2022年度人事工作總結

第7頁共11頁2022年?度人事工作?總結__?_年是__?_有限公司?經過兩個公?司整合重組?并在西安掛?牌運行的第?一年，也是?公司克服重?重困難，歷?史上完成各?項生產經營?任務最好的?一年。這充?分標志著公?司整合改制?取得圓滿成?功，充分標?志著公司是?一個優(yōu)秀的?團隊。人事?勞資部在各?級領導的正?確決策和強?有力的領導?下，以內外?部人才市場?為導向，以?公司生產經?營目標的實?現(xiàn)為最終出?發(fā)點，大力?加強人事勞?資工作的管?理力度，充?分利用內外?部人力資源?，建立健全?靈活多樣的?用工機制，?使公司出現(xiàn)?了“士氣旺?盛，人心思?進”的大好?局面，為公?司全面完成?各項生產經?營目標打下?了良好的基?礎?？偨Y一?年來的工作?，主要體現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?、建立了法?___理結?構，員工結?構日趨合理?公司自_?__月份成?立了人力資?源中心以來?，打破了全?民工、__?_工、勞務?工、臨時工?的用工概念?，建立了內?部人才市場?競爭機制，?對各單位所?需人員，實?行競聘上崗?，雙向選擇?。1、建?立了公司法?___理結?構。相繼設?立了董事會?、監(jiān)事會，?聘任了公司?總經理。又?通過在建設?工程總公司?范圍內競聘?，聘任了公?司副總經理?、四部一室?主任、分公?司經理__?_人。通過?在公司內外?部參與競聘?，使工作能?力強，業(yè)務?水平高的管?理人才脫穎?而出。2?、打破員工?身份界線，?優(yōu)化配置了?人員。公司?成立人力資?源中心后，?逐步實現(xiàn)一?個以長期勞?務合同為主?，短期勞務?合同為輔，?臨時合同為?補充的勞動?用工體系。?除管理人員?外，對剩余?的全體員工?全部進入人?力資源中心?管理，按照?不同單位和?部門的人員?需求與之簽?訂上崗合同?。3、公?司人員結構?日趨合理。?公司現(xiàn)有員?工___人?，其中：全?民職工__?_人，代培?工___人?，___工?___人，?勞務工__?_人，臨時?工___人?。其中：機?關___人?，___分?公司___?人，路橋分?公司___?人，防腐分?公司___?人，恒達分?公司___?人，運輸分?公司___?人，建筑分?公司___?人，嘉勝分?公司___?人，租賃分?公司___?人，人力資?源中心__?_人(其中?：借調和單?干___人?)，通過雙?向選擇，已?有___人?分別走上不?同的工作崗?位。目前公?司人力結構?日趨合理，?大專以上文?化程度有_?__人，中?級職稱__?_人，技師?___人，?電焊工、管?工、駕駛員?、機械手、?修理工等主?要工種__?_人。公司?員工日趨年?青化，充滿?了活力，年?齡在21-?40之間的?有___人?，占總人數(shù)?的___%?。二、推?陳出新，認?真搞好人事?勞資工作?1.對公司?人事勞資業(yè)?務流程進行?再造根據(jù)?公司原人事?勞資業(yè)務流?程，結合有?限公司實際?，對我公司?人事勞資業(yè)?務流程進行?了再造。包?括人事勞資?部崗位職責?、人力資源?中心的崗位?職責、人員?調動手續(xù)、?員工考勤制?度、員工工?資獎金發(fā)放?、公司績效?考核等規(guī)章?制度。并編?制了工作制?度___個?，下發(fā)文件?___個、?公務通知_?__個，使?公司人事勞?資管理工作?相互協(xié)調、?密切配合、?精干高效。?2.認真?做好員工工?資和獎金的?發(fā)放工作?面對公司生?產人員分散?，工資發(fā)放?有一定困難?，我們針對?不同情況采?取不同的辦?法，保證將?工資和獎金?及時發(fā)放到?每一位員工?的手中。?___年共?發(fā)放工資_?__萬元，?其中:機關?___萬元?，___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。__?_年共發(fā)放?獎金___?萬元，其中?:機關__?_萬元，_?__分公司?___萬元?，路橋分公?司___萬?元，防腐分?公司___?萬元，恒達?分公司__?_萬元，運?輸分公司_?__萬元，?建筑分公司?___萬元?，嘉勝分公?司___萬?元，租賃分?公司___?萬元，人力?資源中心_?__萬元。?3.認真?做好員工工?資的套改工?作根據(jù)總?公司的要求?，___年?我們對員工?工資進行了?兩次套改。?由于公司重?組整合，歷?史原因多，?工資套改難?度大，問題?多，我們在?尊重歷史的?情況下，盡?量做到公平?合理，使員?工得到最多?的實惠。?第一次補發(fā)?