2022年工程部年終總結(jié)

第4頁共9頁2022年?工程部年終?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁大?家好!光?陰如梭，_?__年轉(zhuǎn)瞬?間又將成為?歷史，__?_年馬年已?經(jīng)來臨。過?去的一年，?在公司董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)以及公司?其它部門的?大力支持和?協(xié)作下，經(jīng)?過工程部與?施工單位的?密切配合，?基本完成了?___年公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?及工程節(jié)點(diǎn)?目標(biāo)，同時(shí)?也暴露出工?作中存在的?一些不足。?本著總結(jié)過?去，展望未?來，在新的?一年里，工?程部全體員?工會(huì)更加緊?緊圍繞公司?制定的年度?工程目標(biāo)計(jì)?劃，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，踏?實(shí)工作，使?城市花園小?區(qū)工程建設(shè)?更上一層樓?。借此機(jī)會(huì)?向各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁匯報(bào)?一下工程部?___年工?作總結(jié)及_?__年的工?作思路，請?給與幫助指?導(dǎo)。第一?部分?__?_年工作總?結(jié)一、各?項(xiàng)工作完成?情況:1?、對一期工?程樓層及地?下室部分滲?水點(diǎn)進(jìn)行多?次的處理;?2、完善?一期工程中?庭及仁興山?體公園的綠?化、上山路?工作;3?、2#樓_?__年__?_月___?日封頂。節(jié)?前內(nèi)墻已批?蕩完成，大?堂磚完成_?__%，外?墻的貼磚完?成___%?，外架拆至?___層。?4、8#?樓___年?___月_?__日封頂?樓，完成A?單元外墻批?蕩及內(nèi)批蕩?至___層?;5、1?#樓主體澆?筑至___?層;及1#?樓山體邊坡?支護(hù)約__?_m26?、9#樓及?中庭完成基?礎(chǔ)底板澆筑?;7、完?成一期工程?結(jié)算工作;?8、完成?一期工程規(guī)?劃、防雷驗(yàn)?收及4、5?、6消防驗(yàn)?收;9、?三期工程圖?紙的方案確?定，及10?#、12#?樓場地土方?開挖外運(yùn)。?二、工程?部內(nèi)部管理?目前工程?部共有__?_人?，F(xiàn)已?根據(jù)現(xiàn)有工?作量合理調(diào)?整了工程部?___架構(gòu)?，制定了崗?位責(zé)任制，?明確將工作?權(quán)力、責(zé)任?下放到每一?位工程部人?員手里;建?立了工程檢?查制度定期?對在建項(xiàng)目?___每周?一次檢查，?每周通過例?會(huì)的方式及?時(shí)糾正工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題，對于工?程進(jìn)度、質(zhì)?量檢查及安?全文明不過?關(guān)等都及時(shí)?下發(fā)了整改?意見單，個(gè)?別嚴(yán)重的直?接給予罰款?。三、工?程進(jìn)度管理?:1、1?#、2#樓?從主體框架?到封頂，到?內(nèi)外裝修，?施工隊(duì)伍及?人員都安排?得比較到位?，工程進(jìn)度?能夠按計(jì)劃?基本完成，?但節(jié)前工人?放假太早，?影響整體工?程進(jìn)度;?2、8#主?體框架施工?較順利，但?到了內(nèi)外裝?修，工期較?緩慢，始終?未能找到合?適的施工隊(duì)?伍，至節(jié)前?才完成A單?元外墻批蕩?及內(nèi)批蕩至?___層，?嚴(yán)重影響工?程進(jìn)度;?3、9#樓?因去年受天?氣影響(雨?水較多)加?上補(bǔ)樁，所?以直至下半?年才開挖，?加上施工隊(duì)?人員配備不?足，直到節(jié)?前底板才全?面澆完，整?體工程進(jìn)度?嚴(yán)重滯后。?四、工程?質(zhì)量管理:?1#、2?#樓混凝土?強(qiáng)度及主體?墻柱板表面?觀感較好;?2#樓內(nèi)批?蕩表面較為?平整，整體?質(zhì)量較滿意?;外墻紙皮?磚通過參觀?及借鑒其它?樓盤的施工?工藝整體外?墻對比一期?外墻觀感有?較大的進(jìn)步?;外墻針對?一期鋁合金?窗邊滲水存?在普遍現(xiàn)象?，窗邊加強(qiáng)?了幾道防水?措施，盡量?減少滲水現(xiàn)?象。但外墻?底灰有些部?位平整度不?夠，特別是?存在空鼓現(xiàn)?象，主要原?因是施工前?淋水不夠，?掛網(wǎng)不夠規(guī)?范，造成返?工現(xiàn)象;8?#樓主體框?架施工質(zhì)量?較差，現(xiàn)場?主要采用大?量的舊模板?施工且未及?時(shí)清理模板?