2022年采購(gòu)部門季度工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共13頁(yè)2022年?采購(gòu)部門季?度工作總結(jié)?范文一個(gè)?季度以來，?部門堅(jiān)持以?“貨比三家?，照顧生意?不照顧價(jià)格?”為原則，?以一線部門?的需求為重?點(diǎn)，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營(yíng)與管理?，認(rèn)真履行?采購(gòu)經(jīng)理的?工作職責(zé)，?較好的完成?了部門及職?責(zé)賦予的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一下我?部一個(gè)季度?以來的工作?情況：一?、主要工作?與作法：?1、采購(gòu)及?時(shí)，確保經(jīng)?營(yíng)管理正常?有序采購(gòu)?部作為酒店?后勤保障的?重要組成部?門之一，我?們堅(jiān)持在日?常工作中以?“搞好采購(gòu)?工作，保障?經(jīng)營(yíng)需要”?為工作原則?，樹立經(jīng)營(yíng)?部門，酒店?聲譽(yù)形象為?上，物美價(jià)?廉為主的工?作意識(shí)，并?努力完成酒?店下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在季度工?作中，部門?在與財(cái)務(wù)部?分離后事情?雜而多的情?況下，前往?___、_?__考核、?采購(gòu)高檔原?材料___?次，共完成?采購(gòu)任務(wù)_?__余次，?采購(gòu)各類大?小物品__?_余件，并?完成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)的?零星采購(gòu)_?__余次，?有力保障?2、貨比三?家，確保采?購(gòu)物品物美?價(jià)廉為限?度的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，部門?在日常工作?中堅(jiān)持對(duì)餐?飲部所需原?材料進(jìn)行每?周一次的市?場(chǎng)調(diào)查及定?價(jià)，對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)較?大的原材料?進(jìn)行了及時(shí)?的調(diào)整，同?時(shí)部門對(duì)所?有入庫(kù)物資?嚴(yán)格按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?收并做好質(zhì)?量記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)品?做到了及時(shí)?的退貨、更?換，有效降?低了酒店經(jīng)?營(yíng)成本；?其次是餐飲?部2包及9?包的沙發(fā)選?樣、及整個(gè)?酒店固定資?產(chǎn)的采購(gòu)上?，部門堅(jiān)持?橫向調(diào)查，?照顧生意不?照顧價(jià)格的?原則，確保?了所購(gòu)物品?物美價(jià)廉；?同時(shí)堅(jiān)持實(shí)?施貨比三家?，特別是在?餐飲原材料?的供給上實(shí)?施兩家供貨?，相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，確?保了一季度?___余萬?元采購(gòu)物資?質(zhì)量的穩(wěn)定?。3、積?極努力，拓?寬原料供給?新渠道為?開辟和引進(jìn)?異地特色原?材料，為一?線部門提供?很好的經(jīng)營(yíng)?保障，部門?根據(jù)酒店總?體工作安排?，先后兩次?赴___、?___進(jìn)行?了中高檔原?材料市場(chǎng)的?考察，并引?進(jìn)了一批特?色優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐飲?菜肴的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大消費(fèi)者?的一致好評(píng)?。4、想?方設(shè)法，降?低酒店運(yùn)營(yíng)?成本一是?配合餐飲、?客房部，完?成了部分供?貨商合同到?期后的續(xù)簽?，并模仿餐?飲部干貨供?貨方式，對(duì)?餐飲部小菜?供貨也施行?了兩家競(jìng)爭(zhēng)?的方式，進(jìn)?一步降低了?部門成本，?提高了供貨?質(zhì)量；二?是對(duì)客房一?次性進(jìn)行一?了次調(diào)價(jià)工?作；三是?為進(jìn)一步提?高精品屋的?經(jīng)營(yíng)能力，?部門同客房?一起尋找供?貨品種近_?__余種；?二、存在?的不足：?季度，采購(gòu)?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，雖已完成?了酒店和部?門下達(dá)的各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，但仍存在?