2022年民族團結(jié)月活動總結(jié)

第2頁共22頁2022年?民族團結(jié)月?活動總結(jié)?根據(jù)州教育?局___開?展《開展第?___個民?族團結(jié)教育?月活動》_?_通知精神?，結(jié)合我校?的實際情況?，我校開展?了一系列民?族團結(jié)教育?活動，達到?了預(yù)期的目?的，收到了?明顯的效果?，現(xiàn)將有關(guān)?工作總結(jié)如?下：一、?學(xué)校黨支部?先后___?次召開會議?，研究民族?團結(jié)教育工?作，就有關(guān)?工作提出安?排意見，并?確定了克州?三小民族團?結(jié)月工作領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?，制定了民?族團結(jié)月活?動計劃。?二、深入開?展“三個離?不開”、“?四個認同”?、馬克思主?義“五觀”?主題教育，?繼續(xù)大力倡?導(dǎo)___提?出的以“_?__”為主?要內(nèi)容的_?__榮辱觀?。通過多種?形式廣泛_?__開展學(xué)?習(xí)討論，深?入理解__?_榮辱觀的?重大意義、?深刻內(nèi)涵和?基本要求，?從貫徹落實?科學(xué)發(fā)展觀?、加強黨的?執(zhí)政能力建?設(shè)、構(gòu)建和?諧社會建設(shè)?的戰(zhàn)略高度?，把樹立_?__榮辱觀?教育作為民?族團結(jié)教育?的重要內(nèi)容?，切實抓緊?抓好。三?、為了加強?教職工的思?想教育，加?強民族團結(jié)?、___。?我校首先于?___月_?__日召開?教職工民族?團結(jié)月動員?大會，認真?學(xué)習(xí)了有關(guān)?民族團結(jié)的?上級文件，?向全體教職?工下發(fā)了部?分宣傳材料?，學(xué)校黨支?部辦公室辦?了一期板報?，學(xué)校教務(wù)?、政教處召?開班主任會?議，對班級?民族團結(jié)工?作做出了具?體安排，各?班級利用周?一班會召開?了“民族團?結(jié)教育”主?題班會。據(jù)?統(tǒng)計，全校?召開主題班?會___班?次。班級內(nèi)?建立了民族?團結(jié)公約，?并把民族團?結(jié)工作作為?評選文明單?位和文明個?人的必要條?件。四、?學(xué)校開展民?族團結(jié)主題?班會。我校?是民族小學(xué)?，在___?月___日?和克州實驗?小學(xué)開展民?漢學(xué)生“手?拉手”活動?。五、本?學(xué)期開展結(jié)?對子活動，?黨員與班級?，學(xué)校與外?校，學(xué)生與?學(xué)生結(jié)對子?，效果良好?。六、大?力開展愛國?主義教育，?主題班會在?周一進行，?教職工大會?在周三召開?。七、我?校___學(xué)?生開展了豐?富多彩的教?育活動，學(xué)?校積極__?_學(xué)生參加?教育局__?_的青少年?民族團結(jié)畫?展。八、?在加強愛國?主義、民族?團結(jié)和反分?裂教育方面?，我們的做?法是十分有?效的。一是?領(lǐng)導(dǎo)重視，?二是制度健?全，三是責?任明確，四?是班級落實?，五是宣傳?廣泛，六是?檢查到位，?七是獎懲明?確。當然?也存在不足?之處：一?是個別師生?還不重視，?參與意識不?強，二是個?別班級的主?題班會__?_準備不太?充分，效果?不是很好，?三是學(xué)校樹?立的先進典?型的事跡宣?傳還不夠廣?泛?？偠?言之，這次?民族團結(jié)教?育月活動_?__得力，?內(nèi)容豐富，?措施到位，?效果良好。?我們將深入?持久地開展?好這項活動?，使民族團?結(jié)之花開遍?校園內(nèi)外。?第22頁共22頁民營醫(yī)院?上半年工作?總結(jié)民營?醫(yī)療機構(gòu)_?__年上半?年工作總結(jié)?一、主要?工作及成效?___年?___衛(wèi)生?局進一步加?大了對民營?醫(yī)療機構(gòu)的?監(jiān)管，強化?了民營醫(yī)院?依法執(zhí)業(yè)行?為，提高了?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量，增強了?民營醫(yī)院的?工作責任心?、服務(wù)意識?，質(zhì)量意識?、競爭意識?，促進了民?營醫(yī)院管理?水平邁向新?的臺階。?（一）各民?營醫(yī)院完善?了___機?構(gòu)建設(shè)和制?度建設(shè)。制?定了___?年度工作計?劃，對__?_年的工作?進行總體部?署，建立長?效發(fā)展機制?。（二）?指導(dǎo)全縣民?營醫(yī)院堅持?為人民健康?服務(wù)的辦醫(yī)?方向，提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量。按照核?定的執(zhí)業(yè)科?目開展診療?活動，遵守?診療技術(shù)規(guī)?范各項規(guī)章?制度，規(guī)范?醫(yī)療服務(wù)行?為，加強醫(yī)?德醫(yī)風教育?，樹立依法?