團(tuán)隊(duì)的力量勵(lì)志演講稿范文

團(tuán)隊(duì)的力量勵(lì)志演講稿范文團(tuán)隊(duì)的力量勵(lì)志演講稿范文10/10團(tuán)隊(duì)的力量勵(lì)志演講稿范文團(tuán)隊(duì)的力量勵(lì)志演講稿范文各位評(píng)委、各位同事：大家好!從一開始，我所在的小隊(duì)就面對(duì)著好多困難：均勻年紀(jì)偏大，身體素質(zhì)不好，隊(duì)員人心不齊，團(tuán)隊(duì)如人心渙散所以，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為“斜陽(yáng)紅”。只管這樣，我們?nèi)允潜M心投入和參加進(jìn)去，漸漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短處，戰(zhàn)勝各種困難，增強(qiáng)交流和配合，在英勇地挑戰(zhàn)自我的同時(shí)，同心合力達(dá)成了每一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必定有人在靜靜地犧牲，但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在內(nèi)心。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功，只有全體順利翻越才是真實(shí)的成功，所以我們一定集思廣益，用最有效率、最適合的方式，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的努力。項(xiàng)目達(dá)成后，教練宣告我們只用了估計(jì)時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品味到了成功的愉悅。從拓展訓(xùn)練中，我也意識(shí)到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，自己是這個(gè)集體中的一員，第一要充散發(fā)揮潛能，全力做好自己的工作，增強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是真實(shí)的發(fā)展。碰到一個(gè)問題時(shí)，一定集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，形成一個(gè)一致的計(jì)劃，而后依據(jù)計(jì)劃去實(shí)行，實(shí)時(shí)調(diào)整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì)換位思慮，站在對(duì)方的角度，替別人著想，換一個(gè)角度思慮，多一份理解，多一份關(guān)愛。在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后，從頭至尾都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體，只有相互信任、相互支持，做好自己應(yīng)當(dāng)做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富裕戰(zhàn)斗力、履行力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)此次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。假如將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在此后的工作中，相信我們的明日會(huì)更美好，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更增強(qiáng)盛和完滿!在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃，那必定是獅子來(lái)了;假如見到獅子在閃避，那就是象群憤怒了;假如見到成千上萬(wàn)的獅子和大象集體逃命的壯觀情景，那是什么來(lái)了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!團(tuán)隊(duì)的定義:為了共同的目標(biāo)而在一同工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本因素:共同目標(biāo)相互依靠第一講.缺少“團(tuán)隊(duì)精神”的班級(jí)可是是烏合之眾一.為何人多力量卻不必定大從前，我們中國(guó)有一句話叫做“人多力量大”。其實(shí)，在集體組織中，其實(shí)不用定得出1+1>1的結(jié)果，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：參加測(cè)試者被分紅四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用敏捷的測(cè)力器分別丈量拉力。丈量的結(jié)果有些出乎人們的預(yù)料：二人組的拉力只為獨(dú)自拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力不過(guò)獨(dú)自拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到獨(dú)自拉繩時(shí)八人拉力總和的49%?，F(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1+1<1，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。二.以一當(dāng)十其實(shí)不難，難的是以十當(dāng)一不言而喻，以一當(dāng)十其實(shí)不難，我們的社會(huì)太重申英豪，總在重申“以一當(dāng)十”，可是，難的是以十當(dāng)一。由于“以一當(dāng)十”只需最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不一樣，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個(gè)方向用力。項(xiàng)羽在顛覆秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了特別重點(diǎn)的作用，其權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出劉邦，并且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦搶奪天下的過(guò)程中，一開始，只需他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果倒是劉邦權(quán)力愈來(lái)愈大，而他的權(quán)力卻愈來(lái)愈小，最后落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄理解，他究竟失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏?guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解說(shuō)說(shuō)：“夫運(yùn)籌決勝之中，決勝千里以外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不停糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所認(rèn)為吾擒也。”三.時(shí)代需要英豪，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)相同優(yōu)異。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來(lái)電話，要求海爾一定在兩天內(nèi)發(fā)貨，不然訂單自動(dòng)無(wú)效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)日下午所要的貨物就一定裝船，而此刻正是禮拜五下午兩點(diǎn)，假如按海關(guān)、商檢等相關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而依據(jù)一般程序，做到這全部幾乎是不行能的。.沒有完滿的個(gè)人，只有完滿的團(tuán)隊(duì)相傳佛教首創(chuàng)人釋迦牟尼曾問他的弟子：第二講.團(tuán)隊(duì)精神才是公司真實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)怎樣使1+1>2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)在太古的時(shí)候，上帝創(chuàng)建了人類。跟著人的增加，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，進(jìn)而影響他們穩(wěn)固的生活。為了查驗(yàn)人們之間能否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互幫的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的眼前都放了一大堆爽口美味的食品，可是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙修長(zhǎng)的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食品所有吃完，其實(shí)不準(zhǔn)有任何的浪費(fèi)。