諸多不足，?距酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的要?求還有一定?的差距，有?待于本人進(jìn)?一步的改進(jìn)?，其主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一是在日常?采購(gòu)工作中?，缺乏較強(qiáng)?的計(jì)劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購(gòu)計(jì)劃，?從而有時(shí)導(dǎo)?致采購(gòu)較為?零亂，丟三?落四；二?是二線為一?線服務(wù)的意?識(shí)還有待于?進(jìn)一步提高?；三是在?如何開辟和?引進(jìn)特色原?材料的渠道?和點(diǎn)子不夠?多，未能為?一線部門提?供較多、有?用的信息和?原材料；?四是自身的?學(xué)習(xí)意識(shí)不?濃，綜合素?質(zhì)有待于進(jìn)?一步提高；?三、下一?步努力方向?：第二季?部門將以上?季度工作中?存在的問題?整改為重點(diǎn)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹立?后臺(tái)圍繞前?臺(tái)轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線轉(zhuǎn)?的思想，主?動(dòng)溝通，勤?于調(diào)查，嚴(yán)?格把關(guān)，努?力做好物品?采購(gòu)保障和?質(zhì)量的督導(dǎo)?工作，確保?酒店經(jīng)營(yíng)管?理正常有序?的開展。第13頁(yè)共13頁(yè)?采購(gòu)部門工?作年終總結(jié)?采購(gòu)部門?工作年終總?結(jié)（一）?回首___?年，我在總?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級(jí)主管的?親切關(guān)懷和?各位同事的?真情幫忙下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司采?購(gòu)管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)則?，努力提高?自身采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，按?時(shí)按量按質(zhì)?的完成了皮?邊收購(gòu)工作??，F(xiàn)把一年?來的工作狀?況總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、著眼職業(yè)?需求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)采購(gòu)豬?皮的好壞直?接影響著我?們公司產(chǎn)品?的質(zhì)量。作?為一名皮邊?收購(gòu)員，深?感職責(zé)重大?，使命光榮?，務(wù)必不斷?提高自己的?基礎(chǔ)理論知?識(shí)。一年來?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)?知識(shí)，認(rèn)真?研讀《皮革?質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)?》，我虛心?求教，不斷?向周圍有經(jīng)?驗(yàn)的老采購(gòu)?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?在干中學(xué)、?在學(xué)中干，?透過實(shí)踐摸?索出貼合實(shí)?際的豬皮采?購(gòu)理論，以?厚實(shí)地理論?支撐保證工?作潛力的不?斷進(jìn)步。?二、著眼使?命牽引，全?力完成采購(gòu)?任務(wù)采購(gòu)?工作看似簡(jiǎn)?單，卻是保?證產(chǎn)品與服?務(wù)的正常供?應(yīng)，以支持?我公司生產(chǎn)?及其他經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)順利運(yùn)?作的最基礎(chǔ)?、最關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一年來?，我按照公?司的要求，?用心圍繞價(jià)?、質(zhì)、量、?地、時(shí)等基?本要素展開?采購(gòu)工作，?按照供應(yīng)計(jì)?劃指標(biāo)，用?心開拓貨源?市場(chǎng)，貨比?三家、價(jià)比?三家，選取?物美價(jià)平的?物資材料，?全年共完成?___的豬?皮采購(gòu)工作?，圓滿完成?了本年度的?采購(gòu)任務(wù)，?為公司的發(fā)?展做出了自?己應(yīng)盡的貢?獻(xiàn)。三、?著眼公司發(fā)?展，不斷提?高供應(yīng)質(zhì)量?為了能采?購(gòu)的質(zhì)量好?的原材料，?我用心聯(lián)系?親朋好友，?努力開拓進(jìn)?貨渠道，多?次跑___?、下___?，以職責(zé)擔(dān)?