寶供信息化建設(shè)PPT(2班)

寶供信息系統(tǒng)介紹

第一組：組長：郜麗果小組成員：韓雲(yún)霞、葛欣欣、段變敏、張檬、彭垚、莫曉輝、王卓、呂宏超、秦向陽、孫旭龍、王冠軍寶供物流流企業(yè)集集團(tuán)有限限公司創(chuàng)創(chuàng)建于1994年，是中中國最早早運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代物流流理念為為客戶提提供物流流一體化化的專業(yè)業(yè)公司，，也是目目前我國國最具規(guī)規(guī)模、最最具影響響力、最最領(lǐng)先的的第三方方物流企企業(yè)之一一。寶供以其超前前的物流流服務(wù)理念念、遍布全國國的運(yùn)作作網(wǎng)絡(luò)、、一流的的質(zhì)量保障障體系、、全程的信信息服務(wù)務(wù)優(yōu)勢、、先進(jìn)的的物流管管理模式式、豐富富的物流流實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及強(qiáng)大的的學(xué)習(xí)型型、知識(shí)識(shí)型物流流人才隊(duì)隊(duì)伍，為全球500強(qiáng)中的60多家企業(yè)業(yè)和國內(nèi)內(nèi)一批大大中型工工商企業(yè)業(yè)提供一一體化物物流服務(wù)務(wù)，一躍成成為中國國第三方方物流的的“璀璨璨之星””。首家開發(fā)發(fā)基于互互聯(lián)網(wǎng)－－internet的寶供物物流管理理系統(tǒng)，，系統(tǒng)替替代電話話和傳真真管理系統(tǒng)對外外開放，，實(shí)現(xiàn)與與客戶信信息共享享業(yè)務(wù)運(yùn)作作與成本本核算、、結(jié)算一一體化，，降低成成本,提高效益益接收客戶戶電子數(shù)數(shù)據(jù)，提提高運(yùn)作作效率建立基于于ＶＰＮＮ的ＸＤＤＩ電子子數(shù)據(jù)交交換平臺(tái)臺(tái)，采用用ＸＭＬＬ技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)與客客戶數(shù)據(jù)據(jù)的無縫縫交換與與鏈接通過電子子商務(wù)B2B，與客戶結(jié)結(jié)成供應(yīng)應(yīng)鏈一體體化合作作伙伴開發(fā)TOM，引進(jìn)WMS系統(tǒng),系統(tǒng)全面面升級(jí)建設(shè)寶供第三三方物流流ERP系統(tǒng)2007-20112004-20062003200220012000199919981997發(fā)展歷程程企業(yè)轉(zhuǎn)型型1997年，寶供供物流開開創(chuàng)性地地建設(shè)了了國內(nèi)物物流行業(yè)業(yè)首家基基于Internet的物流信信息管理理系統(tǒng)。。2002年，寶供供連續(xù)三三年榮獲獲中國物物流與采采購聯(lián)合合會(huì)信息息化優(yōu)秀秀案例。。2004年已基本本建成寶寶供第三三方物流流信息集集成平臺(tái)臺(tái)，有效效集成全全面訂單單管理、、倉儲(chǔ)管管理、運(yùn)運(yùn)輸管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理模模塊，實(shí)實(shí)現(xiàn)了物物流、信信息流和和資金流流的一體體化管理理;通過EDI等技術(shù)，，實(shí)現(xiàn)了了與客戶戶信息系系統(tǒng)的有有效信息息交換與與共享，，在國內(nèi)內(nèi)處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平。2006年榮獲了了“中國國信息協(xié)協(xié)會(huì)辦法法的政府府信息化化企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)””，連續(xù)續(xù)三年被被評為““中國企企業(yè)信息息信息化化500強(qiáng)”。在在中國信信息協(xié)會(huì)會(huì)主辦的的“2006中國信息息化獎(jiǎng)””中榮榮獲“中國信息息化獎(jiǎng)－－－政府府信息化化企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)””。2007年寶供物物流獲得得由會(huì)議議承辦單單位中國國計(jì)算機(jī)機(jī)報(bào)社頒頒發(fā)的““信息化化影響中中國2007年度貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)”。。