上的水泥砂?或脫模時(shí)間?過早造成混?凝土表面露?筋、露漿、?脫皮十分嚴(yán)?重，部分柱?位垂直度不?夠造成上下?錯(cuò)層等質(zhì)量?通病，嚴(yán)重?影響外觀;?內(nèi)墻砌筑部?分灰縫不飽?滿，磚墻之?間到處可以?看到見光，?頂梁磚不按?規(guī)范預(yù)留七?___才能?完成，整個(gè)?砌筑工程存?大極大的質(zhì)?量隱患。?上述存在的?一些質(zhì)量問?題，與現(xiàn)場?施工工人素?質(zhì)差和三方?(工程部、?監(jiān)理、施工?方)監(jiān)督管?理不到位有?直接關(guān)系。?質(zhì)量控制的?管理思路不?清晰，質(zhì)量?控制重點(diǎn)不?突出;質(zhì)量?控制的手段?單一，沒有?形成全過程?的把控體系?;沒能充分?調(diào)動(dòng)施工方?的積極性，?各質(zhì)量控制?主體的作用?沒有全部發(fā)?揮出來，特?別是監(jiān)理單?位的質(zhì)量控?制作用。?五、安全與?現(xiàn)場文明施?工管理安?全是企業(yè)的?效益;安全?是職工的生?命!安全文?明施工是項(xiàng)?目中不可忽?略的一項(xiàng)工?作，過去的?一年我部要?求施工方配?備至少兩位?專職安全員?，并針對分?項(xiàng)工程的實(shí)?際情況，制?定有針對性?的安全交底?，專職安全?員需每日進(jìn)?行巡視，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)、?違章操作的?及時(shí)進(jìn)行糾?正，特別是?安全通道，?防護(hù)棚，高?層腳手架的?搭建要嚴(yán)格?按照相關(guān)規(guī)?范及審批方?案進(jìn)行施工?，本年度沒?有發(fā)生一起?施工安全事?幫，得到了?市建委及安?監(jiān)部門的表?揚(yáng)。但明?施工方面較?欠佳，主要?是材料有些?亂堆放，清?場垃圾不能?及時(shí)外運(yùn)，?工地周圍比?較混亂特別?是仁興路，?與文明施工?要求相差較?遠(yuǎn)。六、?成本管理?二期圖紙比?一期圖紙較?規(guī)范，變更?內(nèi)容比較少?，涉及簽證?的費(fèi)用也相?對少一些，?有效降低了?工程的總成?本。第二?部分?__?_年工作計(jì)?劃___?年的工作讓?我們認(rèn)識(shí)到?以往工作中?存在的不足?，___年?工程部面臨?的任務(wù)更加?艱巨:二期?工程工期緊?張，三期工?程4棟同時(shí)?開工，質(zhì)量?管理和進(jìn)度?管理任務(wù)都?很重，面臨?的問題要求?我們“早謀?劃、嚴(yán)要求?;堅(jiān)決執(zhí)行?、及時(shí)總結(jié)?”極力推進(jìn)?工程管理的?工作進(jìn)展，?確保公司年?度目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一、?___年工?作重點(diǎn):?1、一期工?程消防驗(yàn)收?及備案工作?。第9頁共9頁工程部?年終總結(jié)工?程部工作總?結(jié)篇一：?工程部年終?總結(jié)__?_年即將過?去，新的一?年即將來臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來的?工作，感觸?很多，在此?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事，匯?報(bào)___年?的工作總結(jié)?和___年?的工作計(jì)劃?。一、_?__年工作?回顧(一?主要工作內(nèi)?容：1、?協(xié)調(diào)公司各?職能部門在?施工管理中?的工作聯(lián)系?，如：設(shè)計(jì)?、招標(biāo)、商?務(wù)、方案、?材料、物業(yè)?、行政等各?部門間的相?關(guān)工作;?2、___?協(xié)調(diào)所有參?建單位的施?工任務(wù)及施?工管理流程?，如：所在?參建單位進(jìn)?場管理流程?交底、工作?內(nèi)容交底、?技術(shù)交底等?;3、協(xié)?調(diào)各專業(yè)間?的施工管理?關(guān)系，如：?___協(xié)調(diào)?專業(yè)施工流?程交底、現(xiàn)?場工作面移?交、技術(shù)交?底等;4?、協(xié)助解決?行業(yè)要求及?干擾工程施?工的調(diào)解工?作，如：聯(lián)?系政府行業(yè)?主管單位、?處理村民干?擾工程施工?、處理施工?工人鬧事等?;5、落?實(shí)工程部及?監(jiān)理單位所?有專業(yè)工程?師的工作職?責(zé)和工作關(guān)?系，如：明?確各部門的?工作內(nèi)容、?明確各專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)、_?__專業(yè)工?程師任務(wù)、?