某公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表件

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃到貨貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×1100××權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)產(chǎn)品問題題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作作日為及及時(shí)處理理，每延延誤3天天則再加加算1次次失誤除不可控原原因外，視視不能解解決問題題或延誤誤造成的的影響11次扣11~3分分及時(shí)檢貨；；往來發(fā)發(fā)票，入入庫賬單單及時(shí)登登記，上上交統(tǒng)計(jì)計(jì)員直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差及時(shí)，1周周內(nèi)準(zhǔn)確確率達(dá)1100%%無拖延，無無明顯差差錯(cuò)無重大失誤誤或差錯(cuò)錯(cuò)經(jīng)常拖延，出出現(xiàn)重大大失誤或或差錯(cuò)及時(shí)質(zhì)量登登記，無無差錯(cuò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資資料直接上級(jí)10%每月抽檢110筆，若若10筆筆內(nèi)錯(cuò)誤誤超過11筆，建建議擴(kuò)大大抽檢數(shù)數(shù)至300筆錯(cuò)誤數(shù)超過過4筆，則則此項(xiàng)為為0分續(xù)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)成本控制財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%優(yōu)良中差期明3率04高3期下率1%負(fù)期下率1%行審期下率想于2成核二、采購(gòu)稽稽核重點(diǎn)點(diǎn)與依據(jù)據(jù)表稽核項(xiàng)目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)預(yù)算管理1.采購(gòu)購(gòu)預(yù)算是是否與銷銷售計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、庫庫存狀況況等相配配合2.采購(gòu)購(gòu)預(yù)算的的編制是是否考慮慮存貨定定量及定定價(jià)管制制3.采購(gòu)購(gòu)預(yù)算是是否得到到全面執(zhí)執(zhí)行，若若與實(shí)際際采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用存在在差異，是是否對(duì)采采購(gòu)預(yù)算算進(jìn)行修修正請(qǐng)購(gòu)單、銷銷售計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)作業(yè)1．請(qǐng)購(gòu)是是否與預(yù)預(yù)算相符符，并按按照權(quán)限限核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單、安安全存量量控制表表請(qǐng)購(gòu)作業(yè)2.請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單（數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格等）變變更是否否按照相相關(guān)程序序進(jìn)行3.緊急急采購(gòu)原原因分析析請(qǐng)購(gòu)單、安安全存量量控制表表比價(jià)作業(yè)1.詢價(jià)價(jià)管理2.招標(biāo)標(biāo)管理3.采購(gòu)購(gòu)合同管管理詢價(jià)單、采采購(gòu)合同同訂購(gòu)作業(yè)1.合同同的規(guī)范范性、合合法性2.采購(gòu)購(gòu)合同的的執(zhí)行情情況3.訂單單發(fā)出后后有無跟跟蹤控制制4.因某某種原因因當(dāng)供應(yīng)應(yīng)商沒有有按約定定的日期期將采購(gòu)購(gòu)物資送送達(dá)時(shí)，采采購(gòu)部是是否采取取了相應(yīng)應(yīng)的措施施以保證證企業(yè)正正常生產(chǎn)產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單、采采購(gòu)合同同稽核項(xiàng)目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)驗(yàn)收作業(yè)1.采購(gòu)購(gòu)物資送送達(dá)時(shí)，采采購(gòu)部是是否會(huì)同同（采購(gòu)購(gòu)物資）使使用部門門、質(zhì)量量管理部部及其他他相關(guān)部部門共同同對(duì)采購(gòu)購(gòu)物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收2.相關(guān)關(guān)技術(shù)部部門是否否派有專專業(yè)的技術(shù)人人員對(duì)采采購(gòu)物資資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收3.采購(gòu)購(gòu)物資不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是是否采取取了相應(yīng)應(yīng)的有效效措施4.檢驗(yàn)驗(yàn)人員是是否依據(jù)據(jù)相關(guān)單單據(jù)對(duì)采采購(gòu)物資資的品名名、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)等逐一一點(diǎn)檢，并并做相應(yīng)應(yīng)記錄入庫驗(yàn)收單單、送貨發(fā)票目標(biāo)（項(xiàng)目目及數(shù)值值）重要性（%）工作計(jì)劃時(shí)間工作進(jìn)度（%）月月月月成%0351．檢查同同類物料料購(gòu)買數(shù)數(shù)2.