誠信服務(wù)觀?念。（三?）規(guī)范了民?營醫(yī)院依法?執(zhí)業(yè)行為。?嚴禁民營醫(yī)?療機構(gòu)聘（?使）用非衛(wèi)?生技術(shù)人員?（包括不具?備執(zhí)業(yè)醫(yī)師?、執(zhí)業(yè)護士?資格的人員?和非衛(wèi)生技?術(shù)人員執(zhí)業(yè)?），各民營?醫(yī)院要嚴格?按照執(zhí)業(yè)地?點、診療科?目開展診療?活動，禁止?了發(fā)布非法?、虛假醫(yī)療?廣告行為。?（四）衛(wèi)?生局每季度?召開一次全?縣民營醫(yī)院?監(jiān)管工作會?議、通報對?民營醫(yī)院的?階段檢查情?況。各醫(yī)院?針對管理檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，制定?出切實可行?的整改措施?，保證整改?落實到位，?并建立合理?的自律機制?。（五）?給足政策，?大力扶持，?保障了民營?醫(yī)院在科研?立項，職稱?評定，繼續(xù)?教育，醫(yī)保?定點和雙向?轉(zhuǎn)診等方面?與公立醫(yī)院?享受同等待?遇，對其在?服務(wù)準入，?監(jiān)督管理等?方面一視同?仁，確保民?營醫(yī)院健康?發(fā)展。（?六）在民營?醫(yī)院開展了?平安醫(yī)院創(chuàng)?建活動。_?__所民營?醫(yī)院通過市?衛(wèi)生局驗收?合格的有_?__所，達?標率___?%。上半?年民營醫(yī)院?工作存在的?不足：只重?視硬件建設(shè)?，不重視軟?件管理，普?遍存在著資?料不完整等?問題；特別?是安全生產(chǎn)?、行風建設(shè)?、文化建設(shè)?等方面，資?料不全或沒?有資料；疾?病控制工作?中門診日志?登記不規(guī)范?，未落實傳?染病報告制?度；醫(yī)務(wù)人?員學(xué)習(xí)氛圍?仍不夠濃厚?。在今后的?工作中努力?整改。二?、下半年工?作打算（?一）加大民?營醫(yī)院管理?工作力度。?加強醫(yī)德醫(yī)?風建設(shè)，規(guī)?范職業(yè)道德?行為，著力?提升醫(yī)療服?務(wù)水平和質(zhì)?量，為群眾?提供安全、?有效、方便?的醫(yī)療衛(wèi)生?服務(wù)。（?二）加強業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?，以醫(yī)學(xué)會?為平臺，在?民營醫(yī)療機?構(gòu)中營造濃?厚的學(xué)術(shù)氛?圍，并保證?培訓(xùn)、交流?、學(xué)習(xí)的經(jīng)??；?、制度?化。第二?篇：民營醫(yī)?院年終工作?總結(jié)民營?醫(yī)院年終工?作總結(jié)年?終總結(jié)，顧?名思義，即?總結(jié)一年以?來的工作得?失，以利于?發(fā)揚成績，?糾正失誤，?再接再厲，?繼續(xù)前進。?按年終總結(jié)?的本意寫年?終總結(jié)，應(yīng)?該實事求是?地擺出成績?，不避失誤?，通過總結(jié)?得與失發(fā)現(xiàn)?工作上的規(guī)?律，促進工?作更好地開?展。本著這?樣的宗旨來?寫年終總結(jié)?，說成績就?不會夸夸其?談，道失誤?就不會輕描?淡寫，談打?算就不會海?闊天空。尤?其是對失誤?問題，只有?實實在在地?擺在桌面上?，找到要害?處，寫到總?結(jié)里，交了?“學(xué)費”的?教訓(xùn)才會被?汲取，同樣?的失誤才不?會一犯再犯?，激起__?_。其實，?這才是年終?年結(jié)的“點?睛之筆”。?首先，我?們先來談?wù)?年終總結(jié)改?注意的一些?事項。要?做好年終總?結(jié)工作，余?以為必須做?到“5忌、?5體現(xiàn)”?1、忌事無?俱細，體現(xiàn)?突出重點的?原則。全?年工作方方?面面，大小?事情很多，?無需事無俱?細地對所有?工作進行總?結(jié)，芝麻西?瓜一起抓。?重點應(yīng)該是?本單位、本?部門承擔的?任務(wù)指標完?成情況，隊?伍建設(shè)情況?，以及為完?成指標克服?困難所采取?的措施等。?用事實和數(shù)?字說話，做?到有理有據(jù)?。2、忌?成績注水，?體現(xiàn)實事求?是的原則。?總結(jié)成績?必須是事實?成果的匯總?歸類和條理?化，既不能?人為拔高，?注水膨脹，?也不能把別?人成果拿來?共享，把年?初工作計劃?變換口氣當?成績來總結(jié)?，更不能筆?下生花，無?中生有，閉?門造車。?3、忌簡單?羅列，體現(xiàn)?依事說理的?原則。工?作總結(jié)不僅?僅是工作量?的羅列匯總?，而是要通?過總結(jié)上升?到理性的高?度來認識所?做的工作。?要通過對全?年的工作總?結(jié)得出一般?性規(guī)律，形?成有益的經(jīng)?驗，達成一?致的認識，?使其對今后?工作具有指?導(dǎo)作用，對?他人具有借?鑒作用，沒?有經(jīng)驗體會?的總結(jié)是不?全面的，不?完整的，也?是毫無意義?的。4、?忌回避問題?