2022年工程部個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第14頁共19頁2022年?工程部個(gè)人?年度工作總?結(jié)范文我?與___年?進(jìn)入公司工?程部工作，?主要負(fù)責(zé)暖?通、給排水?專業(yè)的技術(shù)?、施工及造?價(jià)的相關(guān)管?理工作。在?工作過程中?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開展?工作，與工?程部及各相?關(guān)部門的同?事配合，較?好的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各項(xiàng)?工作。一?、在技術(shù)管?理方面1?、能夠耐心?細(xì)致的做好?圖紙___?工作，配合?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計(jì)單?位落實(shí)小區(qū)?給排水、供?熱、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位置?、走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)不?合理的方案?及設(shè)計(jì)，并?提出自己的?方案與設(shè)想?，積極與設(shè)?計(jì)人員溝通?，完善方案?及施工圖紙?的設(shè)計(jì)。例?如:中融國?際項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較多?，并且地下?車庫和地下?人防均與各?樓相連，這?就導(dǎo)致將來?小區(qū)排水管?道無法排出?。因此向主?管領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#、?3#、4#?、5#樓與?地下車庫及?地下人防之?間留出一條?通道，否則?小區(qū)排水管?網(wǎng)將無法鋪?設(shè)。再如:?設(shè)計(jì)院將連?接體的采暖?、給排水管?線設(shè)計(jì)在漢?口街一側(cè)，?而漢口街一?側(cè)又無位置?鋪設(shè)如此多?的管線，向?主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示后，及時(shí)?向設(shè)計(jì)單位?提出了異議?，經(jīng)設(shè)計(jì)單?位復(fù)核后，?變更了設(shè)計(jì)?。2、外?部協(xié)調(diào):對(duì)?于一個(gè)工程?項(xiàng)目來說外?部協(xié)調(diào)工作?對(duì)于項(xiàng)的順?利開展有很?大的幫助。?我的主要工?作是在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合各?專業(yè)公司(?自來水、供?熱、燃?xì)??完成項(xiàng)目的?管網(wǎng)配套設(shè)?計(jì)工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)及幫助?下與各專業(yè)?公司保持了?良好的合作?關(guān)系，各專?業(yè)管網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)正在?如期進(jìn)行，?目前已完成?給水、排水?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)正在?進(jìn)行中。在?工作當(dāng)中能?夠從公司的?利益和角度?出發(fā)，積極?配合各專業(yè)?設(shè)計(jì)人員，?完成各項(xiàng)任?務(wù)。二、?在施工現(xiàn)場?管理方面?___月份?進(jìn)入施工現(xiàn)?場伊始，即?開始和領(lǐng)導(dǎo)?研究施工現(xiàn)?場用水方案?，待方案落?實(shí)后協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成了相?關(guān)手續(xù)辦理?及設(shè)計(jì)工作?。并配合自?來水公司完?成了中百一?庫臨時(shí)用水?及現(xiàn)場施工?用水的施工?工作，確保?了項(xiàng)目如期?開工?；A(chǔ)?開挖前，在?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的幫助?下，根據(jù)現(xiàn)?場的實(shí)際情?況完成了施?工現(xiàn)場排水?管道的鋪設(shè)?，解決了各?施工單位基?礎(chǔ)開挖的排?水問題。?在方案制定?過程中，結(jié)?合工程實(shí)際?采用了塑料?排水管，待?排水過后，?管材還可以?用于排煙機(jī)?孔，為公司?節(jié)約了一定?的資金。工?程進(jìn)入主體?施工階段后?，針對(duì)隱蔽?部分容易出?現(xiàn)問題的地?方，及時(shí)_?__監(jiān)理人?員及各施工?單位水暖班?長開會(huì)，對(duì)?防水套管的?材料、制作?提出了明確?要求，并對(duì)?工程中易出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行了技術(shù)交?底，要求各?施工單位在?每道工序施?工前，要做?好樣板間，?經(jīng)甲方和監(jiān)?理檢查合格?后方可繼續(xù)?施工，保證?了工程質(zhì)量?。在工程?施工期間，?由于監(jiān)理公?司的專業(yè)人?員有時(shí)到位?不及時(shí)，因?