倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率培訓(xùn)綱要：第一部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第二部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分倉(cāng)庫(kù)管理概論為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉(cāng)庫(kù)管理流程，如果倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。什么叫倉(cāng)庫(kù)管理所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)庫(kù)管理的功能人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：料的分類、整理、保管。物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3．倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策4．倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫(kù)管理；根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬定合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；定期搞好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作；管理庫(kù)用機(jī)具及設(shè)備；物品的有效期管理。5．倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；熟悉產(chǎn)品知識(shí)，具備正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計(jì)算機(jī)操作能力；具備倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)，賬務(wù)處理的能力。第二部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程：收貨——驗(yàn)收——入庫(kù)——儲(chǔ)存——出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？品名、規(guī)格出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。數(shù)量明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。品質(zhì)進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。、物料的進(jìn)出庫(kù)管理．）物料入庫(kù)交接程序訂購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識(shí)（2．）物料出庫(kù)要求“三不”“三核”“五檢查”三不：未接單據(jù)不登帳；未經(jīng)審查不備貨；未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證；核實(shí)帳卡；核對(duì)實(shí)物。五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查；規(guī)格檢查；包裝檢查；件數(shù)檢查；重量檢查。倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)（1．）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則：防水、防火、防壓。定點(diǎn)、定位、定量。先進(jìn)先出。．）物料擺放的原則：面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生的變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置；同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀與查找；重量形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)。（3．）常規(guī)物料的堆放方法五五堆放法：五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層；六號(hào)定位法：庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)；托盤化管理：成盤，成板，成地疊放和運(yùn)輸；分類法：（后面有詳細(xì)介紹）（4．）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)：危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。⑧保持整齊、清潔，按“”要求進(jìn)行維護(hù)。（5．）搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間?？s短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。4、呆廢料的管理（1．）什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限，以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料。呆廢料處理的目的有哪些？物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費(fèi)用。節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空