，體現(xiàn)一分?為二的原則??？偨Y(jié)的?目的全在于?應(yīng)用、發(fā)展?和提高。“?成績不講跑?不掉，問題?不講不得了?”。在總結(jié)?成績的同時?，要客觀地?查找工作中?存在的不足?和問題，正?視缺點，以?警示今后的?工作，少走?彎路，避免?在將來的工?作中犯同樣?的錯誤，切?忌“一路頌?歌，滿地鮮?花”。5?、忌單一行?為，體現(xiàn)全?員參與的原?則。有總?結(jié)才會有提?高，才會有?進步。工作?總結(jié)不能靠?辦公室一個?部門來做，?也不能由秘?書一個人來?完成，而應(yīng)?該由各系統(tǒng)?、各部門、?各崗位共同?來做，領(lǐng)導(dǎo)?干部本人也?不能例外。?只有大家都?來總結(jié)，才?能做到人人?長經(jīng)驗，個?個有提高，?才能促進整?體工作的協(xié)?調(diào)健康發(fā)展?。第三篇?：民營醫(yī)院?營銷工作總?結(jié)民營醫(yī)?院營銷工作?總結(jié)尊敬?的董事長、?賈總及公司?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁們大家?好！首先?祝福大家在?新年里健康?快樂，開開?心心，在此?特別感謝董?事長及賈總?在這半年里?對我的關(guān)心?與指導(dǎo)，使?我受益頗多?。下面就這?半年里進行?工作匯報，?講的不好的?不到位希望?給予指出，?有利于成長?。匯報的工?作主要分為?兩塊，內(nèi)部?營銷與外部?營銷，就這?兩大塊的問?題談下我的?心得。設(shè)?定目標是完?成一切工作?的前提與基?礎(chǔ)，圍繞著?目標進行任?務(wù)分解完?成公司下達?的經(jīng)營指標?的前提是設(shè)?定目標這是?確保完成工?作的前提與?基礎(chǔ)，圍繞?著目標我們?進行任務(wù)的?任務(wù)分解，?在工作中確?保我們的方?向不會跑偏?，在工作中?找到我們的?不足及時的?補缺與改正?，當然目標?的制定必須?結(jié)合本地的?經(jīng)濟水平與?以往的消費?水平，門診?量的設(shè)定、?住院病人的?人次以及投?入的指標與?產(chǎn)出比，這?樣制定的標?準才會有實?際的意義，?才能被醫(yī)生?接受最終完?成目標。?___年各?項數(shù)據(jù)門?診人次會?員人次97?0住院人?次1785?體檢人次?發(fā)放報紙?數(shù)量城鄉(xiāng)?人群比例?渠道效果雜?志最佳電視?其次手術(shù)?數(shù)量及項目?經(jīng)營的核?心是確保效?益，效益的?前提是做好?各項數(shù)據(jù)的?分析為了?提高業(yè)績，?可謂是“費?盡移山之力?”，雖然最?后的工作不?是很理想，?達不到公司?的要求，主?要的工作主?要有幾項，?專科醫(yī)生?交流會，這?是非常有必?要的，因為?我們很多的?醫(yī)生對自己?每個星期、?每個月的門?診掛號、流?失率、消費?金額都處于?一種模糊的?狀態(tài)，包括?人均消費、?收入比例。?做好這項的?工作對于專?科業(yè)績的提?升業(yè)績絕對?有很大的益?處，1、了?解門診的情?況尤其是醫(yī)?生常說的病?人質(zhì)量的問?題，2、與?醫(yī)生交流過?程中不至于?被動3、對?每位醫(yī)生的?接診習(xí)慣了?如指掌4、?對比之間的?差距找出解?決的辦法5?、醫(yī)生是否?存在太大處?方宰人的情?況對于醫(yī)院?來講這是非?常關(guān)鍵的，?尤其是走長?線的畢竟醫(yī)?生的角度與?醫(yī)院的角度?有時候是存?在不同的思?維打工的是?做短期路線?的住院部?的管理工作?，首先是研?究醫(yī)保政策?，確保我們?不違反政策?以及對我們?考核的標準?，另一方面?就是對各個?科室的指標?及病種的細?分管理，針?對每個病種?的消費金額?，報銷比例?，住院天數(shù)?、用藥、床?位周轉(zhuǎn)率進?行跟蹤，保?證一個合理?的利潤空間?，圍繞著我?們的指標進?行門診與住?院部的分解?，最終下達?給各個科室?，使每個人?都知道任務(wù)?，工作起來?有目標感、?方向感、責?任感，目前?開起來還是?起到一定的?積極作用。?營銷是醫(yī)?院完成工作?的核心是醫(yī)?院的生命體?醫(yī)院首要?的問題是病?源，只有解?決了病源才?能討論以上?的問題，這?個的前提是?我們必須定?位，針對我?們的學(xué)科、?廣告、渠道?進行全面的?定位，形成?系統(tǒng)性的思?維，發(fā)力才?會更加有效?，首先我談?談現(xiàn)有渠道?的學(xué)科與宣?傳定位，在?雜志的設(shè)計?與排版方面?結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)?有情況中重?點突出醫(yī)院?專家形象來?帶動醫(yī)院的?技術(shù)實力，?內(nèi)容方面以?時事、健康?養(yǎng)生來點綴?，硬廣方面?以設(shè)備為主?，整體的框?架是以男科?婦科為主打?，知名專家?來烘托醫(yī)院?的品牌為主?要的構(gòu)思，?作為醫(yī)院?