供應(yīng)鏈管理一體化

供應(yīng)鏈管理一體化SCM咨詢總監(jiān)吳坤昊2009年6月16日金融危機(jī)機(jī)下中國(guó)國(guó)企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈客戶介介紹目錄金融危機(jī)機(jī)下中國(guó)國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀工商業(yè)發(fā)發(fā)達(dá)的沿沿海地區(qū)區(qū)出口比比例大幅幅下降跨國(guó)公司司戰(zhàn)略重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到新興興市場(chǎng)，，國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈上下游合合作伙伴伴倒閉，，中心企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈條條出現(xiàn)斷斷層企業(yè)在金金融危機(jī)機(jī)下呈現(xiàn)現(xiàn)的類型型勝利者幸存者失敗者借貸經(jīng)營(yíng)營(yíng)，無(wú)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，僅僅靠市場(chǎng)場(chǎng)高速增增長(zhǎng)得以以維持以現(xiàn)金經(jīng)經(jīng)營(yíng)為主主，市場(chǎng)場(chǎng)需求下下滑，迫迫切需要要轉(zhuǎn)型穩(wěn)定上下下游合作作伙伴，，現(xiàn)金充充足，執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)，擁有有絕對(duì)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?告別粗放式管理，提升合作伙伴關(guān)系企業(yè)如何何應(yīng)對(duì)金金融危機(jī)機(jī)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的跨越升級(jí)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求金融危機(jī)機(jī)下中國(guó)國(guó)企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈客戶介介紹目錄財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售V.Sa企業(yè)b企業(yè)財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售a財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售bc財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售d財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)銷售efV.SA供應(yīng)鏈（虛擬企業(yè)）A供應(yīng)鏈（虛擬企業(yè)）制造企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的演變企業(yè)信息息化管理理時(shí)代的的到來(lái)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷商產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷商工業(yè)時(shí)代代：拉長(zhǎng)長(zhǎng)迂回路路徑，增增加中間間環(huán)節(jié)，，提升企企業(yè)自身身的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力信息時(shí)代代：加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)與與供應(yīng)商商和渠道道商的合合作關(guān)系系，提升升企業(yè)間間的供應(yīng)應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)供應(yīng)鏈管管理的定定義及目目標(biāo)穩(wěn)固伙伴伴關(guān)系提高運(yùn)作作效率提升企業(yè)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力降低總成成本供應(yīng)鏈管管理(SupplyChainManagement)指在滿足足一定的的客戶服服務(wù)水平平的條件件下，為為了使整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)成本達(dá)達(dá)到最小小而把供供應(yīng)商、、制造商商、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、配送送中心和和渠道商商等有效效地組織織在一起起來(lái)進(jìn)行行的產(chǎn)品品制造、、流轉(zhuǎn)、、銷售及及服務(wù)的的管理方方法。供應(yīng)鏈管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢(shì)“電子商商務(wù)”作作為企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理的的方法已已經(jīng)日趨趨成熟。。我們將將企業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈管理需需求分為為四個(gè)層層次：信信息服務(wù)務(wù)、供求求搜尋、、采銷整整合、E2E?，F(xiàn)在在國(guó)國(guó)內(nèi)提到到“電子子商務(wù)””或在各各搜索引引擎中搜搜索“電電子商務(wù)務(wù)”、““B2B”等關(guān)鍵字字，出現(xiàn)現(xiàn)的大多多是與阿阿里巴巴巴、環(huán)球球資源、、中國(guó)制制造、慧慧聰?shù)饶ＤＪ降碾婋娮由虅?wù)務(wù)相關(guān)的的信息。。