2022年房地產(chǎn)項目財務(wù)工作總結(jié)

第4頁共6頁2022年?房地產(chǎn)項目?財務(wù)工作總?結(jié)___?市___開?發(fā)置業(yè)__?_項目自_?__年__?_月開始籌?備，在集團?的大力支持?下，實業(yè)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?和決策下，?置業(yè)公司全?體員工、各?個相關(guān)部門?克服了人員?相對不足、?時間要求緊?、房地產(chǎn)市?場宏觀調(diào)控?等多方面不?利因素的影?響，積極配?合和堅決執(zhí)?行實業(yè)公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略，齊心協(xié)?力，眾志一?心，扎實工?作，實現(xiàn)了?“三當(dāng)”，?即當(dāng)年開工?，當(dāng)年銷售?、當(dāng)年售罄?的驕人成績?，同時也為?南山房地產(chǎn)?商業(yè)品牌的?創(chuàng)立做出了?自己應(yīng)有的?貢獻。一?、___項?目財務(wù)基本?數(shù)據(jù)：截至?___年末?，項目總共?實現(xiàn)銷售資?金回流__?_億元，銀?行按揭簽約?放款率達_?__%，建?設(shè)投入期最?大現(xiàn)金流_?__億元，?預(yù)計本項目?最終實現(xiàn)銷?售凈利潤_?__億元，?實現(xiàn)項目投?資回報率達?___%，?圓滿地完成?了___集?團和實業(yè)公?司下達的各?項工作考核?指標(biāo)。二?、財務(wù)控制?管理與財務(wù)?指標(biāo)分析?（一）在實?業(yè)公司的監(jiān)?管下，財務(wù)?工作實現(xiàn)了?幾個突破1?）監(jiān)督與服?務(wù)___年?初，實業(yè)公?司實行項目?公司目標(biāo)成?本管理監(jiān)督?考核，因此?公司要求內(nèi)?部財務(wù)管理?監(jiān)督水平需?要不斷地提?升。外部，?稅務(wù)機關(guān)及?銀行對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點監(jiān)察、稅?收政策調(diào)整?、國家金融?政策的宏觀?調(diào)控也相應(yīng)?增加了我們?的工作難度?。在這不平?凡的三年里?置業(yè)公司財?務(wù)部克服了?由于財務(wù)專?業(yè)人員嚴(yán)重?短缺、付款?審批流程等?因素引起的?工作量大、?事務(wù)集中、?辦理日常財?務(wù)事務(wù)距離?遠、時間長?等多方面困?難，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持和?關(guān)懷下，使?得財務(wù)部在?職能管理上?積累了一些?經(jīng)驗，并向?前邁出了一?大步，堅決?做好財務(wù)審?核、監(jiān)督和?服務(wù)等各項?工作。2）?合作銀行的?選擇在與銀?行商談按揭?合作條件的?過程中，財?務(wù)部分析了?以前開發(fā)項?目的一些經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?對項目銷售?后的資金安?全及時回流?和開發(fā)商承?擔(dān)的連帶擔(dān)?保責(zé)任以及?為配合銷售?緊密相連的?系列增值服?務(wù)等多方面?進行了認真?細致的研究?，經(jīng)過反復(fù)?具體地、探?索性地調(diào)查?討論和斟酌?比較，并屢?次與多家內(nèi)?外資銀行領(lǐng)?導(dǎo)的談判協(xié)?商，結(jié)合實?業(yè)公司對香?蜜湖項目資?金運用等方?面的具體要?求，尋找適?合我們項目?的合作伙伴?，終于在預(yù)?定時間內(nèi)與?各合作銀行?（中行、招?行、深發(fā)展?）