2008年，被中中國信息息化推進(jìn)進(jìn)聯(lián)盟評評為“2008年中國信信息化應(yīng)應(yīng)用百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)””，被中國國電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展研研究院和和中國信信息化推推進(jìn)聯(lián)盟盟聯(lián)合推推選為““2008中國信息息化建設(shè)設(shè)年度優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)”。2009年被中國國交通運(yùn)運(yùn)輸協(xié)會(huì)會(huì)等單位位聯(lián)合評評定為““2009年度最佳佳信息管管理物流流企業(yè)””。寶供信息息化建設(shè)設(shè)概況寶供的信信息技術(shù)術(shù)服務(wù)寶供自行行開發(fā)的的第三方方物流信信息集成成平臺(tái)，，具有高高度適用用性、集集成性和和擴(kuò)展性性，可根根據(jù)需要要不斷地地以自行行開發(fā)或或外購的的方式添添加各種種功能和和屬性，，現(xiàn)有的的主要模模塊和功功能如下下：TOM：應(yīng)用覆覆蓋全國國的寶供供全面訂訂單信息息管理系系統(tǒng)（TOM系統(tǒng)）運(yùn)運(yùn)輸模塊塊跟蹤管管理客戶戶全國運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)務(wù)；全程程跟蹤訂訂單狀態(tài)態(tài)。OMS：訂單管管理系統(tǒng)統(tǒng)（OrderManagementSystem）開發(fā)客客戶下單單系統(tǒng)，，開放庫庫存查詢詢程序、、電子數(shù)數(shù)據(jù)收發(fā)發(fā)查詢程程序、條條碼掃描描檢查程程序等配配套程序序供倉庫庫或客戶戶使用。。SMS：庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)（StockManagementSystem）實(shí)現(xiàn)對對貨物進(jìn)進(jìn)出倉和和在倉庫庫中各種種狀態(tài)的的完全管管理，包包括庫位位、批次次、揀貨貨、庫齡齡管理和和盤點(diǎn)等等功能，，具有完完備的倉倉庫管理理功能。。WMS：全球領(lǐng)領(lǐng)先的Exceed4000WMS系統(tǒng)適用用現(xiàn)代化化立體倉倉管理，，根據(jù)客客戶需求求對EXCEED做客戶化化，定義義不同的的批次管管理策略略，并支支持交叉叉理貨，，條碼掃掃描跟蹤蹤。貨物定位位：通過TOM的GPS和手機(jī)定定位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在途訂訂單實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤功功能為客客戶提供供運(yùn)輸動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤服務(wù)。。RFID：通過RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對倉庫庫進(jìn)出庫庫產(chǎn)品的的管理和和跟蹤，，并完成成貼標(biāo)和和標(biāo)簽回回收的工工作。寶供：中中國領(lǐng)先先的第三三方物流流供應(yīng)商商信息化建建設(shè)在各各個(gè)方面面的作用用運(yùn)用信息息化建設(shè)設(shè)對運(yùn)輸輸業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行整合合調(diào)度，，根據(jù)預(yù)預(yù)設(shè)調(diào)度度規(guī)則和和策略合合理安排排運(yùn)輸車車輛裝載載和計(jì)劃劃運(yùn)輸路路線，有有效地整整合運(yùn)輸輸資源、、降低成成本；另另外還實(shí)實(shí)現(xiàn)了對對運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)的在在途跟蹤蹤，及時(shí)時(shí)反饋?zhàn)髯鳂I(yè)狀態(tài)態(tài)和異常常事故，，加強(qiáng)對對在途過過程的控控制；通通過系統(tǒng)統(tǒng)管理到到達(dá)簽收收作業(yè)結(jié)結(jié)果和對對運(yùn)作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析。