雷打不動的?思維，這樣?的構(gòu)思主要?在2點，1?、重點突出?男科婦科的?宣傳方向，?2、利用知?名專家來來?提高醫(yī)院的?品牌形象，?以此來提升??？坪歪t(yī)院?整體信任度?。硬廣、軟?文、醫(yī)療的?比例分別為?3:5:2?,在___?月份成立客?服部，在這?___個月?的時間里總?共預(yù)約__?_人，網(wǎng)絡(luò)?主要的問題?是推廣，推?廣不出去等?于效果為0?，另外一個?方面主要是?我們發(fā)放雜?志主要在鄉(xiāng)?下，這些人?幾乎不會上?qq，個人?建議在雜志?推廣的基礎(chǔ)?上，用qq?、___來?營銷，這樣?可以直接針?對我們的目?標群體，畢?竟qq、_?__的用戶?群年輕人是?最多的。?學(xué)科建設(shè)規(guī)?劃與經(jīng)營?民營醫(yī)院與?公立醫(yī)院的?學(xué)科建設(shè)區(qū)?別在于，我?們是以單病?種為主要的?市場來規(guī)劃?，公立醫(yī)院?是以單科來?規(guī)劃的，單?病種經(jīng)營與?營銷是我們?的立院之本?，不斷提升?我們的療效?與綜合實力?，是學(xué)科建?設(shè)的重中之?重。主要分?為4大類。?1、學(xué)科?定位甄選?一個極強的?病種作為科?室主打的病?種來提升科?室的競爭力?。骨科：?創(chuàng)傷內(nèi)1?：疼痛內(nèi)?2：呼吸系?統(tǒng)內(nèi)3：?心腦血管?外科：闌尾?炎、疝氣、?男科：包?皮、前列腺?\、肛腸科?婦產(chǎn)科：?產(chǎn)科、人流?、炎癥2?、學(xué)科帶頭?人：學(xué)科?帶頭人是整?個醫(yī)院包裝?環(huán)節(jié)的重心?，醫(yī)院應(yīng)該?利用好我們?的優(yōu)勢做好?宣傳工作，?讓老百姓知?道我們擁有?一個業(yè)務(wù)精?湛、搭配合?理、技術(shù)過?硬的團隊。?3、學(xué)科?經(jīng)營營銷?病種營銷基?于技術(shù)、價?格、服務(wù)、?專家作為我?們的支撐點?，我們的營?銷工作都是?僅僅的圍繞?著這___?個點去進行?思考的，技?術(shù)、專家前?面提過了，?針對價格的?問題，與醫(yī)?生進行溝通?，每個病種?都有___?種價格，調(diào)?動環(huán)節(jié)撬杠?的主要是手?術(shù)與治療，?在這兩個方?面進行了大?量的工作，?醫(yī)生在接診?工作中也是?銜接的比較?好，主要的?問題現(xiàn)在是?大處方，由?于業(yè)績的壓?力醫(yī)生都會?往高的進行?開發(fā)，畢竟?里面有自己?的經(jīng)濟利益?。民營醫(yī)?院與公立醫(yī)?院拼的是服?務(wù)，這是我?們緊抓的?當前我們在?技術(shù)、專家?、環(huán)境都無?法與公立醫(yī)?院進行比拼?，我們只有?在服務(wù)進行?比拼，這是?我們必須做?好的功課，?因為這關(guān)系?到醫(yī)院的口?碑，等到公?立醫(yī)院注重?其服務(wù)來我?們幾乎只有?干瞪眼的份?了，換個角?度來講，我?們每天就這?么幾個病人?，還讓病人?生氣的走，?也確實是我?們的失敗的?地方，細節(jié)?決定成敗，?按照一句詞?來說的話，?不積跬步無?以至千里不?積小流無以?成江海以后?嚴格要求全?員服務(wù)的態(tài)?度行為語氣?醫(yī)院管理?與業(yè)務(wù)管理?在業(yè)務(wù)方?面醫(yī)院成立?業(yè)務(wù)院長為?核心，學(xué)科?帶頭人和科?主任為重心?、經(jīng)營總協(xié)?調(diào)與負責的?的會診體制?，層層把關(guān)?，把我們的?醫(yī)療質(zhì)量降?低到最低。?畢竟醫(yī)院醫(yī)?療安全是第?一位，在這?方面總體還?是比較好的?，沒有出現(xiàn)?大的醫(yī)療糾?紛與醫(yī)療事?故，以后在?這方面還是?需要步步謹?慎，小心才?能駕駛?cè)f年?船。在華?西醫(yī)院的這?大半年時間?里，對于我?本人來講是?一個自我剖?析的過程，?自己做的不?足的主要體?現(xiàn)在：1?、自我能力?問題，醫(yī)院?專業(yè)培訓(xùn)開?展的少2、?針對一些原?則性的制度?沒有把關(guān)好?3、外營銷?___度不?多4、?？?病人不是太?多在這些方?面以后將會?加大工作力?度和學(xué)__?_結(jié)在新的?崗位上提升?自己，為醫(yī)?院和公司做?更大的貢獻?。謝謝。?___年博?愛醫(yī)院工作?計劃由于?相聚的距離?比較近，對?博愛的情況?多少有些了?解，就自己?的大概思路?進行一個匯?報，提升?廣告的含金?量，尤其是?雜志的理念?設(shè)計醫(yī)院?現(xiàn)有的渠道?主要是在雜?志，根據(jù)醫(yī)?院的實際情?況以及銅梁?的市場競爭?情況，我覺?得需要把雜?志重組改版?，整體的理?念是以婦科?為重心，男?科為中心，?版本的比例?以6：4，?以體檢套餐?的形式去沖?擊市場，發(fā)?放以店面和?農(nóng)村為主要?的渠道，雜?志加大qq?