流程交底、?建立各專業(yè)?工程師間的?工作聯(lián)系、?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間的施工關(guān)?系等;6?、負(fù)責(zé)安排?落實(shí)市政、?房建所有機(jī)?電工程，如?：給排水、?電氣、暖通?、燃?xì)獾人?有參建單位?的機(jī)電__?_;7、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)別墅區(qū)的?所有土建及?水電工程，?如：砌體、?防水、水電?、門窗等工?程;8、?負(fù)責(zé)安排落?實(shí)樣板房及?公建房的精?裝修工程，?如：前期高?層樣板房、?別墅樣板房?、售樓部、?企業(yè)___?、高爾夫_?__等裝修?工作;9?、協(xié)助落實(shí)?市政道路及?水系、綠化?、圍墻等工?程的各個(gè)施?工環(huán)節(jié)，如?：用水用電?、場地及相?關(guān)水電施工?等;10?、協(xié)助落實(shí)?在使用建筑?的日常維護(hù)?與整改工作?;11、?負(fù)責(zé)臨水、?臨電的使用?及收費(fèi)管理?工作;1?2、參與制?定進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量控制?、安全管理?、技術(shù)方案?審核、招標(biāo)?配合、合同?評(píng)審、工程?款審核等工?作;(二?對以上工作?內(nèi)容的總結(jié)?過去的一?年，在工程?的進(jìn)度、質(zhì)?量、成本控?制、協(xié)調(diào)、?配合等管理?方面，極積?響應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指示，認(rèn)?真落實(shí)好每?項(xiàng)工作，努?力地、全身?心地投入到?工作中，?，但同時(shí)也?改變了常規(guī)?的管理模式?，應(yīng)急的工?作能力有了?很大提高，?應(yīng)對施工的?措施在也積?累了一定的?經(jīng)驗(yàn)二、?體會(huì)(一?邊設(shè)計(jì)邊施?工對工程的?影響天隆?三千海項(xiàng)目?，定位高，?啟動(dòng)快，目?的是建國內(nèi)?及國外最好?的樓盤，搶?先市場，在?此情況下三?千海項(xiàng)目過?于急促地進(jìn)?入了施工階?段，實(shí)際建?筑行業(yè)的策?劃階段、初?步設(shè)計(jì)階段?、設(shè)計(jì)階段?、施工階段?、竣驗(yàn)階段?的每一項(xiàng)都?非常重要，?特別是工程?設(shè)計(jì)是指導(dǎo)?工程實(shí)施的?最重要的工?程文件，而?三千海項(xiàng)目?就是在設(shè)計(jì)?審核不夠慎?密的情況下?急促開工，?邊設(shè)計(jì)邊施?工現(xiàn)象也由?此產(chǎn)生，如?從前期打樁?就開始出現(xiàn)?變更，到后?來的幕墻、?水電、水系?、園林、裝?修等設(shè)計(jì)圖?紙版本較多?，一再深化?的項(xiàng)目很多?，甚至許多?是依據(jù)想象?現(xiàn)場交底進(jìn)?行施工，工?程圖紙的重?要指導(dǎo)性失?去了很大作?用，零星發(fā)?生的項(xiàng)目很?多，造成了?設(shè)計(jì)與施工?經(jīng)常性脫節(jié)?，許多施工?任務(wù)是在忙?亂中交底落?實(shí)，同時(shí)造?成的差錯(cuò)也?就多了，對?整個(gè)項(xiàng)目的?向前推進(jìn)影?響較大，也?給施工管理?造成了很大?難度。(?二預(yù)算形式?存在不足對?施工管理的?影響(定額?人工(三?計(jì)劃目標(biāo)?(四材料?三、建設(shè)性?意見(1?管理架構(gòu)體?系的建立?(2管理人?員配置、任?務(wù)、職責(zé)?(3企業(yè)管?理辦法(手?冊(__?_對監(jiān)理單?位的管理?(___對?施工單位的?管理篇二?：工程部年?終總結(jié)年?歲歲月相似?，歲歲年人?不同。充滿?風(fēng)雨的二零?___年即?將過去，更?具挑戰(zhàn)的二?零___年?在向我們招?手，經(jīng)過這?一年的忙碌?，我收獲了?許多喜悅和?快樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身存?在的一些不?足，現(xiàn)將這?一年在物業(yè)?公司的工作?總結(jié)如下。?二零__?_年，于我?來說，也是?一個(gè)具有意?義、有價(jià)值?、有收獲的?一年。在這?一年里，我?成功地完成?了個(gè)人人生?職業(yè)的轉(zhuǎn)變?，從印刷設(shè)?計(jì)行業(yè)進(jìn)入?物業(yè)管理行?業(yè)，這不但?是一個(gè)改變?，更是一個(gè)?突破。自_?