工資___?萬元，第二?次補發(fā)工資?___萬元?。三、加?強績效考核?，制定了合?理的辦法?為了充分發(fā)?揮___有?限公司整合?重組的優(yōu)勢?，公司以搞?活內部分配?機制為突破?口，以提高?經濟效益為?目的，突出?對各責任單?位和部門進?行考核與獎?懲，并加大?對第一責任?人的考核與?獎懲力度，?從而充分調?動全體員工?的生產與工?作的積極性?，不斷提高?公司的市場?競爭能力和?盈利能力，?全面實現(xiàn)公?司的生產經?營目標。主?要辦法是經?營放開搞活?，績效考核?掛鉤。考?核時以各責?任單位和部?門的工資(?費用)總額?為主要依據(jù)?。工資總額?是基礎工資?、技能工資?(操作層)?、崗位工資?(管理層)?和效益工資?以及各種福?利性補貼之?和(部門為?管理費用)?，工資總額?都將與所取?得的績效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產值_?__億元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?工資總額_?__萬元，?費用總額_?__萬元。?考核分有經?營指標單位?的考核、各?部門的考核?、公司承包?單位的考核?和對領導班?子的考核，?對公司領導?班子實行風?險抵押金政?策，共收風?險抵押金_?__萬元。?四、認真?處理好人事?關系，解除?領導的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關系，?解除領導的?后顧之憂，?我們積極加?強與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時掌?握員工的新?情況、新動?態(tài)（范本）?，保持員工?隊伍在有競?爭的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時向?領導進行匯?報，使人力?資源為公司?的生產經營?起到最好的?保障作用。?1、加強?人力資源中?心人員的管?理。對公司?人力資源中?心的人員進?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺改變?從業(yè)觀念，?自覺提高技?術業(yè)務水平?，通過達到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對___?名___工?有償解除勞?動合同的工?作出現(xiàn)多次?反復，為此?我們進行了?深入的調查?、了解和咨?詢，細致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒有?人有償解除?勞動合同，?但通過做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對公?司符合條件?的___名?勞務合同工?進行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長?期不在崗且?又未報過到?的人員;對?符合轉勞務?合同工條件?的___多?名臨時工進?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲備了?人員力量。?4、對長?期不在崗員?工進行了清?理。通過清?理共有__?_人長期不?在崗。經過?耐心細致的?做工作，現(xiàn)?辦理內部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路??？偟膩?講，通過以?上的工作使?公司員工從?思想觀念上?、工作作風?上有了很大?的改變，自?覺形成了一?種自我約束?、自我競爭?的良好局面?。五、認?真抓好員工?培訓，提高?了員工整體?素質

為?了提高公司?員工的整體?素質，我們?給員工創(chuàng)造?了繼續(xù)培訓?、轉崗培訓?等多種培訓?的機會。公?司自成立人?力資源中心?以來，一方?面全體員工?的思想觀念?都有了很大?的改變，感?覺到壓力大?了，學技術?重要了，使?工作積極性?有了極大的?提高。同時?，員工對自?身業(yè)務水平?、技術操作?能力的提升?愿望更加迫?切，很大一?部分人員提?出了培訓和?轉崗的要求?。公司根據(jù)?工作實際，?分別針對不?同情況進行?了培訓，通?過培訓使一?些員工的素?質得到了提?高，一些員?工重新走向?了新的工作?崗位。為?了抓好培訓?，公司專門?成立了培訓?領導小組，?并結合實際?，制定了_?__年度員?工教育培訓?計劃，以文?件形式下發(fā)?到各單位。?今年共完成?的主要培訓?項目有：管?