當(dāng)重任，以?忠誠(chéng)回饋信?任，有時(shí)為?了降低采購(gòu)?成本，不惜?動(dòng)用自己的?關(guān)系，甚至?和供應(yīng)商爭(zhēng)?得面紅耳赤?。今年__?_月，我從?一個(gè)朋友那?里得知有物?美價(jià)廉的豬?皮供應(yīng)，能?夠有效地降?低采購(gòu)成本?，但我深深?地明白與未?經(jīng)___和?不熟悉的供?應(yīng)商做交易?存在的風(fēng)險(xiǎn)?是很大的，?為了掌握第?一手資料，?我利用節(jié)假?日時(shí)間前去?“明察暗訪?”，幾次與?之洽談，最?終為公司采?購(gòu)開辟了一?條不錯(cuò)的進(jìn)?貨渠道。幾?年來，我在?采購(gòu)工作中?禮貌待人，?誠(chéng)信于人，?樹立了公司?的良好形象?，在應(yīng)對(duì)各?種誘惑時(shí)，?能以公司大?局為重，以?自身的人格?為重，做到?了不迷失自?我。采購(gòu)?工作是個(gè)艱?苦的工作，?常常風(fēng)里來?，雨里去，?在外奔波錯(cuò)?過飯點(diǎn)更是?常有的事，?但我既然選?取了這個(gè)行?業(yè)，就會(huì)以?崇高的使命?感和職責(zé)感?把這項(xiàng)工作?干好。一份?春華，一份?秋實(shí)，在采?購(gòu)的道路上?我付出的是?辛勤的汗水?，但收獲的?卻是那一份?份充實(shí)和一?份份沉甸甸?的喜悅。?有工作是快?樂的，采購(gòu)?工作在給我?艱辛的同時(shí)?，更給了我?不斷地成長(zhǎng)?與收獲。新?的一年已經(jīng)?來臨，在新?的一年里，?我決心以感?恩公司、回?饋公司的使?命感，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕苦?、不怕累的?精神，不斷?提高自己的?職責(zé)心，不?斷減少工作?失誤，提高?工作效率，?并利用業(yè)余?時(shí)間充實(shí)提?高自己，參?加國(guó)家注冊(cè)?采購(gòu)師資格?培訓(xùn)，把自?己的進(jìn)步與?公司的發(fā)展?壯大緊緊聯(lián)?系在一齊，?提高成本概?念，利潤(rùn)思?維、風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)和統(tǒng)籌潛?力，向一個(gè)?更優(yōu)秀的采?購(gòu)靠近，做?一名真正的?優(yōu)秀采購(gòu)員?。采購(gòu)部?門工作年終?總結(jié)（二）?在過去的?一年里透過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫忙，各項(xiàng)?工作均已順?利完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作狀況?作一個(gè)匯報(bào)?。在過去的?一年里，嚴(yán)?格按照公司?采購(gòu)管理制?度，極力控?制采購(gòu)成本?，保質(zhì)保量?的完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，全年完成?采購(gòu)項(xiàng)目共?計(jì)___萬?元，保證了?公司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)營(yíng)?，在整體的?一年里，還?尚未到達(dá)預(yù)?期的理想效?果，如采購(gòu)?及時(shí)率尚且?能到達(dá)__?_%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強(qiáng)與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)到達(dá)_?__%為了?更好的完善?采購(gòu)工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)?一、在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每一天寫?好每一天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?狀況做一總?結(jié)，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，必?須要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則。三、?在工作中要?多跑、多比?較、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量帶給好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與各?部門的溝通?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證各種輔?料的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，當(dāng)?不同的物品?及輔料進(jìn)廠?