達能集團的兼并與重組

達能集團的兼并與重組楊悅金融2班法國達能集團簡介達能集團，總部設(shè)立于法國巴黎，全球擁有近9萬員工，是世界著名的食品和飲料集團之一。達能集團歷史悠久，規(guī)模強大，位列世界500強，業(yè)務(wù)遍及全世界120多個國家。鮮乳制品、餅干和飲料作為達能的三大主要產(chǎn)品，在全球市場銷量排名均名列前茅。在法國、意大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，并列全球同類行業(yè)前六名之一。進入中國市場達能酸奶早在1987年就進入中國市場，90年代達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。1996年達能就開始向娃哈哈投資，受資金困擾的樂百氏也“接受”了達能，與達能成立了各占50%股份的合資公司。1998年9月1日，法國達能集團與深圳市益力礦泉水股份有限公司組成的合資企業(yè)——深圳達能益力泉飲品有限公司，并由實力雄厚的法國達能集團統(tǒng)一管理和經(jīng)營。達能以資金實力和品牌優(yōu)勢在中國市場成功地進行了擴張達能在中國的發(fā)展歷程1987年廣州達能酸乳酪有限公司成立該公司是達能在華投資的第一家企業(yè)1992年牽手光明，先后與光明乳業(yè)前身上海市牛奶公司組建兩家合資企業(yè)1996年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，獲得41%的股權(quán)，亞洲金融風(fēng)暴后，獲得51%的股權(quán)；收購深圳益力食品公司54.2%的股權(quán)。2000年參與光明乳業(yè)改制，將旗下3個工廠全部賣給光明，并參股光明5％；3月份收購樂百氏92%的股權(quán)。2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司50%的股權(quán)。2005年，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)，，成為該公司第三大股東2006年經(jīng)過幾次增持，達能持有光明乳業(yè)20.01％股份，許可光明乳業(yè)無償使用達能品牌延長至2025年2006年，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東；并與蒙牛在北京成立合資公司，達能占49％股份二十年悄然布局達能的中國投資“線路圖”20年間，達能不顯山不露水，一步步實現(xiàn)著它的中國布局，不動聲色地入主了中國幾乎所有知名的飲料企業(yè)。采取的主要手段有：（一）不斷并購?fù)惼髽I(yè)，圍繞其主業(yè)打造在中國的壟斷地位，實行本土化、多品牌戰(zhàn)略

從收購光明股份，持股大量蒙牛股份，與娃哈哈組建合資公司，收購樂百氏等行為，我們可以看出達能已經(jīng)通過一系列的資本運作，完成了其在中國市場上飲用水、乳制品和果汁飲品三大飲料產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局。（二）通過多種形式和手段，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行股份增持，以獲得巨大收益，并果斷地從衰退行業(yè)轉(zhuǎn)向朝陽行業(yè)，不斷拋棄邊緣產(chǎn)品和效益不佳的企業(yè)（三）掌控企業(yè)經(jīng)營權(quán)，并通過對中方創(chuàng)業(yè)者的清洗，雪藏和冷凍民族品牌（四）把自己定位為一家全球化公司，在任何一個市場上準確襲擊國際競爭對手。

更精確地說，達能的法寶就是“吞”（并購）和“吐”（出售）。。達能集團70％的營業(yè)額來自當?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)性的品牌進行并購、合資或合作，實現(xiàn)達能品牌的本土化銷售，并從對當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。這是跨國公司進入中國的另一種獨特的方式。

縱觀達能的發(fā)展史，盡管它和一些跨國公司有顯著的不同，盡管它的手段有些殘酷和無賴，盡管它對我國的部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不良的影響，但不可否認的是，達能確實取到顯著的成功，這其中還是有很多我們可以學(xué)習(xí)的地方，其中，最重要的就是它的品牌發(fā)展的本土化過程。事實上，達能集團在世界各國的策略幾乎是一致的，以兼并收購等資本運營方式迅速進入該國領(lǐng)先的飲品企業(yè)，迅速占領(lǐng)市場，并保留原有品牌。達能中國戰(zhàn)略并購的啟示一戰(zhàn)略并購和重組應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要注意資源的互補性重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略性重組和并購。無論是同類產(chǎn)品或者行業(yè)的橫向一體化，還是上下游產(chǎn)品企業(yè)間的垂直一體化，都依據(jù)產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在的技術(shù)、工藝或產(chǎn)品經(jīng)營方式等方面的互補關(guān)系來進行重組。達能中國戰(zhàn)略并購的啟示二企業(yè)要高瞻遠矚，放眼全球市場首先，我國一些有競爭實力的產(chǎn)業(yè)可以通過三個步驟實現(xiàn)國際化經(jīng)營：產(chǎn)品輸出、資本輸出及品牌輸出。其次，要積極推進在境外發(fā)展加工貿(mào)易，鼓勵有條件的企業(yè)到國外尋找合作伙伴，以收購、合資、合作等方式在國外進行生產(chǎn)、加工組裝、設(shè)點辦廠最后，要積極在國外實施戰(zhàn)略并購，加強通過戰(zhàn)略并購的方式實現(xiàn)資源的重組和國際化的經(jīng)營。達能中國戰(zhàn)略并購的啟示三學(xué)會競爭，超越競爭，注重競爭與合作平衡