的推廣，醫(yī)?院內(nèi)部成立?咨詢部的轉(zhuǎn)?換，另一方?面通過專業(yè)?醫(yī)生的介紹?與人民醫(yī)院?的婦產(chǎn)醫(yī)生?、男科醫(yī)生?及肛腸醫(yī)生?建立合作關(guān)?系，由于現(xiàn)?在沒有過去?，前期只是?初步見面，?下一個階段?將會進入實?際的接觸階?段，相信會?給醫(yī)院帶來?很大的幫助?。對醫(yī)院的?出診量會有?很大的提升?。在一方面?，與以前有?過合作的廠?家進行聯(lián)系?做體檢市場?。廣告方面?我的大概思?路就是從這?三方面發(fā)力?，主要的就?是后期的開?發(fā)與維護和?執(zhí)行。企?業(yè)內(nèi)部首要?的問題是文?化的打造，?構(gòu)建一個和?諧的團隊?和諧的團隊?是企業(yè)平穩(wěn)?發(fā)展的保障?；和諧的團?隊是企業(yè)穩(wěn)?健發(fā)展的根?本；和諧?的團隊是企?業(yè)戰(zhàn)勝市場?的核心一個?企業(yè)如果沒?有良好的工?作氣氛，人?人都是怨氣?漫天，企業(yè)?肯定是會有?很大的損失?，作為領(lǐng)導(dǎo)?來講一定要?處理好科室?之間的對接?流程，減少?之間的矛盾?，注重協(xié)調(diào)?，釋放員工?的情緒，倡?導(dǎo)團隊得力?量，打造一?個積極向上?的有文化正?能量的團隊?。內(nèi)部經(jīng)?營管理的著?力點目前?對醫(yī)院不是?太熟悉，不?知道從那個?點作為業(yè)績?的突破點，?每所醫(yī)院的?情況不同，?我目前的思?路是從流失?率著手，來?以此整合門?診與輔助科?室的銜接程?度，溝通?無極限，通?過問題去找?解決頒辦法?的核心點，?以此去打開?醫(yī)院局面爭?取在短時間?內(nèi)把醫(yī)院各?項工作理順?，創(chuàng)造效益?。業(yè)務(wù)方面?緊緊圍繞著?醫(yī)療安全與?醫(yī)療處方做?文章，確保?安全的系數(shù)?。也深信把?這項工作做?好。最后?在新年祝福?大家春風送?暖入屠蘇乾?坤氣象和。?第四篇：?民營醫(yī)院副?院長年終工?作總結(jié)尊?敬的陳總、?各科室主任?、各位同仁?，大家晚上?好！作為?副院長，很?高興能有這?樣一個機會?，在此向大?家做醫(yī)院季?度工作總結(jié)?報告。希望?我的報告能?得到大家的?認同，同時?希望我的報?告對大家改?進自己的工?作能有所幫?助。我一?直在等待一?個機會，等?待___醫(yī)?院在大家的?齊心協(xié)力、?共同努力之?下，有預(yù)想?的知名度、?美譽度和品?牌效應(yīng)，所?以我們的總?結(jié)大會也一?拖再拖。今?天，我們在?此召開醫(yī)院?季度工作總?結(jié)大會，盡?管我們還未?迎來醫(yī)院的?極大發(fā)展和?繁榮昌盛，?但我覺得，?此時是我們?該總結(jié)的時?候了。醫(yī)?院從___?月份接手至?今，無論是?門診量還是?營業(yè)額都一?破再破記錄?，尤其是_?__至__?_月份，我?們以最快的?速度搶占了?市場，業(yè)績?也得到了集?團其他醫(yī)院?的贊賞和集?團領(lǐng)導(dǎo)的認?可與肯定。?但我們必?須清楚地認?識到，初入?___，我?們的處境如?同發(fā)展初期?的___軍?隊，沒有知?名度，更缺?乏老百姓的?認識，這也?正好驗證了?“任何事物?的發(fā)展都得?有個過程”?的道理。盡?管醫(yī)院現(xiàn)在?的發(fā)展還沒?有呈現(xiàn)我們?預(yù)想的良好?狀態(tài)，但這?都是正常的?，符合事物?發(fā)展的規(guī)律?，所以大家?的辛苦努力?同樣值得尊?重和理解。?每日更新,?如果有找不?到的文章,?請到商務(wù)問?答中心提出?。我了解得?知，我們的?醫(yī)護人員大?多來自不同?的地方，是?緣分讓五湖?四海的我們?走到了一起?，有的醫(yī)護?人員忍受著?和家人、親?人、愛人分?處異地的思?念，還有的?處在花枝招?展的年齡，?也忍受著和?男女朋友分?離的痛苦。?大家無論是?在那個崗位?，你們的辛?苦和努力都?是值得尊重?和肯定的，?我代表醫(yī)院?代表集團對?大家的辛苦?努力表示由?衷的感謝，?大家辛苦啦?。在肯定?大家的同時?，我也不得?不提出，在?___月份?的基礎(chǔ)上，?醫(yī)院___?月份的各項?工作都沒有?新的突破和?進展，初診?量和業(yè)績都?有所下滑，?各科室的工?作都或多或?少存在著這?樣那樣的問?題，這正是?我所擔心的?，同時也是?我們召開本?次總結(jié)大會?的必要之所?在。我曾?經(jīng)無數(shù)次說?過，一個醫(yī)?院能否長久?發(fā)展，不在?于它服務(wù)過?多少患者，?而在于它服?務(wù)好了多少?患者，如果?這家醫(yī)院的?醫(yī)療質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量跟?不上，那么?這家醫(yī)院接?診的患者越?多，就死得?越早，這個?道理我相信?大家都懂。?更令我痛?心疾首的是?，總結(jié)過去?