2022年采購內(nèi)勤上半年工作總結(jié)

第12頁共18頁2022年?采購內(nèi)勤上?半年工作總?結(jié)首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我調(diào)到采購?部這個如此?重要的位置?，給我個學(xué)?習(xí)的機會，?讓我從對采?購一無所知?道認識更多?的人與事，?接觸更多的?新鮮事物，?學(xué)到了一些?新知識，增?長了更多見?識！在劉經(jīng)?理的工作指?導(dǎo)之下，經(jīng)?過四個月的?采購，也積?累了一些工?作經(jīng)驗，同?時也明白，?還有很多事?要繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)去?完善的，繼?續(xù)去提高的?，在這一年?里，我沒有?做出轟轟烈?烈的事，但?對每一件事?我都會用心?去想，用頭?腦去思考，?用行動去做?事。我每天?按采購計劃?基本完成了?所負責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時?節(jié)對一年來?的工作做一?個總結(jié)，更?多地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法去迎?接___年?的到來。?我們主要采?購的供貨商?來自“太華?、九州通、?東龍、匯康?源、華辰等?”我們所購?進藥品的質(zhì)?優(yōu)價廉，關(guān)?系到采購成?本的高低，?直接影響到?整體效益的?快慢，藥品?的價格始終?搶占商機，?起著至關(guān)重?要的作用，?我作為一名?經(jīng)驗不足的?采購員，經(jīng)?過一段時間?的了解，深?知做采購的?，要了解各?藥品信息的?重要性，為?確保采購藥?品的質(zhì)量好?，價格低廉?，今后我要?做好每一項?工作，要用?敏銳的眼光?看待事情的?變化與發(fā)展?，主動和個?部門溝通！?經(jīng)過這幾個?月的采購，?深知并不是?單單做個計?劃表和打電?話報計劃，?那么簡單的?事，公司現(xiàn)?在的采購數(shù)?量是以開票?處訂的數(shù)量?為準，個人?認為開票處?與銷售部每?個星期要有?個總結(jié)，把?客戶所需要?的信息反饋?給采購部、?我們采購人?員也要對公?司暢銷品種?有個基本的?了解，在采?購大量數(shù)量?的情況下，?我們要采取?價格策略，?與供貨商業(yè)?務(wù)員聯(lián)系，?盡量降低藥?品的成本，?為了滿足我?們所需的庫?存，滿足質(zhì)?管部要求，?還要總結(jié)質(zhì)?量問題的因?素，反饋給?供貨商，并?與供貨商達?到共識，共?同解決質(zhì)量?問題，做到?及時退貨。?今后我們要?更注重保質(zhì)?優(yōu)價廉，貨?比多家，我?發(fā)現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價廉?”是作為一?個采購員的?工作精髓，?這個過程的?操作與實踐?，是需要平?時的細心積?累才得到的?經(jīng)驗，改進?工作方法，?提高工作技?能才能更深?入地做到“?質(zhì)優(yōu)價廉”?降低成本。?___年里?我主要從以?___面去?做：1.?認真做好采?購計劃，貨?比多家，做?好內(nèi)勤工作?，多多與各?部門的人員?溝通，每次?計劃做好的?反饋表與漲?價表，做到?及時通知開?票處與銷售?部，并分析?調(diào)查市場價?格是否適合?客戶需求！?2.報計?劃時要細心?、多多了解?各品種的信?息變更、變?更的信息要?及時反饋給?質(zhì)管部、開?票處、銷售?部、當(dāng)有新?品種引進時?，要授集好?信息，及時?與銷售部、?開票處溝通?，并快速備?貨，還要多?多了解供貨?商與廠家在?各個時間段?的優(yōu)惠政策?等。3.?采購不同品?種，要靈活?運用不同的?方法詢價、?講價、儀價?以達到降低?成本的最終?目的。4?.對已知漲?價的暢銷品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場?，和部門領(lǐng)?導(dǎo)商討應(yīng)該?漲到什么價?，對于銷售?部反饋如是?客戶已訂品?種，銷售部?要提供大概?價格，采購?部根據(jù)各公?司銷售的價?格來做價格?調(diào)整。5?.對于業(yè)務(wù)?員提供的新?品種，要注?意看月銷量?