2022年施工組織開題報告范文

第頁2022施工組織開題報告范文施工組織開題報告范文

難忘的大學(xué)生活即將結(jié)束，學(xué)生們要開始做畢業(yè)設(shè)計(jì)了，而我們做畢業(yè)設(shè)計(jì)前要先寫開題報告，那么你有了解過開題報告嗎？下面是我精心整理的施工組織開題報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工組織開題報告范文1

一、題目背景

1998年以來，國家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財政政策，加大了對根底設(shè)施建設(shè)的投入，同時把住宅建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，為建筑業(yè)的蓬勃開展創(chuàng)造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設(shè)得到了持續(xù)、快速的增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，面對極為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)397983億元，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長24%；建筑業(yè)房屋建筑施工面積達(dá)70.06億平方米，同比增長19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程開建方面，那么發(fā)生了有增有減的變化。20xx年全國累計(jì)施工工程471863個，同比增加20601個；20xx年全國新開工工程330049個，同比減少9746個；新開工工程方案總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工工程的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設(shè)正向大型、巨型的標(biāo)志性工程挺進(jìn)，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場競爭的趨勢方興未艾。

施工是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、方案的一種經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標(biāo)制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、工程經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等新制度的施行，使工程管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

本次我做的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題是：“苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設(shè)計(jì)〞，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣，由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km，規(guī)劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘，東至下目村，沿線經(jīng)過小溪口段、獨(dú)山試驗(yàn)段、獨(dú)山段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個圩區(qū)，堤防長18.2km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經(jīng)過清臨斗段、楊家灘段、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長城聯(lián)合斗段共4個圩區(qū)，堤防長19.8km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨(dú)山試驗(yàn)段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應(yīng)急段工程先行實(shí)施。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一局部，主要由清臨斗段、獨(dú)山段、大施斗段組成。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段中獨(dú)山段，主要工作內(nèi)容為獨(dú)山段治理工程〔堤線長度約5.8km〕，含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工〔含建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程〕以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他工程。

二、研究目的和意義

施工組織設(shè)計(jì)，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件，是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。

通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省和平安要求的方案安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和防止工程事故的發(fā)生，為工程的切實(shí)實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)可靠的根底。

另外，施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和前方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供給單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而到達(dá)優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，旨在研究如何組織、方案該工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據(jù)智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況，確定施工的準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織方案等；根據(jù)30號住宅樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定每一層的施工方法和施工機(jī)具；根據(jù)工地現(xiàn)場的及施工方案，確定工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房、倉庫、預(yù)制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時，結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供給、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)及氣候等各項(xiàng)具體情況，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。

總之，本施工組織設(shè)計(jì)方案是在符合國家根本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策的前提下，根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內(nèi)，得以有方案、有組織、有秩序地進(jìn)行，使工程施工到達(dá)工期短、質(zhì)量優(yōu)、本錢低、效益好等最優(yōu)的效果。

三、國內(nèi)外相關(guān)研究情況

施工組織設(shè)計(jì)是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國處于方案經(jīng)濟(jì)時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，施工組織中參加了工程管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，隨著工程法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)工程的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、工程組織、工程協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低本錢與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

現(xiàn)階段，施工組織學(xué)科已開展為廣泛利用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性方法，對整個工程的施工進(jìn)行工期、本錢、質(zhì)量的控制，以到達(dá)工期短、質(zhì)量好和本錢低的目標(biāo)。但是，我國施工組織設(shè)計(jì)編制還存在以下幾個問題：

〔1〕目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)缺乏造成的；另一方面是傳播渠道缺乏不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

〔2〕有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論根底和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

〔3〕施工組織設(shè)計(jì)必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

〔4〕現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講本錢，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

〔5〕目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施別離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

四、本課題主要內(nèi)容

1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定；陜西省現(xiàn)行的平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；現(xiàn)行的國家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康綜合管理手冊；體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證工程的合法性和標(biāo)準(zhǔn)性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該工程的組織形式；確定工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置；工程經(jīng)理的遴選與職責(zé)；工程經(jīng)理部成員的主要職責(zé)；施工工程經(jīng)理部的管理制度等。

4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案；根底工程和主體工程施工方案；裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過比擬計(jì)算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案

5、選擇施工機(jī)械，并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過比擬計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6、設(shè)計(jì)主要分局部項(xiàng)工程的'施工方法。包括：〔1〕施工測量〔包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測〕與放線；〔2〕基坑〔或基槽〕土方的開挖及回填；〔3〕基坑降水與基坑支護(hù)；〔4〕墊層混凝土；〔5〕地下防水工程；〔6〕主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程；〔7〕圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑；〔8〕屋面工程；〔9〕腳手架工程；