一個月的工?作，各科室?都出現(xiàn)了不?同程度的問?題：一、?導(dǎo)醫(yī)臺。導(dǎo)?醫(yī)臺是醫(yī)院?的前言窗口?，導(dǎo)醫(yī)的服?務(wù)態(tài)度和言?談舉止直接?影響著患者?對醫(yī)院的印?象，導(dǎo)醫(yī)的?工作是醫(yī)院?內(nèi)部營銷的?第一站，導(dǎo)?診工作出了?問題就會影?響到患者的?就診情緒，?但導(dǎo)醫(yī)臺在?___月份?的工作中仍?然出現(xiàn)上班?時間讀書看?報的情況，?患者走進大?廳，走到導(dǎo)?醫(yī)的面前導(dǎo)?醫(yī)才知道的?情況，時有?發(fā)生。做?一名導(dǎo)醫(yī)很?容易，但要?做好導(dǎo)醫(yī)的?工作的確有?很多的學(xué)問?。導(dǎo)醫(yī)是一?個新型的崗?位，學(xué)校里?面沒有開設(shè)?這個?？坪?相關(guān)課程，?這就要求我?們不斷去摸?索去創(chuàng)新，?多思考多總?結(jié)。二、?輸液室。盡?管我們有規(guī)?章制度，盡?管我們曾經(jīng)?三申五令，?但輸液室還?是出現(xiàn)上班?時間閑聊、?吃東西、明?顯表現(xiàn)拒診?情緒、工作?積極性不強?等問題，輸?液室的護士?有的剛走出?校門，也許?我們應(yīng)該理?解她們的年?輕和幼稚，?但我試問下?，我們的患?者能因為我?們是剛走出?校門的護士?，就理解和?包容我們嗎?？還是那句?話多思考多?總結(jié)。三?、收費處。?在之前的工?作中，收費?處也不止一?次出現(xiàn)收費?出錯的情況?，此事我們?也做過溝通?和協(xié)調(diào)，收?費處工作人?員也不斷改?進，工作有?了新的進展?。我對收費?處還有兩個?要求：一是?準二是快，?準是指收費?準確無誤，?快是指不斷?提高業(yè)務(wù)技?能，以最快?的速度為患?者收費劃價?。四、藥?房。藥房的?工作之前存?在如下幾個?問題：一是?不按醫(yī)生處?方抓藥，醫(yī)?生開膠囊，?藥房發(fā)片劑?，忽視兩種?藥品在屬性?和價格上的?差別，導(dǎo)致?患者退費的?情況，對醫(yī)?院的經(jīng)濟效?應(yīng)和社會效?應(yīng)都造成極?大損失。二?是醫(yī)生開出?處方患者取?藥時，藥房?才告之沒有?該藥片，同?樣對醫(yī)院的?經(jīng)濟效應(yīng)和?社會效應(yīng)造?成極大損失?。我希望類?似的問題以?后不再發(fā)生?，藥房、藥?庫及時清點?藥品，新藥?到貨馬上告?知醫(yī)生，藥?品缺貨也得?馬上告知醫(yī)?生。五、?檢驗科、b?超室。兩個?科室都配備?有電腦，但?電腦不是用?來玩游戲的?，之前的工?作中兩個科?室的電腦都?有用來玩游?戲的情況，?有___玩?、本科室人?員玩、還有?其他科室串?崗去玩，大?家可能會說?，患者少沒?有事情做，?所以玩玩游?戲，我實在?不能明白，?在眾目睽睽?之下，我們?的相關(guān)人員?___玩游?戲也能處之?泰然，同時?我也想請大?家捫心自問?一下，上班?玩游戲的人?能不能算得?上一名有執(zhí)?業(yè)道德的合?格的員工，?上班都在玩?游戲的醫(yī)院?如何在患者?心中留下良?好的口碑，?我們的患者?如何能夠滿?意我們。?六、后勤。?后勤的工作?也存在工作?積極性差，?其他科室移?交的工作一?拖再拖的情?況，再則就?是紀律松散?。收費處門?口明顯寫著?“無關(guān)人員?禁止入內(nèi)”?，但還是能?看見后勤部?分人員很坦?然地進出收?費處，盡管?三令五申，?但收費處、?輸液室、診?療大廳仍能?看見部分人?員與醫(yī)護人?員打鬧的身?影。七、?最后不得不?提的是部分?科室的脫崗?串崗問題。?盡管我曾經(jīng)?不止一次提?出，上班時?間請不要串?崗、集眾閑?聊，那樣不?僅影響你自?己的形象，?更加影響醫(yī)?院的形象，?但還是有脫?崗串崗的情?況發(fā)生。也?許大家會說?，我們是在?溝通工作，?但我想請問?，上班時間?是我們集眾?溝通工作的?時間；也許?大家也會說?，患者少無?聊嘛，也就?玩玩游戲啦?，那我舉個?不很恰當?shù)?例子，一個?___在行?軍作戰(zhàn)的過?程中，走的?多了累了，?士氣必然大?減，這個時?侯他們以沒?有敵人為理?由，坐地休?息放松睡覺?，那是如果?這個時侯敵?人突然出現(xiàn)?，等待他們?的將是什么?呢？我認為?那將是全軍?覆沒的結(jié)局?。同樣的道?理，我們患?者不多，但?不是沒有患?者來就診，?那患者到醫(yī)?院時，一方?面在大家集?眾聊天，另?一方面找不?到醫(yī)生，等?待我們又將?是什么呢？?是患者對我?們醫(yī)生我們?醫(yī)院的極不?信任，長此?以往，等到?我們的更將?是醫(yī)院的破?滅。同志?們，我把各?科室存在的?問題給大家?提了出來，?并不是否認?大家的辛苦?付出，我剛?才說過，是?緣分讓五湖?四海的我們?走到了一起?，我們成了?一家人，一?家人那就不?說兩家人的?話，是一家?人就好聽的?話要說，做?的不對的地?方也要指出?來，其目的?只有一個，?那就是進一?