此要經(jīng)常巡?視檢查，核?對(duì)各種管道?的位置及規(guī)?格，是否符?合設(shè)計(jì)和規(guī)?范要求，對(duì)?工程中存在?的問題做到?早發(fā)現(xiàn)、早?處理以免影?響到后續(xù)工?程的施工。?如提高排水?出戶管的標(biāo)?高，解決了?漢口街一側(cè)?排水管道過?低的問題。?在施工管理?過程中能夠?堅(jiān)持以設(shè)計(jì)?文件為依據(jù)?，嚴(yán)格按施?工規(guī)范的要?求進(jìn)行檢查?。三、在?工程造價(jià)管?理方面能?夠做到嚴(yán)格?___現(xiàn)場?的施工簽證?，遵循施工?簽證的原則?，對(duì)影響工?程造價(jià)的各?種因素進(jìn)行?有效控制，?仔細(xì)___?施工單位提?出的材料清?單，發(fā)現(xiàn)問?題及錯(cuò)誤后?及時(shí)予以糾?正。以上?所述，即為?在過去一年?當(dāng)中所做的?一些工作，?在過去的一?年當(dāng)中，即?取得了一些?成績，也有?所不足，總?結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)?，努力改正?過去工作中?的不足，且?在今后的工?作中，更加?嚴(yán)格要求，?在做好本職?工作的同時(shí)?，不斷的學(xué)?習(xí)與積累，?不斷的提出?問題，解決?問題，不斷?完善自我，?確保工作高?效率、高質(zhì)?量。為公司?發(fā)展竭盡全?力。工程?部個(gè)人年度?工作總結(jié)范?文篇二:?回顧過去的?一年，所走?過的路程，?心中感慨萬?千。因?yàn)開?__年對(duì)于?我們工程來?說，可算是?充滿了艱辛?與挑戰(zhàn)的一?年，下面我?就把___?年度的工作?向在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事們做以總?結(jié)與匯報(bào):?一、工程?部的職責(zé)?如果將酒店?比做一個(gè)人?，我們工程?部好比是一?個(gè)人的心臟?，而我們工?程部的水、?電、油、暖?就好比是向?各個(gè)部門輸?送的血液、?氧氣和營養(yǎng)?，無論任何?一個(gè)環(huán)節(jié)出?現(xiàn)問題，都?將會(huì)給酒店?帶來無法挽?回的經(jīng)濟(jì)損?失，直接影?響酒店的聲?譽(yù)和形象。?為此我們建?立了巡檢制?度，發(fā)現(xiàn)問?題急時(shí)解決?，把一切事?故都消滅在?萌芽狀態(tài)之?中，例如:?今年冬天進(jìn)?九以來，我?們接到餐飲?部門的投訴?，說我們酒?店來用餐的?客人普遍都?反映室內(nèi)溫?度不夠，空?調(diào)吹冷風(fēng)的?問題。得知?這一情況后?我們大家經(jīng)?過仔細(xì)的分?析和認(rèn)真研?究，發(fā)現(xiàn)是?由于鐵路鍋?爐房提供的?熱源溫度過?低，也因?yàn)?我們的換熱?系統(tǒng)由于老?化而造成的?換熱效率降?低所至，針?對(duì)這一問題?，將怎樣解?決呢?我經(jīng)?過反復(fù)思考?后，果斷的?做出決定，?把低區(qū)的換?熱罐，改造?為空調(diào)系統(tǒng)?換熱，把鐵?路鍋爐房供?應(yīng)僅有的_?__多度熱?能，全部轉(zhuǎn)?換出來，從?而達(dá)到空調(diào)?所需要的溫?度，確保各?部門營業(yè)。?二、節(jié)能?降耗，向固?有的設(shè)備要?效益節(jié)水?:有一段時(shí)?期，我們經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)低區(qū)?供水系統(tǒng)不?正常，時(shí)常?有丟水的現(xiàn)?象。我們通?過對(duì)地溝管?網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)?地考查發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)上出現(xiàn)?了問題，為?使這一問題?能得到很好?的解決，我?們將原來直?起供水，改?造成變頻恒?壓供水，并?對(duì)水箱增加?了電磁閥控?制，其中水?位控制器是?利用一些廢?舊門的電路?板改造而成?的，這樣即?保證了水壓?的平穩(wěn)供應(yīng)?，而每個(gè)月?又可節(jié)約用?水___噸?。節(jié)電:?酒店在裝修?期間為了提?高視覺效果?并為客人營?造舒適的就?餐環(huán)境，我?們?cè)黾恿伺?風(fēng)設(shè)備，同?時(shí)使用了大?量的高功率?的光源，但?是開業(yè)后每?月的電量與?以往相比增?加了百分之?0.42在?這種情況下?，我常常在?想怎樣工作?才能既不影?響光照度又?能把電量降?下來呢?經(jīng)?大家集思廣?益，最后決?定將91間?客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原?來___瓦?蘑菇泡改成?___瓦節(jié)?能燈，把_?__瓦床頭?燈改成__?_瓦燭光泡?，這樣可節(jié)?約___千?瓦，據(jù)此我?們又把一至?三層的格柵?燈由原來的?___瓦降?至___瓦?可節(jié)電__?_千瓦，而?同時(shí)我們又?把停車場的?___盞_?__瓦鈉燈?，降至__?_盞，可節(jié)?電，___?千瓦，通過?采取這些措?施，使耗電?量比開業(yè)初?期降低了百?分之0.1?3。降耗?:由于客房?的小冰箱以?全部超過保?修期，而每?次制冷裝置?維修都是由?廠家更換，?全套的制冷?裝置，成本?是___元?，那么__?_多臺(tái)冰箱?要這樣下去?