試驗(yàn)開始了，第一批人各自為營(yíng)，只顧拼死地用筷子夾取食品往自己的嘴里送，但因筷子太長(zhǎng)，老是沒法夠到自己的嘴，并且由于你爭(zhēng)我搶，造成了食品極大的浪費(fèi)。上帝看到此，搖了搖頭，感覺絕望。輪到第二批人類開始了，他們一上來(lái)并無(wú)急著要用筷子往自己的嘴里送食品，而是大家一同圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食品送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，而后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食品送到自己的嘴里，就這樣，人們?cè)谝?guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食品，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。第二批人不不過(guò)享受了美味，此后，還獲取了更多相互的相信和氣感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感覺滿意。最后上帝在第一批人類的背后貼上五個(gè)字，叫“利己不利人”;而在第二批人的背后貼上此外五個(gè)字叫“利人又利己”!三.沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)，鼓舞人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采用了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只需被采用了七條，就能夠從“合格員工”升為“優(yōu)異員工”，連很多老工人一年都能夠提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)的力量。四.物競(jìng)天擇，適者生計(jì)：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)外國(guó)一家叢林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，只管環(huán)境清靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年此后，鹿群不但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，居然出現(xiàn)了負(fù)增添。這大大違反了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。此后他們接受建議，買回幾個(gè)狼擱置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其余鹿的體質(zhì)日趨增強(qiáng)，數(shù)目也快速地增添著。在成立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這類競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這其實(shí)不意味著是一潭死水，沒有爭(zhēng)辯。而應(yīng)當(dāng)有爭(zhēng)辯，用爭(zhēng)辯來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氛圍，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不論一個(gè)人多么有才能，可是團(tuán)隊(duì)經(jīng)常比他更聰慧和更有力量。—奧斯特洛夫斯基看看雙胞胎公司和加大公司的發(fā)展歷程，我們會(huì)對(duì)這句話理解得更深刻。加大公司有一個(gè)能力超群的領(lǐng)導(dǎo)人，而雙胞胎公司有一支優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，今日，雙胞胎公司已經(jīng)把加大公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后邊。這也證了然一句話：沒有完滿的個(gè)人，只有完滿的團(tuán)隊(duì)。王石曾說(shuō)過(guò)：“我給外界的錯(cuò)覺是由于個(gè)人能量特別大而成就了萬(wàn)科的今日，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么?第一，選擇了一個(gè)行業(yè);其次，成立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代公司制度;第三，培育了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我的作用”。對(duì)雙胞胎而言，董事長(zhǎng)的作用和王石之于萬(wàn)科的作用可說(shuō)是特別相像。打造一支優(yōu)異團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人而言是義不容辭的，對(duì)部門主管和子公司領(lǐng)導(dǎo)而言相同是義不容辭的!今年的管理年會(huì)，公司把團(tuán)隊(duì)建設(shè)列為公司的重中之重，這項(xiàng)決議很正確，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題愈來(lái)愈成為重點(diǎn)問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效門路。團(tuán)隊(duì)建設(shè)從字面看來(lái)是很簡(jiǎn)單的四個(gè)字，但這四個(gè)字卻包含著深刻的哲學(xué)理念和文化理念。打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)，是公司一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨的任務(wù)。而優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的力量是達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同任務(wù)與目標(biāo)的保障。什么是優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)?公司征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”，就是優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的模范。狼是最擁有團(tuán)隊(duì)精神的獸群，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，在協(xié)作中依據(jù)自己的游戲規(guī)則，仿佛有鐵一般的紀(jì)律拘束著。它們擅長(zhǎng)交流，相互忠誠(chéng)。狼族的這類質(zhì)量是一個(gè)組織成敗的重點(diǎn)。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神，共同作戰(zhàn)，一致策略，甚至為了成功不惜犧牲自己。狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至，幾近無(wú)可匹敵。拿破侖說(shuō)過(guò)這樣的話：“兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏三個(gè)法國(guó)兵，一百個(gè)法國(guó)兵與一百個(gè)馬木留克兵不相上下，三百個(gè)法國(guó)兵多數(shù)能戰(zhàn)勝三百個(gè)馬木留克兵，而一千個(gè)法國(guó)兵則能戰(zhàn)勝一千五百個(gè)馬木留克兵?！倍斐蛇@類強(qiáng)弱變化的原由，就是由于馬木留克騎兵缺少紀(jì)律、缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而法國(guó)騎兵有嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)實(shí)的組織。嚴(yán)格的紀(jì)律和嚴(yán)實(shí)的組織能把大家溶合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，這類力量就不不過(guò)單個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和，而是一種大得多的新的力量。團(tuán)隊(duì)力量的另一個(gè)象征是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來(lái)翱翔的。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒有壓力的時(shí)候。但天氣愈來(lái)愈涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當(dāng)人字形飛時(shí)，領(lǐng)頭雁在前面翱翔，它劇烈地煽惑翅膀，在翅膀下面形成一個(gè)相對(duì)真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會(huì)占據(jù)這個(gè)地點(diǎn)，翱翔的阻力就小了。跟在后邊的大雁，接踵都會(huì)借助到相同的力量。這樣一來(lái)，前面的大雁給后邊的大雁創(chuàng)建了一種環(huán)境，使得它們?cè)诎肯柽^(guò)程中，要戰(zhàn)勝的阻力要比本來(lái)單飛的時(shí)候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，惟獨(dú)領(lǐng)頭雁沒有?？