〔10〕門窗工程；〔11〕裝修工程；〔12〕水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量方案。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作；主要施工機(jī)械需要量方案；主要材料需要量方案；主要工種施工力量需要量方案；現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

8、方案施工進(jìn)度。按?全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額?確定工程的施工工期，并按工程量計(jì)算所得結(jié)果，通過勞動定額、根底定額和預(yù)算定額，再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定各項(xiàng)施工過程的作業(yè)時間，并編制單位工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。

9、施工現(xiàn)場布置：設(shè)計(jì)布置垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積，應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。

10、質(zhì)量平安技術(shù)組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證平安的技術(shù)措施、降低本錢的技術(shù)措施等。

11、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的本錢節(jié)約指標(biāo)等。

12、總結(jié)以上內(nèi)容，完成?智慧城五期30號住宅樓施工組織設(shè)計(jì)?和畢業(yè)辯論。

施工組織開題報告范文2

題目：XX住宅(一期)102#樓

一、文獻(xiàn)綜述

施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國家或建設(shè)單位對擬建的要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的根本原那么，編制的用以指導(dǎo)該擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工的根本的經(jīng)濟(jì)文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(建筑群或單個建筑物)的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案安排。

施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。我國在建國初期方案經(jīng)濟(jì)體制時期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的理論和經(jīng)驗(yàn)，對科學(xué)的組織施工的規(guī)律性有了初步的認(rèn)識和理解。在1953年第一汽車制造廠施工中，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計(jì)文件。但受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個工程管理、工程組織無關(guān)。在進(jìn)入二十世紀(jì)80年代后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變著自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著工程法施工在全國大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計(jì)也不再單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)工程的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施、施工組織、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

現(xiàn)代社會建筑的規(guī)模更加龐大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一個大型建設(shè)工程的建筑施工活動，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機(jī)械、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿足施工現(xiàn)場的需要。更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中，還要到達(dá)質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)、平安各方面的要求，而隨著科學(xué)技術(shù)的開展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為?淺談單位工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問題?中，作者徐波指出的一些問題，如施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)缺乏，或不夠結(jié)合實(shí)際，并已有一些依據(jù)文件已經(jīng)過期，不符合現(xiàn)時期的情況和要求;施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容存在缺陷，主要表達(dá)在針對一些重要的分局部項(xiàng)工程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算;施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)用語較多，語言含混、概念模糊，容易使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導(dǎo)致不必要的工程問題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的?淺析工程工程施工管理與施工組織設(shè)計(jì)問題與建議?中作者蔡勇如也指出了現(xiàn)在的一些施工組織設(shè)計(jì)中對一些重要的分局部項(xiàng)工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問題。

目前我國已參加了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益劇烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，以更好的到達(dá)建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期和平安目標(biāo)，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改良。在本次的施工組織設(shè)計(jì)中，將著重對重要的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比擬，已到達(dá)工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、平安目標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

1.編制依據(jù)

2.工程概況：工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)特征;施工條件。

3.施工工程管理組織及職能分工：選擇該工程的組織形式;確定工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;工程經(jīng)理的職責(zé);工程部成員的主要職責(zé);施工工程部的管理制度等。

4.各種資源需要量方案及施工準(zhǔn)備：主要施工機(jī)械需要量方案;主要材料需要量方案;主要工種施工力量需要量方案;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

5.施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機(jī)械的選擇、主要分局部項(xiàng)工程的施工方法等。

6.施工進(jìn)度方案的劃分施工過程;計(jì)算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間;利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)繪制施工進(jìn)度方案表。

7.施工平面布置圖的設(shè)計(jì)：計(jì)算確定各種材料和構(gòu)件堆場、各種臨時性設(shè)施所需面積;計(jì)算施工現(xiàn)場的臨時供水供電等;繪制施工平面布置圖。

8.制定各種技術(shù)組織保證措施。

9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要進(jìn)行施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的本錢節(jié)約指標(biāo)等的計(jì)算。

三、設(shè)計(jì)(研究)方案

熟悉施工現(xiàn)場實(shí)際情況，搜集原始資料

熟悉圖紙，劃分施工過程和施工段

計(jì)算各分項(xiàng)工程量

確定各主要工種工程的施工方案

確定勞動量，施工主要機(jī)械類型及臺班數(shù)量

確定各施工過程的工作天數(shù)

編制施工進(jìn)度方案初始方案

N

滿足要求工期

Y

繪制正式施工進(jìn)度方案

方案調(diào)整，優(yōu)化

四、工作進(jìn)度安排

1熟悉和