，暢銷品種?要經(jīng)常查看?庫存是否斷?貨，要保證?庫存不缺貨?，如因天氣?原因或流行?病因要結(jié)合?現(xiàn)實分析，?針對不同品?種做好備貨?準備。6?.對于采購?了的品種要?及時跟蹤貨?是否到庫，?在第二天早?上查看是否?入完庫，查?清楚原因，?以免做重復(fù)?計劃。自?從進入采購?部以來，讓?我更明白總?成本的優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本），在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個?月來對我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時間，?珍惜機會發(fā)?揚優(yōu)點，改?正缺點，改?進工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的采?購工作。?采購內(nèi)勤上?半年工作總?結(jié)【二】?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實。?為了能夠更?好地指導(dǎo)自?己今后的工?作，是應(yīng)該?好好靜下心?來面對自己?過去一年中?的得失，展?望一下未來?。我將過去?一年中工作?的心得體會?作如下總結(jié)?。一、在?過去的一年?中，充分發(fā)?揮主觀能動?性，全心全?意，克盡職?責(zé)完成本職?崗位工作，?并積極配合?業(yè)務(wù)部工作?需要開展工?作，及時完?成公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工作?。終于不辱?使命，沒有?因為懷孕而?影響到工作?。二、與?各供應(yīng)商及?客戶建立并?保持良好關(guān)?系，確保藥?品供應(yīng)順暢?。面對今年?來勢洶洶的?甲流的挑戰(zhàn)?（部份藥品?一周用量已?經(jīng)超過平時?六周的用量?），也沒有?出現(xiàn)大的斷?貨現(xiàn)象，深?表欣慰。?三、按照g?sp質(zhì)量標(biāo)?準，及時聽?取與反饋質(zhì)?管部的意見?，與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力保證藥品?質(zhì)量。四?、貫徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想，做?好市場部的?招投標(biāo)工作?。五、做?好新品種的?物價備案工?作，及時做?好調(diào)價工作?。六、做?好銷售內(nèi)勤?工作，為銷?售員做好后?勤保障工作?，解決銷售?員的后顧之?憂。不足?：一、對?于流行性疾?病預(yù)測力不?足，導(dǎo)致對?此次的甲流?事件手忙腳?亂一陣。?二、因為消?息上的不靈?通，對于藥?品招標(biāo)及后?續(xù)工作跟進?不夠及時。?新的一年?意味著新的?起點，新的?機遇，新的?挑戰(zhàn)，未來?從來都是因?為它的不確?定性而讓我?們充滿__?_情.我似?乎已經(jīng)看到?了我們部門?變得強大的?光茫，我將?留取精華，?摒棄糟粕，?不純?yōu)榱送?成任務(wù)而工?作，要以創(chuàng)?造更多利潤?來提升自身?價值。我將?以更飽滿的?熱情投入到?各項工作中?去，與公司?全體員工共?同學(xué)習(xí)、共?建和-諧、?共創(chuàng)輝煌！?采購內(nèi)勤?上半年工作?總結(jié)【三】?___年?全廠上下鼓?足干勁，從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車間層?層領(lǐng)導(dǎo)狠抓?實干，加強?管理努力實?行雙增雙節(jié)?，全體采購?人員認真貫?徹董事長的?講話。有條?不紊地辦好?采購合同和?物資調(diào)運工?作。全體采?購人員在_?__經(jīng)理帶?領(lǐng)下，頂著?多方壓力，?加班加點恪?盡職守完成?各項工作指?標(biāo)，確保各?個車間正常?運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將?年度采購后?勤工作總結(jié)?如下：取?得如下成績?：采購調(diào)?度也是采購?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對來往車輛?