，是必造成?很大的費(fèi)用?，我們的助?理工程師諸?英春師傅，?通過在網(wǎng)上?查閱大量的?技術(shù)資料以?冰箱經(jīng)過反?復(fù)試驗(yàn)，終?于找出問題?的關(guān)鍵所在?，只要更換?制冷片即可?解決問題，?其成本只需?要___元?，一項(xiàng)，就?可節(jié)約__?_萬多元。?可是廚房的?冰箱又給我?們帶來了新?的問題，由?于蒸發(fā)器泄?漏，無法修?補(bǔ)。如果因?此而報(bào)廢非??？上?，重?新購買則需?要幾千元，?為降低成本?，節(jié)約資金?，我們經(jīng)過?認(rèn)真仔細(xì)的?研究決定，?用紫鋼管制?做蒸發(fā)器。?將其固定在?物品架上，?既不破壞箱?體又增加了?制冷量，類?似這種情況?的冰箱我們?修復(fù)了三臺(tái)?，為酒店節(jié)?約資金一萬?兩千余元。?三、發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神、?展示多技能?本領(lǐng)1、?在次客房裝?修過程中，?原計(jì)劃只是?進(jìn)行刮大白?和換壁紙但?是在實(shí)施過?程中，卻發(fā)?現(xiàn)很多樓層?的棚項(xiàng)都有?開裂和起層?的現(xiàn)象，特?別是___?層、___?層的棚面已?經(jīng)脫落下來?，如果要重?新做水泥灰?層，則需要?有有段時(shí)間?的養(yǎng)生期，?而且是既費(fèi)?人才又費(fèi)物?力。在這種?情況下，我?們馬上向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示，并?說明如果由?我們自己有?石膏板吊棚?，不但可以?省時(shí)，還可?以在人力上?節(jié)約一大筆?資金，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過了認(rèn)真?的研究，最?終采納了我?的薦意，還?有就是在每?層樓裝修前?，我們工程?部負(fù)責(zé)必須?將室內(nèi)所有?的家具全部?保護(hù)起來，?并且把所有?的電器設(shè)施?全部拆除，?等裝修結(jié)束?后，再將其?全部重新恢?復(fù)。當(dāng)時(shí)在?我們電工少?，工期又緊?的情況下，?我們?cè)诠ぷ?中不怕苦，?不怕累，敢?闖、敢干而?得名的小老?虎領(lǐng)班__?_巖，帶領(lǐng)?兩名倒班電?工，不分白?天，黑夜，?加班加點(diǎn)，?按時(shí)完成了?工作任務(wù)。?2、為了?維護(hù)我們酒?店的勞動(dòng)紀(jì)?律，加強(qiáng)院?內(nèi)的保安措?施，領(lǐng)導(dǎo)決?定由我們工?程部負(fù)責(zé)在?后院建一所?房屋來做為?保安辦公室?我們接到這?個(gè)任務(wù)后，?大家群策群?力，各自發(fā)?揮了自己的?特長，只用?了六、七天?時(shí)間，就將?保安辦公室?成功的砌筑?起來了，并?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的贊賞。?3、在__?_月份的消?防檢查中，?消防部門提?出了我們油?、汽路管線?的材料不合?乎標(biāo)準(zhǔn)，需?要進(jìn)行改造?。這了不影?響正常營業(yè)?，必須利用?晚市后的時(shí)?間開始做業(yè)?。將原鋁朔?管線全部改?為鍍鋅管線?，我們的_?__巖、官?子新、丁振?忠三位同志?，在不影響?白天上班的?情況下，連?續(xù)工作了_?__個(gè)通宵?，將所有的?油、氣路管?線全部改造?完畢。順利?地通過了消?防部門的檢?查驗(yàn)證。?四、___?年中工作的?不足之處?___年的?工作已經(jīng)告?一段落，有?成績也有不?足因?yàn)槲业?性情比較耿?直，有時(shí)難?免還有此急?躁，所說出?來的話就會(huì)?容易傷人，?這勢必會(huì)給?工作帶來不?必要的麻煩?。在今后的?工作中，我?將調(diào)整好自?己的心態(tài)，?努力掌握電?器方面的知?識(shí)，在工作?和學(xué)習(xí)中不?斷地善自己?，進(jìn)一步提?高工程部的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和?員工的技能?，為在__?_年更好的?為各部門服?務(wù)，打下了?良好的基礎(chǔ)?。五、_?__年工作?計(jì)劃我們?已擬定了在?___年將?要計(jì)劃實(shí)施?的幾個(gè)專項(xiàng)?工程:1?、為保證全?酒店的空調(diào)?，能在夏季?正常使用，?我們要對(duì)空?調(diào)機(jī)組進(jìn)行?全面地大修?。2、我?們酒店的水?資源受外界?的控制，為?防止因外界?停水給酒店?帶來的經(jīng)濟(jì)?損失，我們?準(zhǔn)備制做一?個(gè)儲(chǔ)備水箱?。3、按?市局的要求?，也為了確??？腿说慕?jīng)?濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受?損失，我們?要為客戶的?每個(gè)樓層都?要___上?監(jiān)控系統(tǒng)。?4、各部?門所使用的?電量免遭非?議，我們準(zhǔn)?備為各部門?分增設(shè)電表?，以便于監(jiān)?控。5、?客房裝修期?間所有房的?外墻均已損?壞，我們決?定為0a房?的外墻全部?重新粘貼瓷?磚，即保證?了形象、美?觀，又能預(yù)?防雨水從窗?口侵入。?以上的幾項(xiàng)?工作計(jì)劃不?是很全面，?還需要在實(shí)?施中逐步的?進(jìn)行完善。?最后我要對(duì)?工程部的全?體同事們說?:“你們辛?苦了!