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)投資家往往專(zhuān)門(mén)重視自己投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后，做出一個(gè)樣品，對(duì)證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性無(wú)疑是專(zhuān)門(mén)有意義的。有必要對(duì)公司獨(dú)立擁有的技術(shù)、技術(shù)進(jìn)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡(jiǎn)要介紹。也能夠?qū)ρ芯颗c開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及今后的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測(cè)。市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)環(huán)境分析3.2競(jìng)爭(zhēng)分析3.3市場(chǎng)容量分析（分析表格附在“附錄”中第1項(xiàng)，在此注明第幾頁(yè)）3.4政策方針與其他因素的阻礙企業(yè)戰(zhàn)略4.1公司概述4.2總體戰(zhàn)略4.3進(jìn)展戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略5.1目標(biāo)市場(chǎng)5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.3產(chǎn)品價(jià)格5.4推廣策劃5.5推銷(xiāo)戰(zhàn)略5.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)介紹6.1生產(chǎn)要求6.2生產(chǎn)地點(diǎn)6.3生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度安排6.4生產(chǎn)流程6.5產(chǎn)品的質(zhì)量操縱6.6服務(wù)投資分析7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模7.2資金來(lái)源與使用7.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)分析8.1會(huì)計(jì)報(bào)表及附表8.18.18.18.18.2會(huì)計(jì)報(bào)表分析治理體系9.1公司性質(zhì)9.2組織形式9.3部門(mén)職責(zé)9.4創(chuàng)新機(jī)制機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)10.1機(jī)遇10.2外部風(fēng)險(xiǎn)10.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)10.4解決方案風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出11.1撤出方式11.2撤出時(shí)刻附錄（三號(hào)，居中）1市場(chǎng)容量估算若需要分級(jí)菜單形式，仍按照前面的格式要求。2市場(chǎng)調(diào)查與定性分析3財(cái)務(wù)附表3.1第一年收益表3.2第二年收益表3.3成本費(fèi)用表3.4資產(chǎn)負(fù)債表（第一年季報(bào)）3.5資產(chǎn)負(fù)債表（第二年季報(bào)）3.6現(xiàn)金流量表（第一年季報(bào)）3.7現(xiàn)金流量表（第二年季報(bào)）注：請(qǐng)各參賽隊(duì)伍認(rèn)真閱讀所有中文字體均為“宋體”，字母及數(shù)字字體為“Arial”。所有項(xiàng)目數(shù)字編號(hào)加粗（附錄中亦同）。另外請(qǐng)注意下頁(yè)眉與頁(yè)腳的格式。在每個(gè)表格左上角按順序給每個(gè)表格編號(hào)，表格標(biāo)題在上如：表1（字號(hào)小四，灰色-25%底紋）表格標(biāo)題（小四，加粗）（注：表格字體可依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整）在打算書(shū)中附圖片時(shí)，也該按順序給每張圖片編號(hào)，圖片標(biāo)題在下，如：圖1（字號(hào)小四，灰色-25%底紋）圖片標(biāo)題（小四，加粗）5.本次大賽在競(jìng)賽進(jìn)程內(nèi)（初賽、復(fù)賽和決賽及終審答辯）