進行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，加?大對原料質(zhì)?量的檢測和?管理。（如?對商標(biāo)和檢?測報告的及?時跟蹤和入?庫處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個車間?回收桶堆放?處。（約有?7千___?百多只廢舊?桶。）同時?催促需要回?收的廠家盡?快前來將空?桶拉走。?二、自我工?作評價：_?__年全年?工作中，本?人自始至終?堅持以廠為?家，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)，沒?有多請一天?假，不遲到?、不早退。?節(jié)假日堅持?上班安排到?貨。每周采?購計劃詳實?細致，做到?勤查庫存、?勤跑車間、?多方溝通供?應(yīng)商和生產(chǎn)?車間之間的?輸紐。本人?不僅業(yè)務(wù)熟?悉、協(xié)調(diào)工?作能力強，?很少給領(lǐng)導(dǎo)?帶來麻煩，?加班加點任?勞任怨、不?計個人得失?。在全廠所?有大小原料?進貨電話中?最忙，有時?候一晚接駕?駛員問路電?話___起?。在同各部?門協(xié)調(diào)工作?中，調(diào)度有?方協(xié)同到位?，身入現(xiàn)場?主動提出解?決可行辦法?，多次節(jié)省?資源做出應(yīng)?有的奉獻。?三、內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理：?遇到物流公?司車輛或急?待下貨的駕?駛員，我能?方便就給予?協(xié)調(diào)盡快跟?下貨班商量?即時下貨，?必須要等質(zhì)?檢報告的貨?物我會耐心?做好說服工?作，尤其是?過磅缺少噸?位的駕駛員?，更要細致?耐心說明情?況，幫他們?尋找原因，?讓人信服防?止?fàn)幊尺^激?言論和行為?。中午下班?前沒有下完?貨的駕駛員?安排就餐，?提供可行性?的方便。質(zhì)?檢部在我們?調(diào)度制單后?方抽樣化驗?，在停電或?電腦出故障?時，我們需?要主動請質(zhì)?檢部不按電?腦操作程序?工作，即時?提供化驗開?據(jù)產(chǎn)品合格?單。針對相?關(guān)原藥我們?需要物管部?保管員配合?，先下貨后?抽樣化驗，?由我們采購?部調(diào)度簽字?（認證貨物?數(shù)量、注明?化驗未果）?。在同一原?料多個車間?使用中，及?時通知車間?監(jiān)磅員到磅?房，跟車間?協(xié)商好分灌?下貨，防止?后續(xù)原料一?時跟上，確?保各車間生?產(chǎn)的需要。?在每周清查?庫存中，經(jīng)?常要催促車?間打領(lǐng)料單?，協(xié)同保管?員核對好數(shù)?據(jù)，灌區(qū)要?抄寫記錄（?換算準確）?。有時要協(xié)?助保管員夜?晚加班、過?磅、安全下?貨工作。?四、工作中?發(fā)現(xiàn)如下問?題：跟蹤原?料產(chǎn)品的質(zhì)?量和使用中?出現(xiàn)的問題?：如鐵達的?煤化驗合格?但是燒不發(fā)?火（安排及?時退貨處理?）；凹凸棒?土___次?不合格退貨?；如運煤不?合格但是考?慮還可以燒?（安排高燃?燒值煤摻半?使用，并對?不合格的_?__噸煤作?降價處理）?永大三氯化?磷游離磷三?次超標(biāo)，還?有包裝物不?合格的退貨?處理。張家?港寬景駕駛?員后備箱帶?水，企圖弄?虛作假（罰?款___元?）；東禾送?煤駕駛員隨?地大便和抽?煙被罰款等?。還有送貨?駕駛員沒有?帶送貨單和?質(zhì)檢報告，?都需要耐心?說明情況，?請廠家盡快?傳真。少數(shù)?駕駛員把防?火罩不小心?壓壞（作罰?款處理）等?。以上情況?都將嚴格執(zhí)?行工規(guī)廠紀?，嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理標(biāo)?準。該退貨?的退貨，該?重新檢測的?再次雙方人?員到場認真?對待，該罰?款的罰款，?做到以紀罰?人、公平公?正。五、?工作中建議?：努力樹立?華星人的形?象，熱情、?主動引導(dǎo)夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時?做好接待工?作，把化驗?（不合的產(chǎn)?品多化驗_?__次。）?、過磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫及其?