前，要及時(shí)?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要控制?物品及材料?入庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購(gòu)進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常狀況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的完?成各項(xiàng)工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫忙和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購(gòu)部是一個(gè)?群眾，今后?必須會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?！采購(gòu)部?門工作年終?總結(jié)（三）?___年?是具有轉(zhuǎn)折?意義的重要?一年。這一?年，采購(gòu)部?先從最初的?采購(gòu)工作由?項(xiàng)目部各自?負(fù)責(zé)，過渡?到由苗木總?監(jiān)主要負(fù)責(zé)?的工程采購(gòu)?部，再轉(zhuǎn)變?為后來的成?控部采購(gòu)組?，直至現(xiàn)在?的勝偉園林?采購(gòu)部形成?。采購(gòu)部的?從無到有，?可以說經(jīng)歷?了“一波三?折”。這是?一個(gè)不斷探?索不斷改變?的過程，也?是公司為了?不斷的發(fā)展?壯大必經(jīng)的?過程。目?前采購(gòu)部共?有___人?，包括采購(gòu)?經(jīng)理、采購(gòu)?主管、采購(gòu)?員和司機(jī)（?兼采購(gòu)員）?各一名。?雖然采購(gòu)部?在各個(gè)時(shí)期?的整合都在?一定程度上?給當(dāng)時(shí)的部?門工作帶來?了影響，但?從總體上看?，整個(gè)部門?還是漸入佳?境，員工各?司其職，工?作有條不紊?。這一年?來，采購(gòu)部?全體員工在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?和其他各部?門同事的支?持與配合下?，比較圓滿?地完成了部?門建設(shè)和各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，以下是采?購(gòu)部對(duì)__?_年度工作?的總結(jié)。?一、本年度?完成的主要?工作和成功?經(jīng)驗(yàn)1.?部門建設(shè)不?斷展開部門?建設(shè)不斷展?開年初，公?司成功與棕?櫚園林合作?，成為棕櫚?園林的控股?子公司，公?司面臨前所?未有的發(fā)展?機(jī)遇，同時(shí)?也提供給部?門和每個(gè)人?一個(gè)廣闊而?充滿前景的?發(fā)展空間。?采購(gòu)部在及?時(shí)學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的各類?文件，積極?參加公司安?排的學(xué)習(xí)活?動(dòng)的同時(shí)對(duì)?部門制度、?管理方法等?進(jìn)行完善。?今年，公?司根據(jù)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展需要制?定了一系列?的管理措施?、規(guī)章制度?，如《公司?___架構(gòu)?設(shè)置》《績(jī)?效考核管理?制度（試行?）》等。各?規(guī)章制度的?出臺(tái)，對(duì)部?門工作的順?利開展起到?了引導(dǎo)、督?促作用。例?如，為保證?苗木質(zhì)量，?保障供需雙?方的合法權(quán)?益，特制定?了《問題苗?木處理控制?程序》，程?序詳細(xì)列出?了采購(gòu)部、?項(xiàng)目部、工?程總監(jiān)、成?控部以及財(cái)?務(wù)的職責(zé)，?界定了問題?苗木的分類?，出具了問?題苗木的處?理流程圖。?采購(gòu)部及時(shí)?___學(xué)習(xí)?各類文件內(nèi)?容，不斷規(guī)?范部門工作?。我們還?在諸如采購(gòu)?流程的合規(guī)?合理性上不?斷改進(jìn)，逐?漸形成現(xiàn)行?方案，即由?項(xiàng)目部上報(bào)?采購(gòu)申請(qǐng)（?或計(jì)劃）―?成控部詢價(jià)?（采購(gòu)部配?合）―采購(gòu)?部負(fù)責(zé)材料?采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。?這期間，我?們還有幸得?到了棕櫚總?公司對(duì)采購(gòu)?流程的建議?，這對(duì)我們?來說也是一?次非常難得?的修正機(jī)會(huì)?。通過實(shí)踐?證明，現(xiàn)行?的采購(gòu)流程?還是比較合?理而且符合?目前公司發(fā)?展實(shí)情的。?我們也有?在采購(gòu)過程?中犯錯(cuò)誤的?時(shí)候，比如?因武斷地同?客戶簽訂了?貨到付款的?苗木采購(gòu)合?