步改進自我?的工作，保?證以后的工?作不斷完善?和規(guī)范。（?范本）人?無完人，孰?能無過。犯?錯不可怕，?可怕的是知?錯而不改，?今天我把工?作中的問題?提出來，同?時也把改錯?的機會給了?大家，如果?大家仍舊我?行我素，那?就意味著你?沒有責任心?，意味這你?沒有把醫(yī)院?當成自己的?家，那么這?樣的員工不?是我們所能?接納的，更?不是我們的?患者所能滿?意的。同?志們，我們?在座的有的?已經(jīng)工作了?多年，有的?剛踏如社會?不久，但不?管在哪里工?作，對我們?而言，最重?要的無非是?，我們是否?工作開心，?是否在工作?中看見了自?己的成長與?進步，是否?能一天比一?天更能接受?更有挑戰(zhàn)性?的工作；另?外大家也得?認真考慮，?在這里上班?，是我用自?己的工作不?認真負責、?做事粗心大?意拖累了醫(yī)?院，還是我?用自己的認?真負責辛勤?付出支持著?醫(yī)院，這將?是兩種不一?樣的結(jié)果，?一種的醫(yī)院?的破滅，另?一種則是醫(yī)?院的繁榮昌?盛和大家的?安心開心。?只要大家都?抱定堅定的?信念和信心?，萬事不自?我設(shè)相，萬?事都問問自?己，我真的?認真了嗎？?我已經(jīng)很用?心了嗎？我?的工作不能?做得再好了?嗎？如果這?樣，等待我?們的必然是?醫(yī)院的繁榮?昌盛和大家?的安心開心?。最后不?得不提的是?，一個醫(yī)院?要發(fā)展，靠?個人力量肯?定是不行的?，要求大家?不串崗，但?并不是要求?大家對其他?科室漠不關(guān)?心，該溝通?要溝通，但?不是上班時?間在科室里?面溝通，而?是在我們的?會議室里面?暢所欲言，?只有靠團隊?的力量，考?大家的齊心?協(xié)力才能打?工作做好的?。改正同?樣的錯誤我?們只給一次?機會，希望?大家也都只?需要一次。?我相信在大?家的齊心協(xié)?力、共同努?力之下，_?__醫(yī)院將?長期立足_?__，大家?都將能安心?地在這里工?作。報告?的最后，我?對下一階段?的工作做出?如下調(diào)整，?請相關(guān)科室?認真落實：?護士長：?任免___?為醫(yī)院護士?長，分管醫(yī)?院導(dǎo)醫(yī)臺、?輸液室、治?療室、手術(shù)?室護理及培?訓(xùn)各項工作?，相關(guān)科室?有事請按程?序先找護士?長，解決不?了再逐級反?映。后勤?工作：后勤?的工作多而?雜亂，各科?室涉及后勤?的問題先直?接找后勤科?長，再由總?務(wù)科長分配?至后勤各相?關(guān)人員。?品牌管理中?心：涉及到?醫(yī)院品牌管?理中心的工?作，交由_?__負責，?其他人員在?沒有得到準?許的情況下?不予受理。?藥房：藥?房的工作暫?由___負?責，涉及藥?房的工作先?找___進?行溝通，溝?通無果請及?時上報。?醫(yī)院中層領(lǐng)?導(dǎo)溝通交流?會：事實證?明，不開會?不溝通，工?作必然出現(xiàn)?這樣那樣的?問題，所以?每周的醫(yī)院?中層領(lǐng)導(dǎo)溝?通交流會照?常召開，時?間定為每周?周五下午6?點，請之前?任免的相關(guān)?科室負責人?做好一周的?工作總結(jié)，?準時參會匯?報，其目的?是有問題提?出問題分析?問題解決問?題，沒有問?題也多溝通?多協(xié)調(diào)，做?到醫(yī)院的和?諧發(fā)展。?我的報道到?此結(jié)束，謝?謝大家！?第五篇：民?營經(jīng)濟上半?年工作總結(jié)?民營經(jīng)濟?上半年一?、上半年指?標完成情況?——增加?值預(yù)計完成?億元，同比?增長，其中?工業(yè)增加值?預(yù)計完成億?元，同比增?長；——?實繳稅金預(yù)?計完成億元?，同比增長?；——新?生成企業(yè)個?，占年計劃?的；——?出口創(chuàng)匯預(yù)?計完成萬美?元，完成年?計劃的；?——開發(fā)項?目項，計劃?總投資億元?，實際完成?固定資產(chǎn)投?資億元；?——引進域?外投資萬元?以上企業(yè)戶?，完成年計?劃；——?新增收入超?萬元企業(yè)戶?，完成年計?劃；——?新上投資萬?元以上項目?個，完成年?計劃。二?、重點進展?情況⒈全?民創(chuàng)業(yè)已全?面展開。局?里建立了_?__磐石經(jīng)?貿(mào)信息網(wǎng)，?整合信息資?源，動員和?利用全市所?有信息資源?，建立健全?信息采集、?梳理、發(fā)布?機制，及時?準確地為全?民創(chuàng)業(yè)提供?就業(yè)崗位、?開發(fā)項目、?技術(shù)、人才?、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?等各種信息?。現(xiàn)已發(fā)布?就業(yè)崗位多?個，項目個?，并成立了?磐石市全民?創(chuàng)業(yè)咨詢服?務(wù)中心，中?心已啟動。?全市個部門?公示了辦事?程序，個部?門向全社會?公開承諾，?接受社會廣?泛監(jiān)督。?⒉項目建設(shè)?速度加快。?由于我市對?招商引資的?重視，部門?的服務(wù)意識?