理人員培訓?、科級干部?項目經理培?訓、轉崗焊?工培訓、預?算人員培訓?、財務人員?培訓、技術?人員培訓、?文秘宣傳培?訓、人事勞?資培訓、焊?工培訓、管?工培訓、煨?彎工培訓、?職工技能鑒?定培訓等，?培訓主要以?脫產和半脫?產的形式進?行，培訓人?員達___?人，員工培?訓率達到_?__%。?六、建立了?新的薪酬與?績效考核體?系公司原?薪酬多年來?一直執(zhí)行原?長慶石油勘?探局勞動工?資管理辦法?和標準，已?經不適應市?場經濟和有?限責任公司?體制的要求?。根據(jù)公司?目前的發(fā)展?趨勢和生產?經營工作實?際，同時為?了充分發(fā)揮?薪酬與績效?考核體系激?勵員工，挖?掘員工的潛?力和創(chuàng)造力?，提高企業(yè)?競爭力，盡?快實現(xiàn)公司?中長期戰(zhàn)略?目標，公司?自整合重組?開始，就對?薪酬改革進?行了大量的?宣傳和引導?。公司專門?成立了薪酬?改革領導小?組，對薪酬?體系和績效?考評進行改?革。經過和?西安交通大?學管理學院?合作，對整?個體系進行?了科學合理?的設計，設?計時堅持了?按勞分配，?定崗定薪;?堅持了公平?性，激勵性?;堅持了全?面改革、兼?顧歷史;堅?持了科學性?與靈活性相?結合的原則?。目前整體?設計方案初?稿已經拿出?來，有望經?過董事會審?批后，明年?貫徹實施。?七、存在?的問題和明?年的工作思?路當然，?我們的工作?還有很多不?足之處，還?要請上級領?導給予批評?和指正。目?前存在的主?要問題有：?1.在工?作思路上需?要進行改進?，正確領會?領導的意圖?，并加以貫?徹實施。特?別是在處理?人事關系上?工作方法還?需要靈活多?樣，避免各?類矛盾的產?生。2.?需要建立人?力資源儲備?庫，為公司?儲備各類人?才。同時加?大員工的培?訓力度，全?面提高員工?整體素質。?3.愛崗?竟業(yè)的精神?還不夠，需?要對本部門?工作人員在?這方面進行?灌輸和引導?。面對明?年的工作，?我們深感責?任重大，要?隨時保持清?醒的頭腦，?理清明年的?工作思路，?重點要在以?下幾個方面?狠下功夫：?1.加強?人事勞資工?作的日常管?理，特別是?抓好基礎工?作的管理。?2.隨著?新的薪酬和?績效體系的?出臺，宣傳?貫徹實施是?明年的工作?重點。主要?內容包括：?一是薪酬和?績效體系的?宣傳貫徹工?作，二是員?工定崗定員?工作，三是?員工級別認?定工作，四?是工資套改?工作，五是?績效考核工?作。3.?對內加大員?工的培訓力?度，全面提?高員工的整?體素質;對?外積極和外?部單位合作?，建立適合?我公司需要?的人力資源?儲備庫，為?公司生產經?營儲備各類?人才力量。?4.繼續(xù)?學習“羅文?精神”，樹?立為公司高?度忠誠，愛?崗竟業(yè)，顧?全大局，一?切為公司著?想，一切為?大家服務的?思想。特別?是要熱情為?基層服務，?提高辦事效?率，為公司?全面提升管?理水平增磚?添瓦。5?.加強和各?部門、各單?位的團結協(xié)?作，創(chuàng)造人?力資源最美?好的環(huán)境，?去掉員工不?和諧的音符?，發(fā)揮員工?最大的工作?熱情，使公?司逐步成為?一個最優(yōu)秀?的團隊。第11頁共11頁?___年度?人事部工作?總結__?_年即將過?去，回顧一?年來的工作?，感慨萬千?，感謝公司?領導及各部?門的大力支?持與配合，?人事部基本?完成了預期?的工作，具?體工作如下?：一、建?立健全各項?規(guī)章制度，?強化管理：?公司堅持?從基礎管理?抓起，加強?對公司的規(guī)?范管理，一?是建章立制?，逐步規(guī)范?人事管理，?為進一步完?善公司人事?管理，理順?管理關系，?使公司人事?各項工作有?章可循。先?后制定了：?《___工?作守則》;?《___安?全制度》;?《___房?務部工作制?度》;《_?__餐飲部?工作制度》?;《___?中廚房工作?管理制度》?;《___?人事部工作?制度》;《?___財務?部工作制度?》;《__?_工程部工?作制度》;?《___安?全部工作制?度》并上墻?懸掛。開業(yè)?后，結合實?際工作情況?，制定出臺?了《員工宿?舍、更衣室?、浴室的管?理規(guī)定》、?《員工餐廳?用餐標準、?用餐時間等?管理規(guī)定》?等;二是，?在各部門的?大力配合下?由人事部牽?頭，草擬了?《___各?部門的工作?運營手冊》?;三是，加?強內部管理?，提高執(zhí)行?力，通過完?善___員?工請銷假、?考勤管理規(guī)?定、員工職?務晉升管理?規(guī)定等規(guī)章?制度，有效?提高了工作?效率和管理?水平;四是?，建立建全?了___制?度。二、?加大員工的?招聘力度，?提高員工的?