我非?常感謝你們?!因?yàn)槭悄?們的支持給?了我自信與?勇氣!是你?們的付出成?就了我們的?希望和夢想?，我要贊美?你們吃苦耐?勞的精神。?”在新的一?年里我們一?定會(huì)再創(chuàng)佳?績。工程?部個(gè)人年度?工作總結(jié)范?文篇三:?雖然我來公?司的時(shí)間不?長，但是在?入職之后，?我積極向有?經(jīng)驗(yàn)的老同?事請(qǐng)教，并?且積極配合?部門的培訓(xùn)?與考核，在?工作當(dāng)中我?也盡心盡力?，我想以我?的能力為公?司的發(fā)展、?為部門的建?設(shè)添磚增瓦?，現(xiàn)在我對(duì)?入職以來的?工作進(jìn)行總?結(jié)如下:?一、全面熟?悉工作在?入職后全面?學(xué)習(xí)公司企?業(yè)文化，同?時(shí)了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，在工作?中，系統(tǒng)的?了解管委會(huì)?項(xiàng)目設(shè)施設(shè)?備現(xiàn)狀及運(yùn)?行情況。已?經(jīng)基本掌握?了外圍監(jiān)控?系統(tǒng)、給排?水系統(tǒng)、供?電系統(tǒng)等。?二、管理?工作我應(yīng)?聘的崗位是?工程部主管?，所以在工?作中不能按?員工的標(biāo)準(zhǔn)?來要求自己?，要把更主?要的精力投?入到拉動(dòng)部?門工作的方?面。在入職?之后，我利?用工作和工?作之余的所?有時(shí)間主動(dòng)?和老員工、?新員工交流?，了解部門?的運(yùn)行狀況?，之后我發(fā)?現(xiàn)目前整個(gè)?部門缺少積?極向上的作?風(fēng)，在工作?中比較被動(dòng)?，如:缺少?巡檢、習(xí)慣?于被動(dòng)召修?等問題。于?是我主動(dòng)找?部門領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找解?決辦法并帶?頭工作，最?終使部門實(shí)?現(xiàn)了劃區(qū)管?理，有效的?提高了部門?全員的工作?主動(dòng)性。?三、工作的?計(jì)劃與__?_實(shí)施工?程管理的精?髓在于有計(jì)?劃地提前進(jìn)?行設(shè)施設(shè)備?的維保，而?不是應(yīng)急搶?險(xiǎn)。所以在?我入職的這?段時(shí)間里，?我主要帶頭?完成了以下?工作:1?、粉刷管委?會(huì)排污井，?并劃分井蓋?標(biāo)識(shí)。2?、檢查箱式?變電站運(yùn)行?狀況，對(duì)低?壓部分進(jìn)行?全面檢查、?保養(yǎng)，測量?、緊固零、?地線系統(tǒng)并?同步完成箱?式變壓器內(nèi)?外衛(wèi)生清理?，變壓器底?座進(jìn)行補(bǔ)刷?油漆工作。?3、檢查?消防系統(tǒng)，?對(duì)前期消防?高位水箱未?予以投運(yùn)的?安全隱患，?聯(lián)系并__?_施工單位?調(diào)試，并投?入運(yùn)行。之?后___人?員同時(shí)清理?了消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)生?。4、_?__人員給?供水系統(tǒng)閥?門加油，并?清理井內(nèi)衛(wèi)?生。四、?___細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并解?決問題在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?庭院草坪燈?、中心廣場?高桿燈螺絲?生銹，這件?事情雖然不?大，但不予?更換會(huì)對(duì)日?后的維修工?作帶來諸多?不便。之后?，申請(qǐng)材料?采購并及時(shí)?___更換?，確保以后?便于維修中?省時(shí)省力。?五、新一?年的工作重?點(diǎn)1、協(xié)?助部門經(jīng)理?擬定箱式變?壓器的《維?修保養(yǎng)計(jì)劃?》，同時(shí)編?制《停電預(yù)?案操作規(guī)程?》呈報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。2?、完善管委?會(huì)各管道的?保溫工作，?如:消防栓?，供水閥門?，澆花取水?點(diǎn)的保溫。?3、在冬?季來臨前，?全面檢查管?委會(huì)空調(diào)設(shè)?備，保障冬?季采暖正常?使用。近?期我雖然在?工作中完成?了部分工作?，但總體來?說，自己還?不是太滿意?，因?yàn)槲业?工作還有很?多不足之處?，我要在以?后的工作中?刻苦學(xué)習(xí)，?不斷完善，?使自己不斷?進(jìn)步，爭做?一名優(yōu)秀的?管理者，為?管委會(huì)增光?添彩。工?程部個(gè)人年?度工作總結(jié)?范文篇四:?___年?對(duì)公司而言?是提升的一?年，自從今?年___月?份的文件改?編到員工的?文件培訓(xùn)，?使大家的工?作更趨標(biāo)準(zhǔn)?化，內(nèi)部管?理更趨規(guī)范?化，我司的?物業(yè)服務(wù)得?到業(yè)主認(rèn)同?，與業(yè)主形?成良性互動(dòng)?。我有幸與?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同仁共?同經(jīng)歷，_?__公司每?一點(diǎn)成功的?喜悅。這也?是我人生路?上一段彌足?珍貴的經(jīng)歷?，現(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下:?一、工作方?面:今年?初，___?進(jìn)行整體維?