團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得體會

第頁團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得體會一、關(guān)于團(tuán)隊組織建設(shè)

沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊!在團(tuán)隊組織中人事適宜、人崗匹配是組織建設(shè)的關(guān)健，劉老師通過“豬拱地、猴爬樹”的案例，清晰講解崗位需求必需匹配人員的實力，在團(tuán)隊中，注意人與人之間的協(xié)調(diào)，要考慮人的性格、性質(zhì)、互補(bǔ)的需求。讓每個崗位事事有人做，人人有事做，人員的實力有一些是具備的，有一些是通過有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)出來的。

二、關(guān)于目標(biāo)安排

在組織中，目標(biāo)管理就是在共同的目標(biāo)下讓人員團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力完成目標(biāo)。方法是：

1.主管與部屬共同協(xié)調(diào)詳細(xì)的工作目標(biāo)。

2.主管放手讓部屬努力完成既定目標(biāo)。

3.形成目標(biāo)管理與自我限制。在過程中留意小成就的激勵，要高效就肯定要限定目標(biāo)完成的時間，與團(tuán)隊成員探討工作目標(biāo)的有效流程，讓成員參加式的管理，擅長運用肢體動作表達(dá)等溝通方式。

三、關(guān)于科學(xué)決策

科學(xué)決策的根本是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方案要實際，決策的結(jié)果要實惠?？茖W(xué)決策的思維路徑為：界定問題-決策打算-擺正心態(tài)-排列方案-分析評估-作出確定-安排執(zhí)行-檢討成效。做決策仔細(xì)思索，一旦做了決策就要大力推動，要有效，爭取大部人的支持!

四、關(guān)于教化訓(xùn)練

在組織管理中，管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬有更多發(fā)言機(jī)會，上司只負(fù)責(zé)點評與總結(jié)，讓下屬多思索，上司學(xué)會做提問式領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬邊做邊學(xué)，上司負(fù)責(zé)教育方法，賜予下屬正面激勵，激勵其完善優(yōu)化。在與員工的溝通中要學(xué)會有效發(fā)問、深度傾聽，與員工主動反饋互動，真誠、詳細(xì)賜予評價。

五、關(guān)于培訓(xùn)技巧

從**老師的授課過程，學(xué)習(xí)到如何做好培訓(xùn)老師的一些技巧：

1.走動式教學(xué)，常常走到學(xué)生中間去，近距離接觸學(xué)生，喊出學(xué)員的名字，因為培訓(xùn)的時間比較長，可拉回學(xué)員留意力;

2.增加互動的環(huán)節(jié)(情景演練、提問、表演等活躍氣氛)，視課程設(shè)計內(nèi)容而定，簡單引起學(xué)員的愛好和共嗚;

3.設(shè)組PK制，設(shè)立小獎品，讓學(xué)員有競爭意識，較主動參加回答問題;

4.通過視頻的內(nèi)容，使課程較為生動;5.演講表達(dá)方式可風(fēng)趣幽默，借題引入歷史趣聞;6.敬業(yè)、堅持，與學(xué)員打打“小暗語”等等。

團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得體會3

3月6-8日，公司在泉州迎賓館實行了“高效能團(tuán)隊管理提升”的培訓(xùn)，自己參與了這次培訓(xùn)，短短的三天里，講師圍繞突破自我、跳出舒適地帶、突破創(chuàng)新、高效團(tuán)隊的溝通、高效團(tuán)隊的目標(biāo)管理、團(tuán)隊激勵等幾個方面，通過案例分析、現(xiàn)場演練、嬉戲的方式進(jìn)行精彩的授課，形式多樣活潑，課程支配豐富而充溢，針對性性強(qiáng)，學(xué)習(xí)氣氛深厚，培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我卻感到這是一個全新的起先，因為他為我們今后的工作打開了一個全新的窗口，我們可以用所學(xué)到的學(xué)問去解決工作中遇到的各種各樣的問題，同時通過此次培訓(xùn)可以對我們平常工作進(jìn)行一次深刻的反思，從我們慣有的思維方式和習(xí)慣中找差距，這是一次培育實力的培訓(xùn)，也為我們今后的基層管理工作供應(yīng)了有力的指導(dǎo)和引領(lǐng)，簡潔歸納自己的學(xué)習(xí)心得，主要有以下幾點：