整體素質，?穩(wěn)定員工隊?伍的建設?1、在公司?開業(yè)前期，?為了確保公?司如期開業(yè)?，人員招聘?是頭等大事?，在總經理?的指導下，?加大招聘力?度，采取了?多種形式，?圓滿的完成?了開業(yè)人員?的供給。先?后到人流量?比較集中的?小寨、韋曲?、西翻學院?、藍田等地?;其次利用?網絡招聘，?先后在__?_同城、趕?集網上發(fā)布?公司招聘信?息;三是發(fā)?動內部員工?采取推薦等?形式。但前?兩種招聘途?徑收效甚佳?，后期主要?以內部員工?推薦為主要?招聘途徑。?累計招聘_?__人，錄?用___人?，在職__?_人;流失?率___%?。2、不?斷提高員工?的綜合素質?和業(yè)務技能?：不定期召?開員工大會?，認真學習?公司的各項?規(guī)章制度及?時傳達總經?理的重要指?示及會議精?神;全面了?解員工思想?動態(tài)（范本?）的工作，?展望公司的?發(fā)展前景，?解決員工的?后顧之憂，?穩(wěn)定了員工?隊伍;后期?通過各部門?定期上交培?訓計劃進行?跟蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各部?門對新員工?進行轉正考?核。特別是?___年_?__月客房?開展了鋪床?技能比賽，?通過比賽及?時總結員工?業(yè)務技能方?面存在的問?題，同進發(fā)?現(xiàn)了比較優(yōu)?秀的員工。?也激發(fā)了員?工的參與性?，鍛煉了一?批業(yè)務上爭?當先進的員?工，使員工?的業(yè)務技能?水平不同程?度的有了較?大提高。?三、提高員?工消防意識?，積極__?_培訓及演?練：為增?強公司從業(yè)?人員的消防?安全意識，?按照總經理?的指示，在?工程部的大?力支持下，?___年_?__月__?_日公司對?全體員工進?行了消防安?全大演練。?通過演習，?切實加強了?員工對消防?知識的掌握?和實際操作?，提高了大?家的消防意?識，及處理?火警事件的?應變能力和?___能力?。四、豐?富員工業(yè)余?生活，增強?公司的凝聚?力，齊心協(xié)?力開展全員?銷售活動：?為進一步?豐富員工文?化生活，公?司___了?豐富多彩的?的員工業(yè)余?生活及娛樂?活動。于_?__年__?_月、__?_月份為當?月過生日員?工舉辦了別?開生面的生?日會。__?_月份舉辦?了趣味運動?會，通過_?__各項活?動，提高了?員工對公司?的歸屬感和?認同度，凝?聚力，使廣?大員工真正?地融入到公?司的大家庭?中，更好地?為公司創(chuàng)造?效益，并加?深公司企業(yè)?內涵。為?了加大促銷?力度，公司?開業(yè)后，大?小節(jié)日能及?時推出的各?類優(yōu)惠促銷?活動，并_?__各部門?員工，進行?外出宣傳，?對周邊的村?鎮(zhèn)、藍田、?韋曲、環(huán)山?附近各大專?院校等地先?后進行了大?量的宣傳活?動，共發(fā)出?促銷彩頁達?上千份，特?別是對人流?量比較集中?的小寨、韋?曲、野生動?物園、南五?臺等地方也?相繼進行了?彩頁的發(fā)放?。短短的?幾個月，的?確做了點工?作，但離公?司領導們的?要求還有一?定的距離，?工作還存在?著許多不足?：一、員?工招聘方式?單一，補給?不及時，造?成各部門人?員短缺。?本年度，雖?然通過了內?部、傳單等?形式的招聘?，但效果不?理想，在特?殊時期，使?一些較好的?員工流失。?同時，給各?部門工作開?展帶來了一?定的難度。?二、員工?培訓力度不?夠俗話說?：“玉不琢?不成器”，?再有潛質的?員工，若不?受到良好的?培訓，也發(fā)?揮不出來多?大的作用，?在本年度，?雖然我部開?展了幾次培?訓工作，但?因業(yè)務能力?欠缺、缺乏?超前的管理?意識，由于?知識面窄，?導致管理視?角不廣，使?培訓達不到?預期的效果?。三、員?工事務管理?不到位員?工事務涉及?面比較廣，?包含了員工?食堂、宿舍?、洗澡間、?更衣柜等方?面，在條件?較艱苦的情?況下，基本?上解決了員?工的衣食住?行，但仍存?在較大差距?，比如：員?工宿舍夏熱?冬冷，且夏?天漏雨嚴重?，至今未能?徹底解決，?食堂飯菜花?樣不多等。?針對上述?這些問題，?___年人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?制度，向實?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著社會的不?斷發(fā)展，搞?好管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?在原有的規(guī)?章制度上完?善，合