同而導(dǎo)致公?司十分被動(dòng)?的情況。之?后我們吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?結(jié)合公司下?發(fā)的文件，?謹(jǐn)慎小心，?杜絕了此類?問題的再次?發(fā)生。此?外，公司的?幾次培訓(xùn)也?使得我們?cè)?工作之余增?長(zhǎng)了見識(shí)，?提高了專業(yè)?技能，增強(qiáng)?了個(gè)人素質(zhì)?。年采購(gòu)?任務(wù)完成情?況與分析采?購(gòu)任務(wù)完成?情況與分析?___年，?由采購(gòu)部負(fù)?責(zé)全部或部?分采購(gòu)任務(wù)?的項(xiàng)目主要?有白浪__?_辰八標(biāo)、?濱?？平绦?區(qū)求是燈塔?工程、南一?橫、港門口?三標(biāo)、軍埠?口等。采購(gòu)?部根據(jù)項(xiàng)目?部的采購(gòu)申?請(qǐng)（或計(jì)劃?）完成的采?購(gòu)任務(wù)主要?包括綠化苗?木（含花卉?草種）、園?林設(shè)施（石?料石材、給?排水設(shè)施等?）、肥料藥?劑以及其他?資材幾大項(xiàng)?。綜合全年?采購(gòu)結(jié)果看?，采購(gòu)部對(duì)?采購(gòu)任務(wù)的?完成相對(duì)及?時(shí)，延誤施?工進(jìn)度的情?況出現(xiàn)較少?。分析2?0___年?度的采購(gòu)內(nèi)?容還能得出?，采購(gòu)部的?主要采購(gòu)項(xiàng)?目為苗木采?購(gòu)，且雖然?苗木可全年?進(jìn)場(chǎng)，但春?季仍是一年?中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量?最大的時(shí)間?段，由此可?以預(yù)見采購(gòu)?部明年春季?采購(gòu)任務(wù)的?艱巨，如何?保質(zhì)保量的?做好明春苗?木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)?工作對(duì)采購(gòu)?部來說將是?一個(gè)非常大?的挑戰(zhàn)。?3.供應(yīng)商?管理供應(yīng)商?管理經(jīng)過采?購(gòu)部全體員?工的努力，?___年公?司開發(fā)供應(yīng)?商___余?家，其中，?合作密切的?有王振興、?昌邑軍田苗?圃、于瑞金?等。在過去?的一年里公?司與這些供?應(yīng)商經(jīng)過初?次合作或多?次合作，互?相溝通，不?斷磨合，建?立了良好的?合作關(guān)系。?客戶檔案管?理、供應(yīng)商?信息較完善?，且能夠比?較準(zhǔn)確地反?映供應(yīng)商的?基本狀況。?二、存在?的主要問題?和整改措施?盡管這一?年來采購(gòu)部?的采購(gòu)任務(wù)?完成較圓滿?，也有不少?經(jīng)驗(yàn)可循，?但仍在諸多?方面存在不?足，很多問?題亟待解決?。1.部?門內(nèi)部管理?不夠到位部?門內(nèi)部管理?不夠到位采?購(gòu)部成立不?久，需要改?進(jìn)的方面很?多，首先還?是部門的內(nèi)?部管理。自?與成控部分?離之后，采?購(gòu)部的工作?任務(wù)變得相?對(duì)單一，即?依據(jù)成控部?的詢價(jià)定價(jià)?進(jìn)度進(jìn)行各?種材料的采?購(gòu)，這也導(dǎo)?致了部分問?題的出現(xiàn)。?經(jīng)過一段時(shí)?間的執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存在的?主要問題包?括沒有最大?限度地激發(fā)?部門員工的?主觀能動(dòng)性?等。為改?善這種情況?，我們要做?好部門員工?自我管理意?識(shí)的養(yǎng)成工?作，以保證?部門員工工?作的主動(dòng)性?、積極性以?及工作效率?。除此以?外，加強(qiáng)相?互間有效溝?通的能力、?出現(xiàn)問題及?時(shí)反映和解?決飛能力也?有待提高。?2.部門?間缺乏更為?有效的溝通?部門間缺乏?更為有效的?部門間缺乏?更為有效采?購(gòu)的成功與?否是受多方?面因素影響?的，我們不?能簡(jiǎn)單地拿?材料是否進(jìn)?場(chǎng)來評(píng)價(jià)部?門工作，從?這個(gè)角度講?，（范本）?評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)?效的考核制?度有待完善?。同時(shí)，為?促成采購(gòu)任?務(wù)的保質(zhì)保?量完成，各?部門間需要?更有效、更?和諧的工作?方式?！?我本著們都?是勝偉人”?“勝偉是一?家、分工不?分家”的信?念，學(xué)會(huì)有?效溝通，學(xué)?會(huì)資源、共?享，能在很?大程度上減?少浪費(fèi)時(shí)間?和精力的情?況發(fā)生。只?有這樣，不?同部門間相?似資料才能?避免重復(fù)整?理，解決苗?木問題時(shí)才?不會(huì)互相推?諉，再次出?現(xiàn)之前那種?項(xiàng)目直接把?問題扔給采?