但實(shí)際際上阿里里巴巴、、慧聰?shù)鹊裙鹃_開展的模模式只是是B2B電子商務(wù)務(wù)的一種種類型，，雖然已已經(jīng)有覆覆蓋四個(gè)個(gè)層次的的趨勢(shì)，，但目前前是一種種適合國(guó)國(guó)內(nèi)外數(shù)數(shù)量眾多多的中小小企業(yè)的的信息平平臺(tái)?，F(xiàn)狀供應(yīng)鏈管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢(shì)我國(guó)電子子商務(wù)的的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用仍然然有較大大差距，，比如，，中小企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)接入率率達(dá)到84%，但是只有有9%的企業(yè)應(yīng)應(yīng)用電子子商務(wù)。。IDC預(yù)測(cè)，到到2009年底，中中國(guó)網(wǎng)商商數(shù)量將將超過(guò)7000萬(wàn)，并將將在未來(lái)來(lái)幾年內(nèi)內(nèi)保持穩(wěn)穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)，預(yù)計(jì)計(jì)2012年底將達(dá)達(dá)到1億，其中中北京、、上海、、廣州、、杭州等等地是網(wǎng)網(wǎng)商最為為集中地地區(qū)。艾艾瑞咨詢?cè)冾A(yù)計(jì)，，2012年中國(guó)B2B電子商務(wù)務(wù)總體規(guī)規(guī)模將達(dá)達(dá)到15萬(wàn)億，占占當(dāng)年B2B貿(mào)易額的的28%。E2E完整供應(yīng)鏈營(yíng)銷、采購(gòu)整合管理供求搜尋、行業(yè)資訊信息服務(wù)趨勢(shì)供應(yīng)鏈管管理為企企業(yè)帶來(lái)來(lái)的通用用價(jià)值保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)企業(yè)總成本下降約20%企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%生產(chǎn)周期縮短約25%以上企業(yè)生產(chǎn)率增值提高約15%有效供應(yīng)應(yīng)鏈管理理及實(shí)施施金融危機(jī)機(jī)下中國(guó)國(guó)企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈客戶介介紹目錄供應(yīng)鏈管管理發(fā)展展的三個(gè)個(gè)階段終端協(xié)同同商務(wù)企業(yè)間的的供應(yīng)鏈鏈管理企業(yè)內(nèi)部部的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理在錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的商商業(yè)活動(dòng)動(dòng)中，其其實(shí)存在在著一條條非常清清晰的““價(jià)值鏈鏈”，該該價(jià)值鏈鏈包括五五種基本本業(yè)務(wù)活活動(dòng)，分分別是““設(shè)計(jì)””、“采采購(gòu)”、、“計(jì)劃劃”、““銷售””與“服服務(wù)”。。通過(guò)交交易伙伴伴間互動(dòng)動(dòng)式的協(xié)協(xié)作，整整條“價(jià)價(jià)值鏈””業(yè)務(wù)流流程的效效率將會(huì)會(huì)得到明明顯的提提高。神州數(shù)碼碼E@syBridge供應(yīng)鏈解解決方案案E@syBridge-e--B2C終端用戶戶B2CB2C實(shí)時(shí)集成成終端用戶戶終端用戶戶壓縮中間間銷售環(huán)環(huán)節(jié)掌握終端端消費(fèi)者者動(dòng)態(tài)快速消化化流通商商品快速響應(yīng)應(yīng)終端市市場(chǎng)需求求E@syBridge-e--Sales企業(yè)面臨臨的困難難分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)龐大、、繁雜，，價(jià)格政政策發(fā)布布延遲業(yè)務(wù)人員員工作量量繁雜，，無(wú)法抽抽身專注注開拓市市場(chǎng)經(jīng)銷商信信用控制制人工化化，管理理不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)出錯(cuò)率高高，客戶戶響應(yīng)緩緩慢，滿滿意度無(wú)無(wú)法提升升銷售訂單單統(tǒng)計(jì)不不及時(shí)，，延緩營(yíng)營(yíng)銷策略略制定E@syBridge-e--Salese-sales解決之道道繁雜的商商品管理理經(jīng)銷商管管理銷售價(jià)格格政策管管理銷售訂單單管理銷售發(fā)貨貨管理銷售退貨貨管理應(yīng)對(duì)收賬賬管理E@syBridge-e--Channel渠道銷售售數(shù)據(jù)不不透明，，無(wú)法及及時(shí)掌控控市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)渠道庫(kù)存存積壓，，無(wú)法合合理分配配區(qū)域庫(kù)庫(kù)存渠道商調(diào)調(diào)貨效率率低，影影響渠道道銷售銷售數(shù)據(jù)據(jù)分散，，無(wú)法及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)分析E@syBridge-e--Channele-Channel解決之道道門店經(jīng)銷商公司總部部E@syBridge-e--Procurement采購(gòu)成本本居高不不下缺乏電子子化、規(guī)規(guī)范化的的系統(tǒng)支支撐，溝溝通效率率較低采購(gòu)效率率無(wú)法快快速提升升采購(gòu)周期期較長(zhǎng)，，資金利利用率不不高采