墒窃谘汴囍校I(lǐng)頭雁是互換的。那也就意味著在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科學(xué)家的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗(yàn)表示，當(dāng)雁陣成群往前飛的時(shí)候，它是單只大雁翱翔速度的1.71倍。也就是說(shuō)，由于發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，雁陣的翱翔效率提高了71%。大雁群飛時(shí)會(huì)比一只大雁獨(dú)自翱翔增添71%的翱翔動(dòng)力，所以當(dāng)大雁落伍時(shí)，會(huì)感覺孤單和緩慢，它會(huì)盡早歸隊(duì)。同理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)相互協(xié)作，與前面領(lǐng)跑的人在一同，擁有共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神，這樣能夠讓自己更快更輕易地達(dá)成工作。蓋洛普公司有這樣一個(gè)檢查數(shù)據(jù)，基層員工獲取一線經(jīng)理的協(xié)助和提拔，能使他的業(yè)績(jī)提高40%，這40%的業(yè)績(jī)有賴于一線經(jīng)理的輔導(dǎo)和幫助。當(dāng)員工內(nèi)心有這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他就會(huì)真摯地跟一線經(jīng)理合作。這樣團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)大幅提高。此刻我們知道團(tuán)隊(duì)的力量是特別重要的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作是迫在眉睫的，但是我們更應(yīng)當(dāng)掌握打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾一：西方管理學(xué)有一個(gè)拉繩實(shí)驗(yàn)每8個(gè)人為一組，有若干組，每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩索，并且每個(gè)人都要拼盡全力。而后記錄下每個(gè)人用的力，也就是100%能力的時(shí)候，所施加給這個(gè)繩索的力。若干人都做相同的實(shí)驗(yàn)，分別記錄下每個(gè)人所貢獻(xiàn)給這根繩索的力。由以上事例可知：人是有惰性的，人會(huì)自覺不自覺地偷懶。假如不可以很好地解決這個(gè)問題，是沒法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困擾二：“五官論戰(zhàn)”的故事一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上?”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，而后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能而在我上也?”眼睛說(shuō);“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上?”眉毛說(shuō)：“我也不肯與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安置哪里?內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大敵。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部假如老是搞個(gè)人主義，到處抬高個(gè)人、貶斥別人、明爭(zhēng)暗斗、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不停，就會(huì)造成角色易位。假如相互拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像人心渙散。怎樣打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)?共同目標(biāo)、協(xié)作意向和信息交流是打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)因素。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)從以下幾點(diǎn)下手：擬訂明確一致的目標(biāo)。目標(biāo)一致是至為重要的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過(guò)一個(gè)檢查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)行進(jìn)。確定相同的價(jià)值觀和價(jià)值取向。一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)必定要有一個(gè)優(yōu)異的領(lǐng)跑者。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定擁有提高團(tuán)隊(duì)凝集力的能力。其核心就是塑造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向。一是對(duì)共同利益的認(rèn)可原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家議論清楚。二是以貢獻(xiàn)論酬勞的公正原則。三是根絕傷害整體利益的公正原則。四是重申發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。堅(jiān)韌不拔的意志?！疤粕〗?jīng)”的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經(jīng)歷含辛茹苦，清除千難萬(wàn)險(xiǎn)，終于獲得“真經(jīng)”，修得“正果”。而此中最重要的因素就是唐僧求取真經(jīng)的安如盤石的信念。學(xué)習(xí)與提高。在彼得?圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到，作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特色是什么?實(shí)質(zhì)上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都特別重要，假如拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左側(cè)那條腿叫做熱望、欲念，右側(cè)的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思慮。每一條腿都特別重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都特別重要。整體來(lái)說(shuō)，集體的智慧老是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)隊(duì)真實(shí)在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不單團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生優(yōu)異的成效，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其余的學(xué)習(xí)方式為快。分工協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過(guò)“天堂和地獄分粥的故事”來(lái)說(shuō)明其重要性在天堂和地獄里，有相同的一桶粥，相同長(zhǎng)的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭(zhēng)前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長(zhǎng)了，不論怎樣也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰(shuí)也吃不到粥。在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家相互喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。相互間的相互相信。包含與相信!最簡(jiǎn)單、最長(zhǎng)久、最“低價(jià)”、最深刻的激勵(lì)來(lái)自于包含與相信。優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。這包含領(lǐng)導(dǎo)、交流和擬訂有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。第一，要健全一種有效監(jiān)察和拘束體制，創(chuàng)建一種團(tuán)結(jié)做事的工作氛圍。工作默契，干部員工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，除去不用要的工作界線。培育干部員工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“相互支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，把團(tuán)