車輛入場安?全管理規(guī)定?說明清楚。?特別強調(diào)嚴?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動熱情、?耐心、細致?。在合同中?強調(diào)說明：?送貨時需帶?送貨單和質(zhì)?檢報告單。?采購內(nèi)勤?上半年工作?總結(jié)【四】?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培！感恩?的心，感謝?命運，讓我?認識___?，花開花落?我一樣會珍?惜！感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強?的自己。新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠；?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應(yīng)商?處采購；堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象；不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標(biāo)?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止___年?___月底?，共計降低?成本、節(jié)約?費用達萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務(wù)認證?！從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來！在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步！?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對于我?們的競爭對?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競爭對手的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。當(dāng)前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯?誤而是幫助?他們避免錯?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯誤。?對于目前正?在為我司做?出貢獻的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵，?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時我們希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力！?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務(wù)對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功！采購?內(nèi)勤上半年?工作總結(jié)【?五】進入?___從事?內(nèi)勤一職，?已有兩個月?，十分感謝?公司給我這?個實習(xí)的機?會?，F(xiàn)在僅?對這段時間?的工作做一?個總結(jié)。?我的職位公?司將其描述?為銷售部內(nèi)?勤，因為公?司從始至終?沒有安排較?為明確的工?作給我，我?依據(jù)復(fù)試時?與劉總的談?話，將我從?事的工作做?了一個比率?上的劃分，?內(nèi)勤文員方?面的工作大?概占到__?_%，銷售?占___%?，而實際上?這個比率是?有很大誤差?的。因為在?第二個星期?我唯一被通?知參加的全?廠的會上，?劉總說的一?句，“新來?的小何，以?后負責(zé)公司?網(wǎng)絡(luò)銷售這?一塊”于是?我重新將自?己定位為網(wǎng)?絡(luò)銷售。公?司所采用的?百度搜索，?實質(zhì)上是一?種由潛在客?戶尋找我們?的過程，相?對比較被動?。而我這個?網(wǎng)絡(luò)銷售的?除了平時看?看帳戶消費?情況，其他?的動作也是?白用工。為?了對得住網(wǎng)?