達成一致?地針對香蜜?湖項目的多?項最優(yōu)惠的?政策。從最?初的只能憑?合同抵押回?執(zhí)到最終業(yè)?主按揭合同?簽定后憑預(yù)?售買賣合同?的復(fù)印件即?放款，使得?我項目巨額?現(xiàn)金回流時?間至少提前?了兩個月，?開盤銷售一?周內(nèi)回流資?金近___?億元，最大?限度地把控?住銀行的放?款節(jié)奏，也?使得公司有?充足的自由?資金運用，?這樣的操作?方式也確保?了資金回流?的安全及時?，同時也保?證了后續(xù)合?同備案和抵?押等工作的?及時順暢。?（二）在?連帶擔(dān)保責(zé)?任方面我們?實現(xiàn)了目前?___銀行?業(yè)所能給予?房地產(chǎn)開發(fā)?商的最優(yōu)惠?條件：連帶?擔(dān)保到辦妥?樓花抵押登?記為止，最?早免除開發(fā)?商擔(dān)保責(zé)任?，較房產(chǎn)證?辦妥并抵押?給銀行的一?般條件至少?提前了一年?半的時間，?同時也免除?了數(shù)千萬相?關(guān)擔(dān)保保證?金的巨額支?出。（三?）免費合作?增值服務(wù)我?部與具有多?年房地產(chǎn)行?業(yè)經(jīng)驗的銀?行達成協(xié)議?，共同舉辦?盛大的開盤?儀式、各類?高尚的業(yè)主?聯(lián)誼活動，?支持網(wǎng)點免?費銷售宣傳?、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)?及刊物宣傳?、定期發(fā)布?樓盤信息、?共同開發(fā)社?區(qū)智能卡等?一系列增值?服務(wù)，為保?證良好的銷?售態(tài)勢創(chuàng)造?了機遇。?（四）為工?程、銷售部?門提供最優(yōu)?秀的服務(wù)項?目銷售準(zhǔn)備?及開展期間?，營銷部與?財務(wù)部的工?作被推向了?最前沿。財?務(wù)部在銷售?的重要期間?扮演著監(jiān)督?管理和服務(wù)?的角色。1?）研究編制?銷售日報小?軟件，及時?獲得銷售新?信息，發(fā)現(xiàn)?并解決問題?在未能使用?銷售軟件的?情況下，部?門員工做了?艱苦的努力?，齊力研究?并編制和逐?漸完善了《?銷售情況日?報表》以彌?補因銷售信?息缺乏和滯?后給財務(wù)工?作帶來的種?種難題，及?時與銷售部?門的銷售日?報表進行核?對，并對銷?售計劃完成?情況、銷售?政策執(zhí)行、?未收款原因?進行分析，?以此來判斷?分析銀行、?財務(wù)及銷售?等各個單位?部門的銜接?情況，發(fā)現(xiàn)?工作中的問?題，加強內(nèi)?部控制，提?出有關(guān)措施?，及時改進?。2）我部?與深銀聯(lián)及?合作銀行聯(lián)?系___了?固定和移動?兩種pos?刷卡機，極?大的方便了?業(yè)主交納定?金和首期款?，并協(xié)議由?銀行承擔(dān)深?銀聯(lián)刷卡手?續(xù)費，從而?降低了財務(wù)?費用。經(jīng)過?上級實業(yè)公?司和我司各?部門的不斷?努力，原計?劃項目最大?現(xiàn)金流__?_億元，實?際最大現(xiàn)金?流為___?億元，節(jié)約?投入資金_?__萬元。?（五）編?制工程付款?臺帳，建立?部門間審核?方式在項目?成立伊始，?每筆工程付?款在財務(wù)部?都要經(jīng)過_?__次記錄?，一次是金?蝶財務(wù)務(wù)系?統(tǒng)入賬，另?外一次是“?工程臺帳”?，由于金蝶?財務(wù)系統(tǒng)近?年連續(xù)升級?和更換賬套?，所以對每?項合同整個?的付款情況?在需要查詢?時要經(jīng)過賬?套的轉(zhuǎn)換，?比較耽誤時?間，工程臺?帳的建立無?疑是節(jié)約查?詢時間的很?好辦法，并?且能一目了?然地反應(yīng)該?類和該項合?同名稱、合?同金額、結(jié)?算金額、付?款逐次逐筆?時間、憑證?號碼、累計?付款額、_?__開具情?況、剩余款?項、是否已?