一、團(tuán)隊的建設(shè)和目標(biāo)的管理

在平常的工作中我們曾多數(shù)次提到團(tuán)隊這個詞，也曾探討過什么是團(tuán)隊，也知道團(tuán)隊的力氣是1+1大于2;但是沒曾想過團(tuán)隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)悟出做好一個高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，通過學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，那就是為了共同的目標(biāo)被高效組織起來的一群人。也是通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧的一個組織。制定安排和目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實際工作當(dāng)中緊盯目標(biāo)，同時也使每個成員都有明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊每個成員的潛能。同樣的目標(biāo)不同的多種多樣的解決方法，合適的時機(jī)實行合適的行動，當(dāng)在團(tuán)隊在行動的過程中遇到外部的困難和障礙時，組織探討運用頭腦風(fēng)暴法解決困難。當(dāng)自己團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，須要學(xué)會剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。最終是自己的那份堅決的信念，督導(dǎo)老師、隊長對全部成員的關(guān)切和愛惜，通過幾天的想學(xué)習(xí)自己的感受高效團(tuán)隊的管理過程并不是一件輕松的事，有時還會讓人感到無從下手，但是，一個團(tuán)隊要發(fā)展，不能單純的仿照，而是要通過自己的視察和思索走出一條適合自己的路，清晰知道現(xiàn)在我們在干什么，下一步我們應(yīng)當(dāng)干什么，只有方向正確了，目標(biāo)明確了，才能發(fā)揮團(tuán)隊的主動性，提高執(zhí)行力。

二、多方位溝通，確立互信

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能去干好工作。

首先團(tuán)隊的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，使團(tuán)隊成員更多地參加工作過程中去，充分調(diào)動每一位員工的主動性和創(chuàng)建性。

二是隊長要做好服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容，要盡可能的把自己是領(lǐng)導(dǎo)，感覺高高在上發(fā)號施令的念頭壓下去，而是要更多是對團(tuán)隊的責(zé)任，目的是把工作做好，因為工作最終要靠整個團(tuán)隊的力氣去完成，而不是靠某個人來完成，做好服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)建出一個良好的工作環(huán)境。

三是做好團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

成員之間由于性格、處理事情的方法和流程等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，甚至?xí)霈F(xiàn)劇烈的急躁心情，所以團(tuán)隊成員之間也要進(jìn)行充分的溝通，調(diào)整好各自心態(tài)和精確的角色定位，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清晰如何去做。

四是團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的沖突沖突，這須要團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更足夠的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)度、工作目標(biāo)與對應(yīng)的其他團(tuán)隊達(dá)成共識，更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

通過穿電網(wǎng)的嬉戲總結(jié)：要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝合力，使每一位員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。一是要關(guān)切員工，增加員工信任感。充分發(fā)揮不同同學(xué)的各項優(yōu)勢，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)對應(yīng)的崗位，使其優(yōu)勢資源充分得到發(fā)揮。二是要可以授權(quán)的時候我們可以充分的授權(quán)。對于一些日常性和必需要做的事、專業(yè)性強(qiáng)的工作，我們可以把此項工作描述清晰，充分的與他進(jìn)行溝通，讓你的下屬制定安排去很好的完成，讓他覺得他應(yīng)當(dāng)做好。三是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能、新學(xué)問在工作上對其進(jìn)行引導(dǎo)，使其更快的熟識自己的工作，形成固定的'流程便于應(yīng)當(dāng)落實執(zhí)行力。

總之，要建立一支高效團(tuán)隊，不僅僅是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團(tuán)隊里每一個人的事，只要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者熱心、誠信、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊成員交摯友，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人主動參加團(tuán)隊發(fā)展，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。

團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得體會4

昨日我有幸參與了由集團(tuán)人力資源部組織的其次期中高層干部管理培訓(xùn)營。各位培訓(xùn)講師熱忱洋溢的授課，帶給我們的是深深的思索和感悟，幾天的課程及軍訓(xùn)、戶外拓展更是讓我們親身體會到了團(tuán)隊的力氣和隊友間的深厚友情。其中給我感受最深的、照舊在我腦海里回蕩的幾個詞——團(tuán)隊、管理、責(zé)任、執(zhí)行力、心態(tài)、溝通、堅持等。在參與這次培訓(xùn)之前，我始終在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學(xué)習(xí)，而要公司出錢去外地參與7天的培訓(xùn)？回來后我有了問題的答案，只有親身參加和體會才能讓人印象深刻，才最有價值，這對能參與的員工來說是公司被我們最好的福利。以下是我這次培訓(xùn)的感悟和總結(jié)。