絡(luò)銷售這個?詞，于是我?在網(wǎng)上注冊?了幾個免費?網(wǎng)站并找個?幾個專門針?對化工設(shè)備?采購和供給?的網(wǎng)站，更?重要的是信?息免費。這?相當(dāng)于是化?被動為主動?，這兩個月?時間我從這?些網(wǎng)站也陸?陸續(xù)續(xù)摘錄?下來一些有?價值的信息?——___?或周邊省市?的客戶并且?是我們公司?能夠生產(chǎn)的?產(chǎn)品的求購?信息。當(dāng)然?，完成以上?的工作花不?了多少時間?，除了曹經(jīng)?理偶爾安排?的比如下發(fā)?貨單、做報?價單、送個?文件，以及?顧倉管調(diào)到?車間后，巫?科長交待的?工程圖復(fù)印?及文件發(fā)送?工作之外，?剩余工作時?間還有很多?，而這部分?時間也是我?比較迷茫的?，因為我不?太確定自己?應(yīng)該怎么來?利用這些時?間。工作?積極主動是?一個有責(zé)任?的員工對自?己的最低要?求。我相信?自己是有責(zé)?任心的，要?不然不會在?接到任務(wù)以?后第一時間?去完成它，?不會在無所?事事的時候?誠惶誠恐，?不會認不自?己的付出和?回報不成正?比并且因此?而坐立難安?，不會在最?初的時候主?動詢問——?我可以做些?什么，有什?么可以幫上?忙的。顯然?以上的并不?能符合公司?有關(guān)積極主?動的標(biāo)準，?十分抱歉，?就目前來說?我實在不知?道哪些可以?積極主動的?去做，因為?我對公司整?個操作流程?缺乏了解，?我所見到的?只是細枝末?葉，我被安?排去做的也?是臨時所需?。僅管通過?觀察我已經(jīng)?大概的了解?內(nèi)勤需要做?的一些工作?，但我不敢?貿(mào)然動手，?因為這項工?作沒有安排?給我，我很?擔(dān)心因此而?產(chǎn)出越俎代?皰之嫌。?綜上所述，?對我本職工?作這一塊，?雖然工作已?經(jīng)有兩個月?，但我還是?理不出一個?頭緒，我對?此也深感抱?歉，還請見?諒！雖然?職位的稱謂?為銷售部內(nèi)?勤，我從內(nèi)?心還是更傾?向于內(nèi)勤的?，業(yè)務(wù)方面?我不太熟悉?，跑市場也?不是我的初?衷。收集信?息我很樂意?，實事，現(xiàn)?在盲目的上?門拜訪，是?有可能連大?門都進不了?的，大港的?門衛(wèi)多么的?盡忠職守呀?！網(wǎng)站的求?購信息更有?針對性，客?戶的需求一?目了然，然?而，我認為?十分有價值?的并認真記?錄下來的，?始終沒有發(fā)?揮實際的效?益，我不能?不面對一個?現(xiàn)實，我所?做的是無用?工。沒有后?期持續(xù)的跟?進，一個個?的意向客戶?就這么流失?了，我很遺?憾也很無奈?，因為我不?是理科出身?，跟進過程?中可能涉及?到的專業(yè)的?知識我無法?給客戶一個?明確的答復(fù)?，于是按照?公司的指示?記錄本被復(fù)?印了好幾次?，也分別轉(zhuǎn)?交了好幾個?人，結(jié)果始?終沒有突碼?。我現(xiàn)在?僅針對有效?信息，無效?業(yè)績的情況?，提一點自?己的想法，?技術(shù)部、銷?售部內(nèi)勤不?能及時跟進?的信息，能?否轉(zhuǎn)給專職?業(yè)務(wù)人員，?畢竟他們的?主要工作就?是發(fā)展業(yè)務(wù)?，與其讓他?們自身毫無?目標(biāo)的找客?戶，不如讓?他們把精力?集中發(fā)掘這?些潛在客戶?，也許可以?事半功倍。?以上為我?的工作總結(jié)?，總而言之?，我對自己?這段時間的?表現(xiàn)不太滿?意，也許我?可以做得更?好的。第18頁共18頁采?購內(nèi)勤個人?工作總結(jié)?取得如下成?績:采購?調(diào)度也是采?購后勤，在?人員少的情?況下，積極?配合質(zhì)檢部?、物管部、?環(huán)保部、安?全部、生產(chǎn)?部對來往車?輛進行安全?宣傳和檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?加大對原料?質(zhì)量的檢測?和管理。(?如對商標(biāo)和?檢測報告的?及時跟蹤和?入庫處理)?。尤其是配?合安全部做?好各自貨源?廠家的“安?全技術(shù)說明?書”的收集?工作。積極?配合物管部?清理廢舊桶?的回收和變?___理工?作。將二乙?醇胺空桶全?部變賣和有?關(guān)乳化劑空?桶處理工作?，清理個車?間回收桶堆?放處。(約?有7千__?_百多只廢?舊桶。)同?時催促需要?回收的廠家?盡快前來將?