經(jīng)繳納印花?稅等細節(jié)。?另外，我們?根據(jù)工程臺?帳與工程部?門預(yù)算人員?進行不定期?核對每項合?同的付款等?情況，確保?雙方審核、?記錄正確，?保證工程款?項的支付無?誤。（六?）加強與稅?務(wù)等政府部?門溝通，積?極推進土地?增值稅清算?兩年來，置?業(yè)公司財務(wù)?部積極研究?學(xué)習(xí)國家新?的財政稅務(wù)?政策，加強?了與稅務(wù)部?門等的溝通?往來，努力?尋找應(yīng)對方?案，為確保?稅務(wù)工作的?順利進行做?著準(zhǔn)備。在?初始的會計?核算中我們?沒有注意到?開發(fā)成本科?目下設(shè)置的?“開發(fā)間接?費用”的重?要性，其實?直接___?、管理開發(fā)?項目發(fā)生的?費用，包括?工資、職工?福利費、折?舊、辦公費?、水電、勞?保等都可以?在此科目下?列示，而開?發(fā)間接費用?作為房地產(chǎn)?開發(fā)成本的?基本一項，?按照稅法的?規(guī)定在計算?房地產(chǎn)企業(yè)?土地增值稅?時有加計_?__%的扣?除，僅這一?點就使得置?業(yè)公司的土?地增值稅應(yīng)?納稅額減少?近___萬?元。第6頁共6頁房地?產(chǎn)項目運營?工作總結(jié)?時光飛逝，?在繁忙的工?作中不知不?覺又迎來了?新的一年，?回顧剛剛走?過的___?年，營銷部?在___的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司各?部門的鼎立?支持下，在?營銷部全體?人員的共同?努力下，面?對復(fù)雜的市?場環(huán)境，營?銷部全體人?員團結(jié)拼搏?，齊心協(xié)力?完成了本年?度的銷售工?作任務(wù)，為?了更好地掌?握這一年來?的工作經(jīng)驗?與不足，便?于下年度工?作的開展和?推動，特將?營銷部本年?度工作總結(jié)?如下：工?作成果：?___年營?銷部主要工?作可以分為?以下幾塊：?1、負責(zé)?進行已銷售?房屋后續(xù)手?續(xù)的辦理及?尾款催繳?2、負責(zé)對?接銷售代理?公司日常銷?售各項事務(wù)?3、負責(zé)?進行公司員?工自購__?_各事項的?辦理4、?配合公司戰(zhàn)?略，開展移?民搬遷團購?工作5、?開展社區(qū)團?體購房工作?6、負責(zé)?小區(qū)內(nèi)停車?位銷售工作?7、全面?配合物業(yè)公?司辦理交房?相關(guān)事項?8、配合公?司處理各種?債務(wù)問題?9、配合前?期部辦理相?關(guān)證件等手?續(xù).經(jīng)過?全年的奮戰(zhàn)?，對以上幾?方面的工作?營銷部取得?了不錯的成?果，在這個?過程中，營?銷部的兄弟?姐妹們都經(jīng)?歷了各種酸?甜苦辣，但?是營銷部的?每一個人都?能夠服從安?排，積極主?動的去做好?每一件事情?，同時，在?這個過程中?，營銷部的?每一個人都?提升了自我?，獲得了成?長。同樣?的，在過去?的這一年，?我們也有很?多地方需要?反思和改進?：1、執(zhí)?行力不夠，?有的事項落?實過慢，到?截止時間得?不到解決;?2、上半?年營銷部內(nèi)?部工作流程?不嚴(yán)謹(jǐn)，以?至造成一房?兩賣事件，?雖然最后通?過努力得以?妥善解決，?但是這必須?引起我們自?身的重視并?加以完善、?改進；3?、與其他部?門、合作方?對接的時候?做的不夠，?營銷部在日?常工作中需?要對接部門?和合作方較?多，但是我?們在一開始?沒能找到正?確、合適的?方式進行對?接和溝通，?以至造成了?很多不必要?的麻煩，一?度造成工作?進度緩慢針?對我們本身?的缺點和不?足，是我們?下一步必須?要去面對和?改進的，需?要我們在接?下來的工作?中進行完善?和解決。?___年的?工作已經(jīng)接?近尾聲，在?即將迎來的?新的一年中?，我們營銷?部會繼續(xù)不?斷的努力，?我們營銷部?的每一個人