中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》模擬試題第3套doc

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》模擬試題第3套2018中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》模擬試題第3套一、單項(xiàng)選擇題1.依據(jù)有關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，擔(dān)當(dāng)最狂風(fēng)險(xiǎn)并可能獲取最大酬勞的是()。(2012年)股東債權(quán)人C.經(jīng)營(yíng)者D.供給商A有關(guān)利益者最大化的看法中，股東作為公司的全部者，在公司中擔(dān)當(dāng)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和酬勞。所以選項(xiàng)A正確。2.某公司公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采納集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以下各項(xiàng)中.公司總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。(2012年)擔(dān)保權(quán)利潤(rùn)分派權(quán)C.投資權(quán)D.平時(shí)花費(fèi)開銷審批權(quán)D采納集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，詳細(xì)應(yīng)集中制度擬訂權(quán)，籌資、融資權(quán).投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)買權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，利潤(rùn)分派權(quán);分別經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)訂價(jià)權(quán)、花費(fèi)開銷審批權(quán)。3.以下各項(xiàng)中，切合公司有關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是()。(2011年)重申股東的首要地位重申債權(quán)人的首要地位C.重申職工的首要地位D.重申經(jīng)營(yíng)者的首要地位A有關(guān)者利益最大化目標(biāo)重申股東的首要地位，并重申公司與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。4.某公司公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供給、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游親密關(guān)系的家產(chǎn)集群，目前公司總部管理層的素質(zhì)較高，公司內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該公司最適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)種類是()、(2011年)集權(quán)型分權(quán)型C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合型A作為實(shí)體的公司，各所屬單位之間常常擁有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的公司，要求各所屬單位保持親密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越親密，就越有必需采納相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司意欲采納集權(quán)型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，除了公司管理高層一定具備高度的素質(zhì)能力外，在公司內(nèi)部還一定有一個(gè)能及時(shí)、正確地傳達(dá)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此題中描繪的公司切合上述要求。5.2010年10月19日，我國(guó)公布了《XBRL，(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。以下財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之獲取改良的是()。(2011年)經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融環(huán)境C.市場(chǎng)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境D可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。6.某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展議論會(huì)，擬將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以下原因中，難以建立的是()。(2010年)有益于躲避公司短期行為有益于量化查核和評(píng)論C.有益于連續(xù)提高公司贏利能力D.有益于平衡風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系B此題主要查核的是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本知識(shí)。以公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的長(zhǎng)處：(1)考慮了獲得酬勞的時(shí)間。(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系。(3)將公司長(zhǎng)久、穩(wěn)固的發(fā)展和連續(xù)的贏利能力放在首位，能戰(zhàn)勝公司在追求利潤(rùn)上的短期行為。(4)用價(jià)值取代價(jià)錢，有效地躲避了公司的短期行為。所以，選項(xiàng)A、c、D都是公司價(jià)值最大化目標(biāo)的長(zhǎng)處。可是公司價(jià)值最大化目標(biāo)也存在弊端：(1)過于理論化，不易操作;(2)關(guān)于非上市公司，只有對(duì)公司進(jìn)行特意的評(píng)估才能確立其價(jià)值。所以將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是不利于量化查核和評(píng)論。所以選項(xiàng)B難以建立。7.某上市公司針對(duì)常常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的狀況，擬采納舉措?yún)f(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。以下各項(xiàng)中，不可以實(shí)現(xiàn)上述目的的是()。(2010年)增強(qiáng)內(nèi)部人控制解聘總經(jīng)理C.增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)察D.將經(jīng)營(yíng)者的酬勞與其績(jī)效掛鉤A此題主要查核的是全部者與經(jīng)營(yíng)者利益矛盾的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾往?？刹杉{以下方式解決：(1)解聘;(2)接收;(3)激勵(lì)。選項(xiàng)B、C屬于解聘方式;選項(xiàng)D屬于激勵(lì)方式。8.以下應(yīng)付通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)策略中，不正確的選項(xiàng)是()。(2010年)進(jìn)行長(zhǎng)久投資簽訂長(zhǎng)久購(gòu)貨合同C.獲得長(zhǎng)久借錢D.簽訂長(zhǎng)久銷貨合同D此題主要查核的是通貨膨脹水平。為了減少通貨膨脹對(duì)公司造成的不利影響，公司應(yīng)當(dāng)采納舉措予以防備。在通貨膨脹早期，錢幣面l臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)公司進(jìn)行投資能夠防止風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值，所以選項(xiàng)A是正確的;與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)久購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上升造成的損失，所以選項(xiàng)B是正確的;獲得長(zhǎng)久欠債，保持資本成本的穩(wěn)固.所以選項(xiàng)C是正確的;而選項(xiàng)D簽訂長(zhǎng)久銷貨合同，在通貨膨脹時(shí)期會(huì)減少公司的收入，不利于應(yīng)付通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。9.以下各項(xiàng)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資本的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)要素的是()。