協(xié)商商付款條條件計(jì)劃實(shí)績(jī)提高交貨日日期準(zhǔn)確確率至995%251.加強(qiáng)強(qiáng)廠商輔輔導(dǎo)2.嚴(yán)格格廠商評(píng)評(píng)鑒與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲3.把握握采購(gòu)前前置期計(jì)劃實(shí)績(jī)每月開發(fā)新新供應(yīng)商商5家201.了解解專業(yè)期期刊資訊訊2.針對(duì)對(duì)供應(yīng)商商較集中中的物料料開發(fā)新新廠商計(jì)劃實(shí)績(jī)加速呆滯料料處理，控控制在庫庫存總額額5%以以內(nèi)151.每月月召開呆呆料處理理會(huì)議2.審核核訂購(gòu)單單3.定期期追蹤生生產(chǎn)變更更狀況計(jì)劃實(shí)績(jī)提高辦事效效率，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化工作作流程51.檢討討電話訂訂貨的可可行性2.擴(kuò)大大小量采采購(gòu)3.借助助計(jì)算機(jī)機(jī)處理計(jì)劃實(shí)績(jī)主管填卡人三、采購(gòu)目目標(biāo)管理理表四、采購(gòu)人人員績(jī)效效考核表表（1）姓名部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期間年月日至年年月日考核得得分匯總總考核內(nèi)容權(quán)重被考核得分分考核得分工作能力10%工作態(tài)度30%工作業(yè)績(jī)60%考核評(píng)評(píng)估考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分工作能力語言表達(dá)能能力能清晰地表表達(dá)所要要傳遞的的信息溝通能力掌握一定的的溝通技技巧工作態(tài)度勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格遵守公公司規(guī)章章制度，積積極協(xié)助助上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作，熱熱愛本職職工作工作責(zé)任心心工作一絲不不茍，且且勇于承承擔(dān)責(zé)任任工作業(yè)績(jī)采購(gòu)及時(shí)率率保證企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的順利利進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃完完成率采購(gòu)任務(wù)完完成情況況采購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量合格格率采購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量情況況續(xù)表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)供應(yīng)商信息息管理供應(yīng)商檔案案信息、價(jià)價(jià)格信息息及其他他相關(guān)信信息的收收集和整整理工作作的完成成情況采購(gòu)成本控控制降低采購(gòu)成成本的情情況綜合評(píng)評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)人力資源部部評(píng)價(jià)簽簽字：日日期：簽字：：日期：：五、采購(gòu)人人員績(jī)效效考核表表（2）姓名部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期間年月日至年年月日工作表表現(xiàn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分備注工作能力能夠有效制制訂個(gè)人人工作計(jì)計(jì)劃，并并確定所所需要的的資源掌握熟練專專業(yè)知識(shí)識(shí)溝通能力強(qiáng)強(qiáng)，廣泛泛建立業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系工作能力綜合分析能能力強(qiáng)，善善于全面面系統(tǒng)地地分析問問題，判判斷準(zhǔn)確確率高工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)遵守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度遇到問題主主動(dòng)溝通通、積極極解決從公司整體體利益出出發(fā)處理理與其他他部門的的關(guān)系業(yè)績(jī)表表現(xiàn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分備注工作質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)規(guī)定的要要求工作效率在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)保保質(zhì)保量量地完成成工作任任務(wù)工作任務(wù)完完成情況況工作計(jì)劃完完成率成本控制成本降低率率綜合評(píng)評(píng)定六、采購(gòu)績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)表（11）被考核者部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)不良績(jī)效描描述有待改進(jìn)的的績(jī)效所采取的措措施改進(jìn)所需時(shí)時(shí)間改進(jìn)后的效效果被考核者簽字直接主管簽字部門經(jīng)理簽字七、采購(gòu)績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)表（22）姓名部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估期間績(jī)績(jī)效未符符合工作作標(biāo)準(zhǔn)的的事實(shí)描描述原因分析改善目標(biāo)及及措施改進(jìn)措施記記錄改進(jìn)效果評(píng)評(píng)價(jià)及后后續(xù)措施施八、采購(gòu)人人員績(jī)效效獎(jiǎng)