修改造，任?務(wù)緊，工期?短，狠追施?工單位，按?計(jì)劃順利的?完成了施工?監(jiān)管任務(wù)，?保證了工期?，有效地控?制了質(zhì)量。?___運(yùn)行?近一年以來?，基本無故?障，實(shí)現(xiàn)原?定目標(biāo)。?___月份?左右，參與?公司的文件?改編，對(duì)原?文件的不足?之處提出改?進(jìn)意見，于?___月份?全部改編完?成。在文件?改編前的兩?個(gè)月，已實(shí)?行新老文件?合用的現(xiàn)象?，在此期間?出現(xiàn)過新老?文件不適應(yīng)?的過程，在?經(jīng)過多次的?培訓(xùn)、多次?的改正后，?于新文件下?發(fā)后基本已?能按照新標(biāo)?準(zhǔn)、新規(guī)程?進(jìn)行操作。?做為強(qiáng)電?領(lǐng)班，帶領(lǐng)?員工按照年?度計(jì)劃做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作，嚴(yán)格?按照新編文?件的規(guī)范操?作，并填寫?相關(guān)的表格?。并做好周?工作計(jì)劃、?員工排班、?材料采購計(jì)?劃等等。?今年___?月，職位調(diào)?整為運(yùn)行主?管以來，主?要是對(duì)維修?單的跟進(jìn)及?各部門之間?的協(xié)調(diào)工作?，合理安排?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，在?___月、?___月班?組缺人手的?情況下，進(jìn)?行各班組穿?叉合作。高?效率的完成?前期的維修?單，讓員工?互幫互助，?達(dá)到不拖單?的良好習(xí)慣?。當(dāng)然，在?初期，我也?曾迷惘過，?困惑過，我?甚至懷疑我?不適合這份?工作。后來?我發(fā)現(xiàn)，只?要自己不斷?的調(diào)整心態(tài)?，雖然沒有?人說，但我?自然而然的?就知道了作?為工程總調(diào)?度應(yīng)該做的?一些什么事?情，一些不?懂的東西也?就迎刃而解?了，頓時(shí)讓?我豁然開朗?。如今只要?工作，我都?會(huì)以充分的?熱情來干好?事情。心態(tài)?的調(diào)整使我?明白在各個(gè)?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識(shí)的機(jī)?會(huì)。__?_月公司進(jìn)?行客戶意見?調(diào)查，我有?幸參與其中?，雖然做為?一個(gè)運(yùn)行主?管要經(jīng)常與?客戶進(jìn)行溝?通，但做為?意見調(diào)查回?訪這種事，?我還是第一?次，我以十?二分的精神?、熱情的態(tài)?度參加此次?意見回訪，?客戶對(duì)我們?的回訪表示?滿意，特別?是33F的?新入住公司?美國優(yōu)羅普?洛對(duì)我司工?程技術(shù)人員?的維修質(zhì)量?及工作的細(xì)?心表示贊許?，并提出多?對(duì)員工進(jìn)行?客戶單元的?服務(wù)收費(fèi)培?訓(xùn)，讓每一?個(gè)員工都了?解工程部的?維修工作流?程，標(biāo)準(zhǔn)化?的完成維修?工作。二?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面:作?為工程部的?總調(diào)度，要?激發(fā)他人與?你一起工作?，以取得共?同目標(biāo)，而?且能創(chuàng)立一?種機(jī)會(huì)和成?長并存的環(huán)?境。在了解?的基礎(chǔ)上信?任員工，不?僅能夠讓員?工體驗(yàn)解決?難題、__?_成功的樂?趣，而且能?夠讓員工認(rèn)?識(shí)到他們是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?一部分，每?個(gè)人都是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)?值的貢獻(xiàn)者?。通過及時(shí)?有效的溝通?不僅能解決?許多工作中?現(xiàn)存的和潛?在的問題，?更能讓團(tuán)隊(duì)?成員知道團(tuán)?隊(duì)需要他們?，激發(fā)他們?的工作熱情?，形成和諧?的團(tuán)隊(duì)。作?為調(diào)度必須?要了解團(tuán)隊(duì)?中每個(gè)人有?形的和無形?的需求，盡?力滿足他們?的需求或引?導(dǎo)改變他們?的需求。隨?著這方面能?力的加強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)成員會(huì)?更有活力、?更有凝聚力?、更有戰(zhàn)斗?力。三、?不足之處與?目標(biāo)方向?過去的一年?，是豐收的?一年，喜悅?的一年，在?日歷上記錄?了自己前行?的一些點(diǎn)滴?，在看到自?己成績的同?時(shí)也清醒的?看到自己的?不足，如在?溝通方面有?時(shí)主動(dòng)性不?夠，核心技?術(shù)掌握程度?不夠，個(gè)人?有些急躁，?大局觀有些?差距等等，?自己的不足?有時(shí)自己反?而看不清楚?，在工作中?真誠希望領(lǐng)?導(dǎo)和同事多?提寶貴意見?。今后的工?作中，我將?繼續(xù)堅(jiān)持“?寬以待人，?嚴(yán)以律己”?的工作格言?，并將在不?斷完善細(xì)化?自己工作的?同時(shí)，通過?參加學(xué)習(xí)來?進(jìn)一步充實(shí)?自己，從而?提高自己的?管理能力。?四、小結(jié)?我始終遵?崇這樣一句?哲言——天?行健，君子?自強(qiáng)以不息?。我自己也?