在這次培訓(xùn)中我們35人分成了7個組，通過平常的表現(xiàn)、回答問題、練習(xí)、考試、拓展、軍訓(xùn)、才藝展示等加減分，以此來評比最優(yōu)團(tuán)隊，我和我的隊友們最終取得了好成果，但是我認(rèn)為并不是我們團(tuán)隊的隊友多么的優(yōu)秀，可以說我們團(tuán)隊中的任何一個人都不是這次培訓(xùn)中最優(yōu)秀的，但是我們通過主動參加、組織、安排、協(xié)作、激勵、溝通完成了一個個難題，這個過程中我們隊友間也產(chǎn)生沖突，犯過錯誤、有過不同的看法，但是每次在隊長的帶領(lǐng)下大家都融入了團(tuán)隊，為了共同的目標(biāo)努力。這次培訓(xùn)讓我對團(tuán)隊有了新的相識和理解：1。沒有完備的個人，但有完備的團(tuán)隊。2。我是團(tuán)隊中的一員，我是團(tuán)隊工作的參加者。3。要有包涵之心。人人都會犯錯誤，隊友犯錯不應(yīng)只是埋怨和指責(zé)，應(yīng)當(dāng)幫助和激勵，同時給他建議正確的方法。4。確定團(tuán)隊目標(biāo)，完成自己的目標(biāo)。5。團(tuán)隊凝合力。每個人都要維護(hù)自己的團(tuán)隊，任何一個人的錯誤都會給團(tuán)隊帶來損失。6。有效的溝通。7。共享。

有效的管理系統(tǒng)能讓團(tuán)隊目標(biāo)更明確、工作更高效，在團(tuán)隊建設(shè)過程中通過組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)規(guī)范、合理、有效。同時完善的管理系統(tǒng)，能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

在戶外拓展訓(xùn)練中，最感人、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個項目了。當(dāng)我們團(tuán)隊35人面前是一面光滑的4米多高的墻壁時，我很難想象不借用其它工具怎么翻墻而過。如何在沒有任何工具的狀況下，在規(guī)定的時間內(nèi)，讓全部的35名伙伴都能夠順當(dāng)?shù)姆竭@面光滑的墻壁順當(dāng)逃命，這就是我們面臨的難題。這個時候，須要我們有人自我犧牲來充當(dāng)?shù)鬃鶃泶畛扇颂荨Ｔ诓荒苷f話的狀況下，我們幾位體格強(qiáng)壯的男生站出來，用他們的身軀和肩膀搭成了一座牢固的人梯，先上去幾個臂力大的隊友，再把底下的隊友往上拉。一個個隊友在其他隊友們的幫助下翻越過墻壁，在一層人梯不夠高的狀況下，隊友們自動的又搭成了二層人梯，經(jīng)過幾番波折，最終最終只剩下了最終一位隊友。墻壁太高了，上面的隊友夠不著，底下的隊友也夠不著，而這位隊友的體重太重，根本就拉不上去，只能靜默的看著上面的隊友們。最終我們只能從來一次，有了第一次的閱歷，其次次我們重新安排支配，時間一秒秒的過去，除了2個體重較輕的其他全部隊友全部過關(guān)，最終，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上，這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰，經(jīng)過一番艱苦的努力，我們最終把最終兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順當(dāng)逃命。在整個逃命過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護(hù)腰時，有的女生主動去幫忙，全部人完全的遺忘了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@個艱難的任務(wù)。雖然這個項目不是這次拓展訓(xùn)練中最驚險的、最高的項目，但是我覺得是最讓我難忘的一個項目，當(dāng)我踩著隊友的腿和肩膀向上爬時，當(dāng)我站在上面對上面拉人看著一雙雙伸上來的手時，我真真實切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城，永不放棄，同時也體會到團(tuán)隊、隊友、自己的責(zé)任和價值。這個項目須要每個人有一顆無私的心，須要有人先做出犧牲，有人留在最終，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今日你情愿讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠(yuǎn)，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。

在最終兩天的室內(nèi)團(tuán)隊凝合力訓(xùn)練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們相識到什么是團(tuán)隊，什么是放下、責(zé)任、執(zhí)行力、愛。通過讓每個人一起參與不同的嬉戲和活動教會了我放下自己身心，你將是個全新的自己，會有無窮的志氣，“豁出去了，反正不會死”；責(zé)任，就是你必需去做的事。你不去擔(dān)當(dāng)責(zé)任就會有人因為你受到損害和懲罰。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。在一個團(tuán)隊里全部成員都能把上級的吩咐仔細(xì)執(zhí)行，那這樣的團(tuán)隊將是最高效的團(tuán)隊。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的綜合實力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必需在員工中打造一流的