空桶拉走。?二、自我?工作評價:?___年全?年工作中，?本人自始至?終堅持以廠?為家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)，?沒有多請一?天假，不遲?到、不早退?。節(jié)假日堅?持上班安排?到貨。每周?采購計劃詳?實細致，做?到勤查庫存?、勤跑車間?、多方溝通?供應(yīng)商和生?產(chǎn)車間之間?的輸紐。本?人不僅業(yè)務(wù)?熟悉、協(xié)調(diào)?工作能力強?，很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來麻煩?，加班加點?任勞任怨、?不計個人得?失。在全廠?所有大小原?料進貨電話?中最忙，有?時候一晚接?駕駛員問路?電話___?起。在同各?部門協(xié)調(diào)工?作中，調(diào)度?有方協(xié)同到?位，身入現(xiàn)?場主動提出?解決可行辦?法，多次節(jié)?省資源做出?應(yīng)有的奉獻?。三、內(nèi)?部協(xié)調(diào)管理?:遇到物流?公司車輛或?急待下貨的?駕駛員，我?能方便就給?予協(xié)調(diào)盡快?跟下貨班商?量即時下貨?，必須要等?質(zhì)檢報告的?貨物我會耐?心做好說服?工作，尤其?是過磅缺少?噸位的駕駛?員，更要細?致耐心說明?情況，幫他?們尋找原因?，讓人信服?防止?fàn)幊尺^?激言論和行?為。中午下?班前沒有下?完貨的駕駛?員安排就餐?，提供可行?性的方便。?質(zhì)檢部在我?們調(diào)度制單?后方抽樣化?驗，在停電?或電腦出故?障時，我們?需要主動請?質(zhì)檢部不按?電腦操作程?序工作，即?時提供化驗?開據(jù)產(chǎn)品合?格單。針對?相關(guān)原藥我?們需要物管?部保管員配?合，先下貨?后抽樣化驗?，由我們采?購部調(diào)度簽?字(認證貨?物數(shù)量、注?明化驗未果?)。在同一?原料多個車?間使用中，?及時通知車?間監(jiān)磅員到?磅房，跟車?間協(xié)商好分?灌下貨，防?止后續(xù)原料?一時跟上，?確保各車間?生產(chǎn)的需要?。在每周清?查庫存中，?經(jīng)常要催促?車間打領(lǐng)料?單，協(xié)同保?管員核對好?數(shù)據(jù)，灌區(qū)?要抄寫記錄?(換算準確?)。有時要?協(xié)助保管員?夜晚加班、?過磅、安全?下貨工作。?四、工作?中發(fā)現(xiàn)如下?問題:跟蹤?原料產(chǎn)品的?質(zhì)量和使用?中出現(xiàn)的問?題:如鐵達?的煤化驗合?格但是燒不?發(fā)火(安排?及時退貨處?理);凹凸?棒土___?次不合格退?貨;如運煤?不合格但是?考慮還可以?燒(安排高?燃燒值煤摻?半使用，并?對不合格的?___噸煤?作降價處理?)永大三氯?化磷游離磷?三次超標(biāo)，?還有包裝物?不合格的退?貨處理。張?家港寬景駕?駛員后備箱?帶水，企圖?弄虛作假(?罰款___?元);東禾?送煤駕駛員?隨地大便和?抽煙被罰款?等。還有送?貨駕駛員沒?有帶送貨單?和質(zhì)檢報告?，都需要耐?心說明情況?，請廠家盡?快傳真。少?數(shù)駕駛員把?防火罩不小?心壓壞(作?罰款處理)?等。以上情?況都將嚴格?執(zhí)行工規(guī)廠?紀，嚴格執(zhí)?行質(zhì)量管理?標(biāo)準。該退?貨的退貨，?該重新檢測?的再次雙方?人員到場認?真對待，該?罰款的罰款?，做到以紀?罰人、公平?公正。五?、工作中建?議:努力樹?立華星人的?形象，熱情?、主動引導(dǎo)?夜晚駕駛員?行駛線路，?多提供方便?，少走彎路?。針對首次?送貨客戶(?駕駛員)要?幫助他們安?全把貨送到?目的地，同?時做好接待?工作，把化?驗(不合的?產(chǎn)品多化驗?___次。?)、過磅(?多則多之、?少則少之。?)、入庫及?其車輛入場?安全管理規(guī)?定說明清楚?。特別強調(diào)?嚴禁煙火帶?入廠區(qū)，反?復(fù)強調(diào)不要?弄虛作假。?要求各部門?工作人員做?到主動熱情?、耐心、細?致。在合同?中強調(diào)說明?:送貨時需?帶送貨單和?質(zhì)檢報告單?。六、新?年工作計劃?:加強思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?_采購員工?作，認真做?好每周計劃?申報，做到?每周二查驗?庫存、核對?