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)不透明明，管理理不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)供應(yīng)商關(guān)關(guān)系無(wú)法法快速提提升，存存在合作作風(fēng)險(xiǎn)E@syBridge-e--Procuremente-Procurement解決之道道供應(yīng)商管管理協(xié)議采購(gòu)購(gòu)管理競(jìng)價(jià)大廳廳管理生產(chǎn)計(jì)劃劃管理收貨質(zhì)檢檢管理應(yīng)付管理理E@syBridge-e--JIT流水線方方式制造造或裝配配產(chǎn)品供應(yīng)商依依據(jù)交貨貨指示交交貨，希希望PO與交貨指指示以科科學(xué)的““先進(jìn)先先出”原原則對(duì)應(yīng)應(yīng)料件品號(hào)號(hào)、種類類繁多料件昂貴貴，易造造成庫(kù)存存積壓或或停工待待料，技技術(shù)發(fā)展展迅速，，更新?lián)Q換代快，，容易造造成多余余呆滯料料生產(chǎn)線異異動(dòng)導(dǎo)致致對(duì)料件件的需求求量不穩(wěn)穩(wěn)定，需需要及時(shí)時(shí)變更交交貨指示示，通知知供應(yīng)商商供應(yīng)商還還有其上上游供應(yīng)應(yīng)商，導(dǎo)導(dǎo)致供應(yīng)應(yīng)鏈反應(yīng)應(yīng)速度慢慢，交貨貨期長(zhǎng)E@syBridge-e--JITe-JIT解決之道道采購(gòu)管理理交貨指示示管理交貨指示示與出貨貨管理E@syBridge-e--Bidding建立高效效的電子子化采購(gòu)購(gòu)管理系系統(tǒng)，充充分利用用資源，，做到““陽(yáng)光采采購(gòu)”規(guī)范采購(gòu)購(gòu)數(shù)據(jù)的的接口兼兼容，控控制采購(gòu)購(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的審批批采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)建立明明確的流流程，工工作環(huán)節(jié)節(jié)制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的步步驟重要流程程環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)審批，，多級(jí)把把關(guān)，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部管理采購(gòu)過(guò)程程有據(jù)可可依，從從采購(gòu)立立項(xiàng)，到到招標(biāo)，，到定標(biāo)標(biāo)和簽合合同，都都可以一一目了然然縮短采購(gòu)購(gòu)時(shí)間，，提高供供應(yīng)鏈的的響應(yīng)速速度，支支撐更大大規(guī)模的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展E@syBridge-e--Biddinge-bidding解決之道道競(jìng)標(biāo)廠商商管理投標(biāo)競(jìng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書發(fā)布布招標(biāo)結(jié)論論招投標(biāo)操操作招標(biāo)付款款管理管理報(bào)表表E@syBridge-e--OutSourcing采購(gòu)單客戶中心廠加工廠訂單采購(gòu)單確確認(rèn)采購(gòu)單收料驗(yàn)收收料驗(yàn)收出貨通知出貨通知原材料供應(yīng)商E@syBridge-e--OutSourcinge-OutSourcing解決之道道協(xié)作廠商商管理生產(chǎn)進(jìn)度度管理交貨管理理成品出貨貨管理E@syBridge-e--B2Ce-B2C解決之道道網(wǎng)站管理理物流配送送管理銷售訂單單管理價(jià)格管理理電子支付付收貨管理理網(wǎng)站管理理客戶管理理E@syBridge-e--VMI生產(chǎn)線的的運(yùn)作效效率在下下降緊急料件件需求，，怎么快快速補(bǔ)給給生產(chǎn)線線？料件采購(gòu)購(gòu)成本越越來(lái)越高高？庫(kù)存占用用了好多多資金為何我要要的生產(chǎn)產(chǎn)原料還還沒(méi)有到到？E@syBridge-e--VMIe-VMI解決之道道補(bǔ)貨管理理收貨管理理倉(cāng)庫(kù)管理理倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料料產(chǎn)品管理理供貨商管管理采購(gòu)人員員業(yè)務(wù)人員員InternetBrowser銷售渠道道門店客戶企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)銷商ERP//PDM/CRMBrowser國(guó)內(nèi)供應(yīng)應(yīng)商Browser國(guó)外供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)體系系Internet神州數(shù)碼碼E@syBridge企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈一體體化解決決方案電子銷售售e-Sales電子采購(gòu)購(gòu)e-Procurement渠道管理理e-Channel網(wǎng)上商城城B2C委外加工工e-OutSourcing招投標(biāo)e-Bidding精益供應(yīng)應(yīng)e-JIT維修服務(wù)務(wù)e-Servie供應(yīng)商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理E-VMI與企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)交互集成機(jī)制制：中間數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)交互互，周期期性數(shù)據(jù)據(jù)傳輸，，保證數(shù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定定安全WebService協(xié)議交互互，實(shí)時(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)據(jù)傳輸，，加密保保護(hù)FTP文件交互互，周期期性交互互文件，，安全性性高WebService