運(yùn)輸配送送方面以倉庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)WMS／SMS對客戶庫庫存產(chǎn)品品進(jìn)行高高效的進(jìn)進(jìn)出庫管管理，通通過強(qiáng)大大的庫存存分析、、儲(chǔ)位優(yōu)優(yōu)化和快快速揀選選等功能能，為客客戶減少少產(chǎn)品在在庫時(shí)間間，節(jié)省省存儲(chǔ)成成本。提提高進(jìn)出出庫效率率。在倉倉庫系統(tǒng)統(tǒng)管理方方面，先先進(jìn)的IT系統(tǒng)，在在無線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、手手提終端端、射頻頻數(shù)據(jù)和和條形碼碼識(shí)別等等技術(shù)的的支持下下，倉庫庫管理系系統(tǒng)（WMS）得到充充分的應(yīng)應(yīng)用。

信息化建建設(shè)在各各個(gè)方面面的作用用倉儲(chǔ)方面面信息化建建設(shè)在各各個(gè)方面面的作用用在財(cái)務(wù)系系統(tǒng)方面面，面向向企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)核算算及管理理人員，，對企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行全全面管理理，在完完全滿足足財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)層面的的財(cái)務(wù)集集中、全全面預(yù)算算、資金金管理、、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告的全全面統(tǒng)一一，幫助助企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理從會(huì)計(jì)計(jì)核算型型向經(jīng)營營決策型型轉(zhuǎn)變，，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化。。財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)各模塊塊可獨(dú)立立使用，，同時(shí)可可與業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)無無縫集成成，構(gòu)成成財(cái)務(wù)與與業(yè)務(wù)集集成化的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)用解決決方案。。財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)方面以客戶關(guān)關(guān)系管理理系統(tǒng)對對運(yùn)作的的KPI指標(biāo)和異異常情況況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，通過過系統(tǒng)報(bào)報(bào)告運(yùn)作作情況，，分享業(yè)業(yè)務(wù)信息息和尋求求資源支支持。寶寶供物流流在實(shí)施施過程中中形成有有效的知知識(shí)管理理平臺(tái)，，采用具具有國際際水準(zhǔn)的的SOP運(yùn)作管理理系統(tǒng)和和質(zhì)量保保證GMP體系，為為客戶““量身身定做””，提供供“門到到門”的的一體化化綜合服服務(wù)以及及其他增增值型服服務(wù)，以以“低成成本、高高效率””贏得了了客戶的的高度好好評。信息化建建設(shè)在各各個(gè)方面面的作用用客戶關(guān)系系管理方方面231公司的目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)造世界界一流的的物流企企業(yè)寶供的理理念：寶供公司司，就是是寶供人人為之奮奮斗、生生存和發(fā)發(fā)展，為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的一個(gè)個(gè)團(tuán)體。。公司與與個(gè)人的的利益休休戚與共共，我們們相信誠誠實(shí)正直直、開拓拓進(jìn)取地地為公司司發(fā)展做做正確的的事情，，將為公公司和個(gè)個(gè)人帶來來共同的的利益和和進(jìn)步。。我們也也堅(jiān)信真真誠地為為客戶提提供滿意意的服務(wù)務(wù)會(huì)使我我們公司司不斷發(fā)發(fā)展壯大大，更具具有價(jià)值值。公司的價(jià)值觀：客客戶滿意意；誠實(shí)實(shí)正直；；主人翁翁精神；；開拓進(jìn)取?。粓F(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作；；注重效效果。