(2009年)產(chǎn)值最大化利潤(rùn)最大化C.每股利潤(rùn)最大化D.公司價(jià)值最大化D公司價(jià)值最大化同時(shí)考慮了資本的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)要素。該內(nèi)容在2010年進(jìn)行了較大調(diào)整，由本來(lái)的利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化和公司價(jià)值最大化三大目標(biāo)調(diào)整為2010年教材的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)產(chǎn)最大化、公司價(jià)值最大化和有關(guān)者利益最大化四大目標(biāo)，各目標(biāo)的內(nèi)容機(jī)器優(yōu)弊端的表述也都有所調(diào)整。10.以下各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)公司全部者與公司債權(quán)人矛盾的方法()。(2008年)截屏接受C.激勵(lì)D.停止借錢D為協(xié)調(diào)全部者與債權(quán)人的矛盾，往常能夠采納的方式包含：(1)限制性借債;(2)回收借錢或停止借錢。選項(xiàng)A、B、C、為協(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾的方法。二、多項(xiàng)選擇題1.在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照的原則有()。(2012年)明確分層管理思想與現(xiàn)代公司制度向適應(yīng)C.決議權(quán)、履行權(quán)與監(jiān)察權(quán)分立D.與控制股東全部制形式相對(duì)應(yīng)ABC公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照以下四項(xiàng)原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確公司對(duì)各所屬單位管理中的決議權(quán)、履行權(quán)與監(jiān)察權(quán)三者分立原則;(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與公司組織系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的原則。2.在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)商討會(huì)上，張經(jīng)理主張“貫徹合作雙贏的價(jià)值理念，做大公司的財(cái)產(chǎn)蛋糕”;李經(jīng)理以為“既然公司的績(jī)效按年度查核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中表現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將公司長(zhǎng)久穩(wěn)固的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)建更多的價(jià)值”。上述看法波及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有()。(2011年)利潤(rùn)最大化公司規(guī)模最大化C.公司價(jià)值最大化D.有關(guān)者利益最大化ACD張經(jīng)理的主張主假如表現(xiàn)合作雙贏的理念，所以波及的是有關(guān)者利益最大化目標(biāo);李經(jīng)理的主張波及的是利潤(rùn)最大化目標(biāo);王經(jīng)理的主張重申的是創(chuàng)建的價(jià)值，所以波及的是公司價(jià)值最大化目標(biāo)。3.某公司公司選擇集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以下各項(xiàng)中，往常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有()。(2011年)利潤(rùn)分派權(quán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)C.對(duì)外擔(dān)保權(quán)D.子公司業(yè)務(wù)訂價(jià)權(quán)ABC集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)詳細(xì)應(yīng)集中制度擬訂權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)買權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，利潤(rùn)分派權(quán);分別經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)訂價(jià)權(quán)，費(fèi)用開銷審批權(quán)。4.某公司有A、B兩各子公司，采納集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依據(jù)我國(guó)公司的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有()。(2010年)融資權(quán)擔(dān)保權(quán)C.利潤(rùn)分派權(quán)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)此題主要查核知識(shí)點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一般內(nèi)容。采納集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司總部應(yīng)當(dāng)做到制度一致，資本集中、信息集成和人員委派。詳細(xì)應(yīng)集中制度擬訂權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)買權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，利潤(rùn)分派權(quán);分別經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)訂價(jià)權(quán)，花費(fèi)開銷審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C是正確的。5.以下各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的有()。(2010年)股票交換C.債券D.掉期BD此題查核的知識(shí)點(diǎn)是金融一工具的分類。衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎(chǔ)上經(jīng)過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成新的融資工具，如各樣遠(yuǎn)期合約、交換、掉期、財(cái)產(chǎn)支持證券等。選項(xiàng)A、屬于基本金融工具。6.為保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以下各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的舉措有()。(2004年)全部者解聘經(jīng)營(yíng)者全部者向公司差遣財(cái)務(wù)總監(jiān)C.公司被其余公司接收或兼并1).全部者給經(jīng)營(yíng)者以“股票期權(quán)”ABCD經(jīng)營(yíng)者和全部者的主要矛盾是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)建財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，能夠獲取更多的酬勞、更多的享受，并防止各樣風(fēng)險(xiǎn);而全部者則希望以較小的代價(jià)(支付較少酬勞)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)產(chǎn)?？捎糜趨f(xié)調(diào)全部者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的舉措包含解聘、接收和激勵(lì)。激勵(lì)有兩種基本方式：(1)股票期權(quán);(2)績(jī)效股。三、判斷題1.為了防備通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)簽署同訂價(jià)錢的長(zhǎng)久銷售合同。()(2012年)×在通貨膨脹時(shí)期，從購(gòu)貨力‘的角度來(lái)看，與客戶簽署長(zhǎng)久購(gòu)貨合同，能夠減少物價(jià)上升造成的損失;但站在銷售方的角度，簽署網(wǎng)訂價(jià)錢的長(zhǎng)久銷售合同，會(huì)損失物價(jià)上升帶來(lái)的利潤(rùn)，所以此題的說法不正確。2.就上市公司而言，將股東財(cái)產(chǎn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的弊端之一是不簡(jiǎn)單被量化。()(2011年)×對(duì)上市公司而言，股東財(cái)產(chǎn)最大化目標(biāo)比較簡(jiǎn)單量化，便于查核和賞罰。3.以融資對(duì)象為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，可將金融市場(chǎng)分為資本