購(gòu)，采購(gòu)責(zé)?成客戶的現(xiàn)?象。3.?客戶渠道有?待拓寬，穩(wěn)?定的客戶源?有待開發(fā)客?戶渠道有待?拓寬，穩(wěn)定?的客戶渠道?有待拓寬我?們應(yīng)該意識(shí)?到，我們?cè)?材料供應(yīng)商?的開發(fā)和維?持過程中受?到了一定的?限制，這種?現(xiàn)狀的形成?是有因可循?的。___?還是我們?cè)?面對(duì)采購(gòu)中?的問題時(shí)沒?有把握好。?例如驗(yàn)收現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)問題?苗木后的處?理方式過于?強(qiáng)硬、對(duì)待?供應(yīng)商的態(tài)?度不夠真誠(chéng)?等，導(dǎo)致很?多客戶不能?成為公司的?永久客戶，?既損害了公?司聲譽(yù)也不?利于公司持?續(xù)發(fā)展。?我們?cè)诮窈?的工作中應(yīng)?該轉(zhuǎn)變思想?，做公司如?做人，解決?供應(yīng)商問題?時(shí)不要過于?不留情面，?應(yīng)在保證我?方利益的前?提下與供貨?商進(jìn)行洽談?，態(tài)度要謙?和，因?yàn)榭?戶是相互的?，我們有選?擇客戶的權(quán)?利，客戶也?在選擇我們?。三、下?一年度的主?要工作計(jì)劃?計(jì)劃勝于?行，周全的?計(jì)劃是工作?順利開展的?重要前提。?采購(gòu)部明年?的主要工作?計(jì)劃有：?1.繼續(xù)進(jìn)?行部門建設(shè)?，繼續(xù)將部?門工作正規(guī)?化，不斷完?善部門內(nèi)部?員工的工作?職責(zé)劃分，?落實(shí)公司文?件的各項(xiàng)指?示，執(zhí)行相?關(guān)會(huì)議精神?，使采購(gòu)部?成為公司內(nèi)?一個(gè)真正能?發(fā)揮重要作?用的職能部?門。2.?對(duì)白浪__?_辰八標(biāo)大?師園、唐槐?廣場(chǎng)等后續(xù)?工作所需材?料進(jìn)行采購(gòu)?。對(duì)白浪?___辰八?標(biāo)大師園目?前已知的年?后需進(jìn)場(chǎng)的?材料主要有?：（1）?大師園：大?規(guī)格海棠、?大規(guī)格五角?楓等苗木；?（2）唐?槐廣場(chǎng)：河?流石、鵝卵?石、紅色磚?石砌塊等石?材；3.?對(duì)求是公園?、燈塔廣場(chǎng)?年前定價(jià)未?進(jìn)場(chǎng)的苗木?、剩余其他?需要進(jìn)場(chǎng)的?苗木、土建?材料等進(jìn)對(duì)?求是公園、?燈塔廣場(chǎng)年?前定價(jià)未進(jìn)?場(chǎng)的苗木、?剩余其他需?要進(jìn)場(chǎng)的苗?木、對(duì)求是?公園行采購(gòu)?。4.對(duì)?年后其他新?承接的工程?所需材料進(jìn)?行采購(gòu)。?四、結(jié)束語?公司的發(fā)?展與部門的?工作息息相?關(guān)，勝偉提?供給我們良?好的發(fā)展平?臺(tái)，我們以?能在勝偉園?林工作為榮?，采購(gòu)部全?體員工愿意?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?為實(shí)現(xiàn)__?_年的目標(biāo)?而努力工作?，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?價(jià)值！采?購(gòu)部門工作?年終總結(jié)（?四）又一?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的信?任和栽培！?感恩的心，?感謝命運(yùn)。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過幾年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?；不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu)；堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對(duì)?象；不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí)；?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購(gòu)與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合！，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷售是密不?可分的！因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)！?在采購(gòu)過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則，?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的