企業(yè)文化化4寶供的使使命：為客戶提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的的物流供供應(yīng)鏈服服務(wù)的全全面解決決方案，，以支持持客戶的的發(fā)展，，為推動(dòng)動(dòng)行業(yè)發(fā)發(fā)展和員員工進(jìn)步步做出不不懈的努努力。作作為回報(bào)報(bào)，我們們會(huì)得到到不斷提提高的市市場占有有率和合合理的利利潤。企業(yè)文化化是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的靈魂，，是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的精神支支柱，企企業(yè)文化化體現(xiàn)著著一個(gè)企企業(yè)所存存在的價(jià)價(jià)值，正正是因?yàn)闉閷毠┯杏兄绱舜素S厚的的企業(yè)文文化，指指引著企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出一一個(gè)又一一個(gè)正確確的戰(zhàn)略略決策，，使寶供供的員工工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同理理想而努努力。項(xiàng)目研究究隨著物流流行業(yè)發(fā)發(fā)展加速速，企業(yè)業(yè)規(guī)模日日益壯大大，為了了能在普普遍降低低物流系系統(tǒng)運(yùn)作作成本的的同時(shí)，，提供更更高效、、優(yōu)質(zhì)的的綜合服服務(wù)，來來滿足各各種靈活活多變的的物流需需求。2006年，寶供供物流提提出了物物流整合合的計(jì)劃劃，在公公司董事事長劉武武先生親親自牽頭頭下，成成立了物物流整合合工作小小組。2007年，“整合調(diào)度度，成本本標(biāo)桿”項(xiàng)目開開始實(shí)施施。經(jīng)過過一年的的努力，，該項(xiàng)目目開始在在公司各各個(gè)分公公司、子子公司和和辦事處處推行。。目前，，公司已已經(jīng)基本本上全面面實(shí)現(xiàn)了了借助系系統(tǒng)的支支持，進(jìn)進(jìn)行運(yùn)輸輸線路的的整合和和成本標(biāo)標(biāo)桿的雙雙重控制制。項(xiàng)目名稱稱：整合調(diào)調(diào)度，成成本標(biāo)桿桿實(shí)施亮點(diǎn)點(diǎn)：借助系系統(tǒng)工具具服務(wù)于于企業(yè)的的經(jīng)營管管理層面面，使事事后反饋饋?zhàn)優(yōu)槭率轮锌刂浦?。?shí)施伙伴伴：自主研研發(fā)達(dá)到效果果：提供了了一個(gè)很很好的工工具，既既能幫助助業(yè)務(wù)部部門操作作，也能能監(jiān)控運(yùn)運(yùn)營成本本，對企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營和管管理有很很大的幫幫助。項(xiàng)目研究究首先，在在實(shí)施時(shí)時(shí)做足了了大量的的基礎(chǔ)性性的工作作。在實(shí)實(shí)施“成成本標(biāo)桿桿”時(shí)，，要把所所有線路路的資料料、成本本的資料料和大量量歷史數(shù)數(shù)據(jù)的分分析錄入入系統(tǒng)，，進(jìn)行全全面梳理理，信息息量非常常大。當(dāng)當(dāng)時(shí)信息息系統(tǒng)部部選派了了多位技技術(shù)人員員加入項(xiàng)項(xiàng)目組，，與其他他來自運(yùn)運(yùn)營、財(cái)財(cái)務(wù)和許許多負(fù)責(zé)責(zé)具體運(yùn)運(yùn)作的分分公司代代表人員員一起合合作。大大家一起起經(jīng)過反反復(fù)討論論、溝通通、試驗(yàn)驗(yàn)，用了了不到半半年時(shí)間間，最終終攻克了了難關(guān)。。項(xiàng)目研究究項(xiàng)目研究究其次，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)，有有公司一一把手的的督促很很關(guān)鍵。。因?yàn)椤啊罢险{(diào)調(diào)度，成成本標(biāo)桿桿”這種種理念的的推廣正正是當(dāng)初初實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的難難點(diǎn)之一一。由于于一般人人都習(xí)慣慣了老的的操作模模式，在在工作中中也會(huì)帶帶有一定定的慣性性思維，，對新的的工作方方式會(huì)有有一些抗抗拒，不不愿意使使用新的的系統(tǒng)。。不過有有老板親親自掛帥帥督促，，員工們們都積極極配合，，理解公公司發(fā)展展的大方方向，通通