ERPTempDBFTPE@syBridge帶來(lái)的效效益針對(duì)合作伙伴的顧問(wèn)型服務(wù)提高工作效率將業(yè)務(wù)人員從復(fù)雜、重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，從目前圍繞產(chǎn)品展開的工作轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的顧問(wèn)型服務(wù)應(yīng)對(duì)提高效率和降低成本的雙重壓力節(jié)省人力減少錯(cuò)誤，可追溯降低庫(kù)存，競(jìng)價(jià)采購(gòu)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力合作伙伴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提升企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)規(guī)范化提升競(jìng)爭(zhēng)力促使業(yè)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變降低運(yùn)營(yíng)成本加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理訂單流程規(guī)范化實(shí)時(shí)的交易信息查詢金融危機(jī)機(jī)下中國(guó)國(guó)企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應(yīng)鏈鏈客戶介介紹目錄神州數(shù)碼碼控股有有限公司司神州數(shù)碼碼e-Bridge電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)從從2000年開始建建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了覆覆蓋全國(guó)國(guó)最大的的IT分銷商體體系的管管理，目目前已完完成累計(jì)計(jì)交易額額500億元，網(wǎng)網(wǎng)上代理理商家數(shù)數(shù)有6000家，每天天處理的的訂單數(shù)數(shù)量在1000張以上，，后臺(tái)與與SAP系統(tǒng)無(wú)縫縫集成，，被國(guó)家家信息化化評(píng)測(cè)中中心評(píng)為為“最佳佳電子商商務(wù)應(yīng)用用獎(jiǎng)”。。聯(lián)通華盛盛通信有有限公司司聯(lián)通集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的的手機(jī)分分銷以及及網(wǎng)上零零售業(yè)務(wù)務(wù)，都采采用了神神州數(shù)碼碼易橋電電子商務(wù)務(wù)解決方方案。通通過(guò)易橋橋系統(tǒng)，，聯(lián)通華華盛可以以管理全全國(guó)的手手機(jī)分銷銷商，清清楚的掌掌握經(jīng)銷銷商的庫(kù)庫(kù)存和銷銷售信息息，清楚楚的知道道每部手手機(jī)的條條碼號(hào)和和銷售流流轉(zhuǎn)狀況況，100%%電子化的的處理訂訂單流程程，達(dá)到到了非常常好的應(yīng)應(yīng)用效果果。唯冠科技技（深圳圳）有限限公司唯冠科技技是全球球第四大大顯示器器制造廠廠商，在在IT建設(shè)方面面采用了了神州數(shù)數(shù)碼易拓拓ERP系統(tǒng)和易易橋電子子商務(wù)系系統(tǒng)一體體化解決決方案，，全面管管理采購(gòu)購(gòu)訂單，，交貨指指示，收收貨驗(yàn)收收，發(fā)票票和對(duì)賬賬單的電電子采購(gòu)購(gòu)流程，，實(shí)現(xiàn)了了JIT精益供應(yīng)應(yīng)的管理理模式，，支撐了了企業(yè)生生產(chǎn)規(guī)模模的快速速擴(kuò)張。。E@syBridge服務(wù)的客客戶湖南長(zhǎng)豐豐汽車內(nèi)內(nèi)飾有限限公司湖南長(zhǎng)豐豐汽車內(nèi)內(nèi)飾有限限公司是是湖南省省最大的的汽車內(nèi)內(nèi)飾總成成生產(chǎn)廠廠商。主主營(yíng)汽車車內(nèi)裝飾飾件及相相應(yīng)的夾夾具、檢檢具、工工裝和設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)及銷銷售。通通過(guò)前期期企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源信息化化管理的的提升，，公司總總經(jīng)理陳陳武德于于2007年10月再次決決定由DCMS協(xié)助長(zhǎng)豐豐內(nèi)飾將將企業(yè)與與上游供供應(yīng)商的的采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)打通通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電子化化采購(gòu)的的供應(yīng)鏈鏈管理，，E@syBridge系統(tǒng)的成成功上線線實(shí)現(xiàn)了了采購(gòu)一一體化，，大大提提高了采采購(gòu)效率率，并為為供應(yīng)商商的管理理提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)。七喜控股股股份有有限公司司七喜控股股股份有有限公司司是一家家深交所所掛牌的的上市公公司。公公司主要要以自由由品牌HEDY產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)