__月進(jìn)入?物業(yè)公司以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?、部門主管?的引導(dǎo)以及?同事的幫助?下，我在短?時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)?了物業(yè)公司?，并且很好?地融入了這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，與?之同時(shí)也較?好的完成了?各項(xiàng)本職工?作。在此，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給予了我?這一次工作?和學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，感謝各?同事在工作?和生活中對?我的幫助和?支持，我將?繼續(xù)努力工?作，積極進(jìn)?取，做到與?公司同步發(fā)?展。進(jìn)入?公司以來，?我完成的主?要工作有：?電腦繪圖_?__余個(gè)、?協(xié)助工程事?件___余?次，協(xié)助配?合其他部門?___余次?，具體如下?：記得上?班的第一天?，領(lǐng)導(dǎo)安排?我繪制平面?圖紙，起初?，我并沒有?多大在意，?自認(rèn)為出身?于設(shè)計(jì)，制?圖沒有什么?問題，但是?當(dāng)我拿到第?一份建筑施?工圖時(shí)，才?發(fā)現(xiàn)，繪制?建筑平面圖?并非我想象?中那么簡單?，面對復(fù)雜?的施工圖紙?，我無從下?手，不知道?各種線條代?表什么，不?明白各種符?號(hào)是什么意?思。尤其當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)提出“?數(shù)字物業(yè)管?理”這個(gè)名?詞，要求在?圖紙上標(biāo)記?住房信息、?住戶信息、?給排水信息?、消防系統(tǒng)?、排污系統(tǒng)?等資料時(shí)，?我更加意識(shí)?到，任務(wù)的?艱巨性。不?過面對困難?，我并沒有?退縮，通過?進(jìn)行實(shí)地考?察、咨詢專?業(yè)人士、尋?求同事幫助?。在慢慢的?摸索中，終?于有了一些?頭緒，并且?最后如期圓?滿的完成領(lǐng)?導(dǎo)所交付的?工作。只是?目前的圖紙?，可能還僅?僅只能滿足?現(xiàn)有的需求?，離領(lǐng)導(dǎo)要?求的“數(shù)字?物業(yè)管理”?需求還有一?定的差距。?不過，我知?道繪制物業(yè)?平面圖紙的?工作，是一?項(xiàng)循序漸進(jìn)?的工作，只?要我不斷總?結(jié)制圖過程?中的經(jīng)驗(yàn)，?就一定能做?到符合“數(shù)?字物業(yè)管理?”的需求。?通過進(jìn)行這?項(xiàng)工作，我?不僅學(xué)會(huì)了?看建筑施工?圖，還對公?司所屬物業(yè)?項(xiàng)目更加清?晰，這為以?后的工作打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。隨著制?圖工作的初?步完成，我?逐漸參與各?項(xiàng)工程事件?，并把工作?重心轉(zhuǎn)移到?跟進(jìn)工程維?修事項(xiàng)上，?協(xié)助抄度各?企業(yè)水電表?，協(xié)助__?_企業(yè)水表?，協(xié)助維修?路燈，協(xié)助?清查并處理?亂接水電問?題，協(xié)助_?__門鎖，?協(xié)助做門牌?號(hào)，協(xié)助房?屋驗(yàn)收，協(xié)?助跟進(jìn)園區(qū)?物業(yè)排污系?統(tǒng)堵塞清理?等事項(xiàng)，通?過以上工程?事件，我意?識(shí)到工程部?的重要性，?因?yàn)楣こ淌?件都是最直?接的服務(wù)，?最能讓業(yè)主?感觀得到的?事情。所以?我們必須把?事情做好，?做漂亮。與?此同時(shí)，在?部門主管的?指導(dǎo)下，我?學(xué)會(huì)了一些?基本的水電?知識(shí)，并能?初步進(jìn)行一?些工程事件?。我知道，?著眼于公司?今后發(fā)展需?求，僅僅這?一些還不夠?，還需要更?多的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和鍛煉，?以滿足公司?要求、符合?企業(yè)需求。?目前公司?處于發(fā)展初?級(jí)階段，一?些事情，必?須通過多方?面的努力才?能完成，在?這里，協(xié)助?配合就顯的?非常重要。?通過與其他?同事的互助?，我從中學(xué)?習(xí)到許多為?人處世的方?法和道理。?辛勤的付?出，總有回?報(bào)，在收獲?的同時(shí)也得?了公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門主管?及同