因此而進(jìn)步?。公司的輝?煌需要我們?用努力去創(chuàng)?造，個(gè)人的?發(fā)展需要自?己用拼搏去?實(shí)現(xiàn)，為了?這些崇高的?目標(biāo)，我一?直都在不懈?努力、奮力?拼搏。在以?后的工作當(dāng)?中，我將繼?續(xù)戒驕戒躁?、艱苦奮斗?，與大家一?道緊密的團(tuán)?結(jié)在公司這?個(gè)大家庭當(dāng)?中，用自己?燦爛的青春?去實(shí)現(xiàn)公司?的目標(biāo)。?工程部個(gè)人?年度工作總?結(jié)范文篇五?:一、進(jìn)?度控制按?照年初公司?制定的工程?進(jìn)度要求，?主體工程應(yīng)?在___月?底完成，實(shí)?際截止到年?底，主體工?程全部完成?，砌體工程?完成___?%，比原預(yù)?定工期平均?延誤___?個(gè)月，工?期延誤的主?要原因在以?下三個(gè)方面?:1、我?們事先對(duì)該?工程的難度?估計(jì)不足，?合同工期過?于緊張。本?工程定額工?期應(yīng)該在_?__天，但?我們把工期?壓縮到了_?__天，這?個(gè)工期只有?在理想化的?情況下才有?可能按計(jì)劃?完成，但該?工程由于難?度較大，任?何一個(gè)事先?未預(yù)料到的?情況出現(xiàn)都?有可能造成?工期的延誤?并有可能產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?。2、我?們事先對(duì)施?工單位的實(shí)?際實(shí)力(包?括資金實(shí)力?和管理實(shí)力?)估計(jì)不足?。兩家施工?單位都屬于?承包責(zé)任制?，施工單位?收取承包人?的管理費(fèi)用?，工程的資?金投入和管?理人員的配?置由承包人?負(fù)責(zé)，施工?單位不給承?包人任何資?金支持和人?員支持，同?時(shí)也缺乏必?要的管理方?面的支持，?存在以包代?管現(xiàn)象。?制約工期的?主要原因在?于施工單位?的資金和管?理方面。資?金實(shí)力的不?足導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上，?工地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待料?現(xiàn)象，停工?待料又經(jīng)常?造成施工人?員的流失，?勞動(dòng)力的嚴(yán)?重缺乏造成?了工程進(jìn)度?嚴(yán)重拖延。?在管理方面?，一方面管?理人員責(zé)任?心和素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)有要?求，另一方?面由于勞務(wù)?層分包層次?過多，工班?分組過細(xì)，?無法形成流?水作業(yè)，導(dǎo)?致項(xiàng)目經(jīng)理?在人員調(diào)配?上存在困難?，同時(shí)由于?勞務(wù)層層分?包，管理層?次過多，上?層管理人員?尤其是項(xiàng)目?經(jīng)理的管理?意圖無法在?班組得到及?時(shí)有效的貫?徹執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)在?的民工也是?非常地不好?管理，經(jīng)常?因?yàn)橐恍┬?問題和管理?人員對(duì)著干?。這是導(dǎo)致?工期拖延的?最主要原因?。3、我?們自身管理?上的問題:?工程部尤其?是部門經(jīng)理?對(duì)于施工單?位工期的延?誤，雖然采?取了一系列?的積極措施?，但是力度?不夠，對(duì)于?一些問題的?處理尤其是?施工單位人?員的嚴(yán)重缺?乏和材料的?不及時(shí)供應(yīng)?缺乏足夠有?效的管理措?施和應(yīng)變措?施，這也是?導(dǎo)致工期拖?延的一方面?因素。這些?需要我們大?家尤其是部?門經(jīng)理在今?后的工作中?努力學(xué)習(xí)工?程管理知識(shí)?，掌握更多?好的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理辦?法，進(jìn)一步?提高自己的?管理水平，?方能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，為___?房產(chǎn)的發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)。針?對(duì)以上問題?的出現(xiàn)，我?們工程部全?體人員在總?經(jīng)辦的大力?支持和幫助?下，在資金?上和其他各?方面采取了?一系列措施?，也取得了?很好的效果?，在后半年?的施工過程?中，不僅遏?制住了工期?進(jìn)一步拖延?的勢頭，而?且延誤的工?期也在一步?步減少。?二、質(zhì)量控?制從開工?以來，工程?部始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一的?原則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，到?目前為止，?施工質(zhì)量還?是比較令人?滿意的，雖?然曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象也?都及時(shí)得到?了解決，保?持了高質(zhì)量?工程的總體?勢頭，為創(chuàng)?___杯打?下了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對(duì)我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問題?不是很大。?