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報采購?計劃。并即?時跟蹤計劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?(包括臨時?停電停機)?而需要即時?調(diào)整。針對?工作中出現(xiàn)?問題要及時?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報或書?面文字匯報?。努力把后?勤保障工作?做好!為華?星再創(chuàng)輝煌?作出最大的?努力!篇?2:采購內(nèi)?勤個人工作?總結(jié)__?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。為了?能夠更好地?指導(dǎo)自己今?后的工作，?是應(yīng)該好好?靜下心來面?對自己過去?一年中的得?失，展望一?下未來。我?將過去一年?中工作的心?得體會作如?下總結(jié)。?一、在過去?的一年中，?充分發(fā)揮主?觀能動性，?全心全意,?克盡職責(zé)完?成本職崗位?工作，并積?極配合業(yè)務(wù)?部工作需要?開展工作，?及時完成公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項工作。終?于不辱使命?，沒有因為?懷孕而影響?到工作。?二、與各供?應(yīng)商及客戶?建立并保持?良好關(guān)系，?確保藥品供?應(yīng)順暢。面?對今年來勢?洶洶的甲流?的挑戰(zhàn)(部?份藥品一周?用量已經(jīng)超?過平時六周?的用量)，?也沒有出現(xiàn)?大的斷貨現(xiàn)?象，深表欣?慰。三、?按照gsp?質(zhì)量標(biāo)準，?及時聽取與?反饋質(zhì)管部?的意見，與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力保?證藥品質(zhì)量?。四、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)的思?想，做好市?場部的招投?標(biāo)工作。?五、做好新?品種的物價?備案工作，?及時做好調(diào)?價工作。?六、做好銷?售內(nèi)勤工作?，為銷售員?做好后勤保?障工作，解?決銷售員的?后顧之憂。?不足:?一、對于流?行性疾病預(yù)?測力不足，?導(dǎo)致對此次?的甲流事件?手忙腳亂一?陣。二、?因為消息上?的不靈通，?對于藥品招?標(biāo)及后續(xù)工?作跟進不夠?及時。新?的一年意味?著新的起點?，新的機遇?，新的挑戰(zhàn)?，未來從來?都是因為它?的不確定性?而讓我們充?滿___情?.我似乎已?經(jīng)看到了我?們部門變得?強大的光茫?，我將留取?精華，摒棄?糟粕，不純?為了完成任?務(wù)而工作，?要以創(chuàng)造更?多利潤來提?升自身價值?。我將以更?飽滿的熱情?投入到各項?工作中去，?與公司全體?員工共同學(xué)?習(xí)、共建和?-諧、共創(chuàng)?輝煌!篇?3:采購內(nèi)?勤個人工作?總結(jié)首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我調(diào)到采?購部這個如?此重要的位?置，給我個?學(xué)習(xí)的機會?，讓我從對?采購一無所?知道認識更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識，?增長了更多?見識!在劉?經(jīng)理的工作?指導(dǎo)之下，?經(jīng)過四個月?的采購，也?積累了一些?工作經(jīng)驗，?同時也明白?，還有很多?事要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼續(xù)?去完善的，?繼續(xù)去提高?的，在這一?年里，我沒?有做出轟轟?烈烈的事，?但對每一件?事我都會用?心去想，用?頭腦去思考?，用行動去?做事。我每?天按采購計?劃基本完成?了所負責(zé)的?劑型，值此?辭舊迎新的?時節(jié)對一年?來的工作做?一個總結(jié)，?更多地便于?自己以后的?工作中總結(jié)?今年的經(jīng)驗?教訓(xùn)，提升?綜合素質(zhì)，?找到更好的?方式方法去?迎接___?年的到來。?我們主要?采購的供貨?商來自“太?華、九州通?、東龍、匯?康源、華辰?