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文檔簡介

績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱科長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設(shè)備事故10％1、出現(xiàn)重重大以上上設(shè)備事事故，本本項分為為零2、出現(xiàn)較較大設(shè)備備事故，每每起扣550分3、出現(xiàn)一一般設(shè)備備事故，每每起扣220分4、出現(xiàn)小小設(shè)備事事故，每每起扣110分5、設(shè)備故故障影響響主線生生產(chǎn)半小小時以下下，每起起扣2分分120產(chǎn)量10%當月計劃產(chǎn)產(chǎn)量完成成每欠產(chǎn)產(chǎn)5000T扣110分，每每超產(chǎn)5500TT獎100分。100質(zhì)量10％1、嚴把檢檢修質(zhì)量量關(guān)，因因設(shè)備質(zhì)質(zhì)量問題題原因造造成產(chǎn)品品質(zhì)量問題扣200分2、驗收后后設(shè)備出出現(xiàn)返修修扣200分120檢修計劃20%1、檢修計計劃提前前一天下下發(fā)，否否則扣110分。2、檢修計計劃編制制不合理理，造成成項目末末完成扣扣10分分。3、檢修計計劃項目目無故末末完成，扣扣20分分。120備件計劃20%1、備件計計劃及時時上報否否則扣110分。2、備件需需準確無無誤填寫寫規(guī)范，因因錯誤計計劃影響響檢修扣扣10分分。3、備件計計劃及時時督辦，影影響檢修修工作扣扣20分分。120管理指標10％1、設(shè)備檔檔案不完完善，資資料混亂亂，扣110分。2、環(huán)保設(shè)設(shè)備不達達標扣110分。3、質(zhì)量認認證工作作有不符符合項每每項扣55分。120員工管理10%1、違章違違紀每11人次扣扣1分2、微傷、險險肇事故故每起扣扣1分3、公司或或分廠檢檢查每項項不合格格扣2分分120個人態(tài)度10%1、貫標內(nèi)內(nèi)審，公公司或分分廠檢查查本部門門每項不不合格扣扣2分2、重點工工作未完完成，每每項扣11分3、不按崗崗位職責責或工作作程序辦辦事，越越級上報報或擅權(quán)權(quán)行為每每次扣22分120考核得分復(fù)核加（扣扣分）最后得分考核者評語語時間：簽名名：上級審核時間：簽名名：人事專員審審核時間：簽名名：

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