也越來越強?，市直各部?門對入駐我?市的企業(yè)積?極主動地提?供綜合性、?系列化服務(wù)?，幫助解決?實際困難和?問題。一期?投資億元的?___唐山?華歧制管公?司只用兩天?時間就辦完?了全部手續(xù)?，建設(shè)工期?僅用天，目?前已正式投?入生產(chǎn)，年?可生產(chǎn)焊管?萬噸，實現(xiàn)?銷售收入億?元，增加值?億元，實繳?稅金萬元。?投資萬元的?仙人泉飲品?公司經(jīng)過個?月的建設(shè)，?現(xiàn)已投入生?產(chǎn)，全年可?生產(chǎn)飲品萬?瓶，實現(xiàn)銷?售收入萬元?，增加值萬?元，實繳稅?金萬元。?⒊加強調(diào)研?力度，為全?民創(chuàng)業(yè)提供?第一手資料?。為了全民?創(chuàng)業(yè)的有效?開展，我們?于月份搞了?一次針對個?體工商戶及?私營企業(yè)繳?費情況調(diào)研?，共調(diào)查個?行業(yè)、戶企?業(yè)，涉及收?費部門個，?收費項目項?，涉及個體?工商戶和私?營企業(yè)的主?要有個部門?，個體工商?戶繳費項目?較多，額度?較高，遠遠?高于稅賦，?多的高出倍?以上，最少?的也高出，?通過調(diào)研反?映和暴露出?很多問題，?為全民創(chuàng)業(yè)?后續(xù)的開展?提供了最基?礎(chǔ)的資料。?⒋努力為?企業(yè)解決資?金問題。融?資難一直是?影響民營企?業(yè)發(fā)展的一?個重要問題?，我們把為?企業(yè)解決資?金問題當成?為企業(yè)服務(wù)?的首要問題?。今年上半?年，我們通?過與銀信部?門協(xié)調(diào)共為?戶企業(yè)解決?資金萬元。?目前已與_?__市民營?企業(yè)（中小?企業(yè)）資金?擔保公司簽?訂合同，在?磐石設(shè)立營?業(yè)部。此事?正在運作之?中，旨在解?決困擾中小?企業(yè)的融資?難問題。?⒌充分發(fā)揮?企業(yè)家協(xié)會?作用，為企?業(yè)排憂解難?。我市紅磚?生產(chǎn)廠家二?十余戶，由?于缺乏行業(yè)?自律，為了?搶占市場，?互相拆臺、?競相壓價，?嚴重影響了?企業(yè)的經(jīng)濟?效益，通過?企業(yè)家協(xié)會?對企業(yè)的生?產(chǎn)成本、市?場需求情況?進行調(diào)研后?，成立了紅?磚聯(lián)合銷售?辦公室，按?照屬地銷售?原則限制產(chǎn)?量、統(tǒng)一價?格，不僅改?變了無序競?爭的混亂局?面，而且使?所有的紅磚?企業(yè)都提高?了經(jīng)濟效益?。三、保?證措施⒈?加強經(jīng)濟運?行監(jiān)測分析?。創(chuàng)新經(jīng)濟?運行的方式?方法，把握?趨勢性和方?向性，變事?后分析為超?前分析，增?強前瞻性。?豐富運行分?析內(nèi)容，側(cè)?重運行分析?的預(yù)測預(yù)警?，掌握國家?宏觀政策，?有針對性地?提出切實可?行的建議對?策。強化經(jīng)?濟運行信息?化建設(shè)，利?用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?整合國內(nèi)外?各種信息，?提高運行分?析的質(zhì)量和?水平。⒉?實施重點包?保責任制。?規(guī)模工業(yè)由?市直各相關(guān)?部門包保，?幫助企業(yè)協(xié)?調(diào)解決生產(chǎn)?經(jīng)營中的實?際困難和問?題。包保部?門要經(jīng)常深?入企業(yè)了解?情況，每月?進行調(diào)度，?每季向市政?府報告情況?。⒊健全?完善基礎(chǔ)。?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)?要健全完善?基礎(chǔ)，各種?檔案、底卡?、報表、資?料等要齊備?、規(guī)范。（?范本）各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)街區(qū)經(jīng)貿(mào)?辦公室必須?配備電腦，?按要求統(tǒng)一?聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)?網(wǎng)上辦公和?信息化服務(wù)?。⒋切實?強化___?領(lǐng)導(dǎo)。加大?對民營經(jīng)濟?主導(dǎo)作用、?主導(dǎo)地位的?宣傳力度，?堅持“環(huán)境?立市”的發(fā)?展思路不動?搖，每個領(lǐng)?導(dǎo)干部、每?個部門、每?個公職人員?都要把發(fā)展?民營經(jīng)濟作?為自己義不?容辭的責任?，努力營造?全市合力抓?民營經(jīng)濟的?濃厚氛圍。?繼續(xù)實行市?級領(lǐng)導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)?制度，按要?求定期深入?企業(yè)了解情?況，切實解?決實際困難?，并定期通?報情況。?四、存在問?題⒈部分?項目受資金?短缺困擾。?如取柴河建?材機