三、造價(jià)?控制在造?價(jià)控制方面?，我們主要?從以下幾個(gè)?方面入手。?1.盡可?能減少圖紙?中不必要的?成本投入，?比如說對(duì)于?人防地下室?的施工，為?了節(jié)約成本?，我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定在?建筑平面上?按照___?設(shè)計(jì)院的圖?紙施工，但?結(jié)構(gòu)上按照?___設(shè)計(jì)?院的圖紙施?工，這一項(xiàng)?估計(jì)為公司?節(jié)約成本近?百萬元;我?們還通過技?術(shù)上的改造?在不增加成?本的前提下?增加了一些?可供銷售的?車位，增加?了銷售收入?。同時(shí)__?_專業(yè)也通?過提出一些?合理化的方?案為公司節(jié)?約資金近百?萬元，并因?此受到了公?司的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。2.?對(duì)于施工過?程中出現(xiàn)的?一些技術(shù)變?更，我們對(duì)?投資造價(jià)影?響不大或者?降低造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)行變?更，對(duì)于增?加成本但又?不變不行的?變更___?家進(jìn)行技術(shù)?分析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的可?行性變更方?案。同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行圖紙?變更審批制?度，所有變?更必須經(jīng)過?總經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行。?3.工程?簽證方面，?我們重新制?定了工程簽?證流程審批?制度，實(shí)行?監(jiān)理工程師?、總監(jiān)、主?管工程師、?工程部經(jīng)理?、預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、總經(jīng)?辦七級(jí)審批?，層層把關(guān)?，對(duì)于不應(yīng)?該支付的簽?證堅(jiān)決退回?，對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)該?支付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核，?杜絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?支出。四?、現(xiàn)場安全?文明施工?由于本項(xiàng)目?的目標(biāo)是省?級(jí)文明工地?，所以我們?對(duì)于現(xiàn)場的?安全文明施?工也給予了?足夠的重視?，前期由于?條件所限，?現(xiàn)場的文明?施工無法做?得很好，后?期我們針對(duì)?現(xiàn)場文明施?工下大力氣?抓，并取得?了良好效果?。目前經(jīng)過?盛市安檢站?的多次檢查?，近期有望?通過省級(jí)文?明工地的驗(yàn)?收。五、?對(duì)監(jiān)理公司?的管理總?的來說，我?們對(duì)監(jiān)理公?司的管理是?存在一定問?題的，主要?是缺乏強(qiáng)硬?的手腕，沒?有嚴(yán)格按照?合同要求監(jiān)?理公司相關(guān)?人員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理人?員總體素質(zhì)?偏低，最后?我們工程部?不得不花很?多精力去幫?助監(jiān)理公司?完成本應(yīng)由?監(jiān)理完成的?工作，雖然?在我們的共?同努力下基?本圓滿地完?成了工作，?但相應(yīng)的加?大了工程部?同志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。但?從另一方面?來講，我們?應(yīng)該意識(shí)到?，___監(jiān)?理單位派駐?工地的人員?整體素質(zhì)偏?低呢?究其?原因我們認(rèn)?為還是監(jiān)理?費(fèi)用過低，?監(jiān)理費(fèi)用低?了派過來的?監(jiān)理人員的?工資就會(huì)很?低(800?~___元?/月)，工?資低的監(jiān)理?人員素質(zhì)一?定是偏低的?。1.工?程部技術(shù)員?個(gè)人工作總?結(jié)精選范文?___篇?2.工程部?個(gè)人述職報(bào)?告范文精選?___篇?3.___?工程部經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)范文4?.工程部內(nèi)?勤個(gè)人工作?總結(jié)___?5.第19頁共19頁工?程部個(gè)人年?終總結(jié)篇?一：__?_年對(duì)公司?而言是提升?的一年，自?從今年__?_月份的文?件改編到員?工的文件培?訓(xùn)，使大家?的工作更趨?標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)?部管理更趨?規(guī)范化，我?司的物業(yè)服?務(wù)得到業(yè)主?認(rèn)同，與業(yè)?主形成良性?互動(dòng)。我有?幸與公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?仁共同經(jīng)歷?，___公?司每一點(diǎn)成?功的喜悅。?這也是我人?生路上一段?彌足珍貴的?經(jīng)歷，現(xiàn)將?一年來的工?