erp管理員工作總結(jié)

erp管理員工作總結(jié)erp管-理-員工作總結(jié)ERP是由美國(guó)GarterGroup(PM)實(shí)施過(guò)程設(shè)備管理組(PM)實(shí)施過(guò)程大致分為以下幾個(gè)階段：1、前期準(zhǔn)備階段：成立了ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工程辦，組建七大專(zhuān)業(yè)組：設(shè)備組、工程組、人資組、財(cái)務(wù)組、物資組、轉(zhuǎn)變組、技術(shù)組，并根據(jù)省公司要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出ERP建設(shè)工作方案。2(xx710設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集對(duì)象包括維護(hù)工作中心、功能位置、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理等。其中又以設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集為重點(diǎn)。設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集又分為兩局部：一是設(shè)備數(shù)據(jù)收集，由各個(gè)設(shè)備管理部門(mén)完成;二是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)收集，由設(shè)備管理部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成。設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)逐步調(diào)整數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的過(guò)程，也是各個(gè)相關(guān)部門(mén)逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過(guò)程。尤其設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作，涉及公司各個(gè)部門(mén)，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重。為此，渦陽(yáng)公司工程辦專(zhuān)門(mén)成立了ERP設(shè)備數(shù)據(jù)清理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)工作小組，制定了清理的詳細(xì)方案(工作量具體到每天)及質(zhì)量管理方法，明確了數(shù)據(jù)收集涉及部門(mén)以及收集的范圍，分階段向相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)及班組布置了設(shè)備收資任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并35備資產(chǎn)清理工作的有序開(kāi)展。ERP是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)的支持是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)順利完成收集工作的重要因素。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視數(shù)據(jù)收集，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集方面的工作。各部門(mén)均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人，及時(shí)與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通，明確收集中遇到問(wèn)題的提報(bào)流程，定期開(kāi)會(huì)追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。各部門(mén)齊心協(xié)力，加點(diǎn)，表達(dá)出了良好的團(tuán)對(duì)精神，確保了每個(gè)時(shí)間823`辦對(duì)照資產(chǎn)核對(duì)清理方案和質(zhì)量管理方法進(jìn)行催促，專(zhuān)人全程監(jiān)督，確保進(jìn)度及質(zhì)量。雖然資產(chǎn)價(jià)值拆分與合并工作量大、問(wèn)題多，在實(shí)際清理時(shí)遇到了很多難題，通過(guò)公司各單位積極配合，至上線(xiàn)前共收3774985成功上線(xiàn)。3(xx810912(PM)管理模式、現(xiàn)狀分析、流程框架、線(xiàn)內(nèi)操作等相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)系統(tǒng)中本公司的各項(xiàng)權(quán)限進(jìn)行了配式上線(xiàn)后的系統(tǒng)順利運(yùn)行。4(xx918-301026-30因最終用戶(hù)培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行，培訓(xùn)之前工程辦對(duì)ERP917了ERP41415ERP5(xx1012-129最終用戶(hù)模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。參加模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)的人員根本上為渦陽(yáng)公司最終用戶(hù)中各部門(mén)的核心人員。模擬運(yùn)行是在ERP400400800學(xué)會(huì)ERP深模擬運(yùn)行人員對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的理解，把系統(tǒng)操作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。11121292輪的強(qiáng)化培訓(xùn)。第一輪主要培訓(xùn)了反操作、報(bào)表查詢(xún)、工作流處理、了ERP6ERPxx(xx1110-1225800(PM)(PS)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的最終用(PM(PS)的工程相混淆，為此，關(guān)OA導(dǎo)。11618部關(guān)閉，至此各相關(guān)部門(mén)對(duì)ERP合實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)ERPERP(PM)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)ERPERP、要從公司整體的角度認(rèn)清數(shù)據(jù)收集工作的重要性，明確數(shù)據(jù)收集涉及部門(mén)以及工2、數(shù)據(jù)收集前，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄及建卡原那么讀懂吃透，知道哪些設(shè)備需要收集哪些不需要收集，收集的設(shè)備哪些可以打包哪些需建立子設(shè)備等細(xì)節(jié)問(wèn)題，否那么會(huì)增3、在數(shù)據(jù)收集期間，要及時(shí)組織工程與財(cái)務(wù)、4、一定要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期或提前完成數(shù)據(jù)收集工作。在最終用戶(hù)培訓(xùn)階段需注意：1、因設(shè)備管理組(PM)涉及部門(mén)廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人作量大，一方面有些人員不能提高認(rèn)識(shí)，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因?yàn)樵谙到y(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，操作人員對(duì)系統(tǒng)還不夠熟悉，會(huì)成為了系統(tǒng)無(wú)法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素.2、應(yīng)建立長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調(diào)整、人員變遷等原因帶來(lái)的問(wèn)題，也為最終用戶(hù)能長(zhǎng)期保持對(duì)系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個(gè)長(zhǎng)期有效的平臺(tái)。2、被挑選的最終用戶(hù)一定要是各部門(mén)中實(shí)際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對(duì)應(yīng)的人，這樣才能和實(shí)際業(yè)務(wù)流程相符合，模擬運(yùn)行才能起到真正的作用。ERP當(dāng)他們遇到問(wèn)題時(shí)才知道解決問(wèn)題的途徑和方法。各相關(guān)部門(mén)遇到問(wèn)800另外應(yīng)盡早準(zhǔn)備好各類(lèi)ERP實(shí)施的前提條件和根底工作，不可臨時(shí)抱佛腳。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶(hù)的積極主動(dòng)并全程的參與，真正起到公司與現(xiàn)場(chǎng)支持組參謀之間的橋梁紐帶作用。存在的問(wèn)題:ERP的實(shí)施雖然初見(jiàn)成效，但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言，還存在一些的問(wèn)題。1、數(shù)據(jù)維護(hù)不明確不及時(shí)。權(quán)責(zé)范圍，但是在實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有得到充分的表達(dá)。一些數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生改變之后，在系統(tǒng)中不能得到及時(shí)有效的維護(hù)。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶(hù)及其權(quán)責(zé)范圍，那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會(huì)大大提高，同時(shí)相關(guān)人員如要查詢(xún)信息也可直接查詢(xún)系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可，提高數(shù)據(jù)的共享性，也減少更多無(wú)謂的數(shù)據(jù)維護(hù)事項(xiàng).2、有些人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠。一些員工對(duì)ERPERP度，致使ERPERP司的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)不是一個(gè)人或者幾個(gè)人就能做好的事情，需要全民總發(fā)動(dòng)，大家齊動(dòng)手。有時(shí)需要更改原先的工作流程，