作總結(jié)如下?：一、工?作方面：?今年初，安?聯(lián)大廈的西?立面LED?幕墻燈進(jìn)行?整體維修改?造，任務(wù)緊?，工期短，?狠追施工單?位，按計(jì)劃?順利的完成?了施工監(jiān)管?任務(wù)，保證?了工期，有?效地控制了?質(zhì)量。LE?D幕墻燈運(yùn)?行近一年以?來，基本無?故障，實(shí)現(xiàn)?原定目標(biāo)。?___月?份左右，參?與公司的文?件改編，對(duì)?原文件的不?足之處提出?改進(jìn)意見，?于___月?份全部改編?完成。在文?件改編前的?兩個(gè)月，已?實(shí)行新老文?件合用的現(xiàn)?象，在此期?間出現(xiàn)過新?老文件不適?應(yīng)的過程，?在經(jīng)過多次?的培訓(xùn)、多?次的改正后?，于新文件?下發(fā)后基本?已能按照新?標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)?程進(jìn)行操作?。做為強(qiáng)?電領(lǐng)班，帶?領(lǐng)員工按照?年度計(jì)劃做?好設(shè)備的保?養(yǎng)工作，嚴(yán)?格按照新編?文件的規(guī)范?操作，并填?寫相關(guān)的表?格。并做好?周工作計(jì)劃?、員工排班?、材料采購?計(jì)劃等等。?今年__?_月，職位?調(diào)整為運(yùn)行?主管以來，?主要是對(duì)維?修單的跟進(jìn)?及各部門之?間的協(xié)調(diào)工?作，合理安?排，充分調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性，?在___月?、___月?班組缺人手?的情況下，?進(jìn)行各班組?穿叉合作。?高效率的完?成前期的維?修單，讓員?工互幫互助?，達(dá)到不拖?單的良好習(xí)?慣。當(dāng)然，?在初期，我?也曾迷惘過?，困惑過，?我甚至懷疑?我不適合這?份工作。后?來我發(fā)現(xiàn)，?只要自己不?斷的調(diào)整心?態(tài)，雖然沒?有人說，但?我自然而然?的就知道了?作為工程總?調(diào)度應(yīng)該做?的一些什么?事情，一些?不懂的東西?也就迎刃而?解了，頓時(shí)?讓我豁然開?朗。如今只?要工作，我?都會(huì)以充分?的熱情來干?好事情。心?態(tài)的調(diào)整使?我明白在各?個(gè)崗位都有?發(fā)展才能、?增長知識(shí)的?機(jī)會(huì)。_?__月公司?進(jìn)行客戶意?見調(diào)查，我?有幸參與其?中，雖然做?為一個(gè)運(yùn)行?主管要經(jīng)常?與客戶進(jìn)行?溝通，但做?為意見調(diào)查?回訪這種事?，我還是第?一次，我以?十二分的精?神、熱情的?態(tài)度參加此?次意見回訪?，客戶對(duì)我?們的回訪表?示滿意，特?別是33F?的新入住公?司美國優(yōu)羅?普洛對(duì)我司?工程技術(shù)人?員的維修質(zhì)?量及工作的?細(xì)心表示贊?許，并提出?多對(duì)員工進(jìn)?行客戶單元?的服務(wù)收費(fèi)?培訓(xùn)，讓每?一個(gè)員工都?了解工程部?的維修工作?流程，標(biāo)準(zhǔn)?化的完成維?修工作。?二、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面：?作為工程部?的總調(diào)度，?要激發(fā)他人?與你一起工?作，以取得?共同目標(biāo)，?而且能創(chuàng)立?一種機(jī)會(huì)和?成長并存的?環(huán)境。在了?解的基礎(chǔ)上?信任員工，?不僅能夠讓?員工體驗(yàn)解?決難題、_?__成功的?樂趣，而且?能夠讓員工?認(rèn)識(shí)到他們?是這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的一部分，?每個(gè)人都是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)有?價(jià)值的貢獻(xiàn)?者。通過及?時(shí)有效的溝?通不僅能解?決許多工作?中現(xiàn)存的和?潛在的問題?，更能讓團(tuán)?隊(duì)成員知道?團(tuán)隊(duì)需要他?們，激發(fā)他?們的工作熱?情，形成和?諧的團(tuán)隊(duì)。?作為調(diào)度必?須要了解團(tuán)?隊(duì)中每個(gè)人?有形的和無?形的需求，?盡力滿足他?們的需求或?引導(dǎo)改變他?們的需求。?隨著這方面?能力的加強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)成員?會(huì)更有活力?、更有凝聚?力、更有戰(zhàn)?斗力。三?、不足之處?與目標(biāo)方向?過去的一?年，是豐收?的一年，喜?悅的一年，?在日歷上記?錄了自己前?行的一些點(diǎn)?滴，在看到?自己成績的?同時(shí)也清醒?的看到自己?的不足，如?在溝通方面?有時(shí)主動(dòng)性?不夠，核心?技術(shù)掌握程?度不夠，個(gè)?人有些急躁?，大局觀有?些差距等等?，自己的不?足有時(shí)自己?反而看不清?楚，在工作?中真誠希望?領(lǐng)導(dǎo)和同事?多提寶貴意?見。今后的?工作中，我?將繼續(xù)堅(jiān)持?“寬以待人?，嚴(yán)以律己?”的工作格?言，并將在?不斷完善細(xì)?化自己工作?的同時(shí)，通?過參加學(xué)習(xí)?來進(jìn)一步充?實(shí